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主要背景：
＊北京大學光華管理學院企業管理 碩士
＊哈爾濱工業大學管理工程 學士
能力領域：
房地產公司戰略咨詢
房地產公司組織與業務流程設計
房地產公司人力資源咨詢
房地產項目投資可行性分析
財【點擊詳細】
企(qi)業應(ying)(ying)(ying)對變化的有效方(fang)法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下(xia)幾個(ge)方(fang)面進行(xing)。 一、戰略規劃(hua)與調(diao)整。企(qi)業需(xu)要定(ding)期(qi)審(shen)視并更(geng)新其長期(qi)發展戰略，以(yi)(yi)適(shi)應(ying)(ying)(ying)市場、技術(shu)、政策等外部環(huan)境的變化。在制定(ding)戰略時應(ying)(ying)(ying)具備預見性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)(yi)便(bian)及(ji)時調(diao)整方(fang)向和策略。 二、創新研發。持(chi)續的研
不同時間段應(ying)選擇不同的盈(ying)利方(fang)式(shi)(shi)，近年來快速(su)成功的公(gong)司靠模(mo)(mo)式(shi)(shi)突破和(he)創新(xin)。企(qi)業(ye)盈(ying)利方(fang)式(shi)(shi)包括靠產品、品牌(pai)、模(mo)(mo)式(shi)(shi)或系統，是賣產品賺差價、招商加(jia)盟賣賺錢機會還是鎖定用(yong)(yong)戶構建生態圈(quan)，這(zhe)是企(qi)業(ye)戰(zhan)略問題。 山東張總做廚房用(yong)(yong)紙，用(yong)(yong)營銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)賺得(de)盆滿(man)缽(bo)滿(man)。
由(you)于數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟是用數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)賦(fu)能的(de)經(jing)濟活(huo)動(dong)，因(yin)此(ci)數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)是開展(zhan)數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟活(huo)動(dong)的(de)必要前(qian)提(ti)，和基礎性保障，當前(qian)在談到(dao)(dao)數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)的(de)時(shi)候，往往會想到(dao)(dao)大數(shu)(shu)據、人工智能、云計(ji)算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的(de)技(ji)術(shu)，但(dan)是如果(guo)只是這樣理解數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)就過于淺顯了，因(yin)為一個(ge)
亞馬遜作為全球領先(xian)的電子商務和云(yun)計算公司，其成功得益于持續的戰略規劃和評估。評估方法如(ru)下。 一、數(shu)(shu)(shu)據驅動。高度依(yi)賴數(shu)(shu)(shu)據評估戰略有效性，用(yong)數(shu)(shu)(shu)據分(fen)析工具(ju)實時監控銷售(shou)數(shu)(shu)(shu)據、用(yong)戶(hu)行(xing)為、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶(hu)反饋。重視客戶(hu)反饋，通(tong)
當(dang)下時局復雜多變，企(qi)業(ye)管理者要思(si)考未來機會。戰(zhan)略(lve)(lve)上要謀定(ding)(ding)而后(hou)動(dong)，如孫子兵法所說(shuo)勝(sheng)兵先勝(sheng)而后(hou)求戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略(lve)(lve)集(ji)中度，邁(mai)克波特提出(chu)戰(zhan)略(lve)(lve)要創造獨特定(ding)(ding)位并形成差異化經營活動(dong)。 企(qi)業(ye)發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)要找到自己最擅長(chang)的(de)事(shi)并堅持(chi)。比如開工(gong)廠就做好產
回歸經營(ying)本質，戰(zhan)略(lve)是(shi)資源(yuan)和(he)能(neng)力的(de)建(jian)設，具(ju)體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)與(yu)資源(yuan)和(he)能(neng)力建(jian)設的(de)關系。公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)明(ming)確(que)后要(yao)開(kai)發資源(yuan)，企業經營(ying)核心(xin)是(shi)資源(yuan)和(he)能(neng)力建(jian)設。實現(xian)戰(zhan)略(lve)需(xu)開(kai)發能(neng)為顧客創造(zao)價值的(de)資源(yuan)以及(ji)形(xing)(xing)成組織能(neng)力，最終形(xing)(xing)成獨特競爭力，企業戰(zhan)略(lve)核心(xin)在于資
民營(ying)小微企業在市場競爭(zheng)激烈、經濟環境(jing)復(fu)雜的(de)背(bei)景下(xia)(xia)，如(ru)何生存并發(fa)展壯大是一項重要課(ke)題，以下(xia)(xia)幾(ji)點策略可助(zhu)其在逆境(jing)中求生存、尋(xun)發(fa)展。 一、戰略定位清晰。明確自身的(de)市場定位和(he)(he)戰略方(fang)向，專注(zhu)并深耕某一細分領域，打造出(chu)自身特色和(he)(he)核心競爭(zheng)力，避免盲
ESG理念對(dui)于(yu)社會(hui)發展具有什么樣的重(zhong)要意義。 第一，ESG對(dui)企(qi)(qi)業環(huan)境責任的評估(gu)。有利于(yu)引導企(qi)(qi)業實踐綠色發展的觀(guan)念，鼓勵企(qi)(qi)業采(cai)用節(jie)能(neng)環(huan)保等技術，促進環(huan)境友(you)好(hao)型的社會(hui)發展，企(qi)(qi)業ESG表(biao)現良好(hao)，才能(neng)穩(wen)定持(chi)續的創造(zao)價值，實現經(jing)濟效(xiao)益、社會(hui)效(xiao)益
孫海濤
鄭文生
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宗錦(宋海林)
泰和
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宋柳男
趙楠(BJGL)
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