已加入本站3303天 , 點擊量：26489 次
供應(ying)鏈經(jing)理(li)必會的(de)管理(li)方法之波特五(wu)(wu)(wu)力(li)模型(xing)(xing)。波特五(wu)(wu)(wu)力(li)模型(xing)(xing)是邁克爾(er)波特，于二十世紀八十年代初(chu)提出，他認為(wei)行業(ye)(ye)中，存在著(zhu)決(jue)定(ding)競(jing)爭規(gui)模和程度的(de)五(wu)(wu)(wu)種力(li)量，這五(wu)(wu)(wu)種力(li)量綜合起來，影響著(zhu)產業(ye)(ye)的(de)吸引力(li)，以及現有(you)企業(ye)(ye)的(de)競(jing)爭戰(zhan)略決(jue)策，五(wu)(wu)(wu)種力(li)量分別(bie)為(wei)同行業(ye)(ye)內(nei)現有(you)競(jing)爭
華為(wei)供應(ying)鏈(lian)零缺陷管(guan)理，各位(wei)朋友(you)們，你們知道嗎？當(dang)你們手中握(wo)著華為(wei)那部流暢至極的智能手機時，你們握(wo)住的可(ke)不僅僅是(shi)科(ke)技與藝術的融合(he)，更是(shi)一個(ge)零缺陷供應(ying)鏈(lian)管(guan)理的杰(jie)作，來聽我給大家(jia)講述一下(xia)華為(wei)是(shi)如(ru)何鑄(zhu)就(jiu)這(zhe)一傳奇的。華為(wei)這(zhe)個(ge)名(ming)字(zi)如(ru)今在全球通信領域都是(shi)
供(gong)應(ying)和(he)需(xu)求是經濟運行(xing)中，重(zhong)要組成部分，它主要描述顧(gu)客(ke)和(he)生(sheng)產(chan)商之(zhi)間的相互作用(yong)，這個管理模(mo)型(xing)中的基本因素是：供(gong)應(ying)曲線（supply curve）、需(xu)求曲線（demand curve）、均(jun)衡價格（equalibrium price）、均(jun)衡數量（e
你們(men)公(gong)司(si)做出來的產品是(shi)(shi)不是(shi)(shi)總是(shi)(shi)沒有競爭(zheng)力，放(fang)到(dao)市面上發(fa)現幾百款和你一樣，或者是(shi)(shi)還(huan)比你優秀。你們(men)公(gong)司(si)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)產品的規劃和定義，以及(ji)設計，由產品團隊完(wan)成(cheng)，供應商的選擇、溢(yi)價(jia)，以及(ji)引入完(wan)全(quan)由采(cai)購團隊完(wan)成(cheng)。這兩(liang)個問題看上去是(shi)(shi)毫不相關的，但(dan)是(shi)(shi)實(shi)際上它背
做供應鏈改善之前，為什么(me)要先做診斷？回歸(gui)業務(wu)本質為何做改善？企業肯定是有一些感知(zhi)，請記住(zhu)這(zhe)個(ge)詞是感知(zhi)。如感受到(dao)客戶抱(bao)怨增加(jia)了(le)，以前客戶對(dui)我們(men)沒那么(me)煩躁(zao)，現在開始動不動則訓斥，而且時不時捅(tong)到(dao)老(lao)板那里去了(le)，要不今天出現一批貨物中(zhong)少帶了(le)一個(ge)組(zu)件，
高效(xiao)的供應鏈管理，就(jiu)是建設好這三道防線，企業是不(bu)(bu)是常常出現這樣(yang)(yang)的情況(kuang)，生產(chan)周期長難交付，生產(chan)時(shi)長忙于救(jiu)火，供應鏈不(bu)(bu)穩定，采(cai)購(gou)永遠都在緊盯著緊急(ji)訂單，倉(cang)庫層層積壓嚴重，影響現金流(liu)物(wu)流(liu)效(xiao)率不(bu)(bu)高等等。有的老板就(jiu)說我們天天都在解決這些問題，同樣(yang)(yang)的問
在(zai)制造(zao)型企業中想要(yao)構(gou)建(jian)好供(gong)應(ying)鏈職責，可以考慮(lv)以下兩個方(fang)面： 一(yi)、在(zai)供(gong)應(ying)鏈管理專(zhuan)業范圍內，我們(men)應(ying)該(gai)如(ru)何(he)思考，為什么(me)這么(me)做，如(ru)何(he)才能做好這些問題(ti)？事情(qing)說復(fu)雜(za)也(ye)不復(fu)雜(za)，但是事情(qing)往(wang)往(wang)是知易行(xing)難。我們(men)通常(chang)要(yao)遵循(xun)兩個導向，即客戶導向和目標導向。
供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)運營中的(de)五(wu)大優勢，企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)五(wu)大好(hao)處。 第(di)一，提高(gao)效率和靈活(huo)性。供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)優化流程，降(jiang)低(di)成本，提高(gao)生產力和響應(ying)速(su)度(du)。 第(di)二，增(zeng)強供(gong)應(ying)鏈(lian)可視性。實(shi)時了(le)解供(gong)應(ying)鏈(lian)狀態，快速(su)發現問題，并采取措施降(jiang)低(di)風險。
