已加入本站3900天 , 點擊量：25535 次
寶(bao)潔公司(si)作(zuo)為全球最大(da)消費(fei)品(pin)公司(si)之(zhi)一，其成(cheng)功得(de)益于嚴(yan)格(ge)的戰略規劃和評(ping)估(gu)機制。評(ping)估(gu)方法包括。 一、市場(chang)調(diao)研。通過大(da)規模市場(chang)調(diao)研收集消費(fei)者(zhe)需求和市場(chang)趨勢來評(ping)估(gu)戰略有效性。 二、多層級反(fan)饋。建(jian)立從高層到一線員(yuan)工的多層級反(fan)饋機制，使所有人(ren)
不同時(shi)間段應選擇(ze)不同的(de)盈利方式，近年(nian)來(lai)快速成功的(de)公司靠(kao)(kao)模(mo)式突(tu)破和(he)創新。企(qi)(qi)業盈利方式包括靠(kao)(kao)產(chan)品(pin)、品(pin)牌(pai)、模(mo)式或系統，是(shi)賣產(chan)品(pin)賺差價、招(zhao)商加盟賣賺錢機會還是(shi)鎖定用(yong)(yong)戶(hu)構建生態(tai)圈，這是(shi)企(qi)(qi)業戰略問(wen)題。 山(shan)東張總(zong)做廚房用(yong)(yong)紙(zhi)，用(yong)(yong)營銷(xiao)模(mo)式賺得(de)盆(pen)滿缽滿。
企(qi)業戰(zhan)略規劃(hua)成功要素可(ke)歸納(na)為十個方(fang)面。 一、明確(que)的(de)愿景(jing)和使命(ming)，為公司(si)提供長期方(fang)向(xiang)與(yu)動力(li)(li)。 二、強(qiang)大的(de)市場洞察力(li)(li)，通過市場調研和數據分(fen)析深入了解市場趨勢與(yu)客戶需求。 三、科學的(de)戰(zhan)略制定，利(li)用 SWOT 分(fen)析和戰(zhan)略地圖確(que)保(bao)戰(zhan)略
創(chuang)業(ye)成(cheng)功并非偶然，它涉及到一(yi)系列關(guan)鍵核(he)心要素的綜合運用(yong)與(yu)有效執行。以下(xia)是幾(ji)點(dian)對(dui)(dui)于提高創(chuang)業(ye)成(cheng)功率至(zhi)關(guan)重要的一(yi)些建議。 一(yi)、市場需求(qiu)精準定位。成(cheng)功的創(chuang)業(ye)首先源(yuan)于對(dui)(dui)市場的深入理解與(yu)敏銳洞察(cha)，找準消費者痛點(dian)。滿足尚未(wei)被充(chong)分滿足的需求(qiu)，或者創(chuang)新
企業(ye)創業(ye)成功的(de)精(jing)髓在于(yu)整合并(bing)發(fa)揮五大核(he)心要素(su)。 一、創新定(ding)位(wei)。企業(ye)需(xu)(xu)具備獨特(te)且(qie)前(qian)瞻性的(de)商業(ye)模式(shi)和產品定(ding)位(wei)，敢(gan)于(yu)突破(po)傳(chuan)統。發(fa)現(xian)并(bing)解決(jue)市場痛點，創造出新的(de)消(xiao)費需(xu)(xu)求(qiu)或提升現(xian)有需(xu)(xu)求(qiu)的(de)滿足(zu)度。 二、市場洞(dong)察。敏銳捕捉行業(ye)趨(qu)勢和市場動態，深
中國進(jin)入大內卷(juan)(juan)時代，流(liu)量見底，人口(kou)紅利消失(shi)，市(shi)場需(xu)求疲軟。企(qi)業(ye)面臨(lin)新舊(jiu)經(jing)濟切換，卷(juan)(juan)成為企(qi)業(ye)面臨(lin)的難題。所有(you)行業(ye)都在(zai)卷(juan)(juan)價格、產品、營銷、人、錢和資源(yuan)。上(shang)周在(zai)廣東(dong)輔(fu)導一家(jia)餐(can)飲連(lian)鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年上(shang)半年餐(can)飲企(qi)業(ye)倒(dao)閉上(shang)百萬家(jia)，接近去(qu)年全年倒(dao)
中小(xiao)企(qi)業(ye)是(shi)我國經濟(ji)的重要組成部(bu)分，其生(sheng)存能力(li)直接關(guan)系到國家經濟(ji)的穩定與發展。在(zai)當前市場(chang)競爭(zheng)激烈(lie)的環境下，增強中小(xiao)企(qi)業(ye)的生(sheng)存能力(li)是(shi)亟待解決的問題。 一、首先(xian)，中小(xiao)企(qi)業(ye)應明確市場(chang)定位，發揮自(zi)身優勢。深入分析(xi)市場(chang)需求和競爭(zheng)態勢，找到適合(he)自(zi)己
在這(zhe)個日新(xin)月異的(de)商業環境中，許多企(qi)業都(dou)追求快速擴(kuo)張和多元化(hua)發展。然而正如(ru)查(cha)理·芒格(ge)所說：“企(qi)業持久生存需要(yao)產業深(shen)(shen)耕。”這(zhe)一觀點(dian)強調(diao)了(le)深(shen)(shen)耕產業專注核(he)心業務的(de)重要(yao)性。 一、首先產業深(shen)(shen)耕有助于企(qi)業深(shen)(shen)入了(le)
