中國成長型企業策略專家。現任江蘇大任管理咨詢首席咨詢師、中國制造業管理創新研究中心首席專家、江蘇新經營研究院首席研究員,南京大學國際商業模式研究院研究員、江蘇省創業輔導師、南京大學、南京理工大學客座教授等職。卜老師曾任知名企業集團總裁、IT公司CEO、房地產集團企業總裁助理、戰略部部長等近十家大中型【點擊詳細】
在(zai)變局中企業應(ying)對趨(qu)(qu)(qu)勢(shi)(shi)和(he)挑戰的(de)(de)關鍵(jian)在(zai)于敏(min)銳洞(dong)察、靈活應(ying)變以及持續創新(xin)。 一、首先,企業需緊跟市場動(dong)態,洞(dong)悉行業發展趨(qu)(qu)(qu)勢(shi)(shi)。如數字(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)(de)加速、消費者行為模式的(de)(de)變化(hua)、新(xin)興(xing)技術的(de)(de)涌現等。把握這些趨(qu)(qu)(qu)勢(shi)(shi)及時(shi)調整戰略方向,有助(zhu)于企業在(zai)變化(hua)中搶占先機
2023年是后(hou)疫情時代的(de)第一(yi)年,是企業發展至關重要(yao)的(de)一(yi)年,年初大部分企業在(zai)制定戰略時,都已經改變(bian)以往激進(jin)的(de)策略,轉變(bian)為穩(wen)健發展、穩(wen)健增(zeng)長(chang),這主要(yao)是基(ji)于市(shi)場(chang)紅利消失、國際(ji)局勢(shi)動蕩、融資趨向謹(jin)慎、智能(neng)技術的(de)迭代,都在(zai)導向企業從機會驅動的(de)野(ye)蠻增(zeng)長(chang)
對于企業(ye)運行(xing)中各(ge)種問(wen)題(ti)的及(ji)時捕捉(zhuo)、反饋,以及(ji)定(ding)位到(dao)最適合解決此(ci)問(wen)題(ti)的人員,其(qi)實(shi)就是企業(ye)運行(xing)機制的閉環管理,企業(ye)的日常管理涉及(ji)到(dao)銷售(shou)、訂(ding)單交付(fu)和生產(chan)計劃等問(wen)題(ti),及(ji)時跟進處(chu)理這些(xie)問(wen)題(ti)是流(liu)程迭(die)代和完善的直接(jie)動(dong)力,推(tui)動(dong)企業(ye)不斷進步。而數字化,在優化
企業創業成功的(de)精(jing)髓(sui)在于整(zheng)合并發(fa)(fa)揮五大核心要素。 一、創新(xin)定位。企業需具備獨特且前瞻性的(de)商業模式和產品定位,敢于突破傳統(tong)。發(fa)(fa)現并解決市(shi)場(chang)痛(tong)點,創造(zao)出新(xin)的(de)消(xiao)費需求或提升(sheng)現有需求的(de)滿足度(du)。 二(er)、市(shi)場(chang)洞察。敏銳捕捉行業趨(qu)勢和市(shi)場(chang)動態,深
顛(dian)覆(fu)(fu)性(xing)增長(chang)(Disruptive Growth)作為一種打破常規的生意增長(chang)法,其評價可以從多個維(wei)度進行。以下是對顛(dian)覆(fu)(fu)性(xing)增長(chang)的詳細評價: 一、定義與起源(yuan) 顛(dian)覆(fu)(fu)性(xing)增長(chang)源(yuan)自創新理論的奠(dian)基人約(yue)瑟夫·熊彼特(te)的思(si)想,并由田牧(mu)遠(yuan)
2023 年(nian)(nian)已(yi)經接近(jin)尾(wei)聲(sheng),企(qi)業(ye)(ye)必須思考如何應對 2024 年(nian)(nian)的未知市(shi)(shi)場(chang)(chang),企(qi)業(ye)(ye)可采(cai)取以下(xia)措(cuo)施(shi)明年(nian)(nian)才能運(yun)營的更(geng)好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)調(diao)(diao)研(yan)。企(qi)業(ye)(ye)需要深入了解(jie)市(shi)(shi)場(chang)(chang)需求和趨勢,做好(hao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)調(diao)(diao)研(yan)和分析(xi),以便及(ji)時調(diao)(diao)整自身的發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)和業(ye)(ye)務模(mo)式。 二、保
在(zai)數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)的道(dao)路(lu)上,首要(yao)(yao)任務是選(xuan)擇適(shi)合(he)企業需求(qiu)(qiu)的技術(shu)(shu)和工具,這需要(yao)(yao)我們進行(xing)深入的分析(xi)和評估,確保所(suo)選(xuan)的技術(shu)(shu)能(neng)夠精準(zhun)滿足企業的業務需求(qiu)(qiu)。在(zai)眾多的技術(shu)(shu)選(xuan)項中,云計算、大數(shu)據分析(xi)、人工智能(neng)與機器學習、物聯網以及(ji)安(an)全和隱(yin)私技術(shu)(shu),都扮演著不可或(huo)缺的
零售(shou)企業(ye)的(de)(de)(de)產業(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是(shi)升(sheng)級轉型的(de)(de)(de)必由之路,現在(zai)的(de)(de)(de)發展至(zhi)少(shao)有三個(ge)痛點。 一、銷售(shou)端(duan)各自獨立,用自給自足方式難以走(zou)向專業(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)(de)(de)運營(ying)(ying)問題,能(neng)否找到適(shi)合自己的(de)(de)(de)一套客戶運營(ying)(ying)與服務模式。 三、平臺端(duan)的(de)(de)(de)賦