其(qi)實供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理是個很(hen)大的(de)領(ling)域，其(qi)中也有很(hen)多(duo)細化的(de)分(fen)類，供(gong)應(ying)(ying)商管(guan)(guan)理、庫存(cun)管(guan)(guan)理、交(jiao)通運(yun)輸、路線(xian)規劃(hua)、倉庫設計等等很(hen)多(duo)方面，可以(yi)選(xuan)擇成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)某個細分(fen)領(ling)域的(de)專家，也可以(yi)選(xuan)擇成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)好的(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)架(jia)構管(guan)(guan)理者。對于成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)好的(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)架(jia)構管(guan)(guan)理者，需要的(de)四大基(ji)本(ben)技能(neng)。
九個供應鏈(lian)(lian)的(de)關鍵指(zhi)標。 一、客戶(hu)訂(ding)單準時交付率。這是(shi)衡量(liang)公司對客戶(hu)訂(ding)單交付水(shui)平(ping)(ping)的(de)最重要的(de)指(zhi)標，與客戶(hu)的(de)體驗(yan)和滿(man)意度直接掛鉤，是(shi)區分公司的(de)供應鏈(lian)(lian)管理水(shui)平(ping)(ping)與競(jing)爭對手的(de)供應鏈(lian)(lian)管理水(shui)平(ping)(ping)的(de)主要指(zhi)標。 二、預測準確率。這是(shi)在(zai)每次的(de)產銷協同會
提升企(qi)業供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理競(jing)爭力的三(san)個(ge)層(ceng)次。 層(ceng)次一(yi)，戰略(lve)規劃。有效的供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈戰略(lve)，始于深思熟慮的長期決(jue)策，戰略(lve)層(ceng)面為(wei)整個(ge)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈流(liu)程(cheng)奠定基(ji)礎，并(bing)成(cheng)為(wei)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理的重要組成(cheng)部(bu)分，在(zai)這(zhe)一(yi)層(ceng)面，供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈決(jue)策通常是(shi)開發有力流(liu)程(cheng)的第一(yi)步(bu)，戰略(lve)規劃解(jie)決(jue)諸如選擇
如何(he)做(zuo)好(hao)供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)管理，一定(ding)要遵循(xun)這(zhe)(zhe)六大原則，今年和很(hen)多(duo)客戶的(de)(de)交流，發(fa)現一個很(hen)明顯的(de)(de)變化，越來越多(duo)的(de)(de)企業想通過供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)管理來提升競爭(zheng)力了，不過目前很(hen)多(duo)企業的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈管理水平還比(bi)較低，仍是(shi)重下游(you)、輕上游(you)的(de)(de)傳統觀念，供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)運作(zuo)效(xiao)率(lv)也不高，針對這(zhe)(zhe)個
企業由生產、質量(liang)、技術、采(cai)購、物流、計(ji)劃等不(bu)同(tong)職能(neng)組(zu)成，各職能(neng)有(you)(you)專業壁壘，因此(ci)需(xu)要(yao)強有(you)(you)力的(de)(de)協(xie)(xie)同(tong)體系確保(bao)各職能(neng)小目標與(yu)供應鏈(lian)大(da)目標一致，為應對供應鏈(lian)協(xie)(xie)同(tong)與(yu)各職能(neng)專業化，可(ke)采(cai)取(qu)以下措施推進不(bu)同(tong)專業間(jian)的(de)(de)協(xie)(xie)同(tong)： 一、建立橫(heng)向(xiang)溝(gou)通(tong)機制：不(bu)同(tong)職能(neng)
