已加入本站3329天 , 點擊量：25683 次
真正的高手能洞察生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)的底層(ceng)邏輯，打造商業帝(di)國(guo)，做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)要(yao)按照這(zhe)個(ge)思(si)路(lu)(lu)才不會(hui)出大差錯。高手做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)的思(si)路(lu)(lu)是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)(gong)司(si)定(ding)位為(wei)產品(pin)公(gong)(gong)司(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)、用(yong)戶公(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)司(si)，老板要(yao)明確做(zuo)哪一種(zhong)公(gong)(gong)司(si)。比如拼(pin)多多
各(ge)位老板要(yao)明(ming)白(bai)戰略(lve)、策略(lve)和戰術三者(zhe)的關系，不(bu)然企業(ye)發展易掉進管理大坑。 一、戰略(lve)是企業(ye)發展的指(zhi)南針和方向標(biao)，決定(ding)企業(ye)做什么(me)和不(bu)做什么(me)。像航海燈塔，明(ming)確核(he)心目標(biao)和重點(dian)，引導資源(yuan)和精力(li)集中在特定(ding)領域以實(shi)現(xian)長期成功。 二(er)、策略(lve)是連接(jie)戰
企業創業成功(gong)的精髓在于整合(he)并(bing)發(fa)(fa)揮五(wu)大核(he)心要素。 一、創新(xin)(xin)定(ding)位(wei)。企業需(xu)具備獨特且前瞻性的商業模(mo)式和(he)產品定(ding)位(wei)，敢(gan)于突(tu)破傳統。發(fa)(fa)現并(bing)解決市(shi)場(chang)(chang)痛點，創造(zao)出新(xin)(xin)的消費需(xu)求或提升現有需(xu)求的滿足度。 二、市(shi)場(chang)(chang)洞察。敏銳(rui)捕(bu)捉行業趨勢(shi)和(he)市(shi)場(chang)(chang)動態，深(shen)
民營小微企業在市場競(jing)爭激烈、經濟環境復(fu)雜的(de)背景下(xia)，如(ru)何(he)生存并發(fa)展壯大是一項重要課題，以下(xia)幾點策(ce)略可(ke)助其(qi)在逆境中求生存、尋發(fa)展。 一、戰略定位清晰。明(ming)確自(zi)身(shen)的(de)市場定位和戰略方向(xiang)，專(zhuan)注并深(shen)耕某(mou)一細分領(ling)域，打造出自(zi)身(shen)特色(se)和核心競(jing)爭力(li)，避免盲
不(bu)同時(shi)間段應選擇不(bu)同的盈(ying)利方式(shi)，近(jin)年來快速成功的公司靠模(mo)式(shi)突破(po)和創新。企業(ye)盈(ying)利方式(shi)包(bao)括靠產(chan)品、品牌(pai)、模(mo)式(shi)或系統，是賣(mai)產(chan)品賺(zhuan)差價、招商(shang)加盟(meng)賣(mai)賺(zhuan)錢機(ji)會還(huan)是鎖定用戶(hu)構建(jian)生態圈(quan)，這是企業(ye)戰略問題。 山東張總做廚房用紙，用營銷模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
中國進(jin)入(ru)大內卷時代，流量(liang)見底，人(ren)口紅利消失，市場需求(qiu)疲軟。企(qi)(qi)業面臨(lin)新(xin)舊經濟切換(huan)，卷成為企(qi)(qi)業面臨(lin)的難題。所有行業都在卷價格、產品、營銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)(shang)周(zhou)在廣(guang)東(dong)輔(fu)導一家(jia)餐(can)飲連(lian)鎖企(qi)(qi)業，得(de)知 2024 年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)餐(can)飲企(qi)(qi)業倒閉上(shang)(shang)百(bai)萬家(jia)，接近去年(nian)全年(nian)倒
