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要做(zuo)好短(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要一(yi)個多元(yuan)化高效的團隊，能夠(gou)包含如下的成員。 一(yi)、策(ce)(ce)劃(hua)人員。負責根(gen)據短(duan)視(shi)頻(pin)的主題和目標受眾制(zhi)定(ding)(ding)策(ce)(ce)略，策(ce)(ce)劃(hua)短(duan)視(shi)頻(pin)創意(yi)和故事。制(zhi)定(ding)(ding)內容大綱和腳本，并制(zhi)定(ding)(ding)完成短(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要的時(shi)間表。 二、創意(yi)制(zhi)作人員。創意(yi)制(zhi)作人員包括了視(shi)覺
新(xin)晉(jin)管(guan)理(li)者第(di)一次(ci)帶(dai)團隊(dui)面(mian)臨(lin) 4 大問(wen)題和挑戰。 一、工(gong)作分工(gong)。要意(yi)識(shi)到團隊(dui)成(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果總和，需了解成(cheng)(cheng)員特點、關(guan)系，考慮成(cheng)(cheng)員意(yi)愿(yuan)，確定工(gong)作及(ji)完成(cheng)(cheng)進展測量方法，比如可采(cai)用目標(biao)管(guan)理(li)。 二、平衡介(jie)入程度。新(xin)晉(jin)管(guan)理(li)者多為業務(wu)能(neng)手，面(mian)
有些領導人提出(chu)不靠(kao)譜計劃(hua)時，下面(mian)管理層會異(yi)口同聲(sheng)附和。老板(ban)(ban)享受權威(wei)感并(bing)強調團隊絕對服從(cong)，這種令(ling)行禁止(zhi)雖(sui)效率(lv)高。但做錯(cuo)事時效率(lv)也高，久(jiu)而(er)久(jiu)之下屬只會服從(cong)老板(ban)(ban)習慣，外部合作方也只順著老板(ban)(ban)想(xiang)法，企業易掩蓋(gai)問題和風險而(er)出(chu)事。是想(xiang)聽到不同聲(sheng)音降低(di)出(chu)錯(cuo)
團隊管(guan)理中，對(dui)于不(bu)好管(guan)的下(xia)屬可因材施教、“對(dui)癥下(xia)藥”，重點管(guan)好以下(xia) “五種人(ren)”： 一、假(jia)裝(zhuang)積極的人(ren)。工作 “進(jin)度(du)” 沒多少(shao)，卻經常詢問(wen)，要加強督導。 二(er)、粗
有(you)智慧的(de)(de)管理者，都是(shi)怎樣(yang)激發團隊潛能？著名管理學家德(de)魯(lu)克，在管理的(de)(de)三(san)大任務中(zhong)，就(jiu)講(jiang)過一(yi)句管理箴(zhen)言，讓工作富(fu)有(you)成效，讓員工具有(you)成就(jiu)感，最近再次讀到這句話，有(you)了兩點更深(shen)的(de)(de)感悟。 第(di)一(yi)，作為管理者，要能夠成為一(yi)個(ge)分享(xiang)者。分享(xiang)是(shi)最好(hao)的(de)(de)學習(xi)態度
如(ru)何才能帶出一(yi)個(ge)(ge)有(you)戰斗力和能打(da)勝仗的(de)(de)團(tuan)隊，這(zhe)是(shi)很多管理(li)者都(dou)會面臨的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)問題(ti)。有(you)的(de)(de)人(ren)(ren)說(shuo)只要(yao)把(ba)那些有(you)能力的(de)(de)人(ren)(ren)選拔出來(lai)召集在一(yi)起就可以了(le)，那真的(de)(de)有(you)那么簡單嗎？他們都(dou)忽(hu)略(lve)了(le)一(yi)個(ge)(ge)問題(ti)，那就是(shi)這(zhe)些有(you)能力的(de)(de)人(ren)(ren)我為(wei)什么要(yao)跟著你干。打(da)造一(yi)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)團(tuan)隊，把(ba)人(ren)(ren)找好(hao)
