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任何企業(ye)的(de)(de)經營都在選擇和執行的(de)(de)過程(cheng)中成(cheng)長，最(zui)難(nan)(nan)的(de)(de)是在重大事情的(de)(de)決策(ce)面前，依舊是無法決斷而錯失良機。如何知曉一件事是 “難(nan)(nan)” 而 “正確(que)” 的(de)(de)事哪？請從(cong)以下幾個方面入手。
每(mei)個企(qi)業(ye)在經營過程中有(you)各(ge)種各(ge)樣的困惑(huo)，如何找(zhao)到有(you)效的破解之(zhi)法(fa)。這里提供(gong)一(yi)些建議，也(ye)許能幫(bang)助企(qi)業(ye)找(zhao)到自(zi)己的破解方法(fa)。 一(yi)、制定(ding)清晰的發展戰(zhan)(zhan)略。企(qi)業(ye)需要制定(ding)明確可行的發展戰(zhan)(zhan)略，包(bao)括市場(chang)定(ding)位、產品定(ding)位、營銷(xiao)策略、生產管理等(deng)方面的規劃。通(tong)過明
怎么才(cai)能(neng)知(zhi)道開發商的實力到(dao)底強(qiang)不強(qiang)？一查二問三看。 第一個(ge)，一查，就(jiu)是(shi)查詢(xun)國家企(qi)業信(xin)用(yong)信(xin)息公示系統，這個(ge)網頁(ye)，需要登錄，通過搜(sou)索公司的名字，就(jiu)可以(yi)查詢(xun)到(dao)股東的情(qing)況(kuang)和征信(xin)的情(qing)況(kuang)，如果(guo)股東是(shi)公司的，就(jiu)繼續(xu)網上查，如果(guo)公司是(shi)央國企(qi)的全資，或(huo)
維系企業(ye)(ye)運(yun)營的(de)基礎主要涉及以下七個(ge)核心要素。 一、清(qing)晰(xi)的(de)戰(zhan)略(lve)定(ding)位，企業(ye)(ye)必須擁有明確、實際可行的(de)戰(zhan)略(lve)目標和發展方向，包括市場定(ding)位、產品或服務的(de)差異化策略(lve)以及長期(qi)發展規劃(hua)。 二(er)、穩定(ding)的(de)資金流。充足(zu)的(de)現金流是企業(ye)(ye)運(yun)營的(de)生命線，企業(ye)(ye)需要
長期(qi)影響企業經營(ying)的(de)三大(da)(da)(da)變(bian)量。 一、大(da)(da)(da)建(jian)(jian)設(she)周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)結束(shu)(shu)。在大(da)(da)(da)建(jian)(jian)設(she)周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)里，人們的(de)生活從無到有得(de)到改善。現在大(da)(da)(da)建(jian)(jian)設(she)周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)結束(shu)(shu)，能補的(de)都(dou)補上了，大(da)(da)(da)建(jian)(jian)設(she)周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)中形成的(de)產能用不(bu)完，形成了供給過剩(sheng)。 二(er)、世界市場紅(hong)利的(de)消失。2000 年加入世貿組織以(yi)
這是(shi)公司法把認繳制改成五(wu)年內實繳，這對(dui)于很(hen)多中小(xiao)微企業(ye)(ye)說影(ying)響還是(shi)非常(chang)巨大的(de)(de)。過去大眾(zhong)創(chuang)業(ye)(ye)萬眾(zhong)創(chuang)新的(de)(de)背景下認繳制，對(dui)于創(chuang)業(ye)(ye)者來說，門檻是(shi)非常(chang)低的(de)(de)，他降低了(le)創(chuang)業(ye)(ye)者的(de)(de)資金(jin)壓力。在過去，你只要拿(na)個(ge)身份證，然后再找個(ge)代賬(zhang)公司幫忙(mang)跑個(ge)工商跑個(ge)注(zhu)冊，最終
