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閆嵐(lan)紀語:績效改變是 從培(pei)訓(xun)開始 …… '很受啟發，我個人淺見 小到培(pei)訓(xun)與績效兩個板(ban)塊聯動 大到子系統或系統構(gou)建與完善 1、輪崗(gang)也(ye)是企業一(yi)種間(jian)接接受“補(bu)充差(cha)距”再(zai)學...
2024 年不(bu)建議裸辭(ci)，但如果工作(zuo)屬于(yu)以下三類，建議能換則換： 一(yi)、“屎上雕花” 類工作(zuo)：工作(zuo)毫無意義，即便做得(de)再出色也無價值，只是(shi)單純消耗(hao)勞動(dong)時間，如同(tong)在大便上雕花，雖精美但本質依(yi)舊(jiu)丑陋。 二(er)、被不(bu)如自
有(you)(you)些人在職業(ye)發展(zhan)中(zhong)不(bu)(bu)同境(jing)(jing)遇的原因，以及哪些慣性會導致被淘汰，還(huan)提到在危(wei)機中(zhong)如何抓住機會。 一、不(bu)(bu)同職業(ye)境(jing)(jing)遇的原因探討(tao)(tao)。 1. 現象對比。有(you)(you)的人六十歲還(huan)很搶手，有(you)(you)的人三十多歲就面臨職業(ye)危(wei)機，探討(tao)(tao)其中(zhong)的規律和邏(luo)輯(ji)。
當下職場人面(mian)臨職業(ye)規劃(hua)、生存(cun)發展等諸多問題。如(ru)職場內卷、學歷(li)貶值(zhi)、降(jiang)薪(xin)裁(cai)員等，原因包括經濟大(da)環境(jing)和經濟結構變化(hua)等。要做到不怕裁(cai)員、任何情(qing)況都能生存(cun)，關鍵是(shi)認(ren)清(qing)自身能力的本質(zhi)是(shi)生存(cun)能力，要適應商(shang)業(ye)環境(jing)需求(qiu)。如(ru)具(ju)備(bei)企業(ye)運營、用(yong)人管理、專(zhuan)業(ye)技術等
已(yi)經年底(di)還沒找(zhao)到(dao)(dao)工作(zuo)，不能錯過最后(hou)幾個月(yue)，以下四個求(qiu)職真相(xiang)越早知道越好： 一(yi)、越接近(jin)年底(di)很多(duo)公司鎖 HC，12 月(yue)是重(zhong)要節點。 二、今(jin)年找(zhao)工作(zuo)面試人次多(duo)，平均三輪以上，大公司從(cong)面試到(dao)(dao)拿 offer 可能要兩個月(yue)以上，大廠、外企、
外企(qi)福利(li)、待遇、發(fa)展(zhan)、公(gong)平性(xing)等(deng)方面具(ju)有優勢(shi)，且對女生(sheng)友好，但很多(duo)人(ren)因(yin)覺得(de)其要求(qiu)高、需求(qiu)少而望而卻步(bu)，只要解決以(yi)下四個問題，普通人(ren)也能進外企(qi)： 一、篩選心儀外企(qi)公(gong)司： 1、國家(jia)地(di)區：優選歐(ou)美企(qi)業，文化氛圍好、注重生(sheng)活儀式感、工作生(sheng)
在考(kao)慮(lv)要(yao)不要(yao)跳(tiao)槽時，可以回答以下三個問題： 一(yi)、明(ming)年(nian)公(gong)司的發展(zhan)會(hui)比今年(nian)更(geng)好嗎？公(gong)司的發展(zhan)方向(xiang)決定個人未來(lai)，要(yao)判斷公(gong)司是否在增長，是否還有紅利和待下去的空間，就像(xiang)賣股票(piao)要(yao)選在公(gong)司業務上升期。 二、我(wo)在這家(jia)公(gong)司明(ming)年(nian)會(hui)發展(zhan)得更(geng)好嗎？要(yao)
關(guan)于跳槽有以下幾點思考： 一、該不該跳。在(zai)一家公司通常要做(zuo)到(dao)(dao)兩(liang)年，才能對(dui)公司、行業(ye)(ye)和所在(zai)領域有相對(dui)完整的認(ren)知，如果只做(zuo)幾個(ge)月或一年就離開，行業(ye)(ye)標簽和專(zhuan)業(ye)(ye)標簽還未貼(tie)上，資源未真正成為(wei)自(zi)己的資源，所以盡可能在(zai)一家公司待到(dao)(dao)將近兩(liang)年是(shi)較好(hao)的參