供(gong)應(ying)鏈管理之綠色供(gong)應(ying)鏈管理。經濟的(de)高速(su)發展(zhan)對生態(tai)環(huan)境(jing)造成(cheng)了嚴重(zhong)的(de)負面影響，全球變暖、資(zi)源(yuan)有限、能源(yuan)短缺等環(huan)境(jing)危機日益凸顯。同時，人(ren)口和(he)人(ren)均消(xiao)費的(de)增加，自然資(zi)源(yuan)和(he)生態(tai)系統承載能力的(de)有限，使得企業需要承擔的(de)隨(sui)之而來(lai)的(de)生態(tai)風險和(he)成(cheng)本也越來(lai)越高。傳
如何進行供(gong)應市(shi)場(chang)分析(xi)，這五步(bu)需(xu)知(zhi)道。 第(di)一步(bu)，確定目標。做供(gong)應市(shi)場(chang)分析(xi)需(xu)要(yao)明確解決什(shen)么問(wen)題，能(neng)否徹底解決問(wen)題，多久(jiu)能(neng)解決問(wen)題，誰負(fu)責(ze)獲(huo)(huo)得(de)信(xin)(xin)息(xi)，需(xu)要(yao)獲(huo)(huo)得(de)多少信(xin)(xin)息(xi)，對信(xin)(xin)息(xi)的準確度有什(shen)么要(yao)求，通過什(shen)么途徑獲(huo)(huo)得(de)信(xin)(xin)息(xi)，如何處理信(xin)(xin)息(xi)等(deng)相(xiang)關環節，并
你(ni)知道供應(ying)鏈(lian)的(de)核心是(shi)什么？是(shi)大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，整個供應(ying)鏈(lian)的(de)方方面面都(dou)離不開大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)支(zhi)撐。大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)分析(xi)支(zhi)撐的(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，開放(fang)平臺上的(de)生產計(ji)劃、銷售(shou)管(guan)理、促銷、訂單(dan)管(guan)理、倉儲配送、庫存控制等(deng)等(deng)，從而支(zhi)撐起強大(da)(da)的(de)供應(ying)鏈(lian)系統。大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)有三(san)個特點，一是(shi)量(liang)大(da)(da)，二是(shi)多(duo)樣性(xing)，
供應(ying)(ying)鏈管理(li)和(he)精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)的關系，以及基(ji)于(yu)精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)供應(ying)(ying)鏈管理(li)是否要具備哪(na)些條件(jian)？分享如下條件(jian)。 一、加(jia)強同供應(ying)(ying)商(shang)的關系管理(li)。與供應(ying)(ying)商(shang)在供應(ying)(ying)機制基(ji)礎上，構(gou)筑戰略合作關系，供應(ying)(ying)商(shang)對基(ji)于(yu)精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)的供應(ying)(ying)鏈管理(li)，能夠充(chong)分理(li)解并積(ji)極參與和(he)支(zhi)持條件(jian)。
談判(pan)時，需要分(fen)(fen)析自(zi)己(ji)的(de)(de)行動，分(fen)(fen)析自(zi)己(ji)的(de)(de)談判(pan)戰略(lve)，而(er)如(ru)何分(fen)(fen)析，這時候就可以用SPACE矩(ju)陣，SPACE矩(ju)陣有四(si)(si)個(ge)象(xiang)限(xian)，分(fen)(fen)別表示戰略(lve)采(cai)取的(de)(de)進(jin)攻、保守、防御和競爭，四(si)(si)種戰略(lve)模式。這個(ge)矩(ju)陣的(de)(de)兩個(ge)數(shu)軸(zhou)，分(fen)(fen)別代表企業的(de)(de)兩個(ge)內部因素：財務態(tai)勢(shi)和競爭優(you)勢(shi)，
企(qi)業(ye)(ye)為什么要做(zuo)供應鏈(lian)管(guan)理(li)？分享企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)供應鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)五大好(hao)處(chu)。 第一(yi)，降低了(le)企(qi)業(ye)(ye)間(jian)的(de)(de)(de)采購成本。在整條供應鏈(lian)中，供應商(shang)能夠順利的(de)(de)(de)得到生產企(qi)業(ye)(ye)原(yuan)材料存貨和他們(men)的(de)(de)(de)采購信息(xi)，這樣(yang)(yang)減少了(le)采購人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)工作量，他們(men)可(ke)以從事更高價值的(de)(de)(de)工作，這樣(yang)(yang)不僅(jin)降低了(le)采
