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企(qi)(qi)業(ye)健(jian)康(kang)經(jing)營不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)簡單的銷售產(chan)品和服務，更需要(yao)懂(dong)得(de)有(you)哪(na)些基(ji)本(ben)要(yao)素必須(xu)具備(bei)，才有(you)可能實現(xian)良性的競爭與生存(cun)，至少包含(han) 4 個方面。 一、健(jian)康(kang)的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化。每個企(qi)(qi)業(ye)都有(you)自己的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，有(you)的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化給(gei)人朝氣蓬勃向上的正(zheng)能量。而有(you)的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化給(gei)人
企(qi)業在長(chang)期(qi)變(bian)量(liang)中的(de)結(jie)構(gou)性機(ji)會(hui)是(shi)(shi)什么？人口結(jie)構(gou)變(bian)化的(de)這種長(chang)期(qi)變(bian)量(liang)帶給(gei)企(qi)業的(de)經營影響是(shi)(shi)深刻而久遠的(de)。機(ji)會(hui)究竟(jing)是(shi)(shi)什么？如何(he)獲取？需要(yao)企(qi)業自己去(qu)定義(yi)。可以肯定的(de)是(shi)(shi)看到了這種機(ji)會(hui)后(hou)，企(qi)業需要(yao)花很長(chang)時間培育、去(qu)創造、去(qu)激勵、去(qu)引導、去(qu)建立能力、去(qu)建立護(hu)
過去(qu)市場(chang)狂(kuang)飆突進(jin)生意漲得(de)非常好，現在更要(yao)求高質量增長。如(ru)果商家(jia)(jia)無法好好運營(ying)潛在客戶(hu)和會員，很難在下一個周期做(zuo)到(dao)生意的持(chi)續(xu)增長。簡單來說(shuo)原本粗放型的商家(jia)(jia)經營(ying)策略已經難以滿足當下變化，用戶(hu)的精(jing)細(xi)化運營(ying)成為市場(chang)高質量發展的必(bi)經之(zhi)路。而用戶(hu)資產和用
號(hao)稱中國創投(tou)(tou)資王的(de)(de)(de)沈南鵬，他(ta)領(ling)導下(xia)(xia)的(de)(de)(de)紅杉(shan)資本，曾(ceng)投(tou)(tou)資過(guo)阿(a)里(li)京(jing)東(dong)今(jin)日頭條等公司(si)，號(hao)稱幾乎買(mai)下(xia)(xia)了(le)中國互聯(lian)網的(de)(de)(de)半壁江山(shan)。他(ta)曾(ceng)講(jiang)過(guo)一(yi)句話(hua)，或許今(jin)天的(de)(de)(de)每個(ge)公司(si)都要拆分成(cheng)一(yi)百個(ge)小(xiao)公司(si)，而每一(yi)個(ge)小(xiao)公司(si)都要向外面(mian)的(de)(de)(de)創業(ye)企(qi)業(ye)一(yi)樣(yang)去努力(li)，這樣(yang)才(cai)可能(neng)創造一(yi)個(ge)成(cheng)功
怎么(me)才能知道開發(fa)商的(de)實力到底強不強？一(yi)(yi)查(cha)二問(wen)三看(kan)。 第(di)一(yi)(yi)個，一(yi)(yi)查(cha)，就(jiu)是(shi)(shi)查(cha)詢(xun)國(guo)家(jia)企(qi)業信(xin)用信(xin)息(xi)公(gong)示系統，這個網(wang)頁，需要(yao)登錄，通過搜索公(gong)司(si)的(de)名字，就(jiu)可(ke)以(yi)查(cha)詢(xun)到股(gu)(gu)東的(de)情況和(he)征信(xin)的(de)情況，如(ru)果股(gu)(gu)東是(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)，就(jiu)繼續網(wang)上查(cha)，如(ru)果公(gong)司(si)是(shi)(shi)央(yang)國(guo)企(qi)的(de)全資(zi)，或
