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有(you) HR 朋友咨詢員工(gong)職業(ye)發展通道(dao)如何設計，不(bu)同性(xing)質企業(ye)職業(ye)晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)路線有(you)區別(bie)，現分享三種人才晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)通道(dao)。 一(yi)、單通道(dao)模式。 1. 模式特點。從(cong)專業(ye)到管(guan)理，員工(gong)只有(you)在管(guan)理崗位任職才可能晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)到較高職級。如助理 / 實習生為(wei) 1
年(nian)齡增長應與(yu)能力(li)相匹配的(de)問(wen)題，以及(ji)如何在能力(li)和年(nian)齡不(bu)相配時(shi)突破(po)職業困境(jing)。 一、年(nian)齡與(yu)能力(li)匹配的(de)重要(yao)性。 1. 普遍存在的(de)問(wen)題。年(nian)齡增長時(shi)，很多人能力(li)和年(nian)齡不(bu)相配。 2. 競爭中的(de)劣勢。用自己的(de)短(duan)板與(yu)別人
你的(de)(de)職業規劃(hua)是(shi)什么？這是(shi)個(ge)假大(da)(da)空的(de)(de)問(wen)(wen)題，為什么一(yi)直都在(zai)問(wen)(wen)。對(dui)于沒有職業規劃(hua)的(de)(de)人(ren)確實是(shi)假大(da)(da)空了(le)，但是(shi)一(yi)個(ge)傻瓜式的(de)(de)回(hui)答公式，照(zhao)著(zhu)講就(jiu)不(bu)會出(chu)大(da)(da)錯了(le)。職業規劃(hua)可(ke)以分(fen)成短(duan)期(qi)、中(zhong)期(qi)、長期(qi)目標，每(mei)一(yi)段目標都要和業務(wu)相關并且層層遞進。舉(ju)個(ge)例(li)子：如(ru)果我入(ru)職貴
每個人(ren)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)中可能會遇到(dao)以下 5 個卡(ka)點： 一、工(gong)作(zuo)沒動力(li)，找不(bu)到(dao)成就感。 二(er)、不(bu)清(qing)楚自(zi)己(ji)的優勢，找不(bu)到(dao)核心(xin)競爭力(li)。 三、工(gong)作(zuo)三年以上，但沒有明確的職(zhi)業(ye)規劃，對未來感到(dao)迷茫，不(bu)知道該走(zou)專家路線還是管理(li)路線。 四、想
今年高考錄(lu)取工作基本(ben)結束，高校(xiao)和專(zhuan)業(ye)格(ge)局(ju)有變化，警校(xiao)及定向(xiang)師范生受熱捧。兩財(cai)一貿等(deng)專(zhuan)業(ye)熱度下(xia)降，就業(ye)壓力下(xia)名校(xiao)名企光環不敵編制優勢(shi)(shi)。面對嚴峻(jun)就業(ye)形勢(shi)(shi)，選(xuan)工作可參(can)考兩個標準 一、是否(fou)喜歡，若工作僅(jin)為薪(xin)水，不值得(de)投入(ru)更多時間精力，在市場環
如何正(zheng)確把握(wo)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)的(de)關鍵時機？跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)的(de)實際把握(wo)有點(dian)(dian)像是(shi)股(gu)票(piao)投資中的(de)買入(ru)(ru)和賣出點(dian)(dian)，不能頻(pin)繁跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)和入(ru)(ru)職，利(li)益最大(da)化的(de)方式是(shi)選擇在正(zheng)確的(de)時機出手，跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)過(guo)(guo)于頻(pin)繁會影響市場溢價，更多人是(shi)錯過(guo)(guo)了最佳(jia)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)時機，浪(lang)費拿到高薪 offer 的(de)機會。跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)有三個(ge)關鍵
關(guan)于跳(tiao)槽(cao)有(you)以(yi)下幾點思考： 一、該不該跳(tiao)。在(zai)一家公(gong)(gong)司通常要做到兩年，才能對(dui)公(gong)(gong)司、行(xing)業(ye)和所在(zai)領(ling)域有(you)相(xiang)對(dui)完整的認知，如果(guo)只做幾個月或一年就離開(kai)，行(xing)業(ye)標(biao)簽和專(zhuan)業(ye)標(biao)簽還未貼上，資(zi)源(yuan)未真正成為自己(ji)的資(zi)源(yuan)，所以(yi)盡可能在(zai)一家公(gong)(gong)司待到將近兩年是較好的參
