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金元元

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金元元文章


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戰略規劃文章

直面內卷,企業該如何卷?

中國進入(ru)大內(nei)卷(juan)時代,流量見底,人口紅利消失,市場需求疲(pi)軟。企(qi)業(ye)面(mian)臨新舊經濟切換,卷(juan)成為企(qi)業(ye)面(mian)臨的難題。所有(you)行(xing)業(ye)都在卷(juan)價格、產(chan)品、營銷、人、錢(qian)和資源。上周在廣東輔導一家(jia)餐飲(yin)連鎖企(qi)業(ye),得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲(yin)企(qi)業(ye)倒閉上百萬家(jia),接近去年(nian)全年(nian)倒

阮思喬 233 瀏覽次數

企業如何在紅海中發現商機?

在競爭激烈的紅海中,企業(ye)發現商機并(bing)非(fei)(fei)易事,但并(bing)非(fei)(fei)不(bu)可能。以下是一(yi)些發現商機的策略。 一(yi)、深入市場(chang)洞察是關(guan)鍵。企業(ye)需要對所在行(xing)業(ye)、競爭對手以及目標(biao)消費群體進(jin)行(xing)細致分析(xi),理(li)解市場(chang)需求和(he)變化趨勢。同時關(guan)注行(xing)業(ye)動(dong)態和(he)政策法規的變化,及時捕捉可

劉寶霖 2446 瀏覽次數

打造組織信用,提升信用額度

打(da)造組(zu)織信用(yong),提升信用(yong)額度(du)。組(zu)織的(de)本質是(shi)信用(yong),信是(shi)能力(li),用(yong)是(shi)功能,組(zu)織信用(yong)是(shi)指社(she)會組(zu)織,在交易或履行(xing)(xing)其(qi)職責,與約定過程(cheng)中,所展現出(chu)的(de)能力(li)與意愿的(de)評價(jia)。在管(guan)理過程(cheng)中,管(guan)理者要學(xue)會立信,說話算數,說到(dao)做到(dao),要培養契約精神,大到(dao)履行(xing)(xing)合約,小到(dao)開會

夏曉鳴(ming) 2406 瀏覽次數

戰略是聚焦的藝術

戰(zhan)(zhan)略是聚焦(jiao)的藝術,經常有人同時做幾件事(shi)且親(qin)(qin)力(li)親(qin)(qin)為(wei),可能(neng)每(mei)件事(shi)都做得不(bu)錯,但(dan)難以出類拔萃、堅持(chi)到底做到卓越和(he)極致。很多企(qi)業創(chuang)始人喜歡(huan)做加法(fa),缺乏定力(li),忽視戰(zhan)(zhan)略問題,不(bu)聚焦(jiao)一點持(chi)續投入,很難形成核心(xin)競(jing)爭力(li)。 現代(dai)做企(qi)業要有戰(zhan)(zhan)略,聚焦(jiao)核心(xin)競(jing)

李福東 291 瀏覽次數

戰略成功的關鍵影響因素

企業的成功(gong)離不開正確的戰略,本文將圍繞戰略成功(gong)的關(guan)鍵影響(xiang)因素,結(jie)合華為(wei)及(ji)其他典型企業案例,為(wei)你揭示企業走向(xiang)成功(gong)的秘訣。 在當今競爭(zheng)激烈(lie)的商業環境(jing)中,企業要(yao)想取得成功(gong),必須制(zhi)定(ding)出科學合理的戰略規劃。戰略成功(gong)的關(guan)鍵影響(xiang)因素主要(yao)包括把握(wo)方(fang)向(xiang)

曹揚 112 瀏覽次數

數字技術經濟活動與物理概念范疇

由于(yu)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟是用數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)賦能(neng)的(de)經濟活(huo)動(dong),因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)是開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟活(huo)動(dong)的(de)必要(yao)前(qian)(qian)提,和基礎性保(bao)障(zhang),當前(qian)(qian)在談(tan)到數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)的(de)時候,往(wang)往(wang)會想到大數(shu)(shu)(shu)據、人工智(zhi)能(neng)、云(yun)計(ji)算、物聯網(wang)、區塊(kuai)鏈等眾(zhong)所周(zhou)知的(de)技術(shu),但是如果只是這樣理解數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術(shu)就過于(yu)淺顯(xian)了,因為一(yi)個