經(jing)濟下(xia)行環境下(xia)，小(xiao)微企(qi)(qi)業破局(ju)之道(dao)與德國的隱形冠軍企(qi)(qi)業有(you)(you)關。德國經(jing)濟在(zai)(zai)不(bu)景(jing)氣時(shi)受影響不(bu)大，是(shi)因(yin)為眾多規(gui)模不(bu)到(dao)一千(qian)人、營(ying)業額在(zai)(zai)八億歐(ou)元以下(xia)的中小(xiao)企(qi)(qi)業支撐，它們被稱為隱形冠軍。 在(zai)(zai)全球市場(chang)占(zhan)有(you)(you)率高，在(zai)(zai)各領域占(zhan)據領先地位。這些隱形冠軍的成功秘(mi)
兩個(ge)(ge)概念教(jiao)你判(pan)斷企(qi)業經營(ying)是否安(an)全。 一(yi)、安(an)全余額(e)。它(ta)反映(ying)的(de)(de)是公(gong)司(si)實際銷(xiao)售(shou)額(e)與盈虧平衡點銷(xiao)售(shou)額(e)的(de)(de)差(cha)值，這個(ge)(ge)值越大，說明(ming)公(gong)司(si)能夠承受的(de)(de)銷(xiao)售(shou)額(e)下降(jiang)的(de)(de)余地(di)就(jiu)(jiu)越大，相應也就(jiu)(jiu)越安(an)全。 二、經營(ying)安(an)全率。它(ta)等(deng)于安(an)全余額(e)除以實際銷(xiao)售(shou)額(e)再乘以百分之(zhi)
今天還(huan)活著的(de)企業里可能三分(fen)之二(er)以(yi)上活不到二(er)零二(er)五(wu)年，也就是(shi)說(shuo)未來(lai)十年內有(you)大部分(fen)的(de)企業都將(jiang)會倒閉。面對經(jing)濟下(xia)(xia)(xia)行，一邊(bian)是(shi)市(shi)場需求下(xia)(xia)(xia)滑通縮，公(gong)司的(de)業績急劇(ju)(ju)下(xia)(xia)(xia)降(jiang)。另一邊(bian)是(shi)伴隨著通脹，公(gong)司的(de)原材料、管理(li)成(cheng)本、工資成(cheng)本各種成(cheng)本都在(zai)急劇(ju)(ju)上升。所以(yi)大部分(fen)的(de)
為什么今天所(suo)有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)老板感覺企(qi)(qi)業(ye)都越來(lai)越難做了？因(yin)為今天的(de)環境大變(bian)天了，而(er)過去幾乎(hu)所(suo)有(you)(you)的(de)中小企(qi)(qi)業(ye)都是隨著中國經濟的(de)大浪潮而(er)發展起來(lai)的(de)，他們基本(ben)上(shang)沒(mei)有(you)(you)自己的(de)核心競爭力跟壁壘。有(you)(you)句話(hua)說的(de)好：賢者遇變(bian)而(er)變(bian)，智者欲(yu)變(bian)則變(bian)，而(er)愚者欲(yu)變(bian)不變(bian)。意思就是一
很(hen)多老板(ban)經營企業(ye)十數年只知賺利潤(run)，不研(yan)究公司價(jia)值(zhi)(zhi)，常賤(jian)賣(mai)公司。如作者的一個客戶，公司注冊資(zi)本(ben)金 500 萬(wan)，流水(shui)近 3000 萬(wan)且在高(gao)速發展，朋友投 500 萬(wan)占 50% 股份，我認為客戶被坑，因(yin)為注冊資(zi)本(ben)不等于估(gu)值(zhi)(zhi)。公司估(gu)值(zhi)(zhi)常用四種(zhong)方法(fa)。
過(guo)去(qu)我(wo)們有(you)兩個(ge)紅利(li)，但(dan)都已經結(jie)束(shu)了。一個(ge)是(shi)隨(sui)著人(ren)口出生率急劇下降，導致人(ren)口紅利(li)的終結(jie)變(bian)成(cheng)了人(ren)口焦慮。另一個(ge)是(shi)伴隨(sui)著流量紅利(li)的結(jie)束(shu)變(bian)成(cheng)了流量焦慮。過(guo)去(qu)我(wo)們被東風推的前進的好時代已經結(jie)束(shu)了，未(wei)來(lai)要(yao)靠(kao)我(wo)們自己的主動增長了。過(guo)去(qu)有(you)句話說(shuo)，比不(bu)努力更
