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對于一(yi)個新(xin)上(shang)任的項目經(jing)理，可能面(mian)臨的就是(shi)(shi)老(lao)員工(gong)的挑戰，更何況這個員工(gong)，可能資(zi)歷比較(jiao)深(shen)，技(ji)術的話也是(shi)(shi)比較(jiao)強，對于這樣(yang)資(zi)深(shen)的老(lao)員工(gong)。 一(yi)、從態度(du)上(shang)面(mian)，要謙和，要予以充分的尊重，畢竟人家是(shi)(shi)比我們多干幾年(nian)，具有豐富的經(jing)驗。 二、如果這個
優秀的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)從來不會說這三(san)個字，任何一個項(xiang)目(mu)都(dou)是復(fu)雜的(de)(de)綜合體，對于永(yong)遠復(fu)雜的(de)(de)項(xiang)目(mu)來說，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)覺得沒問題，就是最大的(de)(de)問題，如(ru)果(guo)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)簡單回句(ju)沒問題，那無(wu)異于給自己挖坑(keng)，工作(zuo)當中的(de)(de)許多小事，都(dou)包含(han)了(le)多線任務和復(fu)雜的(de)(de)統(tong)籌，像(xiang)沒有問題，這樣的(de)(de)
在我們估(gu)(gu)算(suan)成本(ben)、資(zi)源，和估(gu)(gu)算(suan)進度的(de)(de)(de)時候，是有(you)(you)參數(shu)估(gu)(gu)算(suan)、自上而下(xia)(xia)估(gu)(gu)算(suan)、自下(xia)(xia)而上估(gu)(gu)算(suan)等多種的(de)(de)(de)方法(fa)，這(zhe)些方法(fa)呢是各有(you)(you)優劣。 一、對(dui)于自下(xia)(xia)而上的(de)(de)(de)估(gu)(gu)算(suan)，耗(hao)(hao)時耗(hao)(hao)力耗(hao)(hao)神，但是它計算(suan)的(de)(de)(de)結果相對(dui)比較的(de)(de)(de)精(jing)準。 二、對(dui)于類比估(gu)(gu)算(suan)而言，省(sheng)時省(sheng)力省(sheng)心(xin)，同
項目經理(li)作為項目的負責人，需要做(zuo)到(dao)表率作用(yong)，在開(kai)始管別人之前(qian)，首先(xian)要學會自(zi)我(wo)管理(li)，加強(qiang)自(zi)律，有(you)四條基本(ben)的原則(ze)推薦。 一、目標原則(ze)，強(qiang)調(diao)(diao)效率優先(xian)，結果導(dao)向。 二、強(qiang)調(diao)(diao)充分發(fa)揮優勢，通過SWOT的有(you)效分析，把握優勢，避免(mian)弱點，迎接機
為(wei)了實現(xian)組織(zhi)的(de)(de)目(mu)(mu)標，優秀(xiu)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)，除(chu)了需要具備項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)能力(li)之外，還(huan)應(ying)當具備技術(shu)與業務(wu)相關的(de)(de)能力(li)，從知(zhi)識的(de)(de)維度，就是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)需要構建(jian)覆蓋管理(li)技術(shu)，與業務(wu)多維度的(de)(de)知(zhi)識，橫向來進行(xing)打通，知(zhi)識體(ti)系的(de)(de)構建(jian)，具體(ti)包含(han)如下(xia)四(si)個步驟。 一、知(zhi)識體(ti)系
為(wei)什么項目驗收和回(hui)款(kuan)(kuan)困難(nan)，是(shi)因為(wei)在(zai)驗收的(de)時候，很多甲(jia)方就(jiu)會把它作為(wei)一個問(wen)題來看待驗收，意(yi)味著(zhu)工作的(de)全部的(de)完(wan)結(jie)，也(ye)意(yi)味著(zhu)按(an)照階段來支付款(kuan)(kuan)項，從心理(li)上面就(jiu)會有很大的(de)落差，說(shuo)那(nei)以(yi)后(hou)你(ni)可能不(bu)管我了(le)，我出了(le)問(wen)題怎么辦？所以(yi)： 一、要打消客(ke)戶對此
項目管(guan)理組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)形式(shi)(shi)，決定著(zhu)資源的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效分(fen)配的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)，無論是職能型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，還是矩(ju)陣型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，或(huo)者是項目型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，是各有(you)優劣。 一(yi)、對于職能型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，這樣縱(zong)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)這個方(fang)式(shi)(shi)，垂直的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)式(shi)(shi)，比較好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)優點，是上通下(xia)達，有(you)清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)(de)(de)路線，它所給(gei)我
多項(xiang)(xiang)目的(de)把控(kong)，如何把握重(zhong)點，抓清主(zhu)次，對于這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)主(zhu)次，其實就是優先級(ji)(ji)的(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)一個(ge)(ge)判定，優先級(ji)(ji)的(de)判定可以從兩個(ge)(ge)維(wei)度(du)(du)來進行思考。 第一，項(xiang)(xiang)目的(de)緊(jin)急度(du)(du)。緊(jin)急度(du)(du)是指，比如這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目、這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)結果的(de)層級(ji)(ji)，是否有可能會(hui)影響到下一個(ge)(ge)工序，就是緊(jin)急程度(du)(du)。
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