一、華為(wei)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃的(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing)(xing) （一）BLM 模(mo)型(xing)(xing)的(de)起源(yuan)與發(fa)展 模(mo)型(xing)(xing)源(yuan)自 IBM，是一套完整(zheng)的(de)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛(fo)大(da)學一起研發(fa)，后成為(wei) IBM 全球統一的(de)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃方(fang)法。華為(wei)在 2
產業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)搭建涉及多個復雜層面，其難點主要體現在以(yi)下(xia)幾個方(fang)面。 一、跨界融合不(bu)充分(fen)。工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)跨界融合需要運營商、設備商、工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)企業(ye)等多方(fang)參與。但行業(ye)間的(de)壁壘仍然(ran)較高(gao)，知識難度和(he)細分(fen)市場的(de)專業(ye)性(xing)要求(qiu)也更高(gao)。企業(ye)間融合融通、相互(hu)
由(you)于數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)(ji)是用數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)賦能的(de)經濟(ji)(ji)活(huo)動，因(yin)此(ci)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)是開展數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)(ji)活(huo)動的(de)必(bi)要前提，和(he)基礎性(xing)保障(zhang)，當前在談(tan)到(dao)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)的(de)時(shi)候(hou)，往往會(hui)想到(dao)大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據、人(ren)工智能、云計算(suan)、物聯網、區塊鏈等眾所周知的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)，但(dan)是如(ru)果只是這樣(yang)理解數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)就(jiu)過于淺顯了(le)，因(yin)為一(yi)個
企業應對(dui)變化的有效方(fang)法(fa)可以從以下幾個方(fang)面(mian)進(jin)行(xing)。 一、戰略規劃與調(diao)整。企業需要定期審視并更新其長期發(fa)展(zhan)戰略，以適應市場、技術、政(zheng)策等外部環(huan)境的變化。在制(zhi)定戰略時(shi)應具備預見性和靈活性，以便(bian)及時(shi)調(diao)整方(fang)向和策略。 二、創新研發(fa)。持(chi)續(xu)的研
某科技(ji)公司(si)成(cheng)功將績(ji)效管理與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標緊密結合，先明(ming)確長期(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標（如市場份額增(zeng)長、技(ji)術創新等），再層層分解(jie)為具體績(ji)效指(zhi)標。通過定(ding)期(qi)評估員(yuan)工績(ji)效，確保員(yuan)工工作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標實現(xian)，提升員(yuan)工動(dong)力并(bing)加速戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標實現(xian)進程。 一、明(ming)確戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)導(dao)向。制(zhi)定(ding)績(ji)
在競爭(zheng)激(ji)烈(lie)的紅海中，企(qi)業(ye)(ye)發現商(shang)機并非(fei)易事，但并非(fei)不可能。以(yi)(yi)下是一(yi)些發現商(shang)機的策略。 一(yi)、深(shen)入市場洞察(cha)是關鍵(jian)。企(qi)業(ye)(ye)需要對所在行業(ye)(ye)、競爭(zheng)對手以(yi)(yi)及目標消(xiao)費群體進行細致分(fen)析，理解(jie)市場需求和(he)變化趨勢。同時關注(zhu)行業(ye)(ye)動態和(he)政策法(fa)規的變化，及時捕捉可
未(wei)來中(zhong)小(xiao)(xiao)制造(zao)型(xing)企業(ye)的發展方向主要有以(yi)下三點： 一、小(xiao)(xiao)而(er)美：不應單純追(zhui)求規模(mo)，若組織和管(guan)理無(wu)法(fa)跟上規模(mo)擴張(zhang)，會導致質量、交貨等問題，進而(er)無(wu)法(fa)盈利。 二、極致追(zhui)求細分賽道：深入了解細分應用場景下的客戶(hu)需求，將產品做到極致，并通過服務