商業經(jing)營(ying)的(de)必備法寶 —— 道天地將法，具體(ti)內(nei)容如下。 一、道，就(jiu)是(shi)(shi)得人心(xin)，門店經(jing)營(ying)最核心(xin)的(de)是(shi)(shi)經(jing)營(ying)客(ke)(ke)戶(hu)和創造(zao)價值，用心(xin)為客(ke)(ke)戶(hu)服務，站在客(ke)(ke)戶(hu)需求的(de)角度經(jing)營(ying)，幫助客(ke)(ke)戶(hu)解決(jue)問題(ti)才是(shi)(shi)生意經(jing)營(ying)的(de)最大(da)福報。
都(dou)是(shi)做企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，為(wei)什么(me)有(you)(you)的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)利潤(run)高(gao)，而(er)有(you)(you)的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)利潤(run)薄如(ru)刀片，有(you)(you)的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)(you)競爭力，而(er)有(you)(you)的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)沒有(you)(you)競爭力，很容易被替代(dai)。本質上是(shi)因為(wei)你賣的東西(xi)不一樣，有(you)(you)的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)賣產品(pin)賺差(cha)價，有(you)(you)的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)賣服(fu)務(wu)賺錢，而(er)有(you)(you)的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)賣價值。 1、最基礎的就是(shi)賣產品(pin)，通常
企業在日常(chang)(chang)運營(ying)中(zhong)，通過運用和(he)遵循基本的經濟規律與(yu)市場(chang)常(chang)(chang)識(shi)，可以從以下(xia)幾(ji)個方面實現盈利。 一、滿(man)足市場(chang)需(xu)求。企業首先(xian)要了(le)解并把握市場(chang)需(xu)求，生產(chan)或提供(gong)符(fu)合(he)大眾需(xu)求的商品和(he)服(fu)務。例如人們需(xu)要衣食住行，那么相關(guan)企業就應提供(gong)優(you)質的產(chan)品和(he)服(fu)務以滿(man)
公司(si)正在走下(xia)坡路的十大征兆如下(xia)： 一、卡打(da)(da)印：用(yong)(yong)打(da)(da)印機要記錄，打(da)(da)印紙越(yue)(yue)(yue)變越(yue)(yue)(yue)薄，使用(yong)(yong)體驗越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)差(cha)。 二(er)、細節(jie)處節(jie)約：比如公司(si)的水電、空調等方面開始節(jie)省。 三、嚴卡報銷(xiao)：報銷(xiao)拖(tuo)延，想盡辦法延遲報銷(xiao)。 四、降低差(cha)旅標(biao)準：很
企業經營(ying)的(de)(de)希(xi)(xi)望與信心(xin)源于多(duo)個方面的(de)(de)綜合體現，在復雜多(duo)變(bian)的(de)(de)市(shi)場環境(jing)中，企業要想立足并持續發(fa)展，必須擁有(you)堅(jian)定的(de)(de)希(xi)(xi)望和信心(xin)，這(zhe)種(zhong)信心(xin)和希(xi)(xi)望建立在堅(jian)實的(de)(de)基礎之上。 一、企業經營(ying)的(de)(de)希(xi)(xi)望來自于明確且可行的(de)(de)戰略(lve)規劃。一個清晰的(de)(de)發(fa)展藍圖不僅能(neng)夠指引(yin)企