想跳槽(cao)(cao)(cao)，建議提前擬定(ding)兩個(ge)半(ban)月的計劃，包(bao)括四個(ge)階段(duan)，每個(ge)階段(duan)對(dui)應不同問(wen)題。 一、醞釀期(qi)（半(ban)個(ge)月）：關鍵詞(ci)是選對(dui)好的時(shi)機，最(zui)值錢的時(shi)候跳槽(cao)(cao)(cao)，即在公司業務(wu)上行期(qi)、一個(ge)項(xiang)目拿到一定(ding)成(cheng)績(ji)的時(shi)候跳槽(cao)(cao)(cao)，能給你很好的背(bei)書，千萬不要等公司業務(wu)黃了，否則
已經年(nian)底(di)還沒找到工(gong)作，不(bu)能(neng)錯過最后幾個月，以下四個求職真相(xiang)越(yue)早知道(dao)越(yue)好： 一、越(yue)接近年(nian)底(di)很多(duo)公司鎖 HC，12 月是重要(yao)節點(dian)。 二、今年(nian)找工(gong)作面試(shi)人次多(duo)，平均三輪(lun)以上，大(da)(da)公司從面試(shi)到拿 offer 可能(neng)要(yao)兩個月以上，大(da)(da)廠、外(wai)企、
有人(ren)抱怨老板(ban)壓榨，工(gong)(gong)作量(liang)加但工(gong)(gong)資不(bu)漲(zhang)。其實老板(ban)壓榨不(bu)了我(wo)們(men)，工(gong)(gong)資由供求關系決(jue)定。崗位(wei)競爭(zheng)激烈導致工(gong)(gong)作量(liang)增(zeng)加工(gong)(gong)資不(bu)漲(zhang)，我(wo)們(men)抱怨是為現狀(zhuang)找合理性。職(zhi)場(chang)發展(zhan)有三個(ge)真相。 一(yi)、是職(zhi)業(ye)發展(zhan)不(bu)順時(shi)應分析(xi)行業(ye)、公(gong)司、崗位(wei)、自身認知能力問題(ti)找解(jie)決(jue)方(fang)案
阻礙職(zhi)場發展的三個因素如(ru)下。 一、缺乏持續學(xue)習(xi)。不(bu)主(zhu)動學(xue)習(xi)新知識(shi)和(he)新技(ji)能，難以適應行業(ye)變化和(he)職(zhi)位(wei)要求，會(hui)(hui)錯(cuo)失晉升和(he)成長機會(hui)(hui)。 二、溝通不(bu)暢(chang)。無法有(you)效溝通或避免交流，可能致使團隊合(he)作不(bu)順暢(chang)，錯(cuo)失協作和(he)學(xue)習(xi)機會(hui)(hui)，影響職(zhi)業(ye)形象和(he)晉升空
這(zhe)幾年裁(cai)員應屆(jie)生的(de)(de)情況很多，應屆(jie)生被裁(cai)后(hou)求職困難，所以(yi)校(xiao)招生要(yao)提前避雷(lei)。 一、行(xing)(xing)業千(qian)萬別選錯，不(bu)要(yao)去類似地產、傳統制造業這(zhe)種(zhong)嚴(yan)重夕陽的(de)(de)行(xing)(xing)業，要(yao)選向上走的(de)(de)行(xing)(xing)業，如新能(neng)源、AI、半導體(ti)等。 二、千(qian)萬別選錯部門，一些公司新開(kai)設(she)未被市場
金(jin)九銀(yin)時到了(le)，無論你(ni)是(shi)(shi)正在找工(gong)作，還是(shi)(shi)準備換工(gong)作，這八個找工(gong)作的正確步(bu)驟，一定能夠用上。 第(di)一步(bu)，從我出發，找工(gong)作的第(di)一步(bu)，必須是(shi)(shi)你(ni)自己想清楚你(ni)的職業階段，除(chu)了(le)金(jin)錢回報對(dui)你(ni)而(er)言，下層工(gong)作最需要解決的問題是(shi)(shi)什么？有人(ren)需要更大的平臺，有人(ren)
普通(tong)職場人(ren)想撿漏高(gao)薪崗(gang)位，遇(yu)到(dao)以下 3 類工作千(qian)萬別猶豫： 一、離老板近(jin)。如總(zong)裁(cai)助(zhu)理職位，即(ji)便在(zai)三五(wu)個人(ren)的公司，當老板助(zhu)理也可能拿到(dao)高(gao)薪，這與(yu)所選(xuan)擇(ze)的老板有關。 二、離業(ye)務(wu)近(jin)。不在(zai)后臺做職能職位遠遠支撐(cheng)業(ye)務(wu)，而(er)是在(zai)業(ye)務(wu)一線，像很
人力外(wai)包(bao)(bao)(bao)行(xing)業(ye)銷售(shou)女生想轉行(xing)，介行(xing)業(ye)內(nei)轉型(xing)的兩條(tiao)路線，不用(yong)轉行(xing)業(ye)也可(ke)實(shi)現(xian)工作(zuo)價值提升。 一(yi)、同(tong)行(xing)業(ye)的財(cai)稅(shui)企(qi)業(ye)服(fu)務銷售(shou)或(huo)相關客服(fu)類工作(zuo)。 1. 人力外(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)一(yi)種勞動關系，包(bao)(bao)(bao)括(kuo)勞務派遣和針對技術及智能崗位簽訂(ding)勞動合同(tong)的形式。很
