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《領導(dao)(dao)人該做什么？》已退休的(de)(de)(de)約翰(han)·科(ke)特(te)在文章中引入了一個嶄新觀念，并主(zhu)張管(guan)理(li)與領導(dao)(dao)雖然(ran)互不相(xiang)同，但卻相(xiang)輔相(xiang)成，而(er)且在變動不居的(de)(de)(de)世界里(li)，兩者(zhe)缺一不可；接著(zhu)又列(lie)舉和對(dui)照(zhao)管(guan)理(li)者(zhe)與領導(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)主(zhu)要工作(zuo)。科(ke)特(te)的(de)(de)(de)主(zhu)要論點經得(de)起一...
項目(mu)進度的(de)(de)延誤，涉(she)及到有(you)可能(neng)是人(ren)事物(wu)諸多的(de)(de)因素(su)。 一、人(ren)的(de)(de)問(wen)題(ti)。可能(neng)是不(bu)支(zhi)持，反對(dui)阻礙。 二、對(dui)于(yu)事情的(de)(de)問(wen)題(ti)，可能(neng)是目(mu)標不(bu)明確，目(mu)標難以(yi)具體量化，不(bu)具備客觀性。 三、對(dui)于(yu)物(wu)的(de)(de)話，其實是最容易解決(jue)的(de)(de)，就是資(zi)源的(de)(de)保障(zhang)和支(zhi)撐人(ren)事
項(xiang)目管(guan)理專業人士，將在未來扮演越(yue)來越(yue)重要的(de)(de)關(guan)鍵角(jiao)色，那么項(xiang)目管(guan)理者，應(ying)(ying)該具(ju)備什么樣的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，才(cai)能(neng)應(ying)(ying)對將來的(de)(de)挑戰？項(xiang)目經理應(ying)(ying)該具(ju)備三(san)(san)個維度的(de)(de)能(neng)力(li)(li)： 一、環境能(neng)力(li)(li)。 二、行(xing)為能(neng)力(li)(li)。 三(san)(san)、技(ji)術能(neng)力(li)(li)。 可以理解認之為：
項(xiang)目管(guan)理組(zu)織的(de)形式，決定著資源的(de)有(you)效分配的(de)方式，無論(lun)是職(zhi)能(neng)型(xing)組(zu)織，還是矩陣(zhen)型(xing)組(zu)織，或者是項(xiang)目型(xing)組(zu)織，是各有(you)優劣。 一、對于職(zhi)能(neng)型(xing)組(zu)織，這(zhe)樣縱向(xiang)的(de)這(zhe)種管(guan)理的(de)這(zhe)個方式，垂(chui)直(zhi)的(de)管(guan)理方式，比(bi)較好(hao)的(de)優點，是上通下達，有(you)清(qing)晰的(de)晉升的(de)路線，它所給我
在項(xiang)目的(de)過程當中，公司老總(zong)動不動叫你復盤，什么事(shi)(shi)都讓你寫(xie)一個總(zong)結和報告，身在其中，覺得是(shi)非常(chang)的(de)乏(fa)味(wei)，那什么是(shi)復盤的(de)最佳時(shi)機？對于(yu)我們(men)的(de)小事(shi)(shi)的(de)確是(shi)要及時(shi)復盤，立(li)刻區落實(shi)我們(men)的(de)方(fang)案(an)，并且(qie)給(gei)出我們(men)的(de)結論(lun)，對于(yu)項(xiang)目的(de)重(zhong)大的(de)里程碑，對于(yu)比(bi)較大的(de)事(shi)(shi)情，
領導(dao)什(shen)么(me)(me)(me)活(huo)都接(jie)，搞的(de)(de)下面怨聲載道。 一、論專業(ye)性，并沒有形成絕對的(de)(de)專業(ye)的(de)(de)壁(bi)壘。 二、論打醬油，好像(xiang)比誰(shui)都強。 從(cong)領導(dao)的(de)(de)視角(jiao)(jiao)角(jiao)(jiao)度來去考慮問題，在今年的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)一個(ge)(ge)艱難的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)情況之下，可能是只能被動(dong)的(de)(de)進行選(xuan)擇，來什(shen)么(me)(me)(me)活(huo)干什(shen)么(me)(me)(me)活(huo)，