今(jin)年(nian)高考(kao)錄取工(gong)作(zuo)基(ji)本結束，高校(xiao)和(he)專業(ye)格(ge)局(ju)有(you)變化(hua)，警校(xiao)及定(ding)向師范生受(shou)熱捧。兩(liang)財一貿等專業(ye)熱度下降，就業(ye)壓(ya)力下名(ming)校(xiao)名(ming)企光環不敵編(bian)制優(you)勢。面對嚴(yan)峻就業(ye)形勢，選工(gong)作(zuo)可參(can)考(kao)兩(liang)個標準 一、是否喜歡(huan)，若工(gong)作(zuo)僅為薪水，不值得投入更多時間(jian)精力，在市場環
一(yi)般職(zhi)場有(you) 45 年，可分為(wei)三(san)個階段(duan)。 一(yi)、成長期時(shi)，職(zhi)場新人有(you)很多要確定(ding)的。如適合做什么、核心競爭(zheng)力(li)在哪，需學習專業能力(li)、處(chu)理人際(ji)關系等(deng)。前(qian)期投(tou)入多后期成長快，要先定(ding)位。 二、成熟期時(shi)，有(you)了一(yi)定(ding)經驗和職(zhi)位，核心競爭(zheng)力(li)體現為(wei)不(bu)可
在(zai)外企和民企工作的應屆生，最容易陷入兩個(ge)職(zhi)業(ye)發展陷阱，即頻繁跳槽(cao)和一(yi)直不(bu)跳。頻繁跳槽(cao)會讓你在(zai) HR 眼中穩(wen)定性(xing)很差，他們會認為把你招進來可(ke)能干幾個(ge)月又要(yao)走。即使你在(zai)面試時(shi)解釋第(di)一(yi)家公司是被騙(pian)了(le)，第(di)二(er)家是被坑(keng)了(le)，反正都是垃圾公司，但 HR 仍
如(ru)果把生命分為深(shen)度(du)、高(gao)(gao)度(du)、寬度(du)和(he)溫度(du)四(si)(si)(si)個(ge)維度(du)，人生很難四(si)(si)(si)個(ge)維度(du)齊頭并進(jin)。三十(shi)(shi)歲前追求深(shen)度(du)成為業務骨干(gan)，三十(shi)(shi)到四(si)(si)(si)十(shi)(shi)歲追求高(gao)(gao)度(du)達到能力上限(xian)，四(si)(si)(si)十(shi)(shi)歲后(hou)追求寬度(du)和(he)溫度(du)讓自己和(he)家人活(huo)得更好。工資是非線性(xing)增長，是指數曲(qu)線，初期慢，拐(guai)點后(hou)會快(kuai)速(su)增長，拐(guai)點
想跳槽，建議(yi)提前(qian)擬定(ding)兩個(ge)半(ban)月的計劃(hua)，包(bao)括(kuo)四(si)個(ge)階段(duan)，每個(ge)階段(duan)對應不(bu)(bu)同問題。 一(yi)、醞(yun)釀期（半(ban)個(ge)月）：關鍵詞是選對好(hao)的時機，最值錢(qian)的時候(hou)跳槽，即(ji)在公司業(ye)務(wu)上(shang)行期、一(yi)個(ge)項目拿(na)到(dao)一(yi)定(ding)成績的時候(hou)跳槽，能給你很(hen)好(hao)的背書，千(qian)萬不(bu)(bu)要等(deng)公司業(ye)務(wu)黃了，否則
阻礙職場發展的三個(ge)因素(su)如下(xia)。 一(yi)、缺乏持續(xu)學(xue)習。不(bu)(bu)主動學(xue)習新(xin)知識和新(xin)技能，難以適應行業(ye)變化(hua)和職位(wei)要求，會錯失晉升(sheng)和成長機會。 二、溝(gou)通(tong)不(bu)(bu)暢(chang)。無法有效溝(gou)通(tong)或避免交流(liu)，可能致使團隊合作不(bu)(bu)順(shun)暢(chang)，錯失協作和學(xue)習機會，影響(xiang)職業(ye)形象(xiang)和晉升(sheng)空