一(yi)個人(ren)入職企業首先應(ying)思考的(de)問題不是(shi)公司發展前(qian)途(tu)、如何(he)與領導相處或如何(he)做(zuo)好本職工作，而是(shi)有朝一(yi)日(ri)準備以(yi)何(he)種方式離開這家公司。進(jin)入職場最終目的(de)是(shi)有一(yi)天能離開職場做(zuo)自己的(de)主(zhu)人(ren)，入職時(shi)想象離開場景是(shi)以(yi)終為(wei)始的(de)思考，這種思考才是(shi)對(dui)自己真(zhen)正負(fu)責的(de)態度。
主題是(shi) 35 + 職(zhi)場(chang)女性的順境——找尋(xun)工作的意義感。35 歲(sui)是(shi)人生(sheng)的黃金(jin)分割(ge)線。女性在這個階段可(ke)能剛生(sheng)育完重返職(zhi)場(chang)，可(ke)能小有成就，也可(ke)能是(shi)普(pu)通小職(zhi)員。如果存(cun)在職(zhi)場(chang)困惑，可(ke)能是(shi)沒有找到工作的意義感，可(ke)以從積累、系統、
騰訊職(zhi)級(ji)體系的(de)調整及(ji)其意(yi)義，具體如下。 一(yi)、調整內容。 1. 隱藏(zang)專(zhuan)業職(zhi)級(ji)。專(zhuan)業職(zhi)級(ji)信息不在微信里公開(kai)顯示，目的(de)是打(da)造平等氛(fen)圍，弱化職(zhi)級(ji)影響。 2. 延(yan)長(chang)職(zhi)級(ji)停(ting)留(liu)時間。所(suo)有職(zhi)級(ji)最短(duan)停(ting)留(liu)時間為一(yi)年，八級(ji)及(ji)
不(bu)要被(bei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)所(suo)害，探討了穩(wen)(wen)定(ding)的(de)(de)真正含義以及個人成長(chang)與工(gong)(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)的(de)(de)關系。 一(yi)、追求穩(wen)(wen)定(ding)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)現(xian)狀與誤區。 1. 現(xian)狀。經濟不(bu)景氣、職場(chang)競爭(zheng)激烈，人們怕(pa)裁員降(jiang)薪，更追求工(gong)(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)，目標多為進事業編(bian)或央國企，導致(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)更難找。
離職是(shi)(shi)有(you)時(shi)(shi)間選(xuan)擇的(de)(de)，高手會挑時(shi)(shi)間跳(tiao)(tiao)槽(cao)，以下是(shi)(shi) 3 個跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)(de)好(hao)時(shi)(shi)機： 一、在業(ye)務上行期。就像買股票(piao)，能感覺到公(gong)司業(ye)務最好(hao)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，比(bi)如大量(liang)招人(ren)、有(you)很多錢投廣告的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，是(shi)(shi)比(bi)較好(hao)的(de)(de)跳(tiao)(tiao)槽(cao)時(shi)(shi)機。 二、拿到項目成果的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)。比(bi)如擔任(ren)公(gong)司項目取得
領導提拔下屬(shu)存在一(yi)(yi)些(xie)潛規(gui)則，99% 的領導不會直說，但(dan)聰(cong)明的人應牢(lao)記以下五點。 一(yi)(yi)、職(zhi)場(chang)中成(cheng)績突出(chu)者往往是(shi)先被領導重用，而(er)非因能(neng)力突出(chu)才被重用。 二、領導提拔下屬(shu)是(shi)為貫徹自己意圖，能(neng)力不是(shi)核心(xin)，關鍵是(shi)能(neng)否(fou)落實領導想法，且不能(neng) &
如果崗(gang)位(wei)有以下特點，要考(kao)慮看看機會找備胎： 一(yi)、所在(zai)(zai)業(ye)務板(ban)塊或部(bu)門價值(zhi)不明：連續兩(liang)年講(jiang)不清楚(chu)部(bu)門價值(zhi)和對公(gong)司貢獻，屬(shu)于邊緣業(ye)務板(ban)塊或部(bu)門，早晚會被裁。 二、部(bu)門業(ye)績目標未完成：即便(bian)在(zai)(zai)核心(xin)業(ye)務板(ban)塊和部(bu)門，若業(ye)績目標未完成，在(zai)(zai)公(gong)司為
