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深圳戴明的首席專家和董事長；
日本朝日大學經營學部客座研究員；
香港城市大學客座研究員；
*質量協會和日本品質學會會員；
*6西格碼論壇黑帶大師創始會員；
深圳市管理專家委員會專家；
廣東省政府質量獎評審組長
湖南省政府質量獎評審【點擊詳細】
<p>職業(ye)經理人(ren)(ren)和職業(ye)董事會(hui)秘書都是企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理層的重要角色，但兩者在職責(ze)和功能上存在一些(xie)明顯的區別(bie)。</p> <p>職業(ye)經理人(ren)(ren)通常是負責(ze)管(guan)理和運營(ying)企(qi)(qi)業(ye)的專業(ye)人(ren)(ren)員，他們負責(ze)制定和執行企(qi)(qi)業(ye)的戰略計劃(hua)，管(guan)理企(qi)(qi)業(ye)
很多企業因(yin)為內控治理不(bu)規范，普遍存在腐敗跟權(quan)力尋租(zu)現(xian)象，很多老板極頭疼(teng)，因(yin)其根本有(you)以下幾(ji)種原因(yin)。 1、欲(yu)望生成是(shi)內因(yin)。我們說有(you)人(ren)的地(di)方就有(you)腐敗，這是(shi)人(ren)性決定(ding)的。當企業任人(ren)唯用，失去(qu)平(ping)衡時，隨著個人(ren)的欲(yu)望不(bu)斷膨脹，就有(you)可能導(dao)致越來越嚴重(zhong)
收(shou)購兼(jian)(jian)并如何去(qu)(qu)整合資(zi)源達到(dao)你想(xiang)要的效果？這(zhe)段時期啊，我跟好(hao)幾(ji)個公司交流，發(fa)現(xian)很多上市公司為了增加(jia)它的業(ye)(ye)績(ji)利潤，總(zong)是會(hui)去(qu)(qu)收(shou)購一些(xie)啊下游(you)公司。那么現(xian)在(zai)來了，不管是這(zhe)些(xie)頭部企業(ye)(ye)去(qu)(qu)收(shou)購兼(jian)(jian)并公司，還(huan)是很多人創業(ye)(ye)聯合去(qu)(qu)成(cheng)立公司。 現(xian)在(zai)都出現(xian)一個問
號稱中國創(chuang)投(tou)資(zi)王的(de)(de)沈(shen)南鵬，他領(ling)導下(xia)的(de)(de)紅杉資(zi)本，曾投(tou)資(zi)過阿里京東今日頭條(tiao)等(deng)公(gong)司(si)，號稱幾乎買(mai)下(xia)了中國互聯網的(de)(de)半壁(bi)江(jiang)山。他曾講(jiang)過一句話，或許今天的(de)(de)每個(ge)公(gong)司(si)都要拆分成一百個(ge)小公(gong)司(si)，而每一個(ge)小公(gong)司(si)都要向外面的(de)(de)創(chuang)業企業一樣(yang)(yang)去努力，這樣(yang)(yang)才(cai)可能創(chuang)造(zao)一個(ge)成功
任(ren)何企業(ye)的(de)(de)經營都在選擇和(he)執行的(de)(de)過程中成長，最難(nan)的(de)(de)是(shi)在重大(da)事情的(de)(de)決(jue)(jue)策面前，依舊是(shi)無(wu)法決(jue)(jue)斷而錯(cuo)失良機。如(ru)何知曉一件事是(shi) “難(nan)” 而 “正確” 的(de)(de)事哪？請(qing)從以下幾個方面入手。
想賺錢要(yao)明(ming)白(bai)企業(ye)經(jing)營的(de)五個核心字：道(dao)天地將法。 一、道(dao)是(shi)企業(ye)的(de)地基和發心，要(yao)正。像華為是(shi) “讓中華有(you)為”，阿里巴巴是(shi) “讓天下沒有(you)難(nan)做的(de)生(sheng)意”。方太(tai)是(shi) “要(yao)成(cheng)為一家偉(wei)大的(de)企業(ye)
為(wei)什(shen)么今(jin)天(tian)所(suo)有的企業老板感覺企業都越來越難做(zuo)了(le)？因為(wei)今(jin)天(tian)的環境大(da)變(bian)(bian)(bian)天(tian)了(le)，而(er)過去幾乎所(suo)有的中小(xiao)企業都是隨著(zhu)中國經濟的大(da)浪潮而(er)發展起來的，他們基本(ben)上沒有自己的核(he)心競爭力跟壁壘(lei)。有句話說的好：賢(xian)者(zhe)遇變(bian)(bian)(bian)而(er)變(bian)(bian)(bian)，智(zhi)者(zhe)欲變(bian)(bian)(bian)則變(bian)(bian)(bian)，而(er)愚者(zhe)欲變(bian)(bian)(bian)不變(bian)(bian)(bian)。意思就是一
微軟(ruan)啊是(shi)一(yi)個(ge)巨頭的科技企業，經歷了(le)從輝煌到低迷(mi)，再到重振雄風的歷程(cheng)。鮑爾默是(shi)個(ge)典(dian)型的經驗主義者(zhe)，在(zai)擔任呢(ni)微軟(ruan)CEO的期(qi)間呢(ni)過(guo)于沉溺于微軟(ruan)過(guo)往的成(cheng)功模式，忽視(shi)了(le)外部的比(bi)如說像(xiang)蘋(pin)果(guo)這樣的公司的崛(jue)起(qi)以及(ji)外部環境的變化，導(dao)致微軟(ruan)呢(ni)在(zai)互聯網時代(dai)錯失了(le)
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