回(hui)歸經(jing)營本質，戰略(lve)(lve)是資(zi)(zi)源和(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)的建(jian)(jian)設，具體內容如下。 一(yi)、戰略(lve)(lve)與資(zi)(zi)源和(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)建(jian)(jian)設的關系。公司戰略(lve)(lve)明確后(hou)要(yao)開發資(zi)(zi)源，企(qi)業(ye)經(jing)營核心是資(zi)(zi)源和(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)建(jian)(jian)設。實現(xian)戰略(lve)(lve)需開發能(neng)(neng)(neng)為顧客(ke)創造(zao)價值的資(zi)(zi)源以及形成組織能(neng)(neng)(neng)力(li)，最終形成獨特競爭力(li)，企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)核心在于資(zi)(zi)
產業互聯網(wang)的(de)(de)搭建涉(she)及多個(ge)復(fu)雜層面(mian)，其(qi)難(nan)點主要體現(xian)在以下幾個(ge)方面(mian)。 一(yi)、跨界融(rong)合不充(chong)分。工(gong)業互聯網(wang)的(de)(de)跨界融(rong)合需要運營商、設備商、工(gong)業互聯網(wang)企業等多方參與。但行業間(jian)的(de)(de)壁壘仍然較(jiao)高，知(zhi)識難(nan)度和細分市場的(de)(de)專業性要求也(ye)更高。企業間(jian)融(rong)合融(rong)通、相(xiang)互
田牧(mu)遠(yuan)老師作(zuo)(zuo)為顛覆性產品設計(ji)及生意增長(chang)瓶(ping)頸突破專家，在(zai)營(ying)銷領(ling)域(yu)取得了顯著(zhu)的(de)(de)成就(jiu)。以(yi)下(xia)是(shi)對(dui)其(qi)營(ying)銷成就(jiu)的(de)(de)詳(xiang)細概(gai)述： 一、豐富的(de)(de)從(cong)業經(jing)(jing)驗和廣泛的(de)(de)服務領(ling)域(yu) 從(cong)業時間：田牧(mu)遠(yuan)老師從(cong)事品牌創意工作(zuo)(zuo)已超過二十(shi)年(nian)，積(ji)累(lei)了豐富的(de)(de)行業經(jing)(jing)驗。
企業的成(cheng)功離(li)不開正確的戰(zhan)略(lve)，本文將圍繞(rao)戰(zhan)略(lve)成(cheng)功的關鍵影響(xiang)因素，結(jie)合(he)華(hua)為及其他典型企業案例，為你揭示企業走向成(cheng)功的秘訣。 在當今競爭激烈的商業環(huan)境中，企業要想取得成(cheng)功，必須制(zhi)定(ding)出科(ke)學合(he)理的戰(zhan)略(lve)規(gui)劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)功的關鍵影響(xiang)因素主(zhu)要包括把握方向
由(you)于數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技術賦(fu)能的(de)經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)，因此數(shu)(shu)字(zi)技術是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)的(de)必要(yao)前提，和基礎性保障，當前在談到數(shu)(shu)字(zi)技術的(de)時候，往往會想到大數(shu)(shu)據、人(ren)工智(zhi)能、云(yun)計(ji)算、物聯網、區塊鏈(lian)等眾所(suo)周知(zhi)的(de)技術，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)技術就過于淺顯了，因為一個
電(dian)商已成為(wei)三家巨(ju)頭并存的(de)(de)(de)時代，市值說明市場的(de)(de)(de)走向，從單一品(pin)類來(lai)說可排個一二三。但(dan)只要(yao)堅持經營戰略滿足(zu)客(ke)戶需(xu)求，未來(lai)都有(you)機會，短期內不存在誰被消滅的(de)(de)(de)問題，三足(zu)鼎立也許是最終的(de)(de)(de)宿命(ming)。電(dian)商陪伴我們近(jin)二十年，顛(dian)覆和改變了人(ren)們的(de)(de)(de)生存與生活方(fang)式，讓我們
