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最近(jin)大(da)家都(dou)在討(tao)論(lun) ibm 一(yi)次性裁(cai)員上千(qian)人(ren)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，從人(ren)力(li)資源的(de)(de)(de)角度(du)，這件(jian)事(shi)(shi)情對大(da)家而言，重要的(de)(de)(de)不是補(bu)償標準，也不是什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方(fang)利益的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情也不談，重要的(de)(de)(de)是兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)(de)更新(xin)，必然伴隨(sui)著組織結構的(de)(de)(de)調整(zheng)及(ji)優化(hua)。
民營小(xiao)微企業在市(shi)場(chang)競爭激烈、經濟環(huan)境復雜的背景下，如何生存(cun)并(bing)發(fa)展壯大是一(yi)項重(zhong)要課(ke)題，以下幾點策略(lve)可助(zhu)其在逆境中求生存(cun)、尋發(fa)展。 一(yi)、戰略(lve)定位清晰(xi)。明確(que)自身的市(shi)場(chang)定位和戰略(lve)方(fang)向，專(zhuan)注(zhu)并(bing)深耕某一(yi)細(xi)分領域，打造出(chu)自身特色(se)和核(he)心競爭力，避免(mian)盲
ESG理(li)念對于(yu)社(she)會發展(zhan)(zhan)具有(you)什(shen)么樣的(de)(de)重要意義。 第(di)一(yi)，ESG對企(qi)業(ye)環境責(ze)任的(de)(de)評估。有(you)利于(yu)引(yin)導企(qi)業(ye)實踐綠色發展(zhan)(zhan)的(de)(de)觀念，鼓勵企(qi)業(ye)采用節能(neng)環保等技術，促進環境友好(hao)型(xing)的(de)(de)社(she)會發展(zhan)(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表現良好(hao)，才能(neng)穩定持續的(de)(de)創造價值(zhi)，實現經濟效(xiao)益(yi)、社(she)會效(xiao)益(yi)
雷(lei)軍(jun)的(de)(de)排兵(bing)布陣能力，體(ti)現在三(san)個方面。 一、非(fei)常(chang)努力。雷(lei)軍(jun)從小是學霸，進(jin)金(jin)山(shan)(shan)兩三(san)年就成(cheng)為總經(jing)理，這(zhe)除了自身天賦外(wai)，還源于超乎常(chang)人的(de)(de)努力和(he)堅韌。 二、非(fei)常(chang)會用人。雷(lei)軍(jun)做過很多不同業(ye)務，從金(jin)山(shan)(shan)軟件到(dao)小米，再到(dao)金(jin)山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至(zhi)同
當前，企業CEO的(de)三大困局。 第(di)一(yi)，戰略選(xuan)擇組織合(he)力(li)(li)，選(xuan)擇大于努(nu)力(li)(li)，錯(cuo)誤的(de)方(fang)向，只會(hui)浪(lang)費(fei)時(shi)間資源和人力(li)(li)。 第(di)二，找到(dao)戰略，但是(shi)卻沒有找到(dao)戰略的(de)支點方(fang)向，哪怕選(xuan)對了(le)，但是(shi)找不到(dao)撬動點，你是(shi)十分力(li)(li)，但是(shi)只能拿到(dao)一(yi)份的(de)結果。 第(di)
中小企業是(shi)我國經(jing)濟的重要組成部分，其生存(cun)能力直接關系到國家經(jing)濟的穩定與發(fa)展。在當(dang)前市場(chang)(chang)競爭激烈(lie)的環境(jing)下，增(zeng)強中小企業的生存(cun)能力是(shi)亟(ji)待解(jie)決的問題(ti)。 一、首先，中小企業應(ying)明(ming)確市場(chang)(chang)定位，發(fa)揮(hui)自(zi)身(shen)優勢。深入分析(xi)市場(chang)(chang)需求(qiu)和競爭態勢，找到適合自(zi)己
