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普通職場(chang)人想撿漏高(gao)薪崗位，遇(yu)到以下 3 類工作千(qian)萬別猶(you)豫： 一、離老板(ban)近。如總裁助理(li)職位，即便在(zai)(zai)三五個人的公司，當老板(ban)助理(li)也(ye)可能(neng)拿到高(gao)薪，這與(yu)所(suo)選擇(ze)的老板(ban)有關。 二、離業(ye)務(wu)近。不在(zai)(zai)后臺做職能(neng)職位遠(yuan)遠(yuan)支(zhi)撐業(ye)務(wu)，而是在(zai)(zai)業(ye)務(wu)一線，像很
今年高考錄取工作基(ji)本(ben)結束，高校和專業(ye)格局有變(bian)化(hua)，警校及定向師(shi)范生受熱捧。兩財一貿等(deng)專業(ye)熱度下降，就業(ye)壓(ya)力下名校名企光環(huan)不(bu)敵編制優勢(shi)。面對嚴峻就業(ye)形勢(shi)，選工作可(ke)參考兩個標準 一、是否喜歡，若工作僅為(wei)薪水，不(bu)值得投入更多(duo)時間精力，在市(shi)場(chang)環(huan)
職(zhi)場開年(nian)(nian)規劃這樣做輕松一整年(nian)(nian)。年(nian)(nian)度規劃應在合適周期進行，不能只是空想 “我要發(fa)大財”，那樣毫(hao)無意(yi)義，對于年(nian)(nian)度規劃，可從以下三點思考： 一、想清楚事情的短期發(fa)展。就像(xiang)做事先畫圖紙，這樣會讓事情變(bian)得得心應手(shou)。
外企(qi)福利(li)、待遇(yu)、發(fa)展、公(gong)平性等(deng)方面具(ju)有(you)優勢，且對女(nv)生友好(hao)，但很多人因覺得其(qi)要(yao)求高、需求少而望而卻(que)步，只(zhi)要(yao)解決以下四個問題，普通人也能進(jin)外企(qi)： 一(yi)、篩選(xuan)心儀(yi)外企(qi)公(gong)司： 1、國(guo)家地區：優選(xuan)歐(ou)美企(qi)業，文化(hua)氛圍好(hao)、注重生活儀(yi)式感、工作(zuo)生
領導(dao)提拔下屬(shu)存在一(yi)些(xie)潛規則，99% 的領導(dao)不(bu)會(hui)直說，但聰明的人應牢(lao)記以(yi)下五(wu)點(dian)。 一(yi)、職場中成績(ji)突(tu)出者往(wang)往(wang)是(shi)先(xian)被(bei)領導(dao)重用(yong)，而(er)非(fei)因能(neng)力(li)突(tu)出才被(bei)重用(yong)。 二、領導(dao)提拔下屬(shu)是(shi)為貫徹自己意圖，能(neng)力(li)不(bu)是(shi)核心，關(guan)鍵是(shi)能(neng)否落實領導(dao)想法(fa)，且(qie)不(bu)能(neng) &
1.什么是個人知識(shi)(shi)(shi)(shi)儲備？ 個人知識(shi)(shi)(shi)(shi)儲備是基于某(mou)個專(zhuan)業方(fang)(fang)向進行的有(you)意識(shi)(shi)(shi)(shi)知識(shi)(shi)(shi)(shi)積累、梳(shu)理及整合，在職場實(shi)操(cao)中， 主要(yao)是結合個人所從事崗(gang)位的專(zhuan)業方(fang)(fang)向、工作內容及業務知識(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)求，進行系統積累、多方(fang)(fang)學習，以(yi)更好(hao)地完成工作及實(shi)現個人社會價值。
