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成本(ben)(ben)是通過精確(que)的(de)(de)調(diao)查、分析與技術(shu)測定而制(zhi)(zhi)定的(de)(de)，用(yong)來評(ping)價實際成本(ben)(ben)、衡量工作效(xiao)(xiao)率的(de)(de)一種預計成本(ben)(ben)。排除了不(bu)該(gai)發生的(de)(de)浪費。標準(zhun)成本(ben)(ben)體(ti)現企業的(de)(de)目(mu)標和要求(qiu)，主要用(yong)于(yu)衡量產品制(zhi)(zhi)造過程的(de)(de)工作效(xiao)(xiao)率和控(kong)制(zhi)(zhi)出版、控(kong)制(zhi)(zhi)成本(ben)(ben)，也可用(yong)于(yu)存貨(huo)和銷(xiao)售(shou)成本(ben)(ben)的(de)(de)計價。有(you)兩種含...
能(neng)(neng)力(li)(li)(li)其(qi)實(shi)不(bu)是(shi)(shi)練出來(lai)的(de)，我(wo)們要(yao)(yao)育人。結果(guo)的(de)背后是(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，那么能(neng)(neng)力(li)(li)(li)呢我(wo)們經常(chang)去(qu)講說，我(wo)特別期望這(zhe)個能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。我(wo)要(yao)(yao)給(gei)他(ta)開(kai)會(hui)了(le)，我(wo)也(ye)培(pei)訓(xun)他(ta)了(le)，我(wo)要(yao)(yao)輔導他(ta)了(le)，他(ta)為(wei)什么就(jiu)沒(mei)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)呢？一做(zuo)就(jiu)錯，就(jiu)出不(bu)來(lai)很(hen)(hen)好(hao)的(de)結果(guo)。其(qi)實(shi)很(hen)(hen)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)一句話就(jiu)是(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)根(gen)本不(bu)是(shi)(shi)講出來(lai)的(de)，也(ye)不(bu)
1、以(yi)身作(zuo)則(ze)。管理(li)者的言(yan)行(xing)舉止對員工都(dou)具有示范性(xing)(xing)、教育性(xing)(xing)和影響力(li)，起到耳濡目染、潛(qian)移默化的引領作(zuo)用(yong)(yong)。 2、知人善用(yong)(yong)。根據(ju)每個員工的特長(chang)特點進行(xing)崗位任務分配，充分激(ji)發(fa)(fa)其積極性(xing)(xing)和發(fa)(fa)揮潛(qian)能。 3、溝通(tong)協調。具備良好的溝通(tong)能力(li)，其中又以(yi)
<p>管理(li)當中不(bu)要當一個傳(chuan)聲筒，是(shi)(shi)個人(ren)都知道，可(ke)是(shi)(shi)很少人(ren)能(neng)夠理(li)解傳(chuan)聲筒和承(cheng)上(shang)啟(qi)下真正(zheng)的區別在哪里。假設今天(tian)有一個下屬打破了一片玻璃，這(zhe)(zhe)個玻璃大概需(xu)要2000塊錢。按公司(si)的規定，他需(xu)要賠(pei)償。但是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個下屬剛剛工(gong)作沒多(duo)久，收入(ru)也不(bu)高。
做好團隊(dui)(dui)管理(li)同(tong)步(bu)(bu)協作的三(san)個問(wen)題 如果一個團隊(dui)(dui)的運作要保持(chi)同(tong)步(bu)(bu)，那么(me)成員(yuan)的工作是做不完的。群體同(tong)步(bu)(bu)不是一勞永逸(yi)的事情，它需要持(chi)續(xu)的激勵和關注。一個步(bu)(bu)調一致的團隊(dui)(dui)意味著(zhu)你要定期維(wei)護，每(mei)周或至少每(mei)月就(jiu)要問(wen)一次以下三(san)個問(wen)題: 1.我們是否(fou)頭腦(nao)清