超(chao)(chao)過(guo) 35 歲就不配(pei)工(gong)作(zuo)了嗎(ma)？年齡歧視真的(de)(de)(de)要(yao)好(hao)好(hao)管一(yi)管了。很多(duo)公司在招聘(pin)時，超(chao)(chao)過(guo) 35 歲就不考慮了，在很多(duo)公司看來，超(chao)(chao)過(guo) 35 歲的(de)(de)(de)老員工(gong)就意(yi)味(wei)著是一(yi)個成本(ben)支出。前兩(liang)天政協委員提出如(ru)何限制把(ba)年齡作(zuo)為辭退招聘(pin)的(de)(de)(de)紅線，引起廣大網友熱議。前一(yi)陣
如何正確把握(wo)跳(tiao)槽(cao)的(de)關(guan)鍵時機？跳(tiao)槽(cao)的(de)實(shi)際(ji)把握(wo)有點像是股票投資中的(de)買入和賣出點，不能(neng)頻繁(fan)(fan)跳(tiao)槽(cao)和入職，利益最大(da)化的(de)方式是選擇在(zai)正確的(de)時機出手，跳(tiao)槽(cao)過于頻繁(fan)(fan)會(hui)影響市場溢(yi)價，更多(duo)人是錯(cuo)過了最佳跳(tiao)槽(cao)時機，浪(lang)費拿到高薪 offer 的(de)機會(hui)。跳(tiao)槽(cao)有三個關(guan)鍵
40 歲(sui)以(yi)上的人找工作(zuo)越(yue)來越(yue)難(nan)，常(chang)因(yin)年(nian)齡面臨求職危(wei)機。以(yi)下是一(yi)些求職建(jian)議。 一(yi)、調整預期(qi)，降低目標。過了 40 歲(sui)，心力(li)、體力(li)和思(si)維(wei)與年(nian)輕人有差(cha)距(ju)，企業不會花同樣(yang)成本雇(gu)年(nian)紀大的員工，所以(yi)薪酬、職級和公(gong)司規(gui)模等(deng)預期(qi)要(yao)適度(du)降低。比如 41
在(zai)選(xuan)擇工(gong)作(zuo)時，人(ren)們(men)常(chang)陷入誤區，要(yao)么因(yin)錢接受不喜(xi)歡(huan)的工(gong)作(zuo)，要(yao)么因(yin)錢少放棄喜(xi)歡(huan)的工(gong)作(zuo)。但一個(ge)人(ren)真正做成事的前提是(shi)足夠喜(xi)歡(huan)和(he)熱愛工(gong)作(zuo)，即便(bian)短期回報不佳也(ye)愿投入時間精力(li)。從這個(ge)意義上講，挑選(xuan)工(gong)作(zuo)主要(yao)看三點(dian)。 一、是(shi)公(gong)司和(he)業務的成長(chang)性。若公(gong)司和(he)
騰訊職(zhi)級(ji)(ji)(ji)體(ti)系的調整及其意(yi)義(yi)，具(ju)體(ti)如下。 一、調整內容。 1. 隱藏專(zhuan)業(ye)職(zhi)級(ji)(ji)(ji)。專(zhuan)業(ye)職(zhi)級(ji)(ji)(ji)信息不在微信里公開顯示，目的是打造平(ping)等氛圍，弱(ruo)化職(zhi)級(ji)(ji)(ji)影響。 2. 延長(chang)職(zhi)級(ji)(ji)(ji)停(ting)(ting)留(liu)時間。所有職(zhi)級(ji)(ji)(ji)最短停(ting)(ting)留(liu)時間為(wei)一年(nian)，八級(ji)(ji)(ji)及
每個人職(zhi)(zhi)業生涯中可能會(hui)遇到(dao)(dao)(dao)(dao)以(yi)下 5 個卡點(dian)： 一(yi)、工作沒動力，找(zhao)不到(dao)(dao)(dao)(dao)成就感。 二、不清楚自己(ji)的(de)優勢，找(zhao)不到(dao)(dao)(dao)(dao)核心競爭力。 三(san)、工作三(san)年(nian)以(yi)上，但(dan)沒有明確的(de)職(zhi)(zhi)業規劃，對未來感到(dao)(dao)(dao)(dao)迷茫，不知道該走專家(jia)路(lu)線還是管理路(lu)線。 四、想