未來(lai)的工(gong)(gong)作(zuo)有(you)四種類(lei)(lei)型。 一、是(shi)高技(ji)(ji)術、高情(qing)感(gan)(gan)，這類(lei)(lei)工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)求有(you)高的知(zhi)識(shi)技(ji)(ji)能(neng)，同時要(yao)(yao)(yao)有(you)高的情(qing)感(gan)(gan)投入度(du)，比如心理咨詢師，既要(yao)(yao)(yao)有(you)專業技(ji)(ji)術支撐，又要(yao)(yao)(yao)有(you)良好(hao)的共情(qing)能(neng)力。 二、是(shi)高技(ji)(ji)術、低(di)情(qing)感(gan)(gan)，要(yao)(yao)(yao)求具備高的知(zhi)識(shi)技(ji)(ji)能(neng)，但對情(qing)感(gan)(gan)投入需求不大，像(xiang)機
離職是有(you)(you)時間選(xuan)擇的(de)(de)，高手會(hui)挑(tiao)時間跳(tiao)槽(cao)(cao)(cao)，以下是 3 個跳(tiao)槽(cao)(cao)(cao)的(de)(de)好時機： 一、在業務(wu)上行期。就像(xiang)買股票，能感覺(jue)到公司業務(wu)最好的(de)(de)時候，比如(ru)大量招人、有(you)(you)很多錢投廣告(gao)的(de)(de)時候，是比較好的(de)(de)跳(tiao)槽(cao)(cao)(cao)時機。 二、拿到項目成(cheng)果的(de)(de)時候。比如(ru)擔任公司項目取得
年(nian)齡(ling)增長應(ying)與(yu)能(neng)力(li)(li)相匹(pi)配的(de)問題，以及如何在能(neng)力(li)(li)和(he)年(nian)齡(ling)不相配時突破(po)職業(ye)困境。 一、年(nian)齡(ling)與(yu)能(neng)力(li)(li)匹(pi)配的(de)重(zhong)要性。 1. 普遍存在的(de)問題。年(nian)齡(ling)增長時，很多人能(neng)力(li)(li)和(he)年(nian)齡(ling)不相配。 2. 競爭(zheng)中的(de)劣勢。用自(zi)己(ji)的(de)短板(ban)與(yu)別(bie)人
四十五(wu)歲以后職(zhi)場走下坡路，要走好需注意以下幾(ji)點。 一、工作穩(wen)定時。如果四十來歲工作穩(wen)定且無突出能力，不要輕易跳(tiao)槽，要求(qiu)穩(wen)。 二(er)、失業(ye)(ye)時。如果失業(ye)(ye)，不要有(you)病亂投醫，要重新梳(shu)理(li)和定位(wei)自(zi)己，向內求(qiu)，找(zhao)到自(zi)身優勢。可(ke)考(kao)慮小企(qi)業(ye)(ye)，尤(you)其是成
已(yi)經年底(di)還沒找到工(gong)作(zuo)，不能錯過(guo)最后幾(ji)個(ge)(ge)月(yue)，以下(xia)四個(ge)(ge)求職真相越早知道(dao)越好(hao)： 一(yi)、越接近(jin)年底(di)很多公(gong)司鎖 HC，12 月(yue)是重要節點。 二、今年找工(gong)作(zuo)面試人(ren)次多，平均三(san)輪以上，大公(gong)司從面試到拿(na) offer 可(ke)能要兩(liang)個(ge)(ge)月(yue)以上，大廠(chang)、外(wai)企、
2024 年不(bu)建議裸辭，但(dan)如(ru)果(guo)工作(zuo)屬于(yu)以下三類(lei)，建議能換則換： 一(yi)、“屎上雕(diao)(diao)花(hua)” 類(lei)工作(zuo)：工作(zuo)毫無意(yi)義，即便(bian)做得再出色也無價值，只(zhi)是(shi)單純消耗勞動時間(jian)，如(ru)同在大便(bian)上雕(diao)(diao)花(hua)，雖精美但(dan)本質依舊(jiu)丑陋(lou)。 二、被不(bu)如(ru)自
