已加入本站3404天 , 點擊量：25605 次
由(you)于數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)是(shi)(shi)用數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術賦(fu)能(neng)的(de)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)活動，因(yin)(yin)此數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術是(shi)(shi)開展數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)活動的(de)必要前(qian)提，和基礎性(xing)保障，當(dang)前(qian)在談到數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術的(de)時候，往往會想(xiang)到大數(shu)據(ju)、人工智能(neng)、云計算(suan)、物聯(lian)網、區塊鏈等眾(zhong)所周知的(de)技(ji)(ji)(ji)術，但(dan)是(shi)(shi)如(ru)果只(zhi)是(shi)(shi)這樣理解(jie)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術就(jiu)過于淺顯了，因(yin)(yin)為(wei)一個
田(tian)牧遠老師作(zuo)為顛覆性產(chan)品(pin)設(she)計及生(sheng)意(yi)增長瓶頸突破專家，在營銷領(ling)域(yu)取得了顯著(zhu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)(jiu)。以下是對其營銷成(cheng)就(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)詳細概述： 一、豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)從業經驗和(he)廣泛的(de)(de)(de)(de)服(fu)務領(ling)域(yu) 從業時間(jian)：田(tian)牧遠老師從事品(pin)牌(pai)創意(yi)工作(zuo)已超過二十年，積累了豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)行業經驗。
當下時(shi)局(ju)復雜多(duo)變，企(qi)業管理者要思考未來機(ji)會。戰略(lve)上要謀定而(er)后動，如孫子兵(bing)法所說(shuo)勝兵(bing)先(xian)勝而(er)后求戰，任(ren)正非強(qiang)調(diao)加強(qiang)戰略(lve)集中度，邁克波特(te)提出戰略(lve)要創造獨特(te)定位并(bing)形成差異化經營活動。 企(qi)業發展(zhan)戰略(lve)要找到自己最擅長的(de)事并(bing)堅持。比如開工廠就做(zuo)好(hao)產
企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離(li)不開(kai)正確的(de)戰(zhan)(zhan)略，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)(zhan)略成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵(jian)影響因素，結合華為及其他典型企(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)業(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在(zai)當今競爭激烈(lie)的(de)商業(ye)環境中(zhong)，企(qi)業(ye)要想取得成(cheng)(cheng)功(gong)，必須制定出科學合理的(de)戰(zhan)(zhan)略規劃。戰(zhan)(zhan)略成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵(jian)影響因素主要包括把握方(fang)向
在變(bian)局(ju)中(zhong)企業(ye)(ye)(ye)應對趨(qu)勢(shi)和挑戰的(de)關(guan)鍵在于(yu)敏銳洞察、靈活應變(bian)以及持續(xu)創新(xin)。 一、首先(xian)，企業(ye)(ye)(ye)需緊跟(gen)市(shi)場動態(tai)，洞悉(xi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如數字化轉(zhuan)型的(de)加速、消費者行(xing)為(wei)模式的(de)變(bian)化、新(xin)興技術的(de)涌(yong)現(xian)等。把(ba)握這些趨(qu)勢(shi)及時(shi)調整戰略(lve)方向(xiang)，有助于(yu)企業(ye)(ye)(ye)在變(bian)化中(zhong)搶占先(xian)機
