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找(zhao)工作是否一定要(yao)去熱(re)門行(xing)業(ye)的探討(tao)。 一、熱(re)門行(xing)業(ye)未必適合普(pu)通人。趨(qu)勢如(ru)天(tian)氣預(yu)報，雖有預(yu)測(ce)但(dan)并(bing)非絕(jue)對(dui)，行(xing)業(ye)趨(qu)勢也是如(ru)此，站(zhan)在(zai)風口豬能(neng)飛起來，但(dan)不(bu)是每(mei)只豬都能(neng)飛。如(ru)新(xin)能(neng)源行(xing)業(ye)，今年很多光伏和新(xin)能(neng)源汽(qi)車企業(ye)在(zai)裁員，老板艱難員工也受(shou)影響。對(dui)于
超過 35 歲(sui)就不配(pei)工(gong)作(zuo)了嗎？年齡(ling)歧視真(zhen)的要好好管一(yi)管了。很(hen)多(duo)公司在招(zhao)聘時，超過 35 歲(sui)就不考慮了，在很(hen)多(duo)公司看來，超過 35 歲(sui)的老員工(gong)就意味(wei)著(zhu)是(shi)一(yi)個成本支出(chu)。前(qian)兩天(tian)政(zheng)協委員提出(chu)如何限(xian)制把年齡(ling)作(zuo)為辭退(tui)招(zhao)聘的紅線(xian)，引起(qi)廣大網友熱議(yi)。前(qian)一(yi)陣
如(ru)何找到熱愛的事(shi)業(ye)，核心觀點(dian)如(ru)下。 一(yi)、熱愛事(shi)業(ye)的本(ben)質(zhi)。從(cong)事(shi)讓自己眼里(li)有光的事(shi)業(ye)是(shi)(shi)最有價值的，它是(shi)(shi)非理(li)性的，像愛情一(yi)樣(yang)是(shi)(shi)一(yi)種親密關系，不是(shi)(shi)基(ji)于績效獎(jiang)金、級別(bie)、公司名(ming)聲等。可能是(shi)(shi)被(bei)招聘(pin)的師(shi)兄、公司故事(shi)或創始人(ren)經(jing)歷等所吸引。 二、熱
一般職(zhi)(zhi)場(chang)有(you) 45 年，可分為三個階(jie)段。 一、成(cheng)長(chang)期(qi)(qi)(qi)(qi)時，職(zhi)(zhi)場(chang)新人有(you)很多(duo)要(yao)確定的。如適(shi)合做什么、核心競爭力(li)(li)在哪，需(xu)學習專業能力(li)(li)、處理(li)人際關系等。前期(qi)(qi)(qi)(qi)投(tou)入(ru)多(duo)后(hou)期(qi)(qi)(qi)(qi)成(cheng)長(chang)快，要(yao)先(xian)定位(wei)。 二、成(cheng)熟期(qi)(qi)(qi)(qi)時，有(you)了一定經驗和職(zhi)(zhi)位(wei)，核心競爭力(li)(li)體現(xian)為不(bu)可
在選(xuan)擇工(gong)(gong)作時，人們常陷入誤(wu)區，要么因錢接受(shou)不喜歡(huan)的(de)(de)工(gong)(gong)作，要么因錢少(shao)放棄喜歡(huan)的(de)(de)工(gong)(gong)作。但一個人真正(zheng)做成事的(de)(de)前(qian)提是足夠(gou)喜歡(huan)和(he)(he)熱(re)愛工(gong)(gong)作，即便短(duan)期回(hui)報不佳也愿(yuan)投入時間精力。從這個意義上(shang)講，挑選(xuan)工(gong)(gong)作主要看三(san)點。 一、是公司和(he)(he)業(ye)務的(de)(de)成長性。若公司和(he)(he)