企業創(chuang)業成功的精髓(sui)在于(yu)整合并發揮(hui)五大核(he)心(xin)要素。 一、創(chuang)新(xin)定(ding)(ding)位(wei)。企業需(xu)(xu)具備獨特且前瞻性的商業模式和(he)產品定(ding)(ding)位(wei)，敢于(yu)突破傳統(tong)。發現并解決市(shi)(shi)(shi)場(chang)痛點，創(chuang)造出(chu)新(xin)的消費(fei)需(xu)(xu)求(qiu)或提(ti)升現有需(xu)(xu)求(qiu)的滿足度(du)。 二、市(shi)(shi)(shi)場(chang)洞(dong)察。敏銳捕捉行業趨勢和(he)市(shi)(shi)(shi)場(chang)動態(tai)，深
企業需要綜合運用(yong)創新(xin)(xin)(xin)(xin)思維(wei)、前(qian)沿科技(ji)、優質(zhi)人才、先進管(guan)理以及社會責任五(wu)個維(wei)度的戰略布局，用(yong)新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力成(cheng)就未來。 一、創新(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力的核心驅動(dong)力。企業家應積極推動(dong)技(ji)術創新(xin)(xin)(xin)(xin)，不斷(duan)引入(ru)和研發新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)(xin)(xin)(xin)業態。如大數據、人工智能、區塊鏈
寶潔公司作為(wei)全球最大(da)消(xiao)費(fei)品公司之一，其(qi)成功得益(yi)于嚴格(ge)的戰略(lve)規劃和評估機(ji)制(zhi)(zhi)。評估方法(fa)包括(kuo)。 一、市(shi)場調研。通(tong)過大(da)規模(mo)市(shi)場調研收集消(xiao)費(fei)者需求和市(shi)場趨(qu)勢來(lai)評估戰略(lve)有效性(xing)。 二(er)、多層級反饋。建(jian)立從高層到一線(xian)員工的多層級反饋機(ji)制(zhi)(zhi)，使所(suo)有人
不同時(shi)間(jian)段應選擇(ze)不同的盈利方式(shi)，近年來快速成(cheng)功的公司靠模式(shi)突(tu)破(po)和(he)創新。企業(ye)盈利方式(shi)包括靠產(chan)(chan)品(pin)、品(pin)牌(pai)、模式(shi)或(huo)系統，是(shi)賣產(chan)(chan)品(pin)賺差(cha)價、招(zhao)商加(jia)盟賣賺錢機會還是(shi)鎖定用戶(hu)構建生(sheng)態圈，這是(shi)企業(ye)戰略問題。 山(shan)東(dong)張(zhang)總做廚房(fang)用紙，用營銷(xiao)模式(shi)賺得(de)盆滿缽(bo)滿。
零售(shou)企業的產業化、生態化和(he)數字(zi)化是升(sheng)級轉(zhuan)型(xing)的必(bi)由之路，現在的發展(zhan)至少有三個痛點。 一(yi)、銷售(shou)端(duan)各(ge)自獨立，用自給自足方式難以走(zou)向專業化、規模化。 二、客戶端(duan)的運(yun)營問題，能否找到適合自己的一(yi)套客戶運(yun)營與服務模式。 三、平臺端(duan)的賦
企業(ye)(ye)的(de)成功(gong)離不開正確的(de)戰略，本(ben)文將圍繞戰略成功(gong)的(de)關(guan)鍵影響因素，結合華為及(ji)其他典型企業(ye)(ye)案例，為你揭示企業(ye)(ye)走向成功(gong)的(de)秘訣(jue)。 在當(dang)今競爭激(ji)烈的(de)商業(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)要想(xiang)取得(de)成功(gong)，必(bi)須制定出科(ke)學(xue)合理的(de)戰略規劃。戰略成功(gong)的(de)關(guan)鍵影響因素主要包括把(ba)握方向