阿(a)里巴巴面臨的(de)困境以及(ji)對解決方法(fa)的(de)看(kan)法(fa)。 一(yi)、阿(a)里現狀(zhuang)。 1. 馬云的(de)一(yi)句話使阿(a)里股票(piao)大(da)漲，但(dan)這(zhe)不是好(hao)信(xin)號，更像演(yan)給資本市場的(de)戲。蔡崇信(xin)和吳媽(ma)雖(sui)因馬云信(xin)賴(lai)回歸，但(dan)他們(men)投資出(chu)身，久離(li)業(ye)務一(yi)線，缺乏手感和實(shi)戰(zhan)經歷(li)，在與抖(dou)音(yin)
中小企業在發展過(guo)程中常常面臨一些核(he)心癥(zheng)(zheng)結，阻礙其健康成長與競爭力提升，以(yi)下是對(dui)其主要癥(zheng)(zheng)結的詳細(xi)闡述。 一、融(rong)資難題。中小企業由于規(gui)模(mo)較小、信用記錄有限、抵(di)押(ya)品不(bu)(bu)足(zu)等原因(yin)。往往難以(yi)從傳統金融(rong)機構獲得充足(zu)且(qie)成本適宜的信貸支持。信息不(bu)(bu)對(dui)稱問
過去市場狂飆(biao)突進生意漲得(de)非常好，現在更要求高質量增長。如果商家(jia)無(wu)法好好運營潛在客戶和會員(yuan)，很難在下(xia)一個(ge)周(zhou)期做(zuo)到生意的持(chi)續(xu)增長。簡(jian)單來說原本粗放型的商家(jia)經營策(ce)略(lve)已經難以滿足當下(xia)變化，用戶的精細化運營成(cheng)為市場高質量發展的必經之路。而用戶資產和用
分(fen)析小公司在前期倒(dao)下(xia)的原(yuan)因，并給出(chu)相應建(jian)議。 一、倒(dao)下(xia)原(yuan)因。 1. 業(ye)務(wu)(wu)(wu)線太多(duo)。小公司資源有(you)限，業(ye)務(wu)(wu)(wu)線多(duo)難(nan)以(yi)聚焦精力(li)(li)做出(chu)好產(chan)品(pin)，沒有(you)核心主(zhu)力(li)(li)產(chan)品(pin)無法走遠。如攜程開始只有(you)酒(jiu)店(dian)預(yu)定業(ye)務(wu)(wu)(wu)，穩定后才(cai)拓展其(qi)他(ta)業(ye)務(wu)(wu)(wu)。 2.&
商業生態(tai)的(de)(de)變化(hua)(hua)迫使中(zhong)小(xiao)(xiao)連鎖(suo)重新審視自己的(de)(de)經營和發展模式，否則很難在多變的(de)(de)環境中(zhong)有生存的(de)(de)機會。毫無(wu)疑問的(de)(de)說(shuo)，中(zhong)小(xiao)(xiao)連鎖(suo)企業對時事有新的(de)(de)認知，同時有清(qing)晰的(de)(de)升(sheng)級路徑。 一、是(shi)抱團(tuan)取暖(nuan)。產(chan)業化(hua)(hua)、集團(tuan)化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)是(shi)趨勢和未來，必須讓大家一起組織起來
大(da)家有沒有發現，大(da)部分(fen)(fen)的(de)老板都(dou)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)喜(xi)歡貪大(da)求全(quan)。企業稍微取得一定(ding)規模，就(jiu)喜(xi)歡多元化發展(zhan)，但這樣的(de)企業往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會面臨(lin)資源分(fen)(fen)散(san)精力(li)分(fen)(fen)散(san)管理困難等多重問題。一家企業往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會做減法(fa)，更容(rong)易(yi)取得成(cheng)功，其原因有以下幾點。 1、首先，減法(fa)策略(lve)可以讓企業聚
如(ru)何(he)判斷一家公司值(zhi)不(bu)值(zhi)得久留，從三點來去判斷，。 第一，判斷同事(shi)之間的精氣神，就是投入度如(ru)何(he)。平時(shi)探討的內容有哪些，臨近(jin)午(wu)休(xiu)，臨近(jin)下(xia)班時(shi)候(hou)，那(nei)個狀態是怎(zen)樣的，這個最基本(ben)的感知肯(ken)定是有的，是不(bu)是還差5分鐘下(xia)班的時(shi)候(hou)，那(nei)個打卡機(ji)前面都已經