作為(wei)項目(mu)經理，做(zuo)出讓(rang)客戶滿意的(de)產(chan)品(pin)，是我們的(de)終極的(de)目(mu)標(biao)，但是卻會遇到這樣或者那(nei)樣的(de)難題，那(nei)么(me)(me)做(zuo)好需求分析，四(si)招(zhao)。 第(di)一招(zhao)，項目(mu)一定要清(qing)清(qing)晰目(mu)標(biao)，準確的(de)方向(xiang)，明確的(de)范圍。 第(di)二招(zhao)，多問為(wei)什么(me)(me)，把握需求，了解和洞察客戶背后的(de)真正的(de)意
有人(ren)說(shuo)，項目(mu)(mu)管(guan)理的工作，需要與人(ren)進(jin)行大量的溝通，因(yin)此(ci)，性(xing)格內(nei)(nei)向(xiang)的人(ren)，就(jiu)不適(shi)合做項目(mu)(mu)經理，這樣的說(shuo)法，未免有些斷(duan)章取(qu)義(yi)。性(xing)格內(nei)(nei)向(xiang)的人(ren)，大多數是計劃派，是行動(dong)派，抗壓(ya)能(neng)力(li)強，很多人(ren)誤以為項目(mu)(mu)管(guan)理的工作就(jiu)是動(dong)動(dong)嘴皮子。 其實(shi)并(bing)(bing)不然，性(xing)格并(bing)(bing)不
為什么項目(mu)驗(yan)收和回款(kuan)困難(nan)，是(shi)因為在驗(yan)收的(de)時候，很(hen)多甲方就(jiu)(jiu)會把(ba)它作(zuo)為一個問題來看待驗(yan)收，意味著工作(zuo)的(de)全(quan)部的(de)完結(jie)，也意味著按照階段來支付款(kuan)項，從心理上面就(jiu)(jiu)會有(you)很(hen)大的(de)落差，說那以后你(ni)可能不管我了(le)(le)，我出了(le)(le)問題怎么辦？所以： 一、要打消客戶對此
項(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)最不愿意做(zuo)哪幾(ji)種(zhong)項(xiang)(xiang)(xiang)目，以下幾(ji)種(zhong)類型(xing)的(de)極端項(xiang)(xiang)(xiang)目，盡量(liang)(liang)少做(zuo)。 第一，救火型(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目。這樣的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目，即(ji)使最后過關(guan)，項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)質量(liang)(liang)本(ben)身而言也(ye)根本(ben)無法保證。 第二，盲目型(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目。由于項(xiang)(xiang)(xiang)目所(suo)需的(de)技術沒有(you)足夠的(de)認識(shi)，做(zuo)出的(de)結(jie)果(guo)往(wang)往(wang)與甲(jia)方所(suo)理(li)想的(de)境
會員體(ti)系在各(ge)類項目(mu)中都發揮著重要作用(yong)(yong)，張總(zong)(zong)的化(hua)(hua)妝品項目(mu)便(bian)通(tong)過(guo)推出九十九元會員卡吸引了(le)(le)(le)大(da)量用(yong)(yong)戶爭(zheng)相購買(mai)。過(guo)去幾(ji)年，張總(zong)(zong)的化(hua)(hua)妝品業務主要依賴線下渠道，然而市場競爭(zheng)愈發激烈，導致利潤空間日益縮小。為了(le)(le)(le)應(ying)對(dui)這一(yi)挑戰，張總(zong)(zong)果斷改變策(ce)略(lve)，引入了(le)(le)(le)一(yi)套創新
企業在(zai)做(zuo)項目(mu)時，很多(duo)是憑老(lao)板的(de)(de)個人感覺或(huo)經(jing)驗判斷。若有基(ji)本邏輯可(ke)(ke)尋，可(ke)(ke)規(gui)避(bi)不必(bi)要的(de)(de)風險。了解以下(xia)基(ji)本要素成為前(qian)提條件。 一、在(zai)產(chan)(chan)品設計階段，需要考慮產(chan)(chan)品的(de)(de)可(ke)(ke)靠性(xing)，包括結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定(ding)性(xing)等方(fang)面。應(ying)采用(yong)可(ke)(ke)靠性(xing)設計方(fang)法，如冗余設計、