如果(guo)崗(gang)位有(you)以下特(te)點，要(yao)考慮看看機會找備胎： 一、所在(zai)業(ye)務板塊或部(bu)門價值不明：連續兩年講不清(qing)楚部(bu)門價值和對公(gong)司(si)貢(gong)獻，屬于邊緣業(ye)務板塊或部(bu)門，早晚會被(bei)裁。 二、部(bu)門業(ye)績(ji)(ji)目標未完成(cheng)：即便在(zai)核(he)心(xin)業(ye)務板塊和部(bu)門，若(ruo)業(ye)績(ji)(ji)目標未完成(cheng)，在(zai)公(gong)司(si)為
騰訊職(zhi)級體(ti)系的調(diao)(diao)整及其(qi)意義，具體(ti)如(ru)下(xia)。 一(yi)、調(diao)(diao)整內容。 1. 隱藏(zang)專業職(zhi)級。專業職(zhi)級信息不在微信里公開顯示，目的是打造平等氛圍，弱化(hua)職(zhi)級影響。 2. 延(yan)長職(zhi)級停(ting)留時(shi)間(jian)。所有職(zhi)級最(zui)短停(ting)留時(shi)間(jian)為一(yi)年(nian)，八(ba)級及
主題是 35 + 職場(chang)(chang)女性的順境——找尋工(gong)作(zuo)的意義(yi)感。35 歲是人生的黃金分(fen)割線。女性在這(zhe)個階段可(ke)(ke)能剛生育完(wan)重(zhong)返職場(chang)(chang)，可(ke)(ke)能小有(you)成(cheng)就，也(ye)可(ke)(ke)能是普(pu)通(tong)小職員。如果存在職場(chang)(chang)困惑，可(ke)(ke)能是沒有(you)找到工(gong)作(zuo)的意義(yi)感，可(ke)(ke)以(yi)從積累(lei)、系統、
有些(xie)人(ren)在職業(ye)發展中(zhong)不同(tong)境(jing)遇的(de)(de)原因，以及哪些(xie)慣性會(hui)導致被淘汰(tai)，還(huan)提到(dao)在危機中(zhong)如(ru)何(he)抓住機會(hui)。 一(yi)、不同(tong)職業(ye)境(jing)遇的(de)(de)原因探(tan)討(tao)。 1. 現象對比。有的(de)(de)人(ren)六十歲還(huan)很搶手，有的(de)(de)人(ren)三十多(duo)歲就面臨職業(ye)危機，探(tan)討(tao)其中(zhong)的(de)(de)規律和邏輯。
中高級崗位（年薪 40 萬以上）求職(zhi)借助獵頭找(zhao)工(gong)作(zuo)的四(si)個(ge)要素如(ru)下(xia)： 一、讓獵頭看(kan)到(dao)你。中高管人員可能已(yi)有(you)獵頭聯系(xi)方(fang)(fang)式(shi)，若沒有(you)，可梳理一份完整(zheng)簡歷并曝光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵聘(pin)等(deng)招聘(pin)或社交平臺上，凸顯核心關(guan)鍵詞和關(guan)鍵能力(li)，方(fang)(fang)便獵頭發現。
已經(jing)年(nian)(nian)底還沒找到工作(zuo)，不能(neng)錯(cuo)過最后幾個月(yue)，以下四(si)個求(qiu)職真相越(yue)早知道越(yue)好： 一、越(yue)接近年(nian)(nian)底很多公司(si)鎖 HC，12 月(yue)是重(zhong)要(yao)節點(dian)。 二、今(jin)年(nian)(nian)找工作(zuo)面試人(ren)次多，平均(jun)三輪(lun)以上(shang)，大公司(si)從面試到拿 offer 可能(neng)要(yao)兩個月(yue)以上(shang)，大廠、外(wai)企、
你的(de)職(zhi)業規劃是(shi)什么？這是(shi)個假(jia)大空的(de)問(wen)(wen)題，為什么一(yi)直都在問(wen)(wen)。對(dui)于沒有職(zhi)業規劃的(de)人確實是(shi)假(jia)大空了，但是(shi)一(yi)個傻瓜式的(de)回(hui)答公(gong)式，照(zhao)著講(jiang)就(jiu)不會出大錯了。職(zhi)業規劃可以(yi)分成短期、中期、長(chang)期目(mu)標，每一(yi)段目(mu)標都要和業務相關并且(qie)層層遞進。舉個例子：如果我入職(zhi)貴