零售(shou)(shou)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的產業(ye)(ye)(ye)化、生(sheng)態(tai)化和數(shu)字(zi)化是(shi)升(sheng)級轉型的必由之路，現在(zai)的發展至少有三(san)個痛點。 一(yi)、銷(xiao)售(shou)(shou)端各自獨立，用自給(gei)自足方式難以(yi)走(zou)向專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化、規模化。 二、客戶端的運營問題，能否(fou)找到適合自己的一(yi)套客戶運營與服務模式。 三(san)、平臺端的賦
電(dian)(dian)商已成(cheng)為三(san)(san)(san)家(jia)巨頭并存的(de)時(shi)代，市(shi)值(zhi)說(shuo)明市(shi)場(chang)的(de)走向(xiang)，從單(dan)一(yi)品類來說(shuo)可排個一(yi)二三(san)(san)(san)。但只要堅持經營戰略滿足客戶需求，未來都有機會，短期內不存在誰被消滅的(de)問題，三(san)(san)(san)足鼎立(li)也許是最終的(de)宿(su)命。電(dian)(dian)商陪伴我們近二十年，顛(dian)覆和改變了人們的(de)生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓我們
回(hui)歸(gui)經營本(ben)質，戰略是資源和(he)(he)(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)的建設，具體內容(rong)如下。 一、戰略與資源和(he)(he)(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)建設的關系(xi)。公司戰略明確后要開發資源，企業經營核(he)心(xin)是資源和(he)(he)(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)建設。實現戰略需開發能(neng)(neng)(neng)為顧(gu)客(ke)創造價值(zhi)的資源以及形成組織能(neng)(neng)(neng)力(li)，最終形成獨(du)特競爭(zheng)力(li)，企業戰略核(he)心(xin)在于資
最近大家(jia)都(dou)在討(tao)論 ibm 一次性裁(cai)員上千人的(de)事(shi)情(qing)，從(cong)人力資源的(de)角度(du)(du)，這件(jian)事(shi)情(qing)對大家(jia)而言，重要的(de)不(bu)是(shi)補償標準，也(ye)不(bu)是(shi)什么印度(du)(du)裔(yi) ceo 的(de)事(shi)，至(zhi)于各方利(li)益的(de)事(shi)情(qing)也(ye)不(bu)談(tan)，重要的(de)是(shi)兩點： 一、企(qi)業戰略的(de)更(geng)新，必然(ran)伴隨著組織結構(gou)的(de)調整及優化。
企(qi)業需(xu)要綜合運用創(chuang)(chuang)新(xin)思維(wei)、前沿科技、優質人才(cai)、先進管理以(yi)及社會責任五個維(wei)度的(de)戰(zhan)略布局，用新(xin)質生產力成就(jiu)未來(lai)。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)新(xin)質生產力的(de)核心驅動力。企(qi)業家(jia)應積極推動技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)，不斷引(yin)入和研發新(xin)技術(shu)、新(xin)產品、新(xin)業態。如大數(shu)據、人工智能、區塊鏈
在(zai)競(jing)爭激(ji)烈的(de)紅海中，企業(ye)(ye)發現商機(ji)并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不(bu)可(ke)能。以(yi)下是一些發現商機(ji)的(de)策(ce)略。 一、深入市場洞察是關(guan)鍵(jian)。企業(ye)(ye)需要對(dui)所(suo)在(zai)行業(ye)(ye)、競(jing)爭對(dui)手以(yi)及目標消費(fei)群(qun)體(ti)進行細(xi)致分析，理解市場需求(qiu)和(he)變化趨(qu)勢。同時(shi)關(guan)注行業(ye)(ye)動(dong)態和(he)政策(ce)法規的(de)變化，及時(shi)捕捉可(ke)