<p>職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人和職業(ye)(ye)(ye)董事會秘書都是企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)層的(de)(de)重要角色(se)，但兩者在(zai)職責(ze)和功能上存(cun)在(zai)一些明顯(xian)的(de)(de)區別。</p> <p>職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人通常是負(fu)責(ze)管理(li)和運(yun)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)人員，他們(men)負(fu)責(ze)制定(ding)和執(zhi)行企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略計劃(hua)，管理(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)
商業(ye)經(jing)營的(de)(de)必備(bei)法寶 —— 道天地將法，具體內容如下。 一、道，就是得人心，門店經(jing)營最核心的(de)(de)是經(jing)營客戶和創造(zao)價值，用(yong)心為客戶服(fu)務(wu)，站在客戶需求的(de)(de)角度(du)經(jing)營，幫助(zhu)客戶解決問題才是生意經(jing)營的(de)(de)最大(da)福報。
當整個社會(hui)都(dou)遭遇大(da)蕭條(tiao)的(de)時候，企業該怎么(me)辦？經營大(da)師稻盛和(he)夫用以下五(wu)條(tiao)經營策(ce)略順利幫他(ta)的(de)企業度過了大(da)蕭條(tiao)時期。 一、全(quan)員營銷(xiao)(xiao)。全(quan)員營銷(xiao)(xiao)不是公司所有人都(dou)去(qu)拉(la)業務搞營銷(xiao)(xiao)，而是全(quan)員都(dou)要以客戶(hu)為中心。跟客戶(hu)連接在一起，越(yue)是困難時期越(yue)要跟客戶(hu)在
價值(zhi)(zhi)型企業(ye)通常具備以下一系列典型特(te)征(zheng)。 一、以顧(gu)客(ke)(ke)為中心的(de)戰(zhan)略設計。價值(zhi)(zhi)型企業(ye)制定戰(zhan)略時始終堅持從顧(gu)客(ke)(ke)價值(zhi)(zhi)出發，注重(zhong)滿足(zu)和超越(yue)客(ke)(ke)戶需求，通過(guo)提(ti)供獨特(te)的(de)產品或服務來創造價值(zhi)(zhi)。 二(er)、持續創新。創新是價值(zhi)(zhi)型企業(ye)區別于一般企業(ye)的(de)關鍵(jian)因素
“陰陽” 相隨對生意(yi)的(de)(de)影(ying)響(xiang)，凡事有因(yin)果和兩面，萬物(wu)在交替中(zhong)前行(xing)，世界(jie)在變(bian)化中(zhong)發展。如同(tong)(tong)經濟周(zhou)期在繁榮期、衰退期、蕭(xiao)條期與復蘇(su)期循環，每(mei)個企業面臨的(de)(de)場景不同(tong)(tong)，應(ying)找(zhao)到(dao)適合自己的(de)(de)破局之道。 一(yi)、平衡(heng)之道。時(shi)
維(wei)系(xi)企業(ye)運營(ying)的(de)(de)(de)基礎(chu)主要涉及以(yi)下(xia)七(qi)個核心要素。 一、清晰的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)定(ding)位，企業(ye)必須擁有明確、實際可行(xing)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標和(he)發展方向，包括市場定(ding)位、產品或服(fu)務的(de)(de)(de)差異化(hua)策略(lve)以(yi)及長期發展規劃。 二(er)、穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)資金(jin)(jin)流(liu)。充足的(de)(de)(de)現(xian)金(jin)(jin)流(liu)是企業(ye)運營(ying)的(de)(de)(de)生(sheng)命線，企業(ye)需要
科技的(de)發(fa)展促進數字化(hua)大行(xing)其(qi)道，單純靠傳統產業(ye)(ye)模式很難(nan)在新商業(ye)(ye)生(sheng)態環境中持(chi)久生(sheng)存(cun)，不走新路可能會被跨界者(zhe)擊破(po)或被資本收割。任何一個行(xing)業(ye)(ye)做太久，在沒有特(te)別場景(jing)出(chu)現的(de)情況下，會毫無變化(hua)地走下去(qu)，這是(shi)百年企(qi)業(ye)(ye)難(nan)出(chu)現的(de)原(yuan)因。 不僅是(shi)決策者(zhe)經營的(de)