夏(xia)曉鳴 2429 瀏覽次數

顛覆性增長的24套生意增長工具

把生意重做一遍的(de)四大(da)步驟 刷新品(pin)(pin)牌價值的(de)十二大(da)步驟 成為(wei)新一代王者的(de)六(liu)大(da)發力點 完(wan)成數字化(hua)(hua)(hua)進化(hua)(hua)(hua)的(de)五個步驟 賽道進化(hua)(hua)(hua)的(de)五種(zhong)選擇 從內卷到剛需的(de)產(chan)品(pin)(pin)升(sheng)級模型 顛(dian)覆性增長(chang)的(de)三大(da)要素

田牧遠(yuan) 273 瀏覽次數

零售企業如何實現三化?

零(ling)售企業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級轉型(xing)的(de)必由(you)之路(lu),現在的(de)發展至少有三個痛點。 一、銷(xiao)售端(duan)(duan)各自獨立,用自給自足方(fang)式(shi)難以走向專業(ye)化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客戶端(duan)(duan)的(de)運營問題,能(neng)否找到適(shi)合自己的(de)一套客戶運營與服務(wu)模式(shi)。 三、平臺(tai)端(duan)(duan)的(de)賦

史煒 2429 瀏覽次數

創業怎樣才能更易成功?

創(chuang)業成功(gong)并非(fei)偶然,它涉及到一(yi)系列關鍵(jian)核心要素的(de)(de)綜合運(yun)用與(yu)有效執行(xing)。以(yi)下(xia)是(shi)幾點對(dui)于提高(gao)創(chuang)業成功(gong)率至關重要的(de)(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需(xu)求精準定位。成功(gong)的(de)(de)創(chuang)業首(shou)先源于對(dui)市場的(de)(de)深入理(li)解(jie)與(yu)敏銳洞察,找準消費者(zhe)痛點。滿足尚未被充(chong)分滿足的(de)(de)需(xu)求,或者(zhe)創(chuang)新(xin)

薛磊 2469 瀏覽次數

田牧遠:顛覆性產品設計及增長瓶頸突破專家

田牧(mu)遠(yuan)老(lao)師(shi)作(zuo)為顛覆性產品設計及生(sheng)意(yi)增長瓶頸突破(po)專家,在(zai)營銷(xiao)(xiao)領(ling)域取(qu)得了顯著的(de)成就。以下(xia)是對其營銷(xiao)(xiao)成就的(de)詳(xiang)細概(gai)述(shu): 一、豐(feng)富的(de)從業(ye)經驗(yan)和廣泛的(de)服(fu)務領(ling)域 從業(ye)時間:田牧(mu)遠(yuan)老(lao)師(shi)從事品牌創(chuang)意(yi)工(gong)作(zuo)已超過二十年,積累了豐(feng)富的(de)行業(ye)經驗(yan)。

田牧(mu)遠(yuan) 273 瀏覽次數

三大誤區讓實體數字化轉型無疾而終

AI、大數據、云、區塊鏈(lian)等(deng)對人類起到了重要作用(yong),對企業(ye)(ye)經營影響毋庸置(zhi)疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)實體(ti)企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)多年(nian)(nian)(nian),用(yong)二十年(nian)(nian)(nian)的(de)互聯(lian)網模式顛覆(fu)兩千(qian)年(nian)(nian)(nian)的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)鐵律是扯淡,商(shang)(shang)業(ye)(ye)的(de)本質是商(shang)(shang)品(pin)、渠(qu)道和客戶需求。互聯(lian)網相關(guan)理(li)論是新技術在商(shang)(shang)業(ye)(ye)上(shang)的(de)應用(yong),其(qi)存在是因渠(qu)道銷(xiao)售方式改(gai)變

李家貴 2410 瀏覽次數

三個要點避免過度的依賴個人經驗

在企業管理的(de)(de)(de)(de)過程當中(zhong),常(chang)常(chang)過于強調某一些員工的(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)經驗(yan),總想去外面高薪聘請有經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才,試(shi)圖通(tong)過有經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)幫助(zhu)我(wo)們(men)(men)達成企業經營管理的(de)(de)(de)(de)目標,但(dan)是(shi)結果往往卻(que)差強人(ren)(ren)意,其實這就讓我(wo)們(men)(men)掉入到了依賴個人(ren)(ren)經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)陷阱里面去了,那(nei)么如何避免(mian)過度(du)的(de)(de)(de)(de)依賴個人(ren)(ren)