HR 如何幫(bang)助公(gong)司(si)強(qiang)化自身的(de)軟(ruan)實(shi)(shi)力建設，是一個(ge)人力資源管(guan)理的(de)高端技(ji)巧(qiao)，要搞清楚這(zhe)個(ge)問題，首先(xian)得明白企(qi)業的(de)軟(ruan)硬(ying)(ying)實(shi)(shi)力是什(shen)么： 一、硬(ying)(ying)實(shi)(shi)力。指(zhi)以物化形式存在的(de)要素，如公(gong)司(si)的(de)場(chang)地、設施設備、資金儲備等，是衡量企(qi)業能否做大做強(qiang)的(de)客觀標準和基礎。
很多公司(si)戰(zhan)略(lve)好、計(ji)劃(hua)完美，但結(jie)果不盡人意。管理大師彼得(de)?德魯克年(nian)輕(qing)(qing)時在倫(lun)敦一(yi)家銀(yin)行工作，他(ta)寫了一(yi)份重組計(ji)劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業績最差的記賬員(yuan)路易(yi)來(lai)看計(ji)劃(hua)，如果路易(yi)能輕(qing)(qing)松理解就執行，否則計(ji)劃(hua)可能太(tai)困難無法落地。 這說(shuo)明在計(ji)劃(hua)每件事情時，要(yao)
戰(zhan)略(lve)是聚(ju)焦(jiao)的藝術，經常有人同(tong)時(shi)做(zuo)(zuo)幾件事(shi)且親力(li)(li)親為(wei)，可能(neng)每(mei)件事(shi)都(dou)做(zuo)(zuo)得不(bu)錯，但難以出類拔萃、堅(jian)持到(dao)底做(zuo)(zuo)到(dao)卓(zhuo)越和極致(zhi)。很多企業創始人喜歡做(zuo)(zuo)加法，缺(que)乏定(ding)力(li)(li)，忽視(shi)戰(zhan)略(lve)問題，不(bu)聚(ju)焦(jiao)一點(dian)持續(xu)投(tou)入，很難形成(cheng)核(he)心競爭(zheng)力(li)(li)。 現(xian)代做(zuo)(zuo)企業要有戰(zhan)略(lve)，聚(ju)焦(jiao)核(he)心競
某科技公司成功將績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理與戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)緊密(mi)結合，先(xian)明確(que)長期戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)（如(ru)市場份額增長、技術(shu)創新等），再層層分解為具體績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)(biao)。通(tong)過定(ding)期評估(gu)員(yuan)工績(ji)(ji)效(xiao)，確(que)保員(yuan)工工作支持(chi)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)實(shi)現(xian)，提升員(yuan)工動力并(bing)加速戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)實(shi)現(xian)進程。 一、明確(que)戰略(lve)導向(xiang)。制定(ding)績(ji)(ji)
AI、大數據、云、區(qu)塊鏈等對(dui)人類起到了重要作用(yong)，對(dui)企業(ye)(ye)經營影響(xiang)毋庸置疑(yi)。商(shang)業(ye)(ye)實(shi)體企業(ye)(ye)發(fa)展多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的(de)互聯網模式顛覆(fu)兩千年(nian)的(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律是扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的(de)本(ben)質(zhi)是商(shang)品、渠道和(he)客戶需求(qiu)。互聯網相關理論是新(xin)技術(shu)在(zai)商(shang)業(ye)(ye)上的(de)應用(yong)，其存(cun)在(zai)是因(yin)渠道銷售方式改變