找(zhao)工(gong)作是(shi)否一(yi)定(ding)要去(qu)熱門行業(ye)的探討。 一(yi)、熱門行業(ye)未必適(shi)合普通人。趨(qu)勢如天氣預報(bao)，雖有(you)預測但并非絕對，行業(ye)趨(qu)勢也是(shi)如此，站(zhan)在(zai)風口豬能(neng)飛起來，但不(bu)是(shi)每只豬都(dou)能(neng)飛。如新能(neng)源(yuan)行業(ye)，今年很多光伏和新能(neng)源(yuan)汽車企業(ye)在(zai)裁(cai)員(yuan)，老板艱難(nan)員(yuan)工(gong)也受影響。對于
如何找到熱愛的(de)事業，核心觀(guan)點如下。 一、熱愛事業的(de)本質。從事讓自己眼(yan)里有光的(de)事業是(shi)(shi)最(zui)有價值的(de)，它是(shi)(shi)非理性的(de)，像愛情一樣是(shi)(shi)一種親密關系，不(bu)是(shi)(shi)基(ji)于績(ji)效獎金(jin)、級(ji)別、公(gong)司名聲等(deng)(deng)。可能是(shi)(shi)被招聘的(de)師兄、公(gong)司故(gu)事或創始人經歷(li)等(deng)(deng)所吸引。 二、熱
主題是 35 + 職(zhi)(zhi)場(chang)女(nv)性的順境——找尋工作的意義感(gan)。35 歲是人(ren)生的黃金(jin)分割線。女(nv)性在這個階(jie)段(duan)可(ke)(ke)能(neng)剛生育(yu)完(wan)重(zhong)返職(zhi)(zhi)場(chang)，可(ke)(ke)能(neng)小有成就，也可(ke)(ke)能(neng)是普(pu)通小職(zhi)(zhi)員。如(ru)果存在職(zhi)(zhi)場(chang)困惑，可(ke)(ke)能(neng)是沒有找到(dao)工作的意義感(gan)，可(ke)(ke)以從積累、系統、
你的職(zhi)業(ye)規劃是(shi)什(shen)么？這是(shi)個假大空的問(wen)題，為什(shen)么一(yi)直都在問(wen)。對(dui)于沒有職(zhi)業(ye)規劃的人確(que)實是(shi)假大空了，但(dan)是(shi)一(yi)個傻瓜(gua)式(shi)(shi)的回答(da)公式(shi)(shi)，照(zhao)著講就不會出(chu)大錯了。職(zhi)業(ye)規劃可(ke)以分成(cheng)短期(qi)、中期(qi)、長期(qi)目標(biao)，每一(yi)段目標(biao)都要和業(ye)務(wu)相關(guan)并且層(ceng)層(ceng)遞進。舉個例子：如果我入職(zhi)貴
年輕人在大公(gong)司(si)(si)(si)(si)和小公(gong)司(si)(si)(si)(si)之間(jian)的求(qiu)職選(xuan)擇困(kun)難，并介紹了未來(lai)小公(gong)司(si)(si)(si)(si)的發展趨勢(shi)以(yi)及如何識別挑選(xuan)有潛力(li)的小公(gong)司(si)(si)(si)(si)。 一、大公(gong)司(si)(si)(si)(si)與(yu)小公(gong)司(si)(si)(si)(si)的求(qiu)職選(xuan)擇困(kun)難。 1. 不同(tong)觀點。有人認為小公(gong)司(si)(si)(si)(si)機會多、升(sheng)值(zhi)快(kuai)、發展空(kong)間(jian)大。也有人覺得小公(gong)司(si)(si)(si)(si)不好