許多人會對公(gong)司邊(bian)裁(cai)人邊(bian)招(zhao)人感到(dao)焦(jiao)慮迷茫(mang)，原因是公(gong)司想裁(cai)掉薪酬高(gao)的(de)老(lao)員工(gong)，招(zhao)聘更便宜且精力充(chong)沛的(de)年(nian)輕人。比如(ru)： 一、一個人 23 歲大學畢業工(gong)作(zuo)(zuo) 5 年(nian)后(hou)到(dao) 28 歲，能力和薪酬都有(you)所(suo)提升(sheng)，但(dan)此后(hou)工(gong)作(zuo)(zuo)開始重復(fu)，能力難(nan)以繼續提升(sheng)。
40 歲以上的人找(zhao)工作越來越難，常因年(nian)齡面臨求職危機。以下是一(yi)些求職建(jian)議。 一(yi)、調(diao)整(zheng)預(yu)(yu)期(qi)，降(jiang)低目(mu)標(biao)。過了 40 歲，心力、體(ti)力和思維與年(nian)輕人有差距，企業不會花同樣(yang)成本雇(gu)年(nian)紀大的員工，所以薪酬、職級(ji)和公司規模等(deng)預(yu)(yu)期(qi)要適度降(jiang)低。比如(ru) 41
領導(dao)提拔下屬存(cun)在一(yi)些潛(qian)規則，99% 的(de)領導(dao)不會直說，但聰明的(de)人應牢記以下五點(dian)。 一(yi)、職(zhi)場(chang)中(zhong)成績突(tu)出(chu)者往往是先(xian)被領導(dao)重(zhong)用，而非因能(neng)(neng)力突(tu)出(chu)才被重(zhong)用。 二、領導(dao)提拔下屬是為貫(guan)徹自(zi)己意(yi)圖，能(neng)(neng)力不是核心，關鍵是能(neng)(neng)否落(luo)實領導(dao)想(xiang)法，且不能(neng)(neng) &
關于跳槽有以下(xia)幾(ji)點思考： 一(yi)、該不該跳。在一(yi)家(jia)(jia)公司(si)通常要做(zuo)到兩(liang)年(nian)(nian)，才能(neng)對公司(si)、行業(ye)和所在領域(yu)有相對完整的(de)認(ren)知，如(ru)果只做(zuo)幾(ji)個月(yue)或一(yi)年(nian)(nian)就離開，行業(ye)標簽(qian)(qian)和專業(ye)標簽(qian)(qian)還未貼上，資源(yuan)未真正成為自(zi)己(ji)的(de)資源(yuan)，所以盡(jin)可能(neng)在一(yi)家(jia)(jia)公司(si)待到將(jiang)近兩(liang)年(nian)(nian)是(shi)較好的(de)參
有(you)人抱怨老板壓榨(zha)，工(gong)作量加但工(gong)資不漲。其實老板壓榨(zha)不了(le)我們，工(gong)資由供求(qiu)關(guan)系決(jue)定(ding)。崗位競爭激烈(lie)導致(zhi)工(gong)作量增加工(gong)資不漲，我們抱怨是為現狀(zhuang)找合理性。職場發展有(you)三個真相。 一、是職業發展不順時(shi)應分(fen)析(xi)行業、公司、崗位、自身(shen)認(ren)知(zhi)能力(li)問題(ti)找解決(jue)方案
想(xiang)跳(tiao)(tiao)槽，建議提(ti)前擬定兩個(ge)半(ban)月(yue)的(de)(de)計(ji)劃，包括四個(ge)階(jie)段，每個(ge)階(jie)段對(dui)(dui)應不同問題。 一(yi)、醞釀期(qi)（半(ban)個(ge)月(yue)）：關鍵詞是選對(dui)(dui)好的(de)(de)時(shi)(shi)機，最值錢的(de)(de)時(shi)(shi)候跳(tiao)(tiao)槽，即(ji)在公司業務(wu)上行期(qi)、一(yi)個(ge)項目(mu)拿(na)到一(yi)定成績的(de)(de)時(shi)(shi)候跳(tiao)(tiao)槽，能給你(ni)很好的(de)(de)背書，千萬不要等(deng)公司業務(wu)黃了(le)，否則(ze)
