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<p>我們大多數人(ren)(ren)都知道“按照(zhao)你所希望被對(dui)(dui)待(dai)(dai)(dai)的方式(shi)去對(dui)(dui)待(dai)(dai)(dai)別(bie)人(ren)(ren)”，其(qi)中蘊(yun)含了(le)一(yi)條黃金法則;我們要(yao)像對(dui)(dui)待(dai)(dai)(dai)自己一(yi)樣去對(dui)(dui)待(dai)(dai)(dai)他人(ren)(ren)。這句(ju)格言似乎為公民社會提供了(le)基(ji)礎，公民社會中的每個(ge)人(ren)(ren)需要(yao)考慮自己的行
在(zai)管(guan)(guan)理(li)領域內，我們較多地探討高層(ceng)(ceng)(ceng)領導力、基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)領導力，但往(wang)往(wang)忽(hu)視(shi)了(le)企業(ye)中堅(jian)力量的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)能力，它上承高層(ceng)(ceng)(ceng)領導的(de)(de)戰略(lve)思維，下啟基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)員工的(de)(de)具體執行(xing)，形成了(le)一股無形的(de)(de)紐帶，夯實了(le)企業(ye)的(de)(de)根基(ji)，貫穿了(le)企業(ye)運營的(de)(de)方方面(mian)面(mian)。 中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者肩(jian)負著通過有效管(guan)(guan)理(li)
做(zuo)(zuo)好團隊管(guan)理同(tong)(tong)步協作的(de)(de)(de)三(san)個(ge)(ge)問題 如果一(yi)個(ge)(ge)團隊的(de)(de)(de)運作要(yao)(yao)(yao)保持同(tong)(tong)步，那么成員的(de)(de)(de)工(gong)作是做(zuo)(zuo)不完(wan)的(de)(de)(de)。群體同(tong)(tong)步不是一(yi)勞永逸(yi)的(de)(de)(de)事情，它需要(yao)(yao)(yao)持續的(de)(de)(de)激勵和關注。一(yi)個(ge)(ge)步調一(yi)致的(de)(de)(de)團隊意味著(zhu)你要(yao)(yao)(yao)定(ding)期維護(hu)，每周或至少每月(yue)就要(yao)(yao)(yao)問一(yi)次以下三(san)個(ge)(ge)問題: 1.我們是否頭腦清(qing)
作為一(yi)(yi)家企業(ye)的(de)(de)(de)(de)中層管理(li)，這五(wu)點毛病(bing)(bing)一(yi)(yi)定要(yao)克服。 1、就是抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)的(de)(de)(de)(de)毛病(bing)(bing)，當你沒有(you)完(wan)成(cheng)一(yi)(yi)件事情的(de)(de)(de)(de)時候，千萬不(bu)要(yao)一(yi)(yi)味的(de)(de)(de)(de)去(qu)抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)。抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)它是一(yi)(yi)種(zhong)毒(du)瘤(liu)，不(bu)要(yao)用這種(zhong)毒(du)瘤(liu)在你身上留下(xia)隱患，做老(lao)板的(de)(de)(de)(de)人，一(yi)(yi)定不(bu)會聽你的(de)(de)(de)(de)抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)話，越(yue)抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)只(zhi)能(neng)讓你變得不(bu)優秀，你還樂(le)
職場中我(wo)(wo)們難(nan)免會遇到很多的(de)(de)問(wen)題(ti)，而這之中90%的(de)(de)問(wen)題(ti)源(yuan)自(zi)于人與(yu)人之間的(de)(de)溝通。作為中層管理者的(de)(de)你，或(huo)(huo)許與(yu)上(shang)司的(de)(de)溝通中也會有或(huo)(huo)多或(huo)(huo)少的(de)(de)問(wen)題(ti)。對于上(shang)司而言，職位(wei)賦予(yu)他(ta)更高的(de)(de)權(quan)力。而作為中層管理者的(de)(de)我(wo)(wo)們，權(quan)責是非常有限(xian)的(de)(de)。在這種情況下，我(wo)(wo)們又該(gai)怎(zen)么