四(si)十五歲以后職場走下坡路(lu)，要走好需注意以下幾(ji)點。 一、工作(zuo)穩(wen)定時。如果(guo)四(si)十來歲工作(zuo)穩(wen)定且無突出能力，不(bu)(bu)要輕易跳槽，要求穩(wen)。 二(er)、失業時。如果(guo)失業，不(bu)(bu)要有病亂投醫，要重新梳理和(he)定位自己(ji)，向內求，找(zhao)到自身優勢。可考(kao)慮小企業，尤其是成
有(you)(you)(you) HR 朋友(you)咨(zi)詢員(yuan)工職業(ye)發展通(tong)(tong)道(dao)(dao)如何設計，不同性質(zhi)企業(ye)職業(ye)晉(jin)升路線有(you)(you)(you)區別，現(xian)分享三種人才晉(jin)升通(tong)(tong)道(dao)(dao)。 一(yi)、單通(tong)(tong)道(dao)(dao)模式。 1. 模式特點。從專業(ye)到(dao)管理(li)，員(yuan)工只(zhi)有(you)(you)(you)在管理(li)崗(gang)位任職才可能晉(jin)升到(dao)較高職級。如助理(li) / 實習生(sheng)為 1
如(ru)何找(zhao)到熱愛的事業(ye)，核(he)心觀(guan)點(dian)如(ru)下(xia)。 一、熱愛事業(ye)的本質(zhi)。從(cong)事讓自己眼里有光的事業(ye)是(shi)最有價(jia)值(zhi)的，它是(shi)非(fei)理性的，像(xiang)愛情一樣是(shi)一種親(qin)密(mi)關(guan)系，不(bu)是(shi)基(ji)于績效獎金、級別、公司(si)名(ming)聲等。可能是(shi)被招(zhao)聘的師兄、公司(si)故(gu)事或創始(shi)人經歷等所吸引。 二、熱
年輕人(ren)在(zai)大公(gong)(gong)司(si)(si)和小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)之間(jian)的求(qiu)職選擇困(kun)難，并介紹了未來小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)的發展趨(qu)勢以及(ji)如何識別挑(tiao)選有潛力(li)的小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)。 一、大公(gong)(gong)司(si)(si)與小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)的求(qiu)職選擇困(kun)難。 1. 不同觀點。有人(ren)認為小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)機(ji)會(hui)多、升(sheng)值快、發展空間(jian)大。也有人(ren)覺(jue)得(de)小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)不好
你的(de)(de)職業規劃(hua)是什(shen)么(me)？這是個假大空的(de)(de)問題，為(wei)什(shen)么(me)一(yi)直都在問。對(dui)于(yu)沒有(you)職業規劃(hua)的(de)(de)人確實是假大空了，但是一(yi)個傻(sha)瓜式的(de)(de)回答(da)公式，照著講就不會出(chu)大錯了。職業規劃(hua)可以分成短(duan)期、中期、長(chang)期目標(biao)，每一(yi)段目標(biao)都要和業務相關并(bing)且層(ceng)層(ceng)遞(di)進。舉個例子：如果我入職貴
普通職(zhi)場(chang)人(ren)想撿漏高薪崗位，遇到以下 3 類工作(zuo)千萬別猶豫： 一、離老板(ban)近(jin)。如總裁助(zhu)理職(zhi)位，即(ji)便(bian)在(zai)三五(wu)個人(ren)的公司(si)，當老板(ban)助(zhu)理也可能(neng)拿到高薪，這與所選擇的老板(ban)有關。 二、離業務近(jin)。不在(zai)后(hou)臺做職(zhi)能(neng)職(zhi)位遠遠支撐(cheng)業務，而是(shi)在(zai)業務一線(xian)，像很(hen)