當下職(zhi)(zhi)場(chang)人面臨職(zhi)(zhi)業(ye)規劃、生(sheng)(sheng)存(cun)發展等(deng)(deng)諸多問題(ti)。如職(zhi)(zhi)場(chang)內(nei)卷、學歷(li)貶值、降薪裁員等(deng)(deng)，原因包括經濟大環(huan)境(jing)和經濟結(jie)構變化等(deng)(deng)。要做到不(bu)怕裁員、任何情況都能(neng)生(sheng)(sheng)存(cun)，關鍵是認清自身能(neng)力的本質是生(sheng)(sheng)存(cun)能(neng)力，要適應(ying)商業(ye)環(huan)境(jing)需(xu)求。如具備企(qi)業(ye)運營、用人管理、專業(ye)技術(shu)等(deng)(deng)
不要被(bei)工作(zuo)(zuo)穩定(ding)所害(hai)，探討了(le)穩定(ding)的真正(zheng)含義以及個人(ren)成長與工作(zuo)(zuo)穩定(ding)的關系。 一、追求(qiu)穩定(ding)工作(zuo)(zuo)的現狀與誤區。 1. 現狀。經濟不景氣(qi)、職場競爭激烈，人(ren)們怕裁員降薪，更追求(qiu)工作(zuo)(zuo)穩定(ding)，目標多為進(jin)事業編(bian)或央(yang)國企，導致工作(zuo)(zuo)更難找。
如何正確把(ba)握(wo)跳槽的(de)關(guan)鍵(jian)時(shi)(shi)機(ji)(ji)(ji)？跳槽的(de)實際把(ba)握(wo)有點(dian)像(xiang)是股票投資中的(de)買入和賣出點(dian)，不能頻繁跳槽和入職，利益最大化的(de)方式是選擇(ze)在正確的(de)時(shi)(shi)機(ji)(ji)(ji)出手，跳槽過于頻繁會(hui)影響市場溢價，更多(duo)人(ren)是錯過了最佳跳槽時(shi)(shi)機(ji)(ji)(ji)，浪費拿(na)到高薪 offer 的(de)機(ji)(ji)(ji)會(hui)。跳槽有三個(ge)關(guan)鍵(jian)
人力外包行(xing)(xing)業(ye)銷(xiao)售女生(sheng)想轉行(xing)(xing)，介行(xing)(xing)業(ye)內轉型的兩條路(lu)線(xian)，不用轉行(xing)(xing)業(ye)也可實現工作價值提(ti)升。 一、同(tong)(tong)行(xing)(xing)業(ye)的財稅企業(ye)服務銷(xiao)售或相(xiang)關客服類(lei)工作。 1. 人力外包是(shi)一種勞動(dong)(dong)關系，包括勞務派遣和針對技術及(ji)智(zhi)能崗位(wei)簽訂勞動(dong)(dong)合(he)同(tong)(tong)的形式。很
大多(duo)(duo)數公司選擇(ze)在年底(di)裁員，主(zhu)要有以(yi)下四(si)種(zhong)原因： 一、優(you)化人力資源(yuan)結構。淘汰部(bu)分工作(zuo)能力不(bu)(bu)強或(huo)與公司發展方向(xiang)不(bu)(bu)符的(de)員工，使公司人員配(pei)置更(geng)加合理。為(wei)引入(ru)新(xin)的(de)、更(geng)符合公司需求的(de)人才騰出空(kong)間，將更(geng)多(duo)(duo)的(de)時間、精力和金錢(qian)用于(yu)培養和發展新(xin)員工，為(wei)公
這(zhe)幾年裁(cai)員應屆(jie)生的情況很多，應屆(jie)生被裁(cai)后求(qiu)職困難，所以校招生要提前避雷。 一、行(xing)(xing)(xing)業千萬別選錯，不要去類似地產、傳統制造業這(zhe)種嚴(yan)重夕(xi)陽的行(xing)(xing)(xing)業，要選向上走的行(xing)(xing)(xing)業，如(ru)新(xin)(xin)能(neng)源、AI、半導體等。 二、千萬別選錯部門，一些公司(si)新(xin)(xin)開設未被市場
面(mian)(mian)試時被問到(dao) “你有什么職業規(gui)(gui)劃嗎(ma)”，面(mian)(mian)試官其實(shi)更在乎你如何達成規(gui)(gui)劃，以下是一些(xie)回(hui)答套路： 一、無規(gui)(gui)劃時。可以給(gei)面(mian)(mian)試官 “畫餅”，重點講個人能(neng)力。比如可以說計劃幾年達到(dao)某個目標或崗(gang)位，為