如果你總是(shi)抱怨努力工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)卻(que)晉(jin)升很慢(man)或得不到晉(jin)升。 一(yi)、首先要搞清楚晉(jin)升所需條件。在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)崗位上，要先把工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做好，完(wan)成(cheng)公司安排的任務，不要輕易抱怨工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量大(da)。若真的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量大(da)且大(da)家都完(wan)不成(cheng)，那是(shi)公司管理(li)目標的問題。若別人能完(wan)成(cheng)而自(zi)己完(wan)不成(cheng)，就是(shi)
有(you) HR 朋(peng)友(you)咨詢(xun)員(yuan)工(gong)職(zhi)業發展通(tong)(tong)道(dao)(dao)如何設計(ji)，不同性質企業職(zhi)業晉升路線有(you)區(qu)別，現(xian)分享三種人才晉升通(tong)(tong)道(dao)(dao)。 一(yi)、單(dan)通(tong)(tong)道(dao)(dao)模(mo)式。 1. 模(mo)式特(te)點。從專業到管(guan)理(li)，員(yuan)工(gong)只(zhi)有(you)在管(guan)理(li)崗(gang)位任職(zhi)才可能(neng)晉升到較高職(zhi)級。如助(zhu)理(li) / 實(shi)習生(sheng)為(wei) 1
普通職場人想撿漏高薪(xin)崗位(wei)(wei)，遇(yu)到以(yi)下 3 類工作千(qian)萬別猶豫： 一(yi)、離老(lao)板近。如總(zong)裁助理(li)職位(wei)(wei)，即(ji)便在(zai)三五個人的公司，當(dang)老(lao)板助理(li)也可能拿到高薪(xin)，這與所選擇的老(lao)板有(you)關(guan)。 二、離業(ye)(ye)務(wu)近。不在(zai)后(hou)臺做職能職位(wei)(wei)遠遠支撐業(ye)(ye)務(wu)，而(er)是在(zai)業(ye)(ye)務(wu)一(yi)線，像很
面(mian)試(shi)時被問到 “你有什(shen)么職業(ye)規(gui)劃(hua)嗎”，面(mian)試(shi)官其實更在乎你如(ru)何(he)達成規(gui)劃(hua)，以(yi)下是一些回答套(tao)路(lu)： 一、無規(gui)劃(hua)時。可以(yi)給面(mian)試(shi)官 “畫餅”，重點講個人能力。比如(ru)可以(yi)說計(ji)劃(hua)幾年達到某個目(mu)標或崗位，為
大多數公(gong)司(si)選擇在(zai)年底裁員，主要有以下四種原因(yin)： 一、優化人力資(zi)源結(jie)構。淘汰部分工(gong)作能(neng)力不(bu)強或與公(gong)司(si)發展方(fang)向不(bu)符(fu)的(de)員工(gong)，使公(gong)司(si)人員配置(zhi)更(geng)加合理。為(wei)引入新(xin)的(de)、更(geng)符(fu)合公(gong)司(si)需(xu)求(qiu)的(de)人才騰出空間，將更(geng)多的(de)時間、精力和金錢(qian)用于培養和發展新(xin)員工(gong)，為(wei)公(gong)
年齡增(zeng)長應與(yu)能(neng)力(li)相(xiang)匹配(pei)的(de)問(wen)題，以及如何在(zai)能(neng)力(li)和(he)年齡不相(xiang)配(pei)時突破職業困境。 一、年齡與(yu)能(neng)力(li)匹配(pei)的(de)重要性。 1. 普遍(bian)存在(zai)的(de)問(wen)題。年齡增(zeng)長時，很多人(ren)能(neng)力(li)和(he)年齡不相(xiang)配(pei)。 2. 競爭中的(de)劣勢。用自(zi)己的(de)短板(ban)與(yu)別人(ren)