<p>能干的干部(bu)。<br /> 第一(yi)個(ge)，把面子(zi)做(zuo)給上(shang)(shang)級(ji)。任何事(shi)情先講，這是上(shang)(shang)級(ji)領導有(you)方(fang)，我(wo)才(cai)去執(zhi)行的，你就很安(an)全。這個(ge)事(shi)情是受到上(shang)(shang)級(ji)的指(zhi)示，他(ta)就不會覺得你在威(wei)脅(xie)他(ta)。功臣(chen)有(you)兩種，一(yi)種是被上(shang)(shang)級(ji)嘉獎(jiang)的，一(yi)種是被上(shang)(shang)級(ji)殺的。殺
將職場中的中層管理(li)者(zhe)分(fen)為(wei)五類(lei)，并(bing)分(fen)析各類(lei)管理(li)者(zhe)的特點及晉(jin)升機(ji)會。 一、唐僧(seng)型。目(mu)標(biao)堅定，對下屬(shu)先講理(li)后動 “緊箍咒(zhou)”，領導信任，員工喜(xi)歡，容易晉(jin)升。 二、孫悟空型。有(you)小脾氣但能(neng)力(li)強，遇(yu)到(dao)大(da)事能(neng)頂上，受領導
假如公司的一個(ge)軟件工(gong)程師(shi)主動提出系統(tong)中存在一個(ge)很大的漏(lou)洞，他(ta)說(shuo)，自己(ji)可(ke)以在三個(ge)月內完成(cheng)這一漏(lou)洞的修復。然后(hou)，順理成(cheng)章(zhang)地把這一光榮的使命交與給他(ta)。可(ke)是(shi)，沒(mei)想到這個(ge)過程卻(que)持續了(le)9個(ge)月。這時，你可(ke)犯愁：究(jiu)竟是(shi)獎勵他(ta)主動創新呢？還是(shi)追(zhui)究(jiu)未能(neng)按期
如何做好(hao)中層(ceng)領(ling)導？首先你得掌握以下三(san)點。 1、不(bu)(bu)要有害怕心理，要盡快適應(ying)崗位。俗話說，慈(ci)不(bu)(bu)掌兵，善不(bu)(bu)為(wei)官。作為(wei)一個管理者，首先不(bu)(bu)是(shi)學會管人，而是(shi)學會敢管人。領(ling)導被下屬輕視，原(yuan)因往往是(shi)過(guo)度仁(ren)慈(ci)、軟(ruan)弱，這樣(yang)的領(ling)導就很難帶出一支好(hao)的隊伍。作
我(wo)們說(shuo)中層(ceng)(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)是干(gan)什么(me)的(de)？中層(ceng)(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)的(de)價值是拆解(jie)(jie)目標分解(jie)(jie)任(ren)務(wu)的(de)，是跟進進度落實結(jie)(jie)果(guo)的(de)。大老板以結(jie)(jie)果(guo)為(wei)導(dao)(dao)向沒毛病，你一個中層(ceng)(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)，你跟下面的(de)人要什么(me)結(jie)(jie)果(guo)為(wei)導(dao)(dao)向？如果(guo)他們都能把全(quan)年的(de)目標計劃全(quan)能吃(chi)透，那你還有什么(me)用？現(xian)在很(hen)多中層(ceng)(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)完全(quan)不會做管理(li)
各位老板們(men)(men)，我們(men)(men)對(dui)(dui)于咱公司的(de)(de)(de)中層應(ying)該考(kao)察(cha)哪些(xie)能力呢？談論這個(ge)話題，可(ke)能很多人會說需要考(kao)察(cha)員工的(de)(de)(de)文化建設，員工激勵，已(yi)經流程(cheng)過程(cheng)的(de)(de)(de)打造(zao)。當然這些(xie)非(fei)常重要，它尤其(qi)是(shi)對(dui)(dui)高(gao)層，尤其(qi)是(shi)我們(men)(men)的(de)(de)(de)老板非(fei)常重要。但是(shi)對(dui)(dui)我們(men)(men)的(de)(de)(de)中層還不應(ying)該著重看(kan)這些(xie)，應(ying)該看(kan)的(de)(de)(de)有
1、以身作(zuo)則。管理(li)者的言(yan)行舉止(zhi)對員工(gong)都具有(you)示范性、教(jiao)育性和影響(xiang)力，起(qi)到耳濡目染、潛(qian)移默化的引領作(zuo)用(yong)。 2、知人善(shan)用(yong)。根據(ju)每(mei)個員工(gong)的特長特點(dian)進行崗位任(ren)務分配，充分激發其(qi)積極性和發揮潛(qian)能。 3、溝通協調。具備良(liang)好(hao)的溝通能力，其(qi)中(zhong)又(you)以