江后(hou)付 329 瀏覽次數

未來企業競爭的關鍵在于三大核心法則

2023年是后(hou)疫(yi)情時代(dai)的(de)(de)第(di)一年,是企業發展至關重要(yao)的(de)(de)一年,年初大部分企業在(zai)制(zhi)定戰略時,都(dou)已經改變(bian)以往激進的(de)(de)策略,轉(zhuan)變(bian)為穩(wen)健(jian)發展、穩(wen)健(jian)增長,這主要(yao)是基(ji)于市(shi)場(chang)紅利(li)消失、國際(ji)局勢動(dong)蕩、融資(zi)趨向(xiang)謹慎、智能技(ji)術的(de)(de)迭代(dai),都(dou)在(zai)導向(xiang)企業從機會驅動(dong)的(de)(de)野蠻增長

夏曉鳴(ming) 2433 瀏覽次數

小微企業的最佳戰法

當下時局(ju)復(fu)雜多變,企業管理者要(yao)思考未來(lai)機會。戰略(lve)(lve)上要(yao)謀定而后動(dong),如孫子兵(bing)(bing)法所說(shuo)勝(sheng)兵(bing)(bing)先勝(sheng)而后求戰,任正非強(qiang)調加強(qiang)戰略(lve)(lve)集中(zhong)度,邁克波特提出戰略(lve)(lve)要(yao)創造獨特定位并形成差異(yi)化經營活動(dong)。 企業發(fa)展戰略(lve)(lve)要(yao)找到自(zi)己最擅長的事并堅(jian)持。比(bi)如開(kai)工(gong)廠(chang)就做好(hao)產

劉雯雯 218 瀏覽次數

用產業打造初心的百業生態

電商(shang)已成為三(san)家巨(ju)頭并(bing)存(cun)的(de)時代,市(shi)值說(shuo)(shuo)明市(shi)場的(de)走向,從單一(yi)品類來(lai)說(shuo)(shuo)可排個一(yi)二三(san)。但(dan)只要堅持經(jing)營戰(zhan)略滿足客戶需求,未來(lai)都有機會(hui),短期內不存(cun)在誰被消滅(mie)的(de)問題,三(san)足鼎(ding)立也許是最終的(de)宿命。電商(shang)陪伴我(wo)們近(jin)二十(shi)年(nian),顛(dian)覆和改變了人(ren)們的(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活(huo)方式,讓我(wo)們

李福東 2449 瀏覽次數

中小企業如何增強生產能力?

中(zhong)小(xiao)企業(ye)是我國(guo)經濟(ji)的(de)(de)重要組(zu)成(cheng)部(bu)分,其生存(cun)能力(li)直接關系到國(guo)家(jia)經濟(ji)的(de)(de)穩定與發展。在當前市(shi)場(chang)競(jing)爭激烈的(de)(de)環境下,增強中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)生存(cun)能力(li)是亟待解決的(de)(de)問題。 一、首先,中(zhong)小(xiao)企業(ye)應明確市(shi)場(chang)定位,發揮自身(shen)優勢。深(shen)入分析市(shi)場(chang)需求和(he)競(jing)爭態勢,找到適合自己

李福(fu)東 2429 瀏覽次數

戰略就是資源和能力的建設

回歸經營本質(zhi),戰(zhan)(zhan)略是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)的(de)建設,具體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略與(yu)資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)建設的(de)關(guan)系。公司(si)戰(zhan)(zhan)略明確后要開發(fa)資(zi)源(yuan)(yuan),企(qi)業經營核心是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)建設。實現戰(zhan)(zhan)略需開發(fa)能(neng)為顧(gu)客創造價值的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)以(yi)及(ji)形成組織(zhi)能(neng)力(li),最終(zhong)形成獨(du)特競爭(zheng)力(li),企(qi)業戰(zhan)(zhan)略核心在(zai)于資(zi)