從(cong)事供(gong)應鏈(lian)相關的(de)(de)工作(zuo)需要有(you)什(shen)么樣的(de)(de)要求？其(qi)實供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)是一個(ge)很大的(de)(de)領(ling)域，其(qi)中也(ye)有(you)很多(duo)(duo)細化的(de)(de)分(fen)(fen)類，如供(gong)應商管(guan)理(li)、庫(ku)存管(guan)理(li)、物流交通運輸、路線規劃、倉庫(ku)設(she)計等(deng)等(deng)，很多(duo)(duo)的(de)(de)方面，可以選擇成為(wei)某個(ge)細分(fen)(fen)領(ling)域的(de)(de)專家，也(ye)可以選擇成為(wei)一個(ge)優秀的(de)(de)供(gong)應鏈(lian)架構管(guan)理(li)
供應鏈實(shi)現(xian)可持(chi)續發展的七大(da)要(yao)素。 一、企(qi)業(ye)(ye)文化計(ji)劃。將(jiang)可持(chi)續性的理(li)念融入公(gong)(gong)司DNA十分重要(yao)，它有(you)助于平衡公(gong)(gong)司對盈(ying)利性的要(yao)求，并(bing)轉化為可持(chi)續發展的長期動力。 二(er)、企(qi)業(ye)(ye)競爭力。提升商業(ye)(ye)敏銳度，以具有(you)可持(chi)續性的財務表現(xian)為導(dao)向，將(jiang)幫助公(gong)(gong)
供(gong)應(ying)鏈的降本(ben)增效(xiao)有哪些(xie)措施？ 一(yi)、供(gong)應(ying)鏈優化。通過優化供(gong)應(ying)鏈網絡，減(jian)少(shao)路徑(jing)和環節，提高運(yun)(yun)輸效(xiao)率等方(fang)式(shi)，降低(di)供(gong)應(ying)鏈運(yun)(yun)轉成本(ben)。例如：通過優化倉儲布(bu)局，以減(jian)少(shao)貨物搬運(yun)(yun)成本(ben)，采用(yong)物流合作伙伴來優化運(yun)(yun)輸成本(ben)等。 二、供(gong)應(ying)商合作與談判。與供(gong)
供(gong)應鏈的六大成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。 一、采購成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。商品(pin)采購過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)產(chan)(chan)生的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，包(bao)含訂(ding)貨成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、供(gong)應商管理成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、談判(pan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、物(wu)流費用(yong)等。 二、生產(chan)(chan)制(zhi)造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)制(zhi)造過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，發生的各項(xiang)生產(chan)(chan)費用(yong)，包(bao)含工藝設(she)(she)計成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、制(zhi)造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、設(she)(she)備設(she)(she)施成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、耗材(cai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、折舊
采購人員如何保障供應連(lian)續性？ 一、建立多(duo)元化的(de)供應鏈。在當(dang)前的(de)國(guo)(guo)際形勢下，任何一個國(guo)(guo)家的(de)供應鏈，都可能面臨中斷的(de)風險，因此企(qi)業需要建立多(duo)元化的(de)供應鏈，避(bi)免單一渠道的(de)風險，企(qi)業可以通過尋找多(duo)個供應商、多(duo)個運輸渠道、多(duo)個生產基(ji)地(di)等方(fang)式，來