下面分享的(de)26個(ge)酒(jiu)店管理(li)工(gong)作技巧、目的(de)是幫助一(yi)線崗(gang)位上(shang)的(de)酒(jiu)店人提升(sheng)管理(li)技能(neng)。 26條(tiao)工(gong)作規范技巧 1.原則(ze)：最重(zhong)要原則(ze)是態(tai)(tai)(tai)度決(jue)定(ding)一(yi)切(qie)。態(tai)(tai)(tai)度包括對工(gong)作的(de)態(tai)(tai)(tai)度、對客(ke)人的(de)態(tai)(tai)(tai)度、對學習(xi)態(tai)(tai)(tai)度和對解(jie)決(jue)問題的(de)態(tai)(tai)(tai)度等(deng)(deng)等(deng)(deng)。 2.氛圍(wei)：友(you)好、
當(dang)企業制定了(le)總(zong)體目標(biao)(biao)后，分解成各個(ge)部門目標(biao)(biao)，最后再到(dao)員工個(ge)人(ren)目標(biao)(biao)，這(zhe)個(ge)過程(cheng)當(dang)中(zhong)就會產生目標(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾性(xing)。部門之間(jian)目標(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾性(xing)，員工個(ge)人(ren)之間(jian)目標(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾性(xing)。比如(ru)說公司計(ji)劃(hua)今年要(yao)提(ti)高盈利，需(xu)要(yao)提(ti)高銷(xiao)售額(e)和降低成本。倉儲(chu)部門要(yao)求降低庫存，銷(xiao)售部要(yao)求供貨
一個(ge)單位的中(zhong)層(ceng)(ceng)領導用一個(ge)詞概括(kuo)就是(shi)“將尾兵(bing)頭”，領導為帥，中(zhong)層(ceng)(ceng)為將，員工為兵(bing)。作為這么一個(ge)承上啟下的角色(se)，如何做好選擇尤為重要。學會五“力(li)”不費(fei)力(li)。 1、參謀力(li)。你不參與決策，但參與決策
在實地指導企(qi)(qi)業時發(fa)現很多(duo)人不了解公(gong)司(si)中(zhong)層(ceng)領(ling)導，這會導致團隊無法發(fa)展。企(qi)(qi)業要(yao)(yao)正確(que)認識中(zhong)層(ceng)領(ling)導的重(zhong)要(yao)(yao)性。 一、中(zhong)層(ceng)領(ling)導是公(gong)司(si)的中(zhong)流砥柱，起承上啟(qi)下的作(zuo)用(yong)，像橋梁連接(jie)高層(ceng)和(he)基(ji)層(ceng)員工。他們要(yao)(yao)理解公(gong)司(si)戰略目標，明(ming)確(que)團隊工作(zuo)方(fang)向，帶領(ling)大(da)家(jia)前進，同
能(neng)(neng)力其實不(bu)是(shi)練出來(lai)的，我們要育人。結果(guo)的背后是(shi)能(neng)(neng)力，那么(me)能(neng)(neng)力呢我們經常(chang)去講(jiang)說，我特別期望這個能(neng)(neng)力。我要給(gei)他開(kai)會了(le)，我也(ye)(ye)培訓他了(le)，我要輔導他了(le)，他為什么(me)就(jiu)(jiu)(jiu)沒能(neng)(neng)力呢？一做就(jiu)(jiu)(jiu)錯(cuo)，就(jiu)(jiu)(jiu)出不(bu)來(lai)很(hen)好(hao)的結果(guo)。其實很(hen)重要的一句(ju)話就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)能(neng)(neng)力根本不(bu)是(shi)講(jiang)出來(lai)的，也(ye)(ye)不(bu)
<p>管理當中(zhong)不要當一(yi)個(ge)傳聲筒，是(shi)個(ge)人(ren)都知道，可是(shi)很少(shao)人(ren)能夠理解傳聲筒和承上啟下(xia)(xia)真正的區別在哪里。假(jia)設(she)今天有一(yi)個(ge)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)打破了一(yi)片玻璃，這個(ge)玻璃大概(gai)需要2000塊錢。按公司(si)的規定，他需要賠償(chang)。但是(shi)這個(ge)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)剛剛工作沒多久，收入也不高。
