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你是否曾經遇到過這樣的(de)(de)問題(ti)？你投入了(le)大量的(de)(de)時間和精力去研發或(huo)者去開(kai)發產(chan)(chan)品，但是用(yong)戶并(bing)不(bu)(bu)感興(xing)趣，銷售額也不(bu)(bu)盡人意的(de)(de)。為了(le)確(que)保產(chan)(chan)品的(de)(de)設計開(kai)發成功，你需要從四個方(fang)面來(lai)進(jin)行(xing)著手。 1、是確(que)定你的(de)(de)目標，了(le)解他(ta)們的(de)(de)特征，比如(ru)年齡、性(xing)別、職(zhi)業愛好、
咨詢(xun)項目中(zhong)，流程(cheng)(cheng)體系(xi)(xi)建(jian)(jian)設往往是(shi)必不可少的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)內容，也是(shi)咨詢(xun)顧(gu)問老師工作(zuo)投(tou)入最為(wei)緊張的(de)(de)(de)(de)活動(dong)，要(yao)做流程(cheng)(cheng)體系(xi)(xi)建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)(de)培訓，點對(dui)點的(de)(de)(de)(de)輔導(dao)，喬定不同部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)人力投(tou)入和支持，組織評審(shen)等等，同時，也是(shi)企業同事不堪重負的(de)(de)(de)(de)活動(dong)，要(yao)學習(xi)、理解流程(cheng)(cheng)體系(xi)(xi)建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)(de)知識(shi)、方(fang)法
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企業推(tui)行(xing)精益(yi)生產時常(chang)常(chang)會遇到實(shi)施單件(jian)流培(pei)訓(xun)效(xiao)果不(bu)佳，為(wei)什么單件(jian)流培(pei)訓(xun)不(bu)能有(you)效(xiao)的運行(xing)，下面張(zhang)馳咨詢(xun)分析單件(jian)流培(pei)訓(xun)失(shi)效(xiao)的十(shi)大原因。 1、我(wo)們不(bu)能在(zai)必要的時間(jian)內得到必要數(shu)量的有(you)質
內部(bu)激(ji)活(huo)的(de)力量是(shi)巨大的(de)。比如中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)改革開放，就是(shi)從農(nong)(nong)村農(nong)(nong)業開始的(de)，在農(nong)(nong)村領域則是(shi)主要解開過去思想和(he)體(ti)制(zhi)(zhi)的(de)束縛，土地承包(bao)制(zhi)(zhi)一下(xia)(xia)子把農(nong)(nong)民的(de)生產積極(ji)性激(ji)活(huo)了(le)，那么將目光放到企(qi)業中(zhong)(zhong)，我們要如何通過激(ji)活(huo)組織內部(bu)，在使命的(de)牽(qian)引下(xia)(xia)建立新的(de)業務增(zeng)長極(ji)呢？3
我們要揭秘(mi)IPD集成(cheng)產(chan)品開發(fa)體系在研發(fa)管理(li)中的真實(shi)面貌，尤其是它的局(ju)限(xian)(xian)性(xing)。別誤會，IPD確實(shi)很牛，但(dan)并不是所有研發(fa)問題的萬能鑰匙。 1、首先咱們一起(qi)直(zhi)擊IPD在研發(fa)工(gong)作中的局(ju)限(xian)(xian)。無論是產(chan)品從(cong)無到有的創(chuang)新設計，還(huan)是技術深挖，大家都愛(ai)用I
審(shen)(shen)(shen)核是(shi)由獨(du)立于(yu)被(bei)審(shen)(shen)(shen)核客體(ti)(ti)（如產品、服務、過程(cheng)、人員、組(zu)織、體(ti)(ti)系、資源）的(de)人員進行(xing)，審(shen)(shen)(shen)核員不(bu)能(neng)審(shen)(shen)(shen)核自(zi)己的(de)工作(zuo)。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體(ti)(ti)化的(de)管理體(ti)(ti)系，審(shen)(shen)(shen)核客體(ti)(ti)是(shi)“體(ti)(ti)系”
生產質量管理中，重點是管控(kong)人(ren)(ren)、機、料、法(fa)、環、測。那么做好研(yan)發質量管理，必須管好人(ren)(ren)、流程(cheng)、工具方法(fa)三(san)(san)個(ge)(ge)關鍵要(yao)素。這三(san)(san)個(ge)(ge)要(yao)素就像三(san)(san)角的三(san)(san)個(ge)(ge)凳子(zi)，缺失任何一個(ge)(ge)都(dou)會導(dao)致凳子(zi)失衡，最終(zhong)影響整個(ge)(ge)成果。 1、首(shou)先，人(ren)(ren)是研(yan)發過程(cheng)中主要(yao)的生產力的來源