做好職(zhi)場(chang)定位，務(wu)必問自(zi)己(ji)(ji)(ji)三個(ge)問題，定好自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)職(zhi)場(chang)目標(biao)，就要科學正(zheng)確地前行，但前行前請(qing)務(wu)必問自(zi)己(ji)(ji)(ji)三個(ge)問題： 一、環境。你的(de)職(zhi)場(chang)身份是什么？你在哪？身邊是些什么人(ren)？在職(zhi)場(chang)實現你的(de)目標(biao)最關鍵的(de)人(ren)是誰(shui)？ 二、行為(wei)。每天在做什么？絕(jue)大多(duo)數
每個人(ren)職(zhi)(zhi)業生涯中可能會遇到以下 5 個卡(ka)點： 一、工作(zuo)沒(mei)動(dong)力，找不(bu)(bu)到成就感。 二、不(bu)(bu)清(qing)楚自己的優勢，找不(bu)(bu)到核(he)心競爭力。 三(san)、工作(zuo)三(san)年以上，但沒(mei)有明確的職(zhi)(zhi)業規劃，對(dui)未來(lai)感到迷茫(mang)，不(bu)(bu)知道該走(zou)專家(jia)路(lu)(lu)線還是(shi)管理(li)路(lu)(lu)線。 四(si)、想
騰訊職級(ji)體系的調(diao)(diao)整及其意義，具(ju)體如下。 一、調(diao)(diao)整內容。 1. 隱藏專(zhuan)業職級(ji)。專(zhuan)業職級(ji)信息不在微信里公開顯示(shi)，目的是打造平等氛圍，弱化職級(ji)影響。 2. 延長職級(ji)停(ting)留(liu)時(shi)間。所有職級(ji)最短停(ting)留(liu)時(shi)間為一年，八(ba)級(ji)及
市場上 “平替” 一(yi)詞(ci)較熱，職(zhi)場上則(ze)有 “職(zhi)替” 概念(nian)，即(ji)因(yin) AI 技術(shu)產生(sheng)的職(zhi)業代替現象。從(cong) 2023 年起，我國出現首批(pi)因(yin) AI 技術(shu)失業人群，很多廣告(gao)策劃類公司(si)停止創
超(chao)(chao)過(guo) 35 歲(sui)就不(bu)配工作(zuo)了(le)(le)嗎(ma)？年齡歧視真的(de)要(yao)好好管(guan)一(yi)管(guan)了(le)(le)。很多公(gong)司(si)在招聘(pin)時，超(chao)(chao)過(guo) 35 歲(sui)就不(bu)考(kao)慮(lv)了(le)(le)，在很多公(gong)司(si)看來(lai)，超(chao)(chao)過(guo) 35 歲(sui)的(de)老(lao)員工就意味著是一(yi)個成本支出(chu)。前(qian)兩天政協(xie)委員提出(chu)如(ru)何(he)限(xian)制(zhi)把年齡作(zuo)為辭退招聘(pin)的(de)紅線(xian)，引起(qi)廣大(da)網友熱議。前(qian)一(yi)陣(zhen)
一(yi)般職場有 45 年，可分為三個階段。 一(yi)、成(cheng)(cheng)長期(qi)時，職場新人(ren)有很(hen)多要(yao)(yao)確定的。如適合(he)做什么(me)、核(he)心競(jing)爭力在哪(na)，需(xu)學(xue)習專業能力、處理人(ren)際關系等。前(qian)期(qi)投入多后(hou)期(qi)成(cheng)(cheng)長快(kuai)，要(yao)(yao)先定位。 二、成(cheng)(cheng)熟期(qi)時，有了一(yi)定經(jing)驗和職位，核(he)心競(jing)爭力體(ti)現為不可