<p>司銘(ming)宇講(jiang)(jiang)師:浙江(jiang)某(mou)(mou)汽(qi)車配(pei)件公司《中層(ceng)干(gan)部管(guan)理與領(ling)導(dao)力(li)提(ti)升》內訓(xun)<br /> 應(ying)浙江(jiang)某(mou)(mou)汽(qi)車配(pei)件公司邀(yao)請，司銘(ming)宇講(jiang)(jiang)師為其一百多位中層(ceng)管(guan)理干(gan)部提(ti)供了《中層(ceng)干(gan)部管(guan)理與領(ling)導(dao)力(li)提(ti)升》企業(ye)培訓(xun)內訓(xun)項目。在(zai)企業(ye)培訓(xun)的前期溝通中
1、愛抱怨(yuan)。老板交代的(de)事情沒(mei)有完成(cheng)，他不(bu)會客(ke)觀的(de)去分(fen)析(xi)沒(mei)有完成(cheng)的(de)原因(yin)。然后(hou)復盤下次做的(de)更好，而是跟老板抱怨(yuan)什么部(bu)署不(bu)配合，能力不(bu)行(xing)，資(zi)源也不(bu)足，反正自己都(dou)沒(mei)有任何的(de)責任，那(nei)都(dou)是別人在拖后(hou)腿(tui)。 2、不(bu)愿意當配角。過分(fen)的(de)英雄主義，你(ni)看(kan)一個
制定相(xiang)對(dui)清晰的(de)(de)部(bu)(bu)門與崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責，各位(wei)(wei)同事(shi)們，為什么說這個事(shi)兒對(dui)干部(bu)(bu)來說非(fei)常關鍵(jian)。你發(fa)現(xian)當崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責不(bu)清楚的(de)(de)時(shi)候，我們都不(bu)知道(dao)該(gai)把人從哪里培養。當崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責不(bu)清楚的(de)(de)時(shi)候，我們都不(bu)知道(dao)該(gai)訓(xun)練他應(ying)該(gai)具備什么能力。當崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責不(bu)清楚的(de)(de)時(shi)候，我們都不(bu)知道(dao)該(gai)讓
國際教(jiao)(jiao)練(lian)聯(lian)合(he)會將教(jiao)(jiao)練(lian)定義為(wei)教(jiao)(jiao)練(lian)（coaching）是(shi)一個激發(fa)(fa)思考與創意的(de)過程(cheng)，啟發(fa)(fa)被教(jiao)(jiao)練(lian)者在(zai)個人(ren)素質及專業技能上極致地發(fa)(fa)揮潛能。在(zai)團(tuan)隊管理(li)重，教(jiao)(jiao)練(lian)就(jiu)是(shi)一種(zhong)以(yi)員工為(wei)中心，對員工采取計(ji)劃(hua)性(xing)(xing)、針對性(xing)(xing)和(he)持續性(xing)(xing)的(de)啟發(fa)(fa)式(shi)輔(fu)導行(xing)為(wei)。 教(jiao)(jiao)練(lian)相信每(mei)個人(ren)都有
你(ni)不要一上(shang)來(lai)就(jiu)要求你(ni)的(de)(de)(de)團隊每一個(ge)人都跟神仙一樣，你(ni)以為你(ni)是(shi)唐(tang)僧(seng)嗎(ma)？大家保證(zheng)你(ni)去西(xi)天取經嗎(ma)？我們(men)說中層(ceng)領導(dao)是(shi)干什(shen)么(me)的(de)(de)(de)？中層(ceng)領導(dao)的(de)(de)(de)價值是(shi)拆解(jie)目(mu)標，分(fen)解(jie)任務的(de)(de)(de)，是(shi)跟進進度，落實結(jie)果。大老板以結(jie)果為導(dao)向，沒(mei)毛病，你(ni)一個(ge)中層(ceng)領導(dao)，你(ni)跟下(xia)面的(de)(de)(de)人要什(shen)么(me)結(jie)
作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)中(zhong)層管(guan)理者，我就給(gei)你(ni)四個(ge)(ge)角色。 一(yi)、你(ni)要(yao)成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)合(he)格的(de)(de)下屬，優秀(xiu)的(de)(de)下屬，杰出的(de)(de)下屬，成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)下屬。這就要(yao)求你(ni)跟你(ni)的(de)(de)老(lao)板之間建立一(yi)些良性的(de)(de)人際互動。你(ni)要(yao)跟你(ni)老(lao)板之間要(yao)保持同道(dao)， 1、價值觀要(yao)趨同。也就是說(shuo)組織的(de)(de)價值觀就