職(zhi)(zhi)業安(an)(an)(an)(an)全感(gan)(gan)(gan)這個(ge)話題涉及到每一(yi)個(ge)人，職(zhi)(zhi)業安(an)(an)(an)(an)全的反(fan)面是職(zhi)(zhi)業危(wei)機。沒有職(zhi)(zhi)業安(an)(an)(an)(an)全感(gan)(gan)(gan)，焦慮的本質是職(zhi)(zhi)業危(wei)機、生存危(wei)機。影響安(an)(an)(an)(an)全感(gan)(gan)(gan)的原因如下。 一(yi)、年(nian)齡因素。年(nian)齡越大越容易被年(nian)輕人替(ti)代，職(zhi)(zhi)業安(an)(an)(an)(an)全感(gan)(gan)(gan)越低，但如果(guo)年(nian)齡和(he)技能(neng)能(neng)夠匹配則(ze)不一(yi)定。例(li)如在一(yi)個(ge)
如何找到熱愛(ai)的事業，核心觀點如下。 一、熱愛(ai)事業的本質。從事讓(rang)自己眼里有光的事業是最有價(jia)值的，它(ta)是非理性的，像愛(ai)情一樣(yang)是一種(zhong)親(qin)密關系，不(bu)是基于(yu)績效獎金、級別、公(gong)司名(ming)聲等。可能是被招聘的師(shi)兄、公(gong)司故(gu)事或創始人經歷(li)等所吸引。 二(er)、熱
有些(xie)人在職業發展(zhan)中(zhong)不同境(jing)遇的原(yuan)因(yin)，以(yi)及哪(na)些(xie)慣性會導致被淘(tao)汰，還提到在危(wei)機中(zhong)如何抓住機會。 一(yi)、不同職業境(jing)遇的原(yuan)因(yin)探討。 1. 現象對比。有的人六十歲(sui)還很搶手，有的人三十多歲(sui)就面臨職業危(wei)機，探討其(qi)中(zhong)的規(gui)律和邏輯。
如果你總是抱(bao)怨努(nu)力工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)卻(que)晉升很慢(man)或得不(bu)到晉升。 一、首先要搞清楚晉升所需條件。在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位上，要先把工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做好，完(wan)成(cheng)公(gong)司安排的任務，不(bu)要輕易抱(bao)怨工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量大。若真的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量大且大家(jia)都完(wan)不(bu)成(cheng)，那是公(gong)司管理目標的問題(ti)。若別人能完(wan)成(cheng)而自己完(wan)不(bu)成(cheng)，就是
在(zai)選擇工(gong)作(zuo)時，人們常陷入誤區，要么(me)因錢(qian)接受不喜歡(huan)的工(gong)作(zuo)，要么(me)因錢(qian)少放棄喜歡(huan)的工(gong)作(zuo)。但一個人真正做(zuo)成事的前提是足(zu)夠喜歡(huan)和熱愛工(gong)作(zuo)，即便短期回報不佳也愿投入時間(jian)精力。從這個意義上講(jiang)，挑選工(gong)作(zuo)主(zhu)要看三(san)點。 一、是公司和業務的成長性(xing)。若(ruo)公司和
市場上 “平(ping)替” 一(yi)詞較熱(re)，職場上則有 “職替” 概念，即因(yin) AI 技術產生的職業代替現象(xiang)。從 2023 年(nian)起，我國出現首批因(yin) AI 技術失業人群(qun)，很多廣告(gao)策劃類公司停止(zhi)創
年(nian)輕人(ren)在大公司(si)(si)和小(xiao)(xiao)公司(si)(si)之間的(de)(de)求職(zhi)選擇困難，并介紹了未來小(xiao)(xiao)公司(si)(si)的(de)(de)發展(zhan)趨(qu)勢以及如何識別挑選有(you)潛力的(de)(de)小(xiao)(xiao)公司(si)(si)。 一、大公司(si)(si)與小(xiao)(xiao)公司(si)(si)的(de)(de)求職(zhi)選擇困難。 1. 不同觀點(dian)。有(you)人(ren)認(ren)為小(xiao)(xiao)公司(si)(si)機(ji)會多(duo)、升值快、發展(zhan)空間大。也有(you)人(ren)覺(jue)得小(xiao)(xiao)公司(si)(si)不好
做好(hao)職場定(ding)位，務(wu)(wu)必(bi)問(wen)自(zi)己(ji)三個問(wen)題，定(ding)好(hao)自(zi)己(ji)的職場目(mu)標(biao)(biao)，就要科學(xue)正確地前行，但前行前請(qing)務(wu)(wu)必(bi)問(wen)自(zi)己(ji)三個問(wen)題： 一、環境。你(ni)的職場身份是(shi)什(shen)(shen)么？你(ni)在哪？身邊是(shi)些什(shen)(shen)么人？在職場實現(xian)你(ni)的目(mu)標(biao)(biao)最關鍵(jian)的人是(shi)誰？ 二(er)、行為。每天(tian)在做什(shen)(shen)么？絕大多數