收(shou)購(gou)兼并如何去(qu)(qu)整合資源達到你想要的效果？這(zhe)段時期啊(a)，我跟(gen)好幾個公(gong)司交流(liu)，發(fa)現(xian)很多上(shang)市(shi)公(gong)司為(wei)了增加它的業績(ji)利(li)潤(run)，總是會去(qu)(qu)收(shou)購(gou)一些啊(a)下游公(gong)司。那么(me)現(xian)在(zai)來了，不(bu)管(guan)是這(zhe)些頭部企(qi)業去(qu)(qu)收(shou)購(gou)兼并公(gong)司，還是很多人創業聯合去(qu)(qu)成立公(gong)司。 現(xian)在(zai)都出現(xian)一個問
攘(rang)外必(bi)先安內，最早出自北宋(song)宰相趙普給宋(song)太(tai)宗的奏折，中國既(ji)安，群夷自服，是故(gu)夫攘(rang)外者必(bi)先安內。核心主要(yao)想闡述必(bi)先爭取民(min)意(yi)，一個國家如果(guo)沒有獲(huo)得民(min)意(yi)的支持(chi)，那么政權將不(bu)復存在。在我們企業發展過程(cheng)當(dang)中，很多(duo)老板(ban)往往更注重于外部(bu)的資源，整(zheng)合(he)市場擴張(zhang)
中(zhong)小企業(ye)在發展過(guo)程中(zhong)常常面臨一些核心癥(zheng)結，阻礙其健康成(cheng)長(chang)與競爭力提(ti)升，以(yi)下是對(dui)其主(zhu)要癥(zheng)結的詳細闡述。 一、融(rong)資(zi)難(nan)題(ti)。中(zhong)小企業(ye)由(you)于規模(mo)較(jiao)小、信(xin)用(yong)記(ji)錄有限、抵(di)押品(pin)不足等原因。往往難(nan)以(yi)從(cong)傳統金融(rong)機構獲(huo)得充足且成(cheng)本適宜(yi)的信(xin)貸(dai)支持。信(xin)息不對(dui)稱問
公(gong)司正在走(zou)下坡路(lu)的(de)十(shi)大(da)征兆(zhao)如下： 一(yi)、卡打印(yin)：用打印(yin)機要記(ji)錄，打印(yin)紙越(yue)(yue)(yue)變(bian)越(yue)(yue)(yue)薄(bo)，使用體驗越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)差(cha)。 二、細節處節約(yue)：比(bi)如公(gong)司的(de)水電、空調(diao)等方面(mian)開始(shi)節省。 三、嚴卡報(bao)銷(xiao)：報(bao)銷(xiao)拖延，想盡(jin)辦法延遲報(bao)銷(xiao)。 四、降低(di)差(cha)旅(lv)標準：很
711 的(de)經(jing)營模式，具體內容如下。 一(yi)、很多人(ren)(ren)以(yi)為(wei) 711 是(shi)家(jia)便利(li)店，但(dan)它(ta)的(de)成功(gong)經(jing)營之(zhi)道并(bing)非如此。隨著互聯網經(jing)濟興起，線下實體店大批倒閉，但(dan) 711 卻(que)逆勢而上。每年創(chuang)造(zao)近百億人(ren)(ren)民幣利(li)潤，人(ren)(ren)均(jun)凈(jing)利(li)潤達到 120 萬元人(ren)(ren)民幣，超過了世(shi)
很多(duo)企業(ye)因為內(nei)(nei)控治理不規范，普遍存在腐敗(bai)跟權力尋租現象，很多(duo)老板極頭(tou)疼，因其(qi)根(gen)本(ben)有以(yi)下幾(ji)種原因。 1、欲望(wang)(wang)生成是(shi)(shi)內(nei)(nei)因。我們(men)說有人的(de)地方就有腐敗(bai)，這是(shi)(shi)人性決定的(de)。當企業(ye)任人唯(wei)用，失(shi)去平(ping)衡時，隨著個人的(de)欲望(wang)(wang)不斷膨脹，就有可能(neng)導致越來(lai)越嚴(yan)重(zhong)