下面我(wo)們(men)來看看MTW公司是如何做期望激勵的(de)(de)： 它的(de)(de)建設始終都圍繞著(zhu)一個要素，即一種將人(ren)力資源(yuan)置于(yu)首要位置的(de)(de)公司文化。 MTW的(de)(de)員(yuan)工就好比它的(de)(de)“賭金保管人(ren)”，公司財富的(de)(de)積累完全取決于(yu)他們(men)是否能很
誰(shui)都不(bu)會否認公司中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者的(de)重要性(xing)。毫不(bu)夸張的(de)說，一(yi)家企業(ye)(ye)的(de)良性(xing)運營很大程度(du)上(shang)(shang)取決于企業(ye)(ye)的(de)中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者。企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)贏(ying)在中層(ceng)(ceng)。企業(ye)(ye)的(de)中層(ceng)(ceng)起著承上(shang)(shang)啟下的(de)作用，肩負的(de)責任(ren)非常大。上(shang)(shang)要對(dui)高(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者負責，下要對(dui)基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者負責，責任(ren)大、壓(ya)力(li)大、工作負荷大，
一、培訓目(mu)標(biao)定(ding)位 本次(ci)中(zhong)層(ceng)管理干部能力提升培訓旨(zhi)在(zai)幫助中(zhong)層(ceng)管理者全面提升領導(dao)力、執(zhi)行力、決(jue)策(ce)力及團(tuan)隊協(xie)作能力，使其能夠更好地適應復雜多(duo)變的市場(chang)環境，推動組織持續穩定(ding)發展。具體目(mu)標(biao)如下： 1.
一個公司里最憋屈的(de)是誰？中(zhong)層。因為中(zhong)層有很多的(de)兩難，他(ta)不但夾(jia)(jia)在(zai)老板和(he)(he)(he)員工(gong)中(zhong)間(jian)，他(ta)還夾(jia)(jia)在(zai)執(zhi)(zhi)行和(he)(he)(he)管理中(zhong)間(jian)，自(zi)己的(de)執(zhi)(zhi)行都(dou)遇(yu)到(dao)卡點了啊，還要先去(qu)幫員工(gong)去(qu)梳理。他(ta)還夾(jia)(jia)在(zai)成(cheng)(cheng)本和(he)(he)(he)效(xiao)果(guo)中(zhong)間(jian)，他(ta)要保證效(xiao)果(guo)，成(cheng)(cheng)本就(jiu)要上(shang)升，要控制(zhi)成(cheng)(cheng)本效(xiao)果(guo)就(jiu)要下(xia)降，就(jiu)真的(de)很難選。
中(zhong)層干部怎么當(dang)？中(zhong)層干部呢確實不太容易，就你夾在中(zhong)間吧，你感覺呢又不完全(quan)是做(zuo)策略部署，同時呢又不能只是把自己手頭的(de)事情做(zuo)好(hao)。那怎么辦呢？中(zhong)國(guo)的(de)文化(hua)呀博(bo)大精深(shen)。孔(kong)子呢曾經呢就做(zuo)過如何做(zuo)好(hao)中(zhong)層管理者一個很有效的(de)論述。咱們用現代表述方(fang)式，四個字，
首先這(zhe)個(ge)老板要(yao)有一個(ge)意識，就(jiu)是(shi)(shi)說我跟中(zhong)層(ceng)領導是(shi)(shi)一條船上的(de)人(ren)，我們共(gong)同(tong)在創這(zhe)個(ge)事業(ye)要(yao)轉變(bian)一個(ge)理念，不(bu)能有身份上的(de)歧視。我是(shi)(shi)老板，中(zhong)層(ceng)不(bu)管你多有能力，你是(shi)(shi)打工(gong)的(de)，你們是(shi)(shi)事業(ye)的(de)合伙(huo)人(ren)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)法(fa)律(lv)上的(de)產權上的(de)合伙(huo)人(ren)，那是(shi)(shi)另(ling)外一回事，但就(jiu)事業(ye)本身來(lai)說