亞馬遜作(zuo)為全球領(ling)先(xian)的電子(zi)商務和云計算公(gong)司，其(qi)成功得(de)益(yi)于持(chi)續的戰略規劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如下。 一(yi)、數(shu)(shu)據驅(qu)動。高度依(yi)賴數(shu)(shu)據評(ping)估(gu)戰略有效性，用(yong)數(shu)(shu)據分析工具實時監控銷售(shou)數(shu)(shu)據、用(yong)戶行為、庫存(cun)水平等(deng)關(guan)鍵指標。 二、客戶反(fan)饋(kui)。重視客戶反(fan)饋(kui)，通
在企業管理的(de)過程當中，常(chang)常(chang)過于強調某一些(xie)員(yuan)工的(de)個(ge)(ge)人經驗(yan)(yan)，總想去外(wai)面高薪聘請有經驗(yan)(yan)的(de)人才，試(shi)圖通過有經驗(yan)(yan)的(de)人來幫助我們達成企業經營管理的(de)目標，但(dan)是結果(guo)往往卻差強人意，其實這就讓(rang)我們掉入(ru)到了依賴(lai)個(ge)(ge)人經驗(yan)(yan)的(de)陷阱里面去了，那(nei)么如何(he)避免(mian)過度的(de)依賴(lai)個(ge)(ge)人
AI、大數據(ju)、云、區(qu)塊鏈(lian)等對(dui)(dui)人類起到了重要作(zuo)用，對(dui)(dui)企(qi)(qi)業經(jing)營影響(xiang)毋(wu)庸置疑。商(shang)(shang)業實體企(qi)(qi)業發展多年，用二十(shi)年的(de)互聯網(wang)模式(shi)顛(dian)覆兩千年的(de)商(shang)(shang)業鐵律是(shi)扯淡，商(shang)(shang)業的(de)本(ben)質是(shi)商(shang)(shang)品、渠(qu)道和客戶需求。互聯網(wang)相關理(li)論是(shi)新技術(shu)在商(shang)(shang)業上的(de)應用，其存(cun)在是(shi)因渠(qu)道銷售方式(shi)改變
通用電器作為多元化工業巨頭，其戰(zhan)略規(gui)劃和評(ping)估(gu)機制助其在復雜市場環(huan)境中(zhong)保持競(jing)爭力。評(ping)估(gu)方法如下。 一、平(ping)衡(heng)積分卡(ka)。從財務、客戶(hu)、內部(bu)流程、學習(xi)與成長四個(ge)維(wei)度全面評(ping)估(gu)戰(zhan)略。 二、績效管理系統。建立完善體系，將(jiang)戰(zhan)略目標分解到各(ge)部(bu)門和個(ge)
零(ling)售企業經營創(chuang)新是提升(sheng)競爭力、滿足消費者需求(qiu)的(de)關鍵，以(yi)(yi)下是關于零(ling)售企業經營創(chuang)新的(de)具(ju)體(ti)做法以(yi)(yi)供(gong)參考。 一、數(shu)字化轉型。電子(zi)商務平臺建設：建立電子(zi)商務平臺，實現線(xian)上線(xian)下融合，提供(gong)便捷的(de)購物體(ti)驗。移動支(zhi)(zhi)付(fu)與數(shu)據分析：引入移動支(zhi)(zhi)付(fu)提升(sheng)交易效率
HR 如(ru)(ru)何(he)幫助公(gong)(gong)司強(qiang)化自身的(de)軟實(shi)力(li)建(jian)設(she)，是(shi)一個人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)高端技巧，要搞清楚這(zhe)個問(wen)題，首先得明白企業(ye)的(de)軟硬實(shi)力(li)是(shi)什么： 一、硬實(shi)力(li)。指以物化形式存在的(de)要素(su)，如(ru)(ru)公(gong)(gong)司的(de)場地、設(she)施設(she)備、資(zi)金儲(chu)備等，是(shi)衡量企業(ye)能(neng)否做大做強(qiang)的(de)客(ke)觀標準和基礎。
不同時間段應選擇不同的盈(ying)利方式(shi)，近年來快速成功的公司靠模式(shi)突破和創新。企業盈(ying)利方式(shi)包括(kuo)靠產品(pin)、品(pin)牌(pai)、模式(shi)或系統，是(shi)(shi)賣(mai)產品(pin)賺(zhuan)差(cha)價、招商加盟賣(mai)賺(zhuan)錢機會(hui)還是(shi)(shi)鎖(suo)定用戶構建(jian)生態圈，這(zhe)是(shi)(shi)企業戰略問(wen)題。 山東張總做廚房用紙，用營銷模式(shi)賺(zhuan)得盆(pen)滿缽滿。