只在一(yi)類項(xiang)目(mu)(mu)當中，長期擔任項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)，并不能說明他的項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)能力就很(hen)強(qiang)，項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)和業(ye)務強(qiang)相(xiang)關，一(yi)旦脫離了原來的業(ye)務，負責(ze)新項(xiang)目(mu)(mu)，就不一(yi)定能夠管好(hao)，看看下面的四(si)個(ge)誤區，有沒(mei)有中招？ 一(yi)、客戶永遠是對的。 二、這人不錯，安(an)排(pai)個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)歷練
PMP不是一個突擊(ji)的(de)考試，需要慢慢改變自己的(de)習慣，拿到一個題(ti)目(mu)，要認真分析(xi)和思考，不能一上來(lai)就去猜答案，這樣的(de)話(hua)很難進(jin)步，想(xiang)要做對題(ti)，至(zhi)少具(ju)備如(ru)下條件(jian)。 第(di)一，熟練掌握PMP相關(guan)的(de)知(zhi)識(shi)點，用實(shi)際(ji)工作生(sheng)活來(lai)進(jin)行類比，加強我們的(de)對于知(zhi)識(shi)的(de)
在評估項(xiang)目可行性時，必須梳理下(xia)面這(zhe)些內容，再確(que)(que)定(ding)是否參(can)與。至少對自己的行為(wei)與結果有一個(ge)明(ming)確(que)(que)的預判，這(zhe)些要(yao)素(su)包括。 一、資源。確(que)(que)保(bao)有足夠的資源和(he)條件來實施計劃，這(zhe)包括人(ren)力(li)、物力(li)、財力(li)、時間等，以及與項(xiang)目相(xiang)關的信息和(he)專業技能。 二(er)、
月(yue)收入兩萬以上(shang)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，都在干什么？ 第一(yi)個，填表(biao)(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)(biao)哥或(huo)者(zhe)是表(biao)(biao)(biao)妹，項(xiang)目(mu)(mu)組的(de)成員表(biao)(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)進度計劃(hua)表(biao)(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)溝通匯報、相應的(de)一(yi)些文檔、風險管理(li)的(de)登記(ji)冊等(deng)等(deng)，項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)打字最多的(de)時(shi)候(hou)，就是在填表(biao)(biao)(biao)格的(de)時(shi)候(hou)。 第二個，學技(ji)術。項(xiang)目(mu)(mu)
隨著對管(guan)理者，特別是(shi)(shi)高管(guan)的(de)(de)接(jie)觸越(yue)來(lai)越(yue)多，了解越(yue)深(shen)入之后，發現影響項(xiang)目(mu)經理走向高管(guan)的(de)(de)關鍵能(neng)力，其實并不是(shi)(shi)能(neng)力，更(geng)不是(shi)(shi)知識和興趣，而是(shi)(shi)他們的(de)(de)價值觀，以及對管(guan)理角色的(de)(de)根(gen)本認知。 第一點(dian)，是(shi)(shi)否(fou)有堅強的(de)(de)信念。 第二點(dian)，是(shi)(shi)否(fou)在(zai)關鍵的(de)(de)時刻勇于(yu)
企(qi)業(ye)在做(zuo)項目時，很多是憑老板的(de)個(ge)人(ren)感覺或(huo)經驗判(pan)斷。若有(you)基(ji)(ji)本(ben)邏輯(ji)可(ke)尋(xun)，或(huo)許(xu)可(ke)以(yi)規避不必要的(de)風(feng)險，了(le)解以(yi)下基(ji)(ji)本(ben)要素(su)成為前提(ti)條件。 一、在產品(pin)設計階段(duan)，需要考慮產品(pin)的(de)可(ke)靠(kao)(kao)性，包括結構、性能、安(an)全性、穩(wen)定(ding)性等(deng)方面。應(ying)采用可(ke)靠(kao)(kao)性設計方法(fa)，如冗余