職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一樣(yang)高效嗎(ma)？我(wo)們(men)經(jing)常看體(ti)育(yu)比賽(sai)看球賽(sai)，有(you)人(ren)想過嗎(ma)，職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉差異在哪里呢？體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高效，雖(sui)然二(er)者(zhe)可比性不強。但(dan)是(shi)我(wo)們(men)去對(dui)比一下職(zhi)(zhi)業足球隊(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會(hui)發(fa)現一些有(you)意思的地方。
老板如何(he)打造(zao)信(xin)得過的(de)團(tuan)隊，你(ni)有你(ni)自己(ji)信(xin)得過的(de)核心團(tuan)隊嗎？我有。成為(wei)領導之后呀，我們呢就需(xu)要借助(zhu)團(tuan)隊成員(yuan)的(de)努力(li)來實現(xian)目標。因此，作(zuo)為(wei)一(yi)個領導，你(ni)的(de)優秀并不重(zhong)(zhong)要，重(zhong)(zhong)要的(de)是你(ni)屬下的(de)優秀，也就是領導與(yu)團(tuan)隊是一(yi)榮俱(ju)榮的(de)，這是一(yi)種重(zhong)(zhong)大的(de)思維轉變(bian)。因為(wei)領
常常有(you)朋友和我抱怨說(shuo)，隊伍不那么(me)好帶，因為作為管理(li)(li)(li)者的，我們(men)(men)說(shuo)話沒有(you)人聽，但其實事情不應(ying)該(gai)是(shi)(shi)這樣(yang)的。我們(men)(men)作為管理(li)(li)(li)者，首(shou)先要記住一個管理(li)(li)(li)要訣(jue)，就是(shi)(shi)管理(li)(li)(li)者，首(shou)先要有(you)影響(xiang)力(li)(li)，什么(me)是(shi)(shi)影響(xiang)力(li)(li)？舉一個最(zui)簡單的例子，我們(men)(men)回到(dao)自己居住的社區(qu)里面。哎，總有(you)那
創(chuang)始(shi)期的(de)組(zu)隊能(neng)力(li)和團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)是(shi)(shi)夠用的(de)，很多(duo)企業可以(yi)憑此做(zuo)到一定規(gui)模(mo)。你不能(neng)說創(chuang)始(shi)人(ren)不懂團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)。出問(wen)題的(de)時候(hou)(hou)就(jiu)在于開始(shi)擴大規(gui)模(mo)招聘社會上的(de)人(ren)才(cai)，開始(shi)給陌生人(ren)發(fa)(fa)工(gong)資的(de)時候(hou)(hou)。到了(le)這個階段就(jiu)發(fa)(fa)展管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)出問(wen)題了(le)。需要好好學習團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)了(le)，但(dan)是(shi)(shi)也有
小團隊管理風格的第一種也是(shi)最典型的一種就是(shi)控制型，但(dan)我們不能(neng)(neng)說哪種風格好(hao)與不好(hao)。但(dan)是(shi)因為小團隊管理者很(hen)多是(shi)孤軍奮戰沒有可(ke)以(yi)(yi)交(jiao)流和(he)(he)參考的對象(xiang)，所以(yi)(yi)一定(ding)要能(neng)(neng)夠(gou)看到(dao)自己的風格和(he)(he)特(te)點以(yi)(yi)及其優(you)點和(he)(he)不足(zu)，不能(neng)(neng)以(yi)(yi)短取敗(bai)。其實只要能(neng)(neng)夠(gou)覺察到(dao)自我的風格特(te)點做