你(ni)知道嗎？華(hua)為研發(fa)團隊手中(zhong)有一把神奇鑰(yao)匙，歸一化，它可是華(hua)為提升產品質(zhi)量、降(jiang)低成本、增強市場競爭(zheng)力的不二法門。 1、想(xiang)象一下，你(ni)正在構建一座座技術的摩天大樓。在華(hua)為的研發(fa)工坊里(li)，器件歸一化就(jiu)如同打(da)造標準化零件庫，工程(cheng)師們不再從零開始，
我認為，軟(ruan)(ruan)(ruan)件開(kai)發(fa)質量(liang)與(yu)效率革命性突破的(de)(de)(de)機會顯現，50年來，軟(ruan)(ruan)(ruan)件IDE工具提升自動化的(de)(de)(de)引入，還有軟(ruan)(ruan)(ruan)件工程的(de)(de)(de)進步，并沒有讓軟(ruan)(ruan)(ruan)件開(kai)發(fa)產生質的(de)(de)(de)飛躍(yue)。歸其(qi)原因，我們一直用已(yi)知(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)經驗嘗試解決未知(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)軟(ruan)(ruan)(ruan)件開(kai)發(fa)知(zhi)(zhi)識在(zai)其(qi)中的(de)(de)(de)傳播滯后和人性的(de)(de)(de)天然缺陷(xian)，使得軟(ruan)(ruan)(ruan)件開(kai)
剖析項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)與(yu)(yu)部門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)之間的(de)關(guan)系 職(zhi)能(neng)型(xing)項(xiang)(xiang)目組織下PM與(yu)(yu)部門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)的(de)關(guan)系 有沒有辦法了么(me)?作為(wei)弱勢的(de)項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)如(ru)何調動(dong)強勢的(de)部門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)，以向總經(jing)(jing)(jing)理(li)負責呢?就是說，我作為(wei)項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)的(de)業績如(ru)何保證呢？ 最實際的(de)方法，向總經(jing)(jing)(jing)理(li)示(shi)好，爭
基于風險(xian)的(de)思維(wei)是(shi)實(shi)現(xian)質量管理(li)體系有(you)效性的(de)基礎。例如：采取(qu)預(yu)防(fang)措(cuo)施消除(chu)潛(qian)在(zai)的(de)不(bu)合(he)格，對(dui)發生(sheng)(sheng)的(de)不(bu)合(he)格進行分析，并采取(qu)與不(bu)合(he)格的(de)影響相適應(ying)的(de)措(cuo)施，防(fang)止(zhi)其再發生(sheng)(sheng)。組(zu)織需(xu)策劃(hua)和實(shi)施應(ying)對(dui)風險(xian)和機(ji)遇(yu)的(de)措(cuo)施。應(ying)對(dui)風險(xian)和機(ji)遇(yu)，為(wei)提高質量管理(li)體系有(you)效性、獲得改
你知道(dao)研(yan)發(fa)管理體系構建的六化嗎？這可是關乎企業(ye)技術創新和產品成功的關鍵哦。 1、首先我們來(lai)談談研(yan)發(fa)流程優(you)化。研(yan)發(fa)流程就(jiu)像一條生命線，確(que)(que)保研(yan)發(fa)活動有(you)序進行優(you)化。研(yan)發(fa)流程就(jiu)是要設計(ji)嚴謹規范的流程框架，確(que)(que)保各階段任務明確(que)(que)責任到(dao)人(ren)。同時，加強
接下來給大家探討一下研(yan)發(fa)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)成(cheng)長路徑規劃問題，一般來說，依據研(yan)發(fa)管(guan)理(li)能力成(cheng)熟度的(de)不(bu)同，可以劃分為四(si)個等(deng)級(ji)，單(dan)個項目(mu)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)、單(dan)個產品成(cheng)功(gong)(gong)(gong)、產品組(zu)合成(cheng)功(gong)(gong)(gong)、基本(ben)平臺(tai)的(de)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)，每個等(deng)級(ji)都有不(bu)同的(de)建設目(mu)標。 1、那么(me)單(dan)個項目(mu)的(de)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)階段，主要(yao)目(mu)標
【洞察】為什么(me)你的IPD實施效(xiao)果不好？因為沒有(you)構建面向產品(pin)經營的IPD體系(xi) 我們是(shi) IPD專家(jia)，解決(jue)產品(pin)研發體系(xi)疑難雜癥，促進業(ye)績增長！ 種(zhong)植一(yi)顆參天(tian)大(da)樹的時機有(you)2次(ci)：一(yi)個是(shi)10年前，另外一(yi)次(ci)就是(shi)