組(zu)織是(shi)(shi)(shi)企業(ye)經營的(de)(de)基礎，是(shi)(shi)(shi)一項非常(chang)重要(yao)的(de)(de)因(yin)素(su)。組(zu)織的(de)(de)構(gou)建是(shi)(shi)(shi)經營制的(de)(de)，大部分的(de)(de)老(lao)板都是(shi)(shi)(shi)根據常(chang)識(shi)或者職能來(lai)構(gou)建自己的(de)(de)組(zu)織，因(yin)此人員(yuan)就會在不(bu)知不(bu)覺(jue)中增加最終形成組(zu)織的(de)(de)臃腫(zhong)。因(yin)為(wei)僅(jin)僅(jin)將(jiang)組(zu)織按(an)照職能來(lai)劃分是(shi)(shi)(shi)不(bu)夠的(de)(de)，要(yao)想實現公司(si)團(tuan)隊上(shang)下團(tuan)結(jie)一致(zhi)，共同去推
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)健康經營不僅僅是簡單的銷售產品和服務，更需要懂(dong)得有(you)(you)哪些基本要素(su)必須具備，才有(you)(you)可能(neng)實現良(liang)性的競(jing)爭(zheng)與生存，至少包含 4 個(ge)(ge)方面。 一(yi)、健康的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化。每個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都有(you)(you)自己的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化，有(you)(you)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化給人朝氣蓬(peng)勃向上(shang)的正能(neng)量。而有(you)(you)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化給人
科技的發(fa)展促進數字化(hua)大(da)行其道，單純靠傳(chuan)統產業(ye)模式很難(nan)在新商業(ye)生態環(huan)境中(zhong)持久生存，不走新路可(ke)能(neng)會被(bei)跨界者(zhe)擊破或(huo)被(bei)資本(ben)收割。任何一個(ge)行業(ye)做太久，在沒(mei)有特別場景出(chu)現(xian)的情(qing)況下，會毫無變(bian)化(hua)地走下去，這是百年(nian)企業(ye)難(nan)出(chu)現(xian)的原(yuan)因。 不僅是決策(ce)者(zhe)經營的
作為(wei)人應(ying)該活在真相當(dang)(dang)中，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)活在情(qing)緒當(dang)(dang)中。企業應(ying)該依靠真相來去經(jing)(jing)營，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)通過自(zi)己的妄(wang)想和執著在經(jing)(jing)營。為(wei)什么(me)(me)提出這個課是(shi)(shi)(shi)我(wo)自(zi)己這么(me)(me)多年，我(wo)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)喜歡(huan)佛家和道家的東西，我(wo)也(ye)(ye)自(zi)己在修，我(wo)偶爾也(ye)(ye)會打(da)坐，也(ye)(ye)會觀念頭。當(dang)(dang)然我(wo)們也(ye)(ye)會觀情(qing)緒，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們這么(me)(me)
上世紀九十年(nian)代末蘋果公司曾(ceng)面臨破產，后(hou)因喬(qiao)布(bu)斯回歸及推出(chu)創新產品成功逆襲。逆勢(shi)經營的優化建議如(ru)下： 一、堅定(ding)的領導(dao)力。企業在逆境中需有具遠(yuan)見卓識的領導(dao)者(zhe)引領走出(chu)困境。 二、創新戰略。通過創新產品、服務或業務模式重獲市場競爭優勢(shi)。