在(zai)創業道路上，合伙(huo)(huo)機制是(shi)繞不(bu)開的話題，但很(hen)多(duo)人(ren)(ren)(ren)對(dui)合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)角色和定(ding)位存(cun)在(zai)誤差，導(dao)致合作出現問題，合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)定(ding)位問題，希(xi)望能提供幫(bang)助。 一、強調(diao)合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)不(bu)是(shi)老(lao)板，無論(lun)持有多(duo)少股(gu)份。很(hen)多(duo)創業者認為應平分股(gu)份，這種想(xiang)法天真，人(ren)(ren)(ren)性經不(bu)起(qi)利(li)益考驗，合伙(huo)(huo)做
打造組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)本(ben)質是信(xin)用(yong)，信(xin)是能力(li)，用(yong)是功能，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)是指社會組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，在交(jiao)易或履行(xing)其職責(ze)，與約定過程中，所展現出的(de)能力(li)與意愿的(de)評價。在管理(li)過程中，管理(li)者要學會立信(xin)，說話算數(shu)，說到(dao)做到(dao)，要培養(yang)契約精神，大到(dao)履行(xing)合約，小到(dao)開(kai)會
企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成功(gong)離(li)不(bu)開正(zheng)確的(de)(de)戰(zhan)略，本文將圍繞(rao)戰(zhan)略成功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影(ying)響(xiang)因(yin)(yin)素，結合(he)華為及其(qi)他典型(xing)企(qi)(qi)業(ye)案(an)例，為你揭示企(qi)(qi)業(ye)走向成功(gong)的(de)(de)秘訣(jue)。 在(zai)當今競爭激(ji)烈的(de)(de)商業(ye)環境中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想取得成功(gong)，必(bi)須制定出科學(xue)合(he)理的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃。戰(zhan)略成功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影(ying)響(xiang)因(yin)(yin)素主要(yao)包括(kuo)把握方向
田牧(mu)遠老師(shi)作為顛覆性產品設計及生(sheng)意增長瓶(ping)頸突(tu)破專家，在營銷領域取得了顯著(zhu)的成(cheng)就(jiu)(jiu)。以下是對其營銷成(cheng)就(jiu)(jiu)的詳(xiang)細概(gai)述(shu)： 一、豐富的從業經(jing)驗和廣泛的服(fu)務領域 從業時間：田牧(mu)遠老師(shi)從事品牌創(chuang)意工作已超過二十年，積累(lei)了豐富的行業經(jing)驗。
顛覆(fu)性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打破常規的生意增長(chang)法，其評(ping)價(jia)可以從(cong)多個(ge)維(wei)度進行。以下是(shi)對顛覆(fu)性(xing)增長(chang)的詳細評(ping)價(jia)： 一、定(ding)義與起源(yuan) 顛覆(fu)性(xing)增長(chang)源(yuan)自創(chuang)新理(li)論的奠基人(ren)約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠
最近大(da)家都在(zai)討論 ibm 一(yi)次性裁員(yuan)上千人(ren)的(de)事(shi)(shi)情(qing)，從人(ren)力資源的(de)角度(du)(du)，這件事(shi)(shi)情(qing)對大(da)家而言，重要的(de)不是(shi)補償(chang)標準(zhun)，也不是(shi)什么(me)印度(du)(du)裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于各方利益的(de)事(shi)(shi)情(qing)也不談，重要的(de)是(shi)兩(liang)點： 一(yi)、企業戰(zhan)略的(de)更新，必然伴隨(sui)著組織結(jie)構(gou)的(de)調整及優化。
亞(ya)馬遜作為全球領先的電子商(shang)務和云計(ji)算公司(si)，其成功得益于持續的戰略(lve)規劃和評估(gu)。評估(gu)方法如下(xia)。 一、數(shu)據驅(qu)動。高度依賴(lai)數(shu)據評估(gu)戰略(lve)有效性，用(yong)數(shu)據分析工具實時監控(kong)銷售數(shu)據、用(yong)戶行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客(ke)戶反(fan)饋。重視客(ke)戶反(fan)饋，通