真正的(de)(de)高(gao)手(shou)能洞察(cha)生意(yi)的(de)(de)底層邏輯，打(da)造(zao)商業帝國，做(zuo)生意(yi)要按照這(zhe)個(ge)思路才不會出大(da)差錯(cuo)。高(gao)手(shou)做(zuo)生意(yi)的(de)(de)思路是(shi) “五定(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)位。把(ba)公(gong)(gong)(gong)司(si)定(ding)(ding)位為產品公(gong)(gong)(gong)司(si)、渠道公(gong)(gong)(gong)司(si)、用戶公(gong)(gong)(gong)司(si)或(huo)流(liu)量公(gong)(gong)(gong)司(si)，老板要明確做(zuo)哪一種(zhong)公(gong)(gong)(gong)司(si)。比如(ru)拼多多
某科技(ji)公司成功將績(ji)(ji)(ji)效管理與(yu)戰略目(mu)標(biao)(biao)緊密(mi)結合，先明確(que)長期戰略目(mu)標(biao)(biao)（如市場份(fen)額增(zeng)長、技(ji)術創新等），再層(ceng)層(ceng)分解為具體績(ji)(ji)(ji)效指標(biao)(biao)。通過定期評估員(yuan)工績(ji)(ji)(ji)效，確(que)保員(yuan)工工作支持戰略目(mu)標(biao)(biao)實現(xian)，提升(sheng)員(yuan)工動力并加速(su)戰略目(mu)標(biao)(biao)實現(xian)進程。 一、明確(que)戰略導(dao)向。制定績(ji)(ji)(ji)
把生意重做一(yi)遍的(de)(de)四大(da)步(bu)(bu)驟 刷新(xin)品牌價值(zhi)的(de)(de)十二大(da)步(bu)(bu)驟 成為新(xin)一(yi)代王者的(de)(de)六(liu)大(da)發力(li)點 完成數(shu)字化進化的(de)(de)五個步(bu)(bu)驟 賽道進化的(de)(de)五種選擇 從(cong)內卷到剛(gang)需的(de)(de)產品升級模型 顛覆性增長的(de)(de)三大(da)要素
創業(ye)成(cheng)功(gong)并非偶然，它涉及到一系(xi)列關鍵核心要(yao)素(su)的綜(zong)合運用與有效執行(xing)。以下(xia)是幾點對于提高創業(ye)成(cheng)功(gong)率至關重(zhong)要(yao)的一些建議。 一、市場(chang)需求精準(zhun)定(ding)位(wei)。成(cheng)功(gong)的創業(ye)首(shou)先源于對市場(chang)的深入(ru)理解(jie)與敏(min)銳洞察(cha)，找準(zhun)消費者痛點。滿足尚未(wei)被充分滿足的需求，或者創新(xin)
2023年是(shi)后疫情時(shi)代的第一年，是(shi)企業發展至關重要的一年，年初(chu)大部分(fen)企業在(zai)制定戰略(lve)時(shi)，都(dou)已(yi)經(jing)改變以(yi)往激進的策(ce)略(lve)，轉變為穩健發展、穩健增長(chang)，這主要是(shi)基于(yu)市場紅利消失、國際局(ju)勢(shi)動(dong)蕩、融資趨(qu)向(xiang)謹慎(shen)、智(zhi)能技(ji)術的迭(die)代，都(dou)在(zai)導(dao)向(xiang)企業從機(ji)會驅(qu)動(dong)的野蠻(man)增長(chang)
在創業道(dao)路上，合(he)伙(huo)(huo)機制是繞不(bu)開的話題，但很多(duo)人對(dui)合(he)伙(huo)(huo)人角色(se)和(he)定(ding)位存在誤差(cha)，導致合(he)作(zuo)出現問題，合(he)伙(huo)(huo)人定(ding)位問題，希望能提供幫助(zhu)。 一(yi)、強調合(he)伙(huo)(huo)人不(bu)是老板，無(wu)論持有(you)多(duo)少股份。很多(duo)創業者(zhe)認為應平分(fen)股份，這種想法天真，人性經不(bu)起(qi)利益考驗，合(he)伙(huo)(huo)做
AI、大數據、云、區(qu)塊鏈等對人(ren)類起到(dao)了(le)重要作(zuo)用(yong)，對企業(ye)經(jing)營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)實體(ti)企業(ye)發展多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的(de)(de)互聯網(wang)模式顛覆兩(liang)千年(nian)的(de)(de)商(shang)業(ye)鐵律是(shi)(shi)(shi)(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的(de)(de)本(ben)質是(shi)(shi)(shi)(shi)商(shang)品、渠道和客戶需求。互聯網(wang)相關理論是(shi)(shi)(shi)(shi)新技術(shu)在(zai)(zai)商(shang)業(ye)上的(de)(de)應用(yong)，其存(cun)在(zai)(zai)是(shi)(shi)(shi)(shi)因渠道銷售(shou)方式改變