謝沛霖 189 瀏覽次數

靈活調整戰略,持續創新

亞馬遜作為(wei)全球領(ling)先的電子(zi)商務(wu)和云計算公司,其成功得益于持續的戰略規劃和評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一、數(shu)據(ju)驅(qu)動。高度(du)依賴數(shu)據(ju)評(ping)估戰略有效性,用數(shu)據(ju)分析(xi)工(gong)具(ju)實時監控銷售(shou)數(shu)據(ju)、用戶行為(wei)、庫存水平(ping)等(deng)關鍵(jian)指標。 二、客戶反(fan)饋(kui)。重(zhong)視客戶反(fan)饋(kui),通

朱立 123 瀏覽次數

華為戰略三部曲:BLM—戰略規劃—績效

一(yi)、華為(wei)戰(zhan)略(lve)規劃的基石 ——BLM 模型 (一(yi))BLM 模型的起(qi)源(yuan)與發(fa)(fa)展 模型源(yuan)自 IBM,是一(yi)套(tao)完整(zheng)的戰(zhan)略(lve)規劃方法論(lun)。2003 年(nian) IBM 和哈(ha)佛(fo)大學一(yi)起(qi)研發(fa)(fa),后成為(wei) IBM 全球統一(yi)的戰(zhan)略(lve)規劃方法。華為(wei)在 2

曹(cao)揚 95 瀏覽次數

普通小生產制造企業要朝這三個方向發育

未來中小制造型企(qi)業的(de)發(fa)展方向(xiang)主(zhu)要有以下(xia)三(san)點: 一、小而美:不應(ying)單純(chun)追求規模,若(ruo)組織和(he)管理無法跟(gen)上(shang)規模擴張,會導致(zhi)質量、交貨等問題,進而無法盈利(li)。 二、極致(zhi)追求細(xi)分(fen)賽道:深入了解(jie)細(xi)分(fen)應(ying)用(yong)場景下(xia)的(de)客戶需求,將產品(pin)做到(dao)極致(zhi),并通過服(fu)務

付(fu)張成 88 瀏覽次數

戰略規劃和評估機制為成功奠定基礎

蘋果公(gong)司以創新產(chan)品(pin)(pin)和強(qiang)大(da)品(pin)(pin)牌影(ying)響力著稱,其戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估機制(zhi)為成功(gong)奠定基礎。評(ping)估方法如(ru)下。 一(yi)、多維度(du)評(ping)估。通過(guo)財務指(zhi)標(biao)(營收、利潤(run))、市(shi)場指(zhi)標(biao)(市(shi)場份額(e)、品(pin)(pin)牌認知度(du))、運營指(zhi)標(biao)(生(sheng)產(chan)效率、供應鏈管理)等多維度(du)評(ping)估。 二、定期回

何欣(xin) 146 瀏覽次數

合伙人的角色和定位

在創業道路上,合(he)伙(huo)機制(zhi)是(shi)繞不開的(de)話題(ti)(ti),但很多人(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)角色(se)和(he)定位存在誤差,導致(zhi)合(he)作出(chu)現(xian)問題(ti)(ti),合(he)伙(huo)人(ren)定位問題(ti)(ti),希望能提供幫助(zhu)。 一、強調合(he)伙(huo)人(ren)不是(shi)老板,無論(lun)持(chi)有多少(shao)股份。很多創業者認為(wei)應(ying)平(ping)分股份,這種想法(fa)天真,人(ren)性經不起利益(yi)考驗,合(he)伙(huo)做

宗錦(宋 175 瀏覽次數

田牧遠:打破內卷,就用顛覆性增長法

顛(dian)覆(fu)性增長(Disruptive Growth)作(zuo)為一種(zhong)打破常規的(de)生意(yi)增長法,其評價可以從多個維(wei)度進行(xing)。以下是對顛(dian)覆(fu)性增長的(de)詳細(xi)評價: 一、定義與起源(yuan) 顛(dian)覆(fu)性增長源(yuan)自創新理論的(de)奠基人約瑟夫·熊(xiong)彼特的(de)思想,并由田(tian)牧遠

田牧遠 263 瀏覽次數

戰略如何更好的落地?