通用電(dian)器作為多元化工業巨頭，其戰略規(gui)劃和(he)評估(gu)機制(zhi)助(zhu)其在復雜市(shi)場環境中保持競(jing)爭(zheng)力。評估(gu)方法如(ru)下(xia)。 一、平衡積分卡。從財務、客(ke)戶、內(nei)部流程、學(xue)習與(yu)成長四個維度全面評估(gu)戰略。 二、績效管理系(xi)統。建立完(wan)善(shan)體系(xi)，將(jiang)戰略目(mu)標分解(jie)到各部門(men)和(he)個
很多公司(si)戰略(lve)好、計(ji)劃(hua)完美，但(dan)結果(guo)不盡人意。管理大師(shi)彼得?德魯克年輕(qing)(qing)時(shi)在(zai)倫敦一家銀行工作，他寫了(le)一份重組計(ji)劃(hua)給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業績(ji)最差的記(ji)賬員路易來看計(ji)劃(hua)，如果(guo)路易能輕(qing)(qing)松理解就執行，否則(ze)計(ji)劃(hua)可能太困難(nan)無法落地。 這說明在(zai)計(ji)劃(hua)每件(jian)事情時(shi)，要
把生(sheng)意(yi)重做一遍(bian)的(de)(de)四大步驟(zou) 刷(shua)新品(pin)牌價值的(de)(de)十二大步驟(zou) 成(cheng)為(wei)新一代王者的(de)(de)六大發力點 完成(cheng)數字(zi)化進化的(de)(de)五個步驟(zou) 賽道進化的(de)(de)五種(zhong)選擇 從內卷(juan)到(dao)剛需的(de)(de)產品(pin)升級模型 顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長的(de)(de)三大要素
在(zai)企業管(guan)理的過程當中，常(chang)常(chang)過于(yu)強調某(mou)一(yi)些員工的個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)，總想去(qu)外面高薪(xin)聘請有經(jing)驗(yan)的人(ren)才，試圖通(tong)過有經(jing)驗(yan)的人(ren)來幫(bang)助我(wo)們達(da)成企業經(jing)營管(guan)理的目(mu)標，但是(shi)結果(guo)往往卻差(cha)強人(ren)意，其(qi)實這就讓我(wo)們掉入到了依(yi)賴個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)的陷阱里(li)面去(qu)了，那么如何避免過度的依(yi)賴個(ge)人(ren)
企業戰(zhan)(zhan)略(lve)對于每一(yi)名 HR 都很重要，其(qi)具體(ti)內容如下： 第一(yi)，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)定(ding)義。企業戰(zhan)(zhan)略(lve)是公(gong)司根據所處環境和自身實力制(zhi)定(ding)的(de)未(wei)來較長一(yi)段時間(jian)的(de)發展方向(xiang)和大政方針(zhen)，并非簡單口(kou)號或(huo)營業額目(mu)標，而是包含至少三個層(ceng)次的(de)體(ti)系。 第二，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)
各(ge)位老(lao)板要明(ming)(ming)白(bai)戰略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和戰術三者的關系，不然(ran)企(qi)業發展(zhan)易掉進管理大坑。 一(yi)、戰略(lve)(lve)是企(qi)業發展(zhan)的指南(nan)針和方(fang)向標，決定(ding)企(qi)業做(zuo)什么(me)和不做(zuo)什么(me)。像航海(hai)燈塔，明(ming)(ming)確核心(xin)目(mu)標和重點，引導資源和精力(li)集(ji)中在特定(ding)領域以實(shi)現(xian)長(chang)期成功。 二、策略(lve)(lve)是連接(jie)戰
零售(shou)企業經營(ying)創新是提(ti)(ti)升(sheng)競爭力、滿足消(xiao)費(fei)者需求的關(guan)鍵(jian)，以(yi)下(xia)是關(guan)于零售(shou)企業經營(ying)創新的具(ju)體做(zuo)法以(yi)供參(can)考。 一、數字化轉型。電(dian)子商(shang)(shang)務(wu)平(ping)臺(tai)建設：建立電(dian)子商(shang)(shang)務(wu)平(ping)臺(tai)，實現線上線下(xia)融合，提(ti)(ti)供便捷(jie)的購物體驗。移動支付與數據分析：引入移動支付提(ti)(ti)升(sheng)交易(yi)效率
當前，企(qi)業(ye)CEO的三(san)大(da)(da)困局。 第一，戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇組織合力(li)，選(xuan)擇大(da)(da)于(yu)努力(li)，錯誤的方(fang)向(xiang)，只(zhi)會浪費時間資源和(he)人力(li)。 第二，找(zhao)(zhao)到戰(zhan)略(lve)，但(dan)是卻沒有找(zhao)(zhao)到戰(zhan)略(lve)的支點方(fang)向(xiang)，哪怕選(xuan)對了，但(dan)是找(zhao)(zhao)不(bu)到撬動點，你是十分(fen)力(li)，但(dan)是只(zhi)能拿到一份(fen)的結果。 第