打造組(zu)織信(xin)用，提升信(xin)用額(e)度。組(zu)織的(de)本質是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能力(li)，用是(shi)功(gong)能，組(zu)織信(xin)用是(shi)指(zhi)社(she)會(hui)組(zu)織，在交(jiao)易或履(lv)行其職責，與(yu)(yu)約定過(guo)(guo)程中，所展現出的(de)能力(li)與(yu)(yu)意愿的(de)評價(jia)。在管理過(guo)(guo)程中，管理者要學會(hui)立(li)信(xin)，說話算數，說到做到，要培養契約精神，大(da)到履(lv)行合約，小到開會(hui)
未來(lai)中小制造型(xing)企(qi)業的(de)發展方向主要有以(yi)下三點： 一、小而美：不應單(dan)純追求(qiu)規(gui)模(mo)，若(ruo)組(zu)織和管理(li)無法跟上規(gui)模(mo)擴張，會導致(zhi)質(zhi)量、交貨等(deng)問題(ti)，進而無法盈(ying)利(li)。 二、極致(zhi)追求(qiu)細分賽(sai)道：深入了(le)解細分應用場景下的(de)客戶(hu)需求(qiu)，將產品做到極致(zhi)，并通過服務
很多(duo)公司戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)完美，但(dan)結果不盡人(ren)意。管理大(da)師彼得?德魯克年輕時在倫(lun)敦一家(jia)銀行(xing)工作，他(ta)寫了一份重(zhong)組計(ji)(ji)劃(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻(que)叫(jiao)業績最差的記賬員路易來看計(ji)(ji)劃(hua)，如(ru)果路易能輕松(song)理解就執(zhi)行(xing)，否則計(ji)(ji)劃(hua)可能太困難無法落(luo)地。 這說明(ming)在計(ji)(ji)劃(hua)每件(jian)事(shi)情(qing)時，要
各位老板要明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)(he)(he)戰(zhan)術三者的關系，不然企業(ye)發展易掉進管理大坑。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)是企業(ye)發展的指南針和(he)(he)(he)方向(xiang)標，決定(ding)(ding)企業(ye)做什么(me)和(he)(he)(he)不做什么(me)。像航海燈塔，明確核(he)心目標和(he)(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)(he)精(jing)力集(ji)中在特定(ding)(ding)領域(yu)以實現長期成(cheng)功。 二、策略(lve)是連接(jie)戰(zhan)
零售(shou)企業經營創新(xin)是(shi)提升競爭力、滿足消費者需求(qiu)的(de)關鍵，以下(xia)是(shi)關于零售(shou)企業經營創新(xin)的(de)具體做法以供參考。 一、數字化轉型。電子商務(wu)平(ping)(ping)臺建設：建立(li)電子商務(wu)平(ping)(ping)臺，實現線上線下(xia)融合(he)，提供便(bian)捷(jie)的(de)購物體驗。移(yi)動(dong)支付(fu)(fu)與數據分析(xi)：引入移(yi)動(dong)支付(fu)(fu)提升交易效率