未來中小制造型企(qi)業(ye)的發展方向(xiang)主要有以下三點(dian)： 一(yi)、小而(er)美：不應單純追(zhui)求規(gui)(gui)模，若(ruo)組織(zhi)和管理(li)無(wu)法(fa)(fa)跟上規(gui)(gui)模擴(kuo)張，會導致(zhi)(zhi)質量、交貨等問題，進而(er)無(wu)法(fa)(fa)盈(ying)利。 二(er)、極致(zhi)(zhi)追(zhui)求細分(fen)賽道：深入(ru)了(le)解細分(fen)應用場景下的客戶(hu)需求，將產品做到(dao)極致(zhi)(zhi)，并(bing)通過服務
在變(bian)局(ju)中企業應對趨勢(shi)和(he)挑戰(zhan)的(de)關(guan)鍵在于敏銳洞(dong)察、靈活應變(bian)以及(ji)持(chi)續(xu)創新。 一、首(shou)先(xian)，企業需緊跟(gen)市場(chang)動態，洞(dong)悉行業發展趨勢(shi)。如(ru)數字化轉型的(de)加速、消費者行為模(mo)式的(de)變(bian)化、新興(xing)技術的(de)涌現等(deng)。把握這些趨勢(shi)及(ji)時調整戰(zhan)略方向，有助于企業在變(bian)化中搶占先(xian)機
零售企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)化、生態化和數字化是升級轉(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)(de)必由(you)之路，現在的(de)(de)(de)(de)(de)發展至少有三(san)(san)個痛(tong)點。 一、銷(xiao)售端各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足(zu)方式難以走向專業(ye)化、規模化。 二(er)、客戶端的(de)(de)(de)(de)(de)運營問題(ti)，能否找(zhao)到適合自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)一套客戶運營與服務模式。 三(san)(san)、平臺端的(de)(de)(de)(de)(de)賦
2023 年(nian)已(yi)經接近尾聲，企(qi)業(ye)必須思考如何(he)應(ying)對 2024 年(nian)的(de)未知市(shi)場(chang)，企(qi)業(ye)可采取以下措施(shi)明年(nian)才(cai)能運營的(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。企(qi)業(ye)需要(yao)深入了解(jie)市(shi)場(chang)需求和趨勢(shi)，做好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)和分析，以便及時調(diao)整自(zi)身(shen)的(de)發展(zhan)戰略和業(ye)務模式。 二、保
打造組(zu)織(zhi)(zhi)信用，提升信用額度(du)。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)本(ben)質是信用，信是能(neng)力，用是功能(neng)，組(zu)織(zhi)(zhi)信用是指社會(hui)組(zu)織(zhi)(zhi)，在(zai)交易(yi)或履行其職(zhi)責，與約定過(guo)(guo)程(cheng)中，所(suo)展現出的(de)能(neng)力與意愿的(de)評價。在(zai)管理(li)過(guo)(guo)程(cheng)中，管理(li)者(zhe)要學會(hui)立信，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養契約精神(shen)，大(da)到(dao)履行合約，小(xiao)到(dao)開(kai)會(hui)
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的(de)事情(qing)，從(cong)人力資源的(de)角度，這件事情(qing)對大家而言，重(zhong)要的(de)不(bu)是補償標(biao)準，也不(bu)是什么(me)印度裔 ceo 的(de)事，至于各方利益的(de)事情(qing)也不(bu)談，重(zhong)要的(de)是兩(liang)點： 一、企業戰略的(de)更新，必(bi)然伴(ban)隨著(zhu)組織結構(gou)的(de)調整及優化。