職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全感這(zhe)個話題涉(she)及到每一(yi)(yi)個人，職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全的反面是職(zhi)業(ye)(ye)危機(ji)。沒有職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全感，焦慮(lv)的本質(zhi)是職(zhi)業(ye)(ye)危機(ji)、生存危機(ji)。影響安(an)全感的原(yuan)因如下。 一(yi)(yi)、年齡(ling)(ling)因素。年齡(ling)(ling)越大越容易(yi)被年輕(qing)人替代，職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全感越低，但如果(guo)年齡(ling)(ling)和技能(neng)能(neng)夠匹配則(ze)不一(yi)(yi)定。例如在一(yi)(yi)個
有人抱怨(yuan)老板(ban)壓榨，工作(zuo)量(liang)加但工資(zi)(zi)不(bu)(bu)漲。其實老板(ban)壓榨不(bu)(bu)了我(wo)們，工資(zi)(zi)由供求關系決(jue)定。崗位競(jing)爭激(ji)烈(lie)導致工作(zuo)量(liang)增(zeng)加工資(zi)(zi)不(bu)(bu)漲，我(wo)們抱怨(yuan)是為現(xian)狀找(zhao)合理性。職場發展(zhan)有三個真相。 一、是職業(ye)發展(zhan)不(bu)(bu)順時(shi)應分析(xi)行業(ye)、公司(si)、崗位、自(zi)身(shen)認知(zhi)能力(li)問(wen)題(ti)找(zhao)解決(jue)方案(an)
AI 時(shi)代(dai)帶來(lai)的(de)崗(gang)位變化如(ru)下。 一、催生新(xin)崗(gang)位。許多(duo)企業制定 AI 技術(shu)應(ying)用和發展戰略，產(chan)生了如(ru)人(ren)(ren)工(gong)智能(neng)(neng)產(chan)品經理、人(ren)(ren)工(gong)智能(neng)(neng)訓練師(shi)、基于機器深(shen)度學(xue)習的(de)工(gong)程(cheng)師(shi)等急需崗(gang)位。這些崗(gang)位在招聘市場火爆，薪酬可觀，發展前景良(liang)好。 二、提升崗(gang)位
大多(duo)數(shu)公(gong)司(si)選擇在年底裁員(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優化人(ren)力資(zi)源結(jie)構。淘汰部分工(gong)(gong)作(zuo)能力不(bu)強或與(yu)公(gong)司(si)發(fa)展方(fang)向不(bu)符的員(yuan)工(gong)(gong)，使公(gong)司(si)人(ren)員(yuan)配置更加合(he)理(li)。為引入新的、更符合(he)公(gong)司(si)需求的人(ren)才騰(teng)出(chu)空(kong)間，將(jiang)更多(duo)的時間、精力和(he)金錢用(yong)于(yu)培養和(he)發(fa)展新員(yuan)工(gong)(gong)，為公(gong)
人力外(wai)包行業(ye)(ye)銷(xiao)售女生(sheng)想(xiang)轉(zhuan)(zhuan)行，介行業(ye)(ye)內轉(zhuan)(zhuan)型的兩條路線，不(bu)用轉(zhuan)(zhuan)行業(ye)(ye)也可實(shi)現工作(zuo)價(jia)值提升。 一、同(tong)(tong)行業(ye)(ye)的財稅(shui)企業(ye)(ye)服務銷(xiao)售或相關(guan)客服類工作(zuo)。 1. 人力外(wai)包是(shi)一種勞動關(guan)系，包括勞務派遣和針對技術及(ji)智能崗(gang)位簽訂勞動合同(tong)(tong)的形(xing)式。很