很多公(gong)司戰略好、計劃(hua)完美,但(dan)結(jie)果(guo)不盡人意(yi)。管理大師彼(bi)得?德魯克年輕時在(zai)倫敦一(yi)家銀行工作,他寫了(le)一(yi)份重組計劃(hua)給上司,上司卻(que)叫業績最差的(de)記賬員路易來看計劃(hua),如果(guo)路易能輕松理解(jie)就執行,否則計劃(hua)可(ke)能太困(kun)難無法落地(di)。 這(zhe)說(shuo)明在(zai)計劃(hua)每件事情時,要

李福東(dong) 281 瀏覽次數

CEO三大困局

當前,企業CEO的(de)三大(da)困局。 第(di)一,戰(zhan)略選(xuan)擇(ze)組(zu)織合力,選(xuan)擇(ze)大(da)于努力,錯誤的(de)方(fang)向,只(zhi)會浪(lang)費時(shi)間資源(yuan)和人(ren)力。 第(di)二,找(zhao)到(dao)戰(zhan)略,但(dan)是(shi)(shi)卻沒(mei)有找(zhao)到(dao)戰(zhan)略的(de)支(zhi)點方(fang)向,哪怕選(xuan)對了,但(dan)是(shi)(shi)找(zhao)不到(dao)撬動點,你是(shi)(shi)十分力,但(dan)是(shi)(shi)只(zhi)能拿到(dao)一份的(de)結(jie)果。 第(di)

夏曉(xiao)鳴(ming) 2406 瀏覽次數

戰略目標明確責任制,持續改進

通用電器作為多(duo)元化工(gong)業巨頭(tou),其(qi)戰略(lve)規劃和評估(gu)(gu)機制助其(qi)在復雜市場(chang)環境中(zhong)保持競爭力。評估(gu)(gu)方法(fa)如下。 一、平衡積(ji)分卡。從財務(wu)、客戶、內部流程、學習與成(cheng)長(chang)四個維度(du)全面評估(gu)(gu)戰略(lve)。 二、績效管理系統。建(jian)立完(wan)善體系,將戰略(lve)目標分解到各部門(men)和個

朱立 160 瀏覽次數

IBM裁員的兩個管理啟示

最近大家都(dou)在討論 ibm 一(yi)次性(xing)裁(cai)員上千人(ren)的事(shi)情(qing),從人(ren)力資源的角(jiao)度,這件事(shi)情(qing)對大家而言,重要(yao)的不(bu)是(shi)補償(chang)標準,也不(bu)是(shi)什么印(yin)度裔 ceo 的事(shi),至于(yu)各方(fang)利益的事(shi)情(qing)也不(bu)談,重要(yao)的是(shi)兩點(dian): 一(yi)、企業戰(zhan)略(lve)的更(geng)新,必然(ran)伴隨著組織結構的調整及(ji)優化。

江后付 336 瀏覽次數

企業持久生存需要產業深耕

在這(zhe)個日新月(yue)異(yi)的商業(ye)(ye)環(huan)境中(zhong),許(xu)多企業(ye)(ye)都追求快速擴張和多元化發展。然而正如查(cha)理·芒格所說:“企業(ye)(ye)持久生存需(xu)要產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)(geng)。”這(zhe)一觀點強(qiang)調了(le)深(shen)耕(geng)(geng)產(chan)業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的重要性(xing)。 一、首先(xian)產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)(geng)有助于企業(ye)(ye)深(shen)入了(le)

李福東 2449 瀏覽次數

民營小微企業該怎樣生存下來?

民營小微企業在市(shi)(shi)場競爭激烈、經濟環境復雜的(de)背景下,如何(he)生存(cun)并(bing)發(fa)展壯大是一(yi)項重要課(ke)題,以下幾點策略(lve)可助其(qi)在逆(ni)境中求生存(cun)、尋發(fa)展。 一(yi)、戰略(lve)定(ding)位清晰(xi)。明確自身(shen)的(de)市(shi)(shi)場定(ding)位和(he)戰略(lve)方(fang)向,專注并(bing)深耕某一(yi)細(xi)分領域,打造出(chu)自身(shen)特(te)色和(he)核心(xin)競爭力,避免盲

史(shi)煒(wei) 2465 瀏覽次數

績效管理與戰略目標一致性

某(mou)科技公(gong)司成功將績效管理與戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)緊密結合(he),先明確長期(qi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(如市場份額增(zeng)長、技術(shu)創新等),再(zai)層層分解為具體績效指標(biao)。通過定(ding)期(qi)評估員(yuan)工績效,確保員(yuan)工工作支持戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)實現(xian),提(ti)升員(yuan)工動力并加速戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)實現(xian)進程。 一、明確戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)導向。制定(ding)績

陳賽(sai)紅 154 瀏覽次數