回歸經營本質，戰略是(shi)(shi)資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)的建(jian)設(she)，具體(ti)內容如(ru)下。 一、戰略與資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)建(jian)設(she)的關系。公司戰略明確后要開發(fa)資(zi)(zi)源(yuan)，企業經營核(he)心是(shi)(shi)資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)建(jian)設(she)。實現戰略需(xu)開發(fa)能(neng)(neng)為顧客創(chuang)造價值的資(zi)(zi)源(yuan)以及形成組織能(neng)(neng)力(li)，最(zui)終(zhong)形成獨特競爭力(li)，企業戰略核(he)心在于(yu)資(zi)(zi)
HR 如何幫助公司(si)強化(hua)自身的(de)(de)軟實力(li)建設(she)，是(shi)(shi)一(yi)個人力(li)資(zi)(zi)源管理的(de)(de)高(gao)端(duan)技巧，要搞清楚(chu)這個問題，首先得明白企(qi)業(ye)的(de)(de)軟硬實力(li)是(shi)(shi)什么： 一(yi)、硬實力(li)。指(zhi)以物化(hua)形(xing)式(shi)存(cun)在的(de)(de)要素(su)，如公司(si)的(de)(de)場地、設(she)施(shi)設(she)備、資(zi)(zi)金儲備等，是(shi)(shi)衡量企(qi)業(ye)能否做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)客觀標準和基礎。
優秀的(de)(de)(de)零售(shou)企(qi)業通常(chang)具備以(yi)下特征。 一、首先，他們有著(zhu)清晰(xi)的(de)(de)(de)品牌定(ding)位(wei)(wei)和市場策(ce)略。這些企(qi)業明確(que)自己的(de)(de)(de)目標客戶群，了解他們的(de)(de)(de)需求和偏好(hao)，并據(ju)此制定(ding)產品和服(fu)務的(de)(de)(de)定(ding)位(wei)(wei)。同時，他們會根據(ju)市場變(bian)化及時調(diao)整策(ce)略，以(yi)保持競(jing)爭(zheng)優勢。 二、其次，優秀
一(yi)(yi)(yi)(yi)、華為戰略(lve)規劃的(de)(de)基石(shi) ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)(yi)(yi)(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的(de)(de)起(qi)源(yuan)與發(fa)展(zhan) 模(mo)型(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)(yi)(yi)套完整的(de)(de)戰略(lve)規劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)(yi)(yi)起(qi)研發(fa)，后成為 IBM 全球統一(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)戰略(lve)規劃方法。華為在 2
產業(ye)互(hu)(hu)聯網的搭(da)建涉及多(duo)個復雜層面，其難(nan)點主要體現在以(yi)下幾(ji)個方(fang)面。 一、跨界融(rong)合(he)不充分。工業(ye)互(hu)(hu)聯網的跨界融(rong)合(he)需(xu)要運營(ying)商、設(she)備商、工業(ye)互(hu)(hu)聯網企業(ye)等(deng)多(duo)方(fang)參與。但行業(ye)間的壁壘仍然(ran)較(jiao)高(gao)，知(zhi)識難(nan)度(du)和細(xi)分市場的專業(ye)性要求(qiu)也(ye)更高(gao)。企業(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通、相互(hu)(hu)
田(tian)牧(mu)(mu)遠老師作為顛覆性產品(pin)設計及生意增長瓶頸突(tu)破專家，在營(ying)銷領域取得了顯著的(de)(de)成就。以(yi)下是對其營(ying)銷成就的(de)(de)詳細概(gai)述(shu)： 一(yi)、豐富的(de)(de)從(cong)業經(jing)驗(yan)和廣泛的(de)(de)服(fu)務領域 從(cong)業時(shi)間：田(tian)牧(mu)(mu)遠老師從(cong)事品(pin)牌創意工作已超過二十年，積(ji)累(lei)了豐富的(de)(de)行業經(jing)驗(yan)。