通過一(yi)個老(lao)板管理公司(si)的案(an)例(li)，講述老(lao)板想(xiang)要激勵(li)團(tuan)隊(dui)效能(neng)時(shi)需(xu)要降低(di)一(yi)定的預(yu)期，具(ju)體內(nei)容如下(xia)。 一(yi)、案(an)例(li)引(yin)入。某老(lao)板管理公司(si)時(shi)踐行多(duo)鼓(gu)勵(li)少批評的領導(dao)力原則，但適得其反(fan)，團(tuan)隊(dui)變得不主(zhu)動(dong)，工作狀態消極(ji)。老(lao)板與(yu)團(tuan)隊(dui)溝(gou)通后發(fa)現，員(yuan)工能(neng)感(gan)受到他表面鼓(gu)
團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)(mo)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是合理(li)(li)的！貝索斯說兩個(ge)比薩(sa)都吃(chi)不(bu)飽(bao)一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)，說明(ming)團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)太多(duo)(duo)了(le)，要(yao)拆分(fen)了(le)。到底多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是個(ge)合理(li)(li)數(shu)值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)(mo)對一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的長遠發展是至(zhi)關重(zhong)(zhong)要(yao)的，但好像這個(ge)問題一直以來沒(mei)有(you)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)重(zhong)(zhong)視。到底團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)(mo)放在多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是合理(li)(li)的，有(you)沒(mei)有(you)科學(xue)的分(fen)
在團(tuan)隊(dui)中，若成員提出(chu)的(de)反(fan)饋(kui)和(he)意見(jian)未得到有(you)效回應，會導致(zhi)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力下(xia)降、產生矛盾沖突。對此，創(chuang)業公司(si)應營造開放信任(ren)的(de)文化氛圍，讓成員敢于表達意見(jian)，同時建立(li)有(you)效的(de)反(fan)饋(kui)機制及時處理問題。 如某創(chuang)業公司(si)，團(tuan)隊(dui)成員優秀，公司(si)發展中成員對決策和(he)運
在小公司當(dang)中(zhong)團隊領導(dao)(dao)要接受核心骨干(gan)員工能力的不(bu)完整，作(zuo)為組(zu)織(zhi)管理者(zhe)(zhe)要明(ming)白，個人能力不(bu)一定(ding)重(zhong)要。但在有限的條(tiao)件下如何(he)通過員工能力的組(zu)合要團隊能力達到(dao)理想(xiang)狀態，這是至關重(zhong)要的，也是組(zu)織(zhi)領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)水平所在。接下來帶你在實戰中(zhong)學(xue)習如何(he)通過能力組(zu)織(zhi)減少團
某科技公司(si)新任(ren)(ren)命項目經(jing)理(li)負責新產(chan)品開發(fa)項目，因項目經(jing)理(li)缺(que)乏相(xiang)關(guan)行業經(jing)驗及(ji)對公司(si)文化和(he)團隊結構不了解(jie)。導致項目管理(li)出(chu)現任(ren)(ren)務分配不合理(li)、團隊士(shi)氣低落、進度嚴(yan)重滯后等問題。優(you)化建議如下。 一、選(xuan)拔合適的(de)管理(li)人員。選(xuan)擇有(you)相(xiang)關(guan)行業經(jing)驗和(he)專業知識