企業應(ying)對(dui)變化(hua)的有效方(fang)法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下(xia)幾個方(fang)面進行。 一(yi)、戰(zhan)略規劃與調整(zheng)。企業需要(yao)定期(qi)(qi)審視(shi)并更新(xin)其長期(qi)(qi)發展戰(zhan)略，以(yi)(yi)適應(ying)市場、技術(shu)、政(zheng)策等外部環境的變化(hua)。在制定戰(zhan)略時(shi)應(ying)具備預(yu)見性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)(yi)便及時(shi)調整(zheng)方(fang)向(xiang)和策略。 二、創新(xin)研(yan)(yan)發。持續的研(yan)(yan)
真正的(de)高(gao)手能洞察(cha)生(sheng)意(yi)的(de)底(di)層邏輯，打造(zao)商業帝國，做(zuo)生(sheng)意(yi)要(yao)按照這個(ge)思路才不會出大(da)差(cha)錯。高(gao)手做(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)司定(ding)位為產品公(gong)司、渠道公(gong)司、用戶(hu)公(gong)司或(huo)流量公(gong)司，老板要(yao)明確做(zuo)哪一種公(gong)司。比(bi)如拼多(duo)多(duo)
把生意重做一遍的(de)(de)四大步驟(zou) 刷新品牌價值的(de)(de)十二大步驟(zou) 成為新一代王者(zhe)的(de)(de)六(liu)大發力點 完(wan)成數字化進(jin)(jin)化的(de)(de)五個步驟(zou) 賽道進(jin)(jin)化的(de)(de)五種選擇 從內卷到剛需(xu)的(de)(de)產品升級模型 顛覆性增長的(de)(de)三(san)大要素(su)
中國進入大內卷(juan)時代(dai)，流量見(jian)底(di)，人口紅利消(xiao)失，市場需求(qiu)疲軟。企(qi)業(ye)面(mian)(mian)臨新(xin)舊經濟切(qie)換，卷(juan)成(cheng)為企(qi)業(ye)面(mian)(mian)臨的難(nan)題。所有行業(ye)都(dou)在卷(juan)價格(ge)、產(chan)品、營銷、人、錢和資源。上周在廣(guang)東(dong)輔(fu)導一家餐飲(yin)連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲(yin)企(qi)業(ye)倒(dao)閉上百萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒(dao)
很多公司(si)(si)戰略(lve)好、計(ji)劃(hua)完(wan)美，但結果不盡人意。管(guan)理大師彼得?德魯克年輕(qing)時(shi)在倫敦一家銀行(xing)工作(zuo)，他寫了一份重(zhong)組計(ji)劃(hua)給上司(si)(si)，上司(si)(si)卻叫業績最差(cha)的記賬員路易來(lai)看計(ji)劃(hua)，如果路易能(neng)輕(qing)松理解就(jiu)執(zhi)行(xing)，否則計(ji)劃(hua)可能(neng)太困難無法落(luo)地。 這說明(ming)在計(ji)劃(hua)每件(jian)事情時(shi)，要
蘋果公司以創(chuang)新產(chan)品和強大(da)品牌影響力著稱，其(qi)戰略規劃(hua)和評(ping)估(gu)機制(zhi)為成功奠定基(ji)礎(chu)。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、多(duo)維(wei)度(du)評(ping)估(gu)。通過財務(wu)指(zhi)標（營(ying)收、利潤）、市(shi)場指(zhi)標（市(shi)場份額、品牌認(ren)知度(du)）、運營(ying)指(zhi)標（生產(chan)效率、供應鏈管理(li)）等多(duo)維(wei)度(du)評(ping)估(gu)。 二、定期回