實現供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理的(de)四(si)大關鍵條件(jian)。 條件(jian)一，加強同供應(ying)商的(de)關系(xi)管(guan)理。與供應(ying)商在共(gong)贏機制基(ji)(ji)礎(chu)上，構筑戰略合作(zuo)關系(xi)，供應(ying)商對基(ji)(ji)于(yu)精營生產(chan)的(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理，能(neng)夠充分(fen)理解，并(bing)積極參與和支持。 條件(jian)二，企(qi)業內(nei)部(bu)供應(ying)鏈(lian)(lian)各節點部(bu)門的(de)協作(zuo)。企(qi)業內(nei)部(bu)供應(ying)
供應鏈交(jiao)(jiao)(jiao)付的(de)(de)(de)數(shu)字化轉型(xing)。企業要追求效(xiao)益，要打(da)造成本控制(zhi)等等的(de)(de)(de)能力(li)(li)，產品成本的(de)(de)(de)控制(zhi)體系，也逐漸納入大(da)供應鏈的(de)(de)(de)范疇里，這(zhe)就形(xing)成了供應鏈的(de)(de)(de)三大(da)使命，即(ji)負責交(jiao)(jiao)(jiao)付客戶(hu)信(xin)任(ren)的(de)(de)(de)產品質(zhi)量、客戶(hu)信(xin)賴的(de)(de)(de)產品交(jiao)(jiao)(jiao)付能力(li)(li)，以(yi)及讓(rang)企業在競爭中(zhong)勝出(chu)的(de)(de)(de)優秀(xiu)的(de)(de)(de)成本控制(zhi)能力(li)(li)，
分享一個認(ren)知，就(jiu)是供應(ying)(ying)鏈結(jie)構不同，行業供應(ying)(ying)鏈結(jie)構不同，會(hui)對(dui)你整(zheng)個公(gong)司(si)的(de)發展或者是公(gong)司(si)的(de)決(jue)策會(hui)有很大(da)的(de)影響。對(dui)于供應(ying)(ying)鏈的(de)理解其實是非(fei)常重要的(de)，原來我在手機行業里面，你會(hui)發現(xian)說關鍵(jian)的(de)乙方都(dou)比(bi)你大(da)很多。你像(xiang)這個芯片廠(chang)商、攝(she)像(xiang)頭廠(chang)商、內存廠(chang)商或者是
供應(ying)鏈(lian)經理必會(hui)管(guan)理工具之顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)矩陣(zhen)(zhen)。公司為獲(huo)得顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)而(er)競(jing)(jing)爭，因此，競(jing)(jing)爭戰略的主要(yao)目(mu)的，是為了能比競(jing)(jing)爭對(dui)手(shou)，更加有效的滿足(zu)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)的需要(yao)，向顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)提供價值，是競(jing)(jing)爭戰略的基礎，顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)矩陣(zhen)(zhen)就是基于這一(yi)(yi)認識，而(er)新晉(jin)提出的一(yi)(yi)個分(fen)析工具，顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)矩陣(zhen)(zhen)由以下兩個元素(su)構成
供應鏈管理環(huan)境(jing)下的牛鞭(bian)效應對策。 第一，要(yao)實現信息共享，這是減少(shao)牛牛鞭(bian)效應不利影(ying)響最有效的措施之一。抑制(zhi)牛鞭(bian)效應就要(yao)準(zhun)確預測(ce)，要(yao)想實現，準(zhun)確預測(ce)： 第一方(fang)面，需(xu)要(yao)預測(ce)時，綜合(he)考慮歷史資料、定價、季節促銷(xiao)和(he)銷(xiao)售(shou)額等多種因(yin)素(su)。
企業供(gong)應鏈管理的(de)(de)(de)競爭力如何提升(sheng)？分(fen)享三個層面(mian)，做好(hao)即可(ke)搞定。 層次(ci)一，戰略規(gui)劃。有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)供(gong)應鏈戰略始(shi)于充分(fen)的(de)(de)(de)長期(qi)決策，戰略層面(mian)將從始(shi)至終為整(zheng)個供(gong)應鏈流(liu)程奠定基(ji)礎，并且(qie)是(shi)供(gong)應鏈管理的(de)(de)(de)重(zhong)要組成(cheng)部(bu)分(fen)。戰略層面(mian)的(de)(de)(de)供(gong)應鏈決策，通常是(shi)開發(fa)高效(xiao)流(liu)程的(de)(de)(de)