團(tuan)隊死氣(qi)沉沉主要是(shi)領(ling)導層的問題。激發(fa)團(tuan)隊活力可從以下(xia)幾方面著手(shou)。 一(yi)(yi)、打破平(ping)衡，發(fa)揮鯰魚效應(ying)。讓(rang)團(tuan)隊內部形成競爭，但(dan)不(bu)是(shi)搞(gao)內卷(juan)和末位淘汰。例如一(yi)(yi)個做傳統消(xiao)費(fei)品(pin)社(she)區商超供(gong)應(ying)鏈的客戶，通(tong)過設置激勵機制和引進管理軟件(jian)。不(bu)到(dao)二十人的小團(tuan)隊管理
我曾經參加一個企業的(de)高層會議(yi)，這個老板(ban)當著自己幾十個高管面前罵自己的(de)屬(shu)下是豬。我突然就(jiu)在(zai)想，如果他的(de)所(suo)有(you)屬(shu)下都是豬，那么他自己不就(jiu)成了(le)豬頭(tou)了(le)嗎？其實一個領導把所(suo)有(you)的(de)問題都歸結于(yu)自己的(de)屬(shu)下，甚至認為自己所(suo)有(you)的(de)屬(shu)下都非常的(de)差勁(jing)，其實本(ben)質(zhi)上這也是
銷售團隊(dui)中最(zui)難帶的(de)有五種情況。 一(yi)、不(bu)認可(ke)公(gong)司(si)的(de)員工。在與(yu)客戶對比時總(zong)覺得同行產品更(geng)好，缺乏自信，難以售出(chu)產品。 二(er)、沒業(ye)績且老是(shi)不(bu)自信的(de)員工。會懷疑工作是(shi)否適合自己，總(zong)想著(zhu)換(huan)工作，但其(qi)實人不(bu)行在哪(na)都(dou)一(yi)樣(yang)。 三(san)、啥都(dou)不(bu)會還
團隊管(guan)理(li)中要(yao)避免的四種形式(shi)主(zhu)義。 一(yi)、表演(yan)(yan)式(shi)加(jia)班(ban)(ban)。白天工作效率(lv)低(di)，晚上表演(yan)(yan)加(jia)班(ban)(ban)，老板不應被這(zhe)種表象感動(dong)，否則是給演(yan)(yan)員發(fa)片酬。 二、亂開(kai)會。遇到問題不解決(jue)，通(tong)過開(kai)會處理(li)，如員工業(ye)績不好就開(kai)會，這(zhe)種方式(shi)會毀掉團隊。 三(san)、偽管(guan)理(li)
我要分享一(yi)個(ge)目前非常熱門的裂變模(mo)式(shi)(shi)，該(gai)模(mo)式(shi)(shi)已在(zai)十(shi)幾款產品(pin)上(shang)成功(gong)應用，幾個(ge)月的時間內。每月流水達(da)到了兩三(san)個(ge)億，會(hui)員人數更是(shi)高達(da)幾萬人，那么他(ta)們是(shi)如何實現這一(yi)成就的呢？ 1、你(ni)需消費四百九十(shi)九元(yuan)，你(ni)就可以成為該(gai)平臺的代理獲得價值四百九十(shi)九
為何(he)你(ni)(ni)的(de)團隊發展(zhan)總(zong)遇(yu)瓶頸？問題的(de)根(gen)源何(he)在？為什么你(ni)(ni)總(zong)是(shi)管(guan)不好你(ni)(ni)的(de)員(yuan)工？為什么你(ni)(ni)招(zhao)的(de)人(ren)總(zong)會出現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)問題？為什么你(ni)(ni)的(de)人(ren)員(yuan)留不住？團隊總(zong)也長不大？其實是(shi)因為沒有掌握正確(que)的(de)管(guan)理方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不對(dui)，努力白費，接下來(lai)我們就(jiu)來(lai)分享老板用人(ren)管(guan)理的(de)三(san)個關
很多(duo)真正(zheng)有(you)用有(you)效的(de)管理(li)認知，其實都(dou)是(shi)和(he)我(wo)(wo)們(men)的(de)直(zhi)覺(jue)反著來(lai)的(de)。我(wo)(wo)從三個我(wo)(wo)們(men)日常管理(li)工作中會碰到的(de)普遍問題和(he)大家分享一(yi)(yi)(yi)下我(wo)(wo)的(de)想法。那么分別是(shi)沖(chong)突(tu)，獎勵，以就是(shi)信(xin)任的(de)建立(li)。 1、什么是(shi)沖(chong)突(tu)？一(yi)(yi)(yi)個團隊只(zhi)要超過了一(yi)(yi)(yi)個人，他就一(yi)(yi)(yi)定會有(you)沖(chong)突(tu)。因為不同
