已加入本站3404天 , 點擊量：25599 次
盛洪1954年12月生于北，1983年畢業于中國人民大學，1986年和1990年于中國社會科學院相繼獲得經濟學碩士和經濟學博士。現任中旭商學院高級講師，和山東大學經濟研究中心教授。
盛洪對經濟學各領域有著廣泛的興趣。自上個世紀八十年代以來，他先后致力于宏觀經濟理論和中國宏觀經濟問題的研【點擊詳細】
通用(yong)電器作為多元(yuan)化工業(ye)巨頭，其戰(zhan)略規(gui)劃和(he)評(ping)(ping)估機制助其在復雜市(shi)場環(huan)境中保持競爭(zheng)力(li)。評(ping)(ping)估方(fang)法如下。 一(yi)、平衡積分卡。從(cong)財務、客戶、內部流(liu)程、學習與成長四個(ge)維(wei)度全面評(ping)(ping)估戰(zhan)略。 二、績效管理(li)系統。建立完(wan)善體(ti)系，將戰(zhan)略目標(biao)分解(jie)到(dao)各部門(men)和(he)個(ge)
戰略是聚(ju)焦(jiao)的藝術，經常有人同時做(zuo)幾件事且(qie)親力(li)親為，可(ke)能(neng)每件事都做(zuo)得不錯，但(dan)難以出類拔萃(cui)、堅持到底做(zuo)到卓越(yue)和極致。很多企業(ye)創始(shi)人喜歡做(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽視(shi)戰略問題，不聚(ju)焦(jiao)一點持續投入(ru)，很難形成核心競(jing)爭(zheng)力(li)。 現代做(zuo)企業(ye)要有戰略，聚(ju)焦(jiao)核心競(jing)
顛(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打(da)破(po)常(chang)規的(de)生(sheng)意增(zeng)(zeng)長法，其(qi)評(ping)價(jia)可以(yi)從多個維度進行(xing)。以(yi)下是(shi)對(dui)顛(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)長的(de)詳細評(ping)價(jia)： 一、定義(yi)與起源 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)長源自創新理論的(de)奠基人約瑟夫(fu)·熊彼特的(de)思想，并由田牧遠
真正的(de)(de)高手能洞察生意的(de)(de)底層邏(luo)輯，打造(zao)商業帝國，做生意要按照這(zhe)個思(si)路才(cai)不會出大差錯。高手做生意的(de)(de)思(si)路是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位。把公(gong)(gong)司(si)定(ding)位為(wei)產品公(gong)(gong)司(si)、渠(qu)道公(gong)(gong)司(si)、用(yong)戶公(gong)(gong)司(si)或(huo)流量(liang)公(gong)(gong)司(si)，老(lao)板(ban)要明確做哪(na)一(yi)種公(gong)(gong)司(si)。比如拼多多
把生(sheng)意(yi)重(zhong)做(zuo)一遍(bian)的(de)(de)四大(da)步(bu)驟(zou) 刷新(xin)(xin)品(pin)牌價值(zhi)的(de)(de)十二(er)大(da)步(bu)驟(zou) 成(cheng)為新(xin)(xin)一代王者(zhe)的(de)(de)六大(da)發力點 完(wan)成(cheng)數字化進(jin)化的(de)(de)五(wu)個步(bu)驟(zou) 賽道進(jin)化的(de)(de)五(wu)種(zhong)選擇 從內卷到剛需的(de)(de)產(chan)品(pin)升級模(mo)型 顛覆性(xing)增(zeng)長的(de)(de)三(san)大(da)要素
某科技(ji)公(gong)司成(cheng)功將績效(xiao)管理與戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)緊密結合，先(xian)明確長期戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)（如市場份額增(zeng)長、技(ji)術創新等），再(zai)層層分(fen)解為具體績效(xiao)指標(biao)。通過定期評估(gu)員工(gong)(gong)績效(xiao)，確保員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支(zhi)持戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)實現，提升員工(gong)(gong)動力并(bing)加(jia)速戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)實現進程。 一、明確戰(zhan)(zhan)略導向。制(zhi)定績
在(zai)競(jing)爭激烈的紅(hong)海中，企業發現(xian)商(shang)機并非易(yi)事(shi)，但并非不(bu)可能。以(yi)下是(shi)一些發現(xian)商(shang)機的策略(lve)。 一、深入(ru)市(shi)(shi)場洞(dong)察(cha)是(shi)關鍵。企業需(xu)要對(dui)所在(zai)行業、競(jing)爭對(dui)手以(yi)及(ji)(ji)目(mu)標消費群體(ti)進行細致分析，理(li)解市(shi)(shi)場需(xu)求和變(bian)化趨勢。同時(shi)關注行業動(dong)態和政策法規的變(bian)化，及(ji)(ji)時(shi)捕捉可
企業(ye)要(yao)做好本(ben)地生(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈，需(xu)從多個維度綜合(he)考(kao)慮和(he)規劃。以下(xia)是關鍵(jian)要(yao)素和(he)價(jia)值點的梳理，以幫(bang)助企業(ye)構(gou)建和(he)運營成功的本(ben)地生(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈。 一(yi)、明(ming)確生(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈定位(wei)與核心(xin)價(jia)值。市(shi)場需(xu)求(qiu)分(fen)析：深入(ru)了解本(ben)地市(shi)場需(xu)求(qiu)，識別(bie)目標客戶群體(ti)的需(xu)求(qiu)和(he)痛點，為生(sheng)態(tai)(tai)(tai)圈定位(wei)提供依
林羽
楊梅（GZ）
夏曉鳴
宗錦(宋海林)
王安輝
鄭科
周瑞清
趙楠(BJGL)
朱朝勛
余星冰
董彥峰
李奧
汪樂聞
鄭文生
崔慶法