有一(yi)句話說的(de)(de)特(te)別(bie)好，以不變應萬變，這個不變，反而是擁抱變革之心，也就是，在(zai)我們的(de)(de)工作、學習、生活當(dang)中，存在(zai)著多種(zhong)因素，影響事情事態的(de)(de)發(fa)展，這個時候就有了我們的(de)(de)變更。 一(yi)、從外部環境因素上。包括新的(de)(de)政策(ce)法規，或(huo)者新技術的(de)(de)進步，亦或(huo)者相(xiang)關
每一個項目(mu)(mu)都離不(bu)開項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)，那(nei)么專(zhuan)業(ye)技術(shu)類(lei)型的(de)(de)項目(mu)(mu)當(dang)中，項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)必(bi)須是(shi)(shi)技術(shu)專(zhuan)家嗎？外行(xing)真的(de)(de)不(bu)能(neng)領(ling)導內行(xing)嗎？看過眾多(duo)的(de)(de)一些風云人(ren)物，可(ke)能(neng)未必(bi)是(shi)(shi)專(zhuan)業(ye)出身，復雜項目(mu)(mu)由于設計的(de)(de)行(xing)業(ye)，領(ling)域(yu)眾多(duo)，項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)確(que)實難以做到樣樣精通，存在某(mou)一方(fang)面(mian)的(de)(de)短板也是(shi)(shi)正常
當做了項目經理之(zhi)后，才(cai)發現項目經理，經常被高層、客戶和基層夾(jia)在中(zhong)間，上下左右為難，作為項目經理的(de)，應該(gai)如何(he)運用手上的(de)那些(xie)軟權(quan)力(li)？ 一、要學會(hui)理清各個相(xiang)關方的(de)權(quan)力(li)、職責、利益關系(xi)，并且平衡和維(wei)持好關系(xi)。 二、善于(yu)利用手中(zhong)的(de)人脈，使
在我們估(gu)(gu)算(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)(gu)算(suan)(suan)進度的(de)(de)時(shi)(shi)候，是(shi)有參數估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)上而(er)下(xia)估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)下(xia)而(er)上估(gu)(gu)算(suan)(suan)等多種的(de)(de)方(fang)法(fa)，這(zhe)些方(fang)法(fa)呢是(shi)各有優劣。 一、對(dui)于(yu)自(zi)下(xia)而(er)上的(de)(de)估(gu)(gu)算(suan)(suan)，耗時(shi)(shi)耗力耗神，但是(shi)它(ta)計算(suan)(suan)的(de)(de)結果相對(dui)比較的(de)(de)精準。 二、對(dui)于(yu)類(lei)比估(gu)(gu)算(suan)(suan)而(er)言，省(sheng)時(shi)(shi)省(sheng)力省(sheng)心，同
俗話(hua)說，做(zuo)一行愛一行，即使不是(shi)真愛，久(jiu)而久(jiu)之，長期(qi)在這個行業，耳濡(ru)目染也會有一些職業病，看看如下(xia)幾條，是(shi)否中槍了。 一、凡事都(dou)喜歡做(zuo)規劃(hua)，做(zuo)好(hao)需求(qiu)分析，做(zuo)好(hao)成本(ben)預算。 二、不管跟誰吵(chao)架，都(dou)得講(jiang)策略、重過程(cheng)、看結果，最后是(shi)做(zuo)復盤，
如何判斷(duan)一個(ge)項(xiang)目是否(fou)值得參與是否(fou)能(neng)夠成(cheng)功(gong)，對很多人來說(shuo)基本都是憑感覺和聽別人的勸說(shuo)。不小心就把自己沉浸在一個(ge)又(you)一個(ge)坑里，開始(shi)懷疑自己的智商。這里分享一個(ge)簡單判定的方法和模式，幫助新(xin)項(xiang)目開始(shi)前的 “成(cheng)功(gong)” 預(yu)