七人拼團(tuan)的集(ji)拼模(mo)(mo)式在眾(zhong)多拼團(tuan)模(mo)(mo)式中(zhong)脫穎而出(chu)，通過團(tuan)隊(dui)(dui)互(hu)助和獨特(te)的機(ji)制，實(shi)現二裂(lie)變、上幫下扶(fu)、左推右扶(fu)的商(shang)業模(mo)(mo)式。這種集(ji)拼模(mo)(mo)式與其他拼團(tuan)模(mo)(mo)式的區別(bie)在于讓整(zheng)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)成型，激發(fa)了(le)巨大的爆發(fa)潛力，以下是該模(mo)(mo)式的運作(zuo)方式和特(te)點(dian)。 1、構建團(tuan)隊(dui)(dui)。在
銷(xiao)售團隊管理(li)：平(ping)衡(heng)競(jing)爭意識(shi)與(yu)互幫(bang)互助。 一、問(wen)題提出。 1.團隊有競(jing)爭意識(shi)但缺乏互幫(bang)互助的(de)(de)感覺(jue)，如何(he)解(jie)決這一問(wen)題。 二、分析問(wen)題。 1.有競(jing)爭意識(shi)是好(hao)的(de)(de)，但在銷(xiao)售團隊中，讓業(ye)(ye)績好(hao)的(de)(de)人(ren)(ren)幫(bang)助業(ye)(ye)績不好(hao)的(de)(de)人(ren)(ren)，雖從領導層(ceng)角度看(kan)
團隊的凝聚力(li)和(he)(he)向心(xin)力(li)很大程度(du)取決于成員(yuan)是(shi)否(fou)感受(shou)到(dao)被(bei)賞識(shi)和(he)(he)認(ren)可。創(chuang)業公(gong)司常因(yin)快(kuai)速發展和(he)(he)高強度(du)工(gong)作忽(hu)略(lve)此點。分享(xiang)兩個(ge)讓團隊成員(yuan)感受(shou)到(dao)被(bei)賞識(shi)認(ren)可的關(guan)鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家(jia)思想核心(xin)，代表對人的尊(zun)重(zhong)和(he)(he)關(guan)愛。企
團隊強(qiang)(qiang)才是真的(de)強(qiang)(qiang)，不能僅靠金(jin)錢（Q）吸引員(yuan)工，否(fou)則不給錢時員(yuan)工就(jiu)會離(li)開(kai)。 如肚(du)皮舞瑜伽教練有單月最(zui)高 170 萬業(ye)績(ji)，相關運營管理經驗深厚。在一次企業(ye)文化展示活動中，領隊jason生病，但仍堅持帶領團隊上臺，讓人感動。一個公司能打勝仗
如果想(xiang)打(da)造一(yi)支鐵軍團隊，每天要跟(gen)團隊說這九句話。 1、問題(ti)的(de)(de)探(tan)討(tao)不(bu)準(zhun)講他人(ren)的(de)(de)原因(yin)，只(zhi)從自己身(shen)上找原因(yin)，要學會樂(le)觀，學會自我完(wan)善。 2、積極主動，敢于擔責，要成(cheng)為問題(ti)的(de)(de)終(zhong)結者，而不(bu)是(shi)問題(ti)的(de)(de)制(zhi)造和(he)傳(chuan)播者。 3、請示工作(zuo)時不(bu)能(neng)只(zhi)
介紹一個直播平臺創業公(gong)司的案(an)例(li)，該公(gong)司規模不(bu)大(da)、員工不(bu)多，但(dan)執行(xing)力(li)很強(qiang)。其(qi)管理方式類似(si)儒家思想，將工作(zuo)任務細(xi)化，明(ming)確每(mei)個人的工作(zuo)范(fan)圍、職責、重點和(he)目標，注重培訓學習。為(wei)員工提供學習機(ji)會和(he)資源，以提高(gao)員工技能和(he)能力(li)。 這種強(qiang)調責任分工、
團(tuan)隊(dui)沒有任何(he)的(de)雜音你得小(xiao)心(xin)了(le)，當(dang)帶(dai)的(de)團(tuan)隊(dui)，處在(zai)一(yi)個你認為(wei)極(ji)度(du)和諧(xie)沒有任何(he)反對(dui)聲后，你就得當(dang)心(xin)了(le)，你帶(dai)的(de)團(tuan)隊(dui)里(li)一(yi)定出現(xian)了(le)職場(chang)厚黑(hei)學，作為(wei)一(yi)個團(tuan)隊(dui)管理者，怎么辦？ 一(yi)、出現(xian)這(zhe)種情況，趕緊冷(leng)靜下來，認真想(xiang)想(xiang)為(wei)什么，是近期的(de)進(jin)展太過順(shun)利，大家(jia)