亞馬(ma)遜(xun)作為全球領先的(de)電(dian)子商務和(he)云計算公司(si)，其成功得益(yi)于持續的(de)戰略規劃和(he)評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數(shu)據驅動。高度依賴數(shu)據評估(gu)戰略有效性，用數(shu)據分(fen)析(xi)工(gong)具實時監(jian)控銷售數(shu)據、用戶行為、庫存水平等關鍵指標。 二(er)、客戶反饋。重(zhong)視客戶反饋，通
企業(ye)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)成(cheng)功要素可歸(gui)納為(wei)十個(ge)方(fang)面。 一、明確的(de)愿景和使命，為(wei)公司提(ti)供(gong)長期(qi)方(fang)向與(yu)動力。 二、強大的(de)市場洞察力，通過市場調(diao)研(yan)和數據分析深入了解市場趨(qu)勢(shi)與(yu)客(ke)戶需求。 三、科學的(de)戰(zhan)略(lve)制(zhi)定，利用(yong) SWOT 分析和戰(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)略(lve)
在企(qi)業管理的過程當中，常常過于(yu)強(qiang)調(diao)某一些(xie)員工的個(ge)人(ren)(ren)經驗(yan)，總想去外面(mian)高薪聘(pin)請有經驗(yan)的人(ren)(ren)才，試(shi)圖通(tong)過有經驗(yan)的人(ren)(ren)來幫助我(wo)們達成(cheng)企(qi)業經營管理的目(mu)標(biao)，但(dan)是(shi)結果(guo)往往卻差(cha)強(qiang)人(ren)(ren)意(yi)，其(qi)實這就讓我(wo)們掉入到(dao)了(le)依賴個(ge)人(ren)(ren)經驗(yan)的陷阱(jing)里(li)面(mian)去了(le)，那么如何(he)避免(mian)過度的依賴個(ge)人(ren)(ren)
當下(xia)時局復(fu)雜多變，企業管(guan)理者(zhe)要思考未來機(ji)會。戰(zhan)(zhan)略上(shang)要謀定而后動，如(ru)孫(sun)子兵法所說勝兵先(xian)勝而后求戰(zhan)(zhan)，任正非強調(diao)加(jia)強戰(zhan)(zhan)略集(ji)中度，邁克波特提出戰(zhan)(zhan)略要創造獨特定位并形成差(cha)異化經營(ying)活動。 企業發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略要找到(dao)自己最擅長的事并堅持。比如(ru)開工廠(chang)就做好產(chan)
寶潔公(gong)司作(zuo)為全(quan)球最大消費(fei)品公(gong)司之(zhi)一，其成功得益于(yu)嚴格的戰(zhan)略規劃和評估(gu)機制(zhi)。評估(gu)方法包括。 一、市場調(diao)研。通(tong)過大規模市場調(diao)研收集消費(fei)者需求和市場趨勢來評估(gu)戰(zhan)略有效性。 二、多層(ceng)級(ji)反饋(kui)(kui)。建(jian)立(li)從高層(ceng)到一線(xian)員工(gong)的多層(ceng)級(ji)反饋(kui)(kui)機制(zhi)，使所有人
2023年是(shi)后疫情(qing)時代的(de)(de)第(di)一(yi)年，是(shi)企業(ye)(ye)發展至關(guan)重要的(de)(de)一(yi)年，年初大部(bu)分企業(ye)(ye)在(zai)制定戰略(lve)時，都已經改變(bian)以往激(ji)進(jin)的(de)(de)策略(lve)，轉變(bian)為穩(wen)健(jian)發展、穩(wen)健(jian)增(zeng)長，這主要是(shi)基(ji)于市場紅(hong)利消失、國際局勢動蕩(dang)、融(rong)資趨向(xiang)謹(jin)慎(shen)、智能技(ji)術的(de)(de)迭代，都在(zai)導向(xiang)企業(ye)(ye)從機會驅(qu)動的(de)(de)野蠻增(zeng)長
在這個日(ri)新月異的商業(ye)環(huan)境中，許多企(qi)業(ye)都追求快速(su)擴張和多元化(hua)發展。然(ran)而(er)正如查(cha)理·芒格所說：“企(qi)業(ye)持久生存需要(yao)產業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)。”這一觀(guan)點強調了深(shen)(shen)耕(geng)產業(ye)專注核(he)心業(ye)務的重要(yao)性(xing)。 一、首先產業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)有(you)助(zhu)于企(qi)業(ye)深(shen)(shen)入了