經過(guo)三年的(de)疫情壓(ya)抑(yi)，近期，企(qi)業(ye)的(de)培訓需求日漸復蘇、活躍，在與企(qi)業(ye)管理層交流的(de)過(guo)程中，經常遇(yu)到這樣的(de)問題(ti)：企(qi)業(ye)不缺想法，市場不缺理念，缺失的(de)是(shi)實操(cao)，如(ru)果啟(qi)動(dong)咨(zi)詢項(xiang)目，顧問團(tuan)隊將如(ru)何實施，可以讓企(qi)業(ye)決(jue)策者確信咨(zi)詢項(xiang)目交付(fu)成果的(de)可落地、有(you)實效、高
針對企(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)品研發(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)的普遍性問題，結(jie)合咨詢服(fu)務的最佳實踐，整理(li)(li)了產(chan)品研發(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)六(liu)步法模型，與(yu)大家(jia)分享和(he)共勉，產(chan)品研發(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)六(liu)步法邏輯(ji)模型是(shi)指(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度化(hua)(hua)(hua)、制(zhi)度流(liu)程化(hua)(hua)(hua)、流(liu)程IT化(hua)(hua)(hua)、IT指(zhi)標化(hua)(hua)(hua)、指(zhi)標績效(xiao)化(hua)(hua)(hua)、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)化(hua)(hua)(hua)。 管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度化(hua)(hua)(hua)：企(qi)(qi)業(ye)(ye)的產(chan)品研
清楚理解設(she)計評(ping)審(shen)、設(she)計驗證、設(she)計確(que)認三個概(gai)念 在ISO9001:2015版本的(de)8.3.4 設(she)計和開發控制條(tiao)款中有：組織應(ying)對設(she)計和開發過程進行控制，以確(que)保: …… b)實施評(ping)審(shen)活動，以評(ping)價設(she)計和開發的(de)結果滿足
你(ni)是想做一家只賺100萬的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，還(huan)是想做一家可以經營100年的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)都知道要(yao)重(zhong)視創新(xin)能(neng)力(li)，因為只有通過(guo)不(bu)斷提升產(chan)品的(de)持續創新(xin)和迭代，才能(neng)滿(man)足客戶(hu)不(bu)斷變(bian)高的(de)服務要(yao)求。而(er)評估(gu)下企(qi)(qi)業(ye)(ye)是否滿(man)足了持續創新(xin)能(neng)力(li)的(de)指標，就是看企(qi)(qi)業(ye)(ye)每年的(de)研發投入占比，
大家好，關于IRIS認證中，項(xiang)目管理(li)過程的(de)適用性(xing)一(yi)直是企業執(zhi)行ISO/TS22163中的(de)熱門討論話題。對此(ci)，IRQB發布了IRIS指南(nan)10：項(xiang)目管理(li)，對IRIS認證中項(xiang)目管理(li)過程的(de)適用性(xing)按訂單(dan)類型進行了說明，對企業和(he)審核(he)員形成一(yi)致的(de)看法
3.邏(luo)輯(ji)性(xing) 邏(luo)輯(ji)性(xing)問題，通(tong)常我(wo)會把它理解為(wei)是端到端的流程設計。針對這一點(dian)，我(wo)的方(fang)法(fa)論里面有一點(dian)，就是能夠在(zai)管(guan)理中找到對應的“管(guan)理對象(xiang)”——比如說在(zai)采購板塊(kuai)里面，我(wo)能夠找到“供(gong)
模(mo)塊化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)是(shi)實現產品研發多(duo)快好省的(de)核心要(yao)義，在(zai)現代企(qi)業(ye)中(zhong)，創(chuang)新是(shi)企(qi)業(ye)生存和發展(zhan)的(de)重要(yao)手段。然而(er)，創(chuang)新并不(bu)意味著所有(you)的(de)都要(yao)從頭(tou)開始，而(er)是(shi)要(yao)充分利用前沿的(de)成果(guo)，不(bu)要(yao)盲(mang)目創(chuang)新。這就要(yao)求企(qi)業(ye)在(zai)研發過程中(zhong)注(zhu)重模(mo)塊化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)的(de)建設，
分(fen)享的(de)(de)提綱，就這里所列出來的(de)(de)4部分(fen)： a) 流程(cheng)規(gui)(gui)劃(hua)基本內涵 b) 流程(cheng)規(gui)(gui)劃(hua)核心要(yao)點(dian) c) 流程(cheng)規(gui)(gui)劃(hua)成果應用 d) 流程(cheng)規(gui)(gui)劃(hua)常見問題 今天晚上(shang)的(de)(de)分(fen)享，重(zhong)點(dian)會在第(di)一(yi)