2024 年不(bu)建(jian)議裸(luo)辭(ci)，但(dan)如果工(gong)作(zuo)屬于(yu)以下三類(lei)(lei)，建(jian)議能換則換： 一、“屎上(shang)雕(diao)(diao)花(hua)” 類(lei)(lei)工(gong)作(zuo)：工(gong)作(zuo)毫無意義，即便做(zuo)得(de)再出色也無價值，只是單純(chun)消耗(hao)勞動(dong)時間(jian)，如同(tong)在大便上(shang)雕(diao)(diao)花(hua)，雖精美但(dan)本(ben)質依舊丑(chou)陋。 二(er)、被不(bu)如自
每個人職業(ye)生涯中(zhong)可能(neng)會遇(yu)到以下 5 個卡點： 一、工作沒動力，找不到成(cheng)就感(gan)。 二(er)、不清楚自己的優勢，找不到核心競爭(zheng)力。 三、工作三年以上，但(dan)沒有明確的職業(ye)規劃(hua)，對未來感(gan)到迷(mi)茫，不知道(dao)該走(zou)專家(jia)路(lu)(lu)線還是管理路(lu)(lu)線。 四、想
做好職場(chang)定位，務必(bi)問(wen)自己(ji)三個(ge)問(wen)題，定好自己(ji)的職場(chang)目標，就(jiu)要科學正確地前(qian)行，但前(qian)行前(qian)請務必(bi)問(wen)自己(ji)三個(ge)問(wen)題： 一、環境。你的職場(chang)身(shen)份是什(shen)么(me)？你在(zai)(zai)哪(na)？身(shen)邊(bian)是些什(shen)么(me)人(ren)？在(zai)(zai)職場(chang)實現你的目標最(zui)關鍵的人(ren)是誰(shui)？ 二、行為。每天在(zai)(zai)做什(shen)么(me)？絕(jue)大(da)多數
人(ren)力外包(bao)行(xing)業銷(xiao)售女生想轉行(xing)，介行(xing)業內轉型(xing)的(de)(de)兩(liang)條(tiao)路(lu)線，不用轉行(xing)業也可(ke)實現(xian)工作價值提(ti)升。 一、同行(xing)業的(de)(de)財稅(shui)企業服(fu)務銷(xiao)售或相關(guan)客服(fu)類工作。 1. 人(ren)力外包(bao)是一種(zhong)勞動關(guan)系，包(bao)括勞務派遣和針(zhen)對技術及智能崗(gang)位(wei)簽(qian)訂勞動合同的(de)(de)形式。很
阻礙職(zhi)場發展的三個因素如(ru)下。 一、缺乏持續學習(xi)。不主動學習(xi)新(xin)知識和新(xin)技(ji)能，難以適應行(xing)業變化和職(zhi)位要(yao)求，會(hui)錯失晉(jin)升和成(cheng)長機(ji)會(hui)。 二、溝通不暢。無(wu)法(fa)有效(xiao)溝通或避免交流，可能致使團(tuan)隊合作(zuo)不順暢，錯失協作(zuo)和學習(xi)機(ji)會(hui)，影響(xiang)職(zhi)業形象(xiang)和晉(jin)升空(kong)
四十五歲以(yi)(yi)后職場走(zou)下坡路，要(yao)(yao)走(zou)好需注意以(yi)(yi)下幾(ji)點。 一、工(gong)作穩(wen)定時。如(ru)果四十來歲工(gong)作穩(wen)定且無突出能力，不要(yao)(yao)輕(qing)易跳(tiao)槽，要(yao)(yao)求穩(wen)。 二(er)、失業時。如(ru)果失業，不要(yao)(yao)有病亂(luan)投醫，要(yao)(yao)重(zhong)新梳理和定位(wei)自(zi)己(ji)，向(xiang)內(nei)求，找到自(zi)身優勢。可(ke)考慮(lv)小企業，尤其是成