“做對(dui)事”對(dui)于企業經營有著重要的(de)(de)(de)啟示，他(ta)強(qiang)調了成為(wei)偉(wei)大公司的(de)(de)(de)重要性(xing)。并指出一旦成為(wei)這樣的(de)(de)(de)公司只需(xu)耐心和堅持(chi)即(ji)可，這對(dui)企業的(de)(de)(de)經營策略有著深遠的(de)(de)(de)影響(xiang)。 一、首先企業應該注重選擇優質的(de)(de)(de)客需(xu)目(mu)標。與其將時間和資源分(fen)散在
當整個社會都(dou)遭遇大蕭條(tiao)的時(shi)候(hou)，企(qi)業(ye)該怎么辦？經(jing)營(ying)大師稻盛和夫用以(yi)下五條(tiao)經(jing)營(ying)策略順利(li)幫他的企(qi)業(ye)度過了(le)大蕭條(tiao)時(shi)期。 一、全(quan)員(yuan)營(ying)銷。全(quan)員(yuan)營(ying)銷不是(shi)公司所(suo)有人都(dou)去(qu)拉(la)業(ye)務搞營(ying)銷，而是(shi)全(quan)員(yuan)都(dou)要以(yi)客戶(hu)為中心。跟客戶(hu)連接在一起，越(yue)是(shi)困(kun)難時(shi)期越(yue)要跟客戶(hu)在
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企業經(jing)(jing)營(ying)(ying)需要(yao)有(you)節奏感(gan)，具體(ti)內容如下。 一、經(jing)(jing)營(ying)(ying)節奏概述。企業通常把 12 個月的經(jing)(jing)營(ying)(ying)變成 15 個月，在最(zui)后一個季度既要(yao)完成當年(nian)經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標(biao)，又要(yao)完成下一年(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)(ji)劃(hua)。 二、各階(jie)段(duan)主(zhu)要(yao)工作。9 月：啟動經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)(ji)劃(hua)籌(chou)備會議。10 月：召
經(jing)濟下(xia)行環(huan)境下(xia)，小微企業(ye)破(po)局之道與德國的(de)隱(yin)形冠軍企業(ye)有(you)關。德國經(jing)濟在不(bu)景(jing)氣時(shi)受影響不(bu)大(da)，是因為(wei)眾多規(gui)模不(bu)到(dao)一千人、營業(ye)額(e)在八億歐元以下(xia)的(de)中(zhong)小企業(ye)支(zhi)撐，它們被(bei)稱(cheng)為(wei)隱(yin)形冠軍。 在全球市場占有(you)率高，在各(ge)領(ling)域占據領(ling)先地位(wei)。這些隱(yin)形冠軍的(de)成功秘
企(qi)業(ye)在(zai)長期變(bian)量中的結(jie)構性機(ji)會(hui)是(shi)什么？人(ren)口結(jie)構變(bian)化的這(zhe)種長期變(bian)量帶給企(qi)業(ye)的經營(ying)影響是(shi)深刻(ke)而(er)久(jiu)遠的。機(ji)會(hui)究(jiu)竟是(shi)什么？如何獲(huo)取？需要企(qi)業(ye)自己去(qu)(qu)定義。可以(yi)肯(ken)定的是(shi)看到(dao)了這(zhe)種機(ji)會(hui)后，企(qi)業(ye)需要花很長時間培育、去(qu)(qu)創造、去(qu)(qu)激勵、去(qu)(qu)引導、去(qu)(qu)建立(li)能力(li)、去(qu)(qu)建立(li)護(hu)
收(shou)(shou)(shou)購(gou)兼并(bing)如何去整(zheng)合資源達到你想要(yao)的(de)效果？這段時期(qi)啊(a)，我跟好幾個公(gong)司(si)(si)(si)交流(liu)，發現很多(duo)上市公(gong)司(si)(si)(si)為了增加它的(de)業績利潤(run)，總是(shi)(shi)會去收(shou)(shou)(shou)購(gou)一些啊(a)下游(you)公(gong)司(si)(si)(si)。那么現在來了，不管是(shi)(shi)這些頭(tou)部企業去收(shou)(shou)(shou)購(gou)兼并(bing)公(gong)司(si)(si)(si)，還是(shi)(shi)很多(duo)人(ren)創業聯合去成立公(gong)司(si)(si)(si)。 現在都(dou)出現一個問