案例分(fen)享 | 研發(fa)主管(guan)如何輕松應對研發(fa)績效考核窘態？ 在從技術走向管(guan)理的過(guo)程中(zhong)，研發(fa)主管(guan)這個層級的幾乎百(bai)分(fen)之八(ba)十以上之前(qian)都是從事研發(fa)業務(wu)的骨干或(huo)專家(jia)，在從技術骨干轉變管(guan)理的過(guo)程中(zhong)，如果沒有及時(shi)學習計劃管(guan)理、績效管(guan)理、團隊管(guan)理、績效溝通(tong)
精(jing)益生(sheng)產(chan)就是及時(shi)制(zhi)造，消除一切(qie)浪(lang)費(fei)(fei)，利用快速推出、逐步改善的方(fang)式(shi)，強化產(chan)品的彈(dan)性，消除浪(lang)費(fei)(fei)。精(jing)益生(sheng)產(chan)這(zhe)種方(fang)式(shi)與敏捷(jie)式(shi)開發的理念不(bu)謀而(er)合(he)，產(chan)生(sheng)了精(jing)益軟(ruan)件開發，其核心的本質是讓客戶(hu)在沒清楚(chu)信(xin)息做正確決定前延(yan)后定型。客戶(hu)一提出要求，開發團隊可以迅
在(zai)(zai)很多企業中，工(gong)作人員時而坐(zuo)在(zai)(zai)辦公桌前，電(dian)腦工(gong)作，時而走動、在(zai)(zai)會議室(shi)里(li)聚集開會。六西格瑪培訓(xun)公司(si)(si)咨詢發現(xian)很難通過實(shi)(shi)(shi)際的(de)(de)(de)流(liu)程來(lai)實(shi)(shi)(shi)現(xian)目的(de)(de)(de)，六西格瑪培訓(xun)公司(si)(si)則通過流(liu)程改進(jin)，對影響產品質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)因素進(jin)行(xing)整合優(you)化，實(shi)(shi)(shi)現(xian)企業更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)優(you)化管理。
一、 流程業(ye)務(wu)中的知(zhi)(zhi)識管理思維 1）流程源(yuan)于被驗證的知(zhi)(zhi)識和實踐 流程中的業(ye)務(wu)活動，以達成績效為(wei)目標，自覺不自覺地應(ying)用(yong)(yong)知(zhi)(zhi)識。流程應(ying)用(yong)(yong)到不同產品、不同項目時，使用(yong)(yong)的
上周與一(yi)家上市企(qi)業(ye)管(guan)理層(ceng)，進行(xing)了一(yi)場(chang)產品(pin)研發IPD流(liu)(liu)程體(ti)系建設的交流(liu)(liu)活動，其中，聊到了一(yi)個話題：在咨詢項目中，顧(gu)問(wen)老(lao)師是如何做(zuo)到為(wei)企(qi)業(ye)深度(du)定制(zhi)(zhi)表單模板，做(zuo)到有針對性、可落地、有實效；梳(shu)理總結分(fen)享以下： 1、初版模板制(zhi)(zhi)作與試填：首先，依
工業界(jie)在經歷了(le)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)危機之后，逐步認識到采用(yong)工程(cheng)(cheng)(cheng)化的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法從事軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)系統(tong)的(de)(de)(de)研發和維護(hu)的(de)(de)(de)必要(yao)性，由此誕(dan)生(sheng)了(le)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)工程(cheng)(cheng)(cheng)科學。第(di)一代軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)工程(cheng)(cheng)(cheng)方(fang)(fang)法特點是重視(shi)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)質量，決(jue)定產(chan)(chan)品質量，相信良好的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)會(hui)產(chan)(chan)生(sheng)良好的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品。關(guan)注過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)勝(sheng)于(yu)關(guan)注人。第(di)二代軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)工程(cheng)(cheng)(cheng)方(fang)(fang)法的(de)(de)(de)
改善制造業(ye)的質(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)——勝在認知、贏在思維、貴在認真 培養質(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)認知、運用質(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)技術、提(ti)升質(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)能力，質(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)是屬于(yu)企業(ye)管理(li)(li)(li)活動中的一個非常重要(yao)的環(huan)節，其對企業(ye)的生存(cun)