咱們來聊(liao)聊(liao)一個特別(bie)重(zhong)要的(de)話題(ti)，質(zhi)量管理。首先我要問大家一個問題(ti)，你(ni)們覺得(de)質(zhi)量管理重(zhong)要嗎(ma)？哈(ha)哈(ha)不(bu)用(yong)急(ji)著(zhu)回(hui)答我知道答案是肯定的(de)。因為質(zhi)量管理它就像咱們項目的(de)脊梁骨，撐起了(le)整個項目的(de)榮(rong)辱興衰。想要駕馭它，首先得(de)深入了(le)解它的(de)內涵和魅(mei)力。說到質(zhi)量，大
對于一個新上任(ren)的(de)(de)項目經(jing)(jing)理，可能面臨的(de)(de)就(jiu)是老員工的(de)(de)挑戰(zhan)，更何況這(zhe)個員工，可能資(zi)歷比(bi)較深，技術的(de)(de)話也是比(bi)較強，對于這(zhe)樣資(zi)深的(de)(de)老員工。 一、從(cong)態度上面，要謙和，要予以充(chong)分的(de)(de)尊(zun)重，畢竟人家(jia)是比(bi)我們(men)多干(gan)幾年，具有(you)豐富的(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)。 二、如果(guo)這(zhe)個
優秀(xiu)的(de)(de)(de)項目(mu)經理的(de)(de)(de)六項修(xiu)煉(lian)。 第(di)(di)一(yi)，升級思(si)考降維打擊，要(yao)把眼光(guang)放(fang)長遠，換位(wei)思(si)考，建立體系(xi)化的(de)(de)(de)項目(mu)管理的(de)(de)(de)思(si)維。 第(di)(di)二，讓領導做選擇題而非判斷題，列出原因后果以及(ji)解決方案，讓領導做出選擇。 第(di)(di)三，控制好情緒，別(bie)讓心情左(zuo)右(you)理想，喪(sang)
優(you)秀的(de)項目(mu)經理從來不會說這三個字，任何(he)一個項目(mu)都是(shi)復(fu)雜(za)的(de)綜合體，對(dui)于永遠復(fu)雜(za)的(de)項目(mu)來說，項目(mu)經理覺(jue)得沒問題(ti)(ti)，就是(shi)最(zui)大的(de)問題(ti)(ti)，如果(guo)項目(mu)經理簡單回句沒問題(ti)(ti)，那(nei)無異于給(gei)自己挖坑，工作當中的(de)許(xu)多小事，都包含了多線任務和復(fu)雜(za)的(de)統籌，像沒有問題(ti)(ti)，這樣的(de)
項目(mu)(mu)管理的(de)四則運算，簡(jian)而言之，就是在合(he)適(shi)的(de)階段，針對合(he)適(shi)的(de)受眾進行相應的(de)加(jia)(jia)減乘(cheng)除，最終達到順利交付(fu)的(de)目(mu)(mu)的(de)。 第一，客(ke)(ke)戶(hu)感(gan)知(zhi)(zhi)做乘(cheng)法(fa)。讓客(ke)(ke)戶(hu)加(jia)(jia)倍感(gan)到團隊的(de)努力，增加(jia)(jia)其參與，同時也讓團隊感(gan)知(zhi)(zhi)到客(ke)(ke)戶(hu)的(de)支持度，增加(jia)(jia)對項目(mu)(mu)建(jian)設的(de)信心。 第二
在職(zhi)場(chang)中，我(wo)們常(chang)常(chang)遇到推(tui)動(dong)別(bie)人做事(shi)困難的情況。如提(ti)醒(xing)對(dui)方(fang)(fang)做事(shi)，對(dui)方(fang)(fang)雖答(da)應但卻不做，我(wo)們會感到憤怒和憋屈。這是因(yin)為我(wo)們陷入了認知(zhi)誤區，認為自己提(ti)醒(xing)了對(dui)方(fang)(fang)不動(dong)就是對(dui)方(fang)(fang)的問(wen)題，而一旦陷入此誤區就沒動(dong)力繼續推(tui)動(dong)。要跳出誤區，需明白誰對(dui)事(shi)情結果負責，
為了實現組(zu)織(zhi)的(de)目(mu)(mu)標，優秀的(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理，除了需要具(ju)備項(xiang)目(mu)(mu)管理能(neng)力(li)之外，還應(ying)當具(ju)備技術(shu)與(yu)業(ye)務(wu)相(xiang)關的(de)能(neng)力(li)，從知識(shi)的(de)維度，就是項(xiang)目(mu)(mu)經理需要構(gou)建(jian)覆(fu)蓋管理技術(shu)，與(yu)業(ye)務(wu)多(duo)維度的(de)知識(shi)，橫向來(lai)進行(xing)打通(tong)，知識(shi)體系的(de)構(gou)建(jian)，具(ju)體包含如下四個(ge)步驟。 一、知識(shi)體系