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在這(zhe)個日(ri)新月異的商業(ye)(ye)環(huan)境中，許(xu)多企(qi)業(ye)(ye)都追求快速(su)擴(kuo)張和(he)多元化發展。然(ran)而正如(ru)查理·芒格所(suo)說：“企(qi)業(ye)(ye)持(chi)久生(sheng)存需(xu)要(yao)產(chan)業(ye)(ye)深耕。”這(zhe)一(yi)觀點強調了深耕產(chan)業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一(yi)、首先產(chan)業(ye)(ye)深耕有(you)助于企(qi)業(ye)(ye)深入(ru)了
中(zhong)小企(qi)業是我國經濟的重(zhong)要組成部分，其(qi)生存(cun)能(neng)力直接關系到(dao)國家經濟的穩定與(yu)發展。在當前市(shi)(shi)場競(jing)爭激烈的環境下，增強中(zhong)小企(qi)業的生存(cun)能(neng)力是亟待解(jie)決的問(wen)題。 一、首(shou)先(xian)，中(zhong)小企(qi)業應明確市(shi)(shi)場定位，發揮自身優勢(shi)(shi)。深入分析市(shi)(shi)場需求和競(jing)爭態勢(shi)(shi)，找到(dao)適合(he)自己
2023年是(shi)后疫情時代(dai)的(de)第一(yi)年，是(shi)企業發(fa)展至關(guan)重要(yao)的(de)一(yi)年，年初大部分企業在制(zhi)定戰略時，都(dou)已經改(gai)變(bian)以往激(ji)進的(de)策略，轉變(bian)為穩健發(fa)展、穩健增(zeng)長，這主要(yao)是(shi)基于市場(chang)紅利消失、國(guo)際局(ju)勢動蕩(dang)、融資趨(qu)向謹慎、智能技(ji)術的(de)迭代(dai)，都(dou)在導向企業從(cong)機會(hui)驅動的(de)野(ye)蠻增(zeng)長
產業(ye)(ye)互聯(lian)網的搭建涉及多個復雜層面，其(qi)難(nan)點主要體(ti)現在(zai)以(yi)下幾個方面。 一、跨界(jie)融(rong)合不充分。工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網的跨界(jie)融(rong)合需(xu)要運營商、設備(bei)商、工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網企業(ye)(ye)等多方參與。但行業(ye)(ye)間(jian)的壁壘仍(reng)然較(jiao)高，知(zhi)識難(nan)度(du)和(he)細(xi)分市場的專業(ye)(ye)性要求也更高。企業(ye)(ye)間(jian)融(rong)合融(rong)通、相(xiang)互
企(qi)業(ye)成功必有基本的(de)(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)(ji)或特征，不(bu)是簡單地(di)分享他們的(de)(de)(de)(de)(de)成功模式(shi)，而是要找(zhao)到底層邏(luo)輯(ji)(ji)并根據(ju)自己的(de)(de)(de)(de)(de)特征去實施。 一(yi)、有明確的(de)(de)(de)(de)(de)發展戰略。成功的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)通(tong)常(chang)有清晰的(de)(de)(de)(de)(de)發展戰略，能夠明確企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)長遠(yuan)目標，并制定出(chu)實現這些目標的(de)(de)(de)(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有核(he)
民(min)營小微企業在市場(chang)競(jing)爭激烈(lie)、經(jing)濟環境復雜的背景下(xia)，如(ru)何生(sheng)存并發(fa)展壯(zhuang)大是(shi)一項重要課題，以下(xia)幾(ji)點策(ce)略(lve)可助(zhu)其在逆(ni)境中求生(sheng)存、尋發(fa)展。 一、戰略(lve)定(ding)位(wei)清晰。明確(que)自身的市場(chang)定(ding)位(wei)和戰略(lve)方向，專(zhuan)注并深(shen)耕某一細(xi)分領域(yu)，打造出自身特(te)色和核心(xin)競(jing)爭力，避(bi)免盲
最近大家(jia)都在討論 ibm 一(yi)次性裁員上千人(ren)的(de)(de)事(shi)情，從人(ren)力資(zi)源的(de)(de)角(jiao)度(du)，這件事(shi)情對大家(jia)而言，重要的(de)(de)不(bu)是補償(chang)標準(zhun)，也(ye)不(bu)是什(shen)么印(yin)度(du)裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利益的(de)(de)事(shi)情也(ye)不(bu)談，重要的(de)(de)是兩點： 一(yi)、企(qi)業戰略的(de)(de)更新(xin)，必然伴隨著組(zu)織結構的(de)(de)調整及優化。
電商(shang)已成為三(san)家巨頭(tou)并存的(de)時代，市值說明市場的(de)走向，從單一品類來說可排(pai)個(ge)一二三(san)。但只要堅持經營戰略滿足客戶需求(qiu)，未來都有(you)機會，短期內(nei)不存在(zai)誰被消滅的(de)問(wen)題，三(san)足鼎(ding)立也許是(shi)最終的(de)宿命。電商(shang)陪(pei)伴我們(men)近二十年(nian)，顛覆和改變了人們(men)的(de)生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓我們(men)
劉志娟
張子斌
班華靖
王春陽
王成
趙楠(BJGL)
沈立榮
黃林
祝毅
蔣樺偉
董彥峰
周瑞清
泰和
白濤
李家貴