企業(ye)(ye)要(yao)(yao)做好本(ben)地(di)生態(tai)圈(quan)，需(xu)從多個(ge)維度綜合考慮和規劃。以(yi)下是關鍵要(yao)(yao)素和價值(zhi)點(dian)的梳理，以(yi)幫(bang)助企業(ye)(ye)構建和運營(ying)成功的本(ben)地(di)生態(tai)圈(quan)。 一、明(ming)確生態(tai)圈(quan)定位(wei)與(yu)核心價值(zhi)。市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求分(fen)析：深(shen)入了解本(ben)地(di)市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求，識別目(mu)標客(ke)戶群(qun)體(ti)的需(xu)求和痛點(dian)，為生態(tai)圈(quan)定位(wei)提供依
在(zai)(zai)創業(ye)(ye)道路(lu)上，合(he)(he)伙(huo)(huo)機(ji)制(zhi)是(shi)(shi)繞不開的話題(ti)(ti)，但很多人(ren)對合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)角色(se)和定位存在(zai)(zai)誤差，導致合(he)(he)作出(chu)現問(wen)題(ti)(ti)，合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)定位問(wen)題(ti)(ti)，希(xi)望能提供幫助。 一、強(qiang)調合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)不是(shi)(shi)老板，無論(lun)持有多少(shao)股(gu)份。很多創業(ye)(ye)者認(ren)為(wei)應平分股(gu)份，這(zhe)種想法天(tian)真(zhen)，人(ren)性經不起(qi)利益考(kao)驗，合(he)(he)伙(huo)(huo)做
打造組(zu)(zu)織(zhi)信用(yong)，提升(sheng)信用(yong)額度。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)本(ben)質是信用(yong)，信是能力(li)，用(yong)是功能，組(zu)(zu)織(zhi)信用(yong)是指社(she)會組(zu)(zu)織(zhi)，在交易或履行其職責(ze)，與(yu)約定過程中，所(suo)展現出(chu)的(de)能力(li)與(yu)意愿的(de)評價(jia)。在管理過程中，管理者要學會立信，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培(pei)養契(qi)約精(jing)神(shen)，大到(dao)履行合約，小到(dao)開會
當(dang)前，企(qi)業(ye)CEO的(de)三大困局。 第(di)一，戰(zhan)略選擇組織合(he)力，選擇大于努力，錯誤的(de)方向(xiang)，只會浪費時間資源和人力。 第(di)二(er)，找(zhao)到(dao)戰(zhan)略，但(dan)是(shi)卻沒有找(zhao)到(dao)戰(zhan)略的(de)支點方向(xiang)，哪怕選對了，但(dan)是(shi)找(zhao)不到(dao)撬動(dong)點，你(ni)是(shi)十(shi)分力，但(dan)是(shi)只能拿到(dao)一份的(de)結(jie)果。 第(di)
2023年(nian)是(shi)后(hou)疫情時(shi)代(dai)的第一年(nian)，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展至關重要(yao)的一年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)制(zhi)定(ding)戰略(lve)時(shi)，都(dou)(dou)已經改(gai)變(bian)以往激進的策(ce)略(lve)，轉變(bian)為穩健(jian)發(fa)(fa)展、穩健(jian)增長(chang)，這(zhe)主要(yao)是(shi)基(ji)于市場(chang)紅利(li)消失、國際局勢動(dong)蕩、融資趨向謹慎、智能技(ji)術的迭代(dai)，都(dou)(dou)在(zai)導(dao)向企(qi)(qi)(qi)業(ye)從(cong)機會(hui)驅動(dong)的野蠻(man)增長(chang)
優(you)秀(xiu)的(de)零售(shou)企(qi)業(ye)通常具(ju)備以下特(te)征(zheng)。 一、首先，他(ta)們有著清晰的(de)品牌定位和市場策略。這(zhe)些企(qi)業(ye)明確自己的(de)目標客(ke)戶群(qun)，了解他(ta)們的(de)需求(qiu)和偏好，并據此(ci)制定產品和服務的(de)定位。同時，他(ta)們會根(gen)據市場變化及時調整策略，以保持競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀(xiu)