大家有(you)沒有(you)發現，大部(bu)分(fen)的老板都往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜歡貪大求全。企業(ye)稍(shao)微取得(de)一定規模，就喜歡多元化發展，但這(zhe)樣的企業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會面臨(lin)資源(yuan)分(fen)散精力分(fen)散管理困難等多重問題(ti)。一家企業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會做減法(fa)，更容易取得(de)成(cheng)功(gong)，其原(yuan)因有(you)以(yi)下(xia)幾(ji)點。 1、首先，減法(fa)策略可以(yi)讓企業(ye)聚
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組(zu)織是(shi)企業經營的基礎，是(shi)一項非常(chang)重要(yao)的因(yin)(yin)素。組(zu)織的構建是(shi)經營制的，大部分(fen)的老板都是(shi)根據常(chang)識或者(zhe)職能(neng)來(lai)構建自己的組(zu)織，因(yin)(yin)此人員(yuan)就會(hui)在(zai)不知不覺中增加最終(zhong)形(xing)成組(zu)織的臃腫。因(yin)(yin)為僅僅將(jiang)組(zu)織按照職能(neng)來(lai)劃分(fen)是(shi)不夠的，要(yao)想實(shi)現公司團隊上下團結一致，共(gong)同去(qu)推
每(mei)個(ge)企(qi)(qi)業在經營過程中有各種各樣的(de)(de)(de)(de)困惑，如何找到有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)破(po)解之法。這里提(ti)供一(yi)些建議，也許能幫助企(qi)(qi)業找到自己的(de)(de)(de)(de)破(po)解方法。 一(yi)、制定(ding)清晰的(de)(de)(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略。企(qi)(qi)業需要制定(ding)明(ming)(ming)確可行的(de)(de)(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略，包括市場定(ding)位、產品定(ding)位、營銷(xiao)策略、生產管理等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)規劃。通過明(ming)(ming)
長期影響企業(ye)經營(ying)的(de)三大變量。 一(yi)、大建設周(zhou)(zhou)期結(jie)(jie)束。在(zai)大建設周(zhou)(zhou)期里，人(ren)們的(de)生活從無(wu)到(dao)有得到(dao)改善(shan)。現在(zai)大建設周(zhou)(zhou)期結(jie)(jie)束，能(neng)補(bu)的(de)都補(bu)上了，大建設周(zhou)(zhou)期中(zhong)形(xing)成(cheng)的(de)產能(neng)用不(bu)完，形(xing)成(cheng)了供給過剩。 二、世(shi)界市場紅利的(de)消(xiao)失。2000 年加(jia)入世(shi)貿組織以
都是(shi)做企(qi)業(ye)(ye)，為(wei)什么有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)利潤(run)(run)高，而有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)利潤(run)(run)薄如刀片，有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)有(you)競爭力，而有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)沒有(you)競爭力，很容易被替(ti)代。本質上是(shi)因(yin)為(wei)你賣(mai)(mai)的(de)(de)東西不一樣(yang)，有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)賣(mai)(mai)產品(pin)賺差(cha)價，有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)賣(mai)(mai)服務(wu)賺錢，而有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)賣(mai)(mai)價值。 1、最(zui)基礎(chu)的(de)(de)就是(shi)賣(mai)(mai)產品(pin)，通(tong)常(chang)