<p>一(yi)個(ge)單(dan)位(wei)的(de)中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)用一(yi)個(ge)詞(ci)概括就(jiu)是“將(jiang)尾(wei)兵(bing)頭(tou)”，領(ling)導(dao)為帥，中(zhong)層(ceng)為將(jiang)，員工為兵(bing)。作為這么一(yi)個(ge)承上啟下的(de)角(jiao)色，如何做好選擇尤(you)為重要。學會(hui)五(wu)“力”不(bu)
一個(ge)單位的中層領導用一個(ge)詞概括就是“將尾兵(bing)頭”，領導為(wei)(wei)(wei)帥，中層為(wei)(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)(wei)兵(bing)。作為(wei)(wei)(wei)這么(me)一個(ge)承上啟下的角色，如何做好選擇(ze)尤為(wei)(wei)(wei)重要。學會五“力(li)”不費力(li)。 1、參(can)謀力(li)。你不參(can)與決策，但(dan)參(can)與決策
下面我們(men)來看看MTW公司是(shi)如何做期望激勵的(de)： 它(ta)(ta)的(de)建設始終都圍繞著一個(ge)要(yao)素，即一種將(jiang)人(ren)力資(zi)源置于首要(yao)位置的(de)公司文化(hua)。 MTW的(de)員(yuan)工(gong)就(jiu)好(hao)比它(ta)(ta)的(de)“賭(du)金保管(guan)人(ren)”，公司財富的(de)積累完全取決于他們(men)是(shi)否能很(hen)
在(zai)企業(ye)(ye)管理中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)他的作用是非常重要的。那怎(zen)么樣能成(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，或者(zhe)說怎(zen)么做好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，不(bu)能說我(wo)的業(ye)(ye)績好(hao)，就可以成(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，也不(bu)能說我(wo)的業(ye)(ye)績穩定(ding)，就算是做好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)了，不(bu)能這么簡單的理解。中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)在(zai)企業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)主要起到一(yi)個(ge)承(cheng)上啟下(xia)的作用，承(cheng)
我(wo)(wo)們(men)(men)發現育(yu)人，我(wo)(wo)們(men)(men)經(jing)常講一句(ju)話(hua)叫忠(zhong)誠(cheng)(cheng)勝于能力。這句(ju)話(hua)其實在企業管理界被(bei)好多人去(qu)作(zuo)為非(fei)常重(zhong)要的黃(huang)金經(jing)典(dian)。那么忠(zhong)誠(cheng)(cheng)重(zhong)不重(zhong)要？當(dang)然重(zhong)要，尤其對(dui)民(min)營企業來(lai)去(qu)講，我(wo)(wo)們(men)(men)每家企業都(dou)特別(bie)期望干部對(dui)公司(si)忠(zhong)誠(cheng)(cheng)。但是(shi)忠(zhong)誠(cheng)(cheng)是(shi)相互的，什么是(shi)相互的？叫做你信任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也(ye)
中層不(bu)(bu)要把自己墮落為一個(ge)天(tian)天(tian)干活的人，工作是永遠(yuan)做不(bu)(bu)完的，任務是永遠(yuan)做不(bu)(bu)完的。這(zhe)個(ge)時候中層要問自己，我在這(zhe)個(ge)角(jiao)色上最核心的價值是什么？答案是整合內外(wai)部(bu)資源(yuan)，為團隊(dui)所用，進而激發整個(ge)內外(wai)部(bu)資源(yuan)，最終(zhong)達成公司給你定的績效目標。 從這(zhe)個(ge)意(yi)義
國際教(jiao)練聯合(he)會(hui)將教(jiao)練定義為教(jiao)練（coaching）是(shi)一(yi)個激發思考與創意的過程，啟(qi)發被教(jiao)練者在個人素質及專業技(ji)能上極致(zhi)地發揮潛能。在團隊(dui)管(guan)理重，教(jiao)練就是(shi)一(yi)種(zhong)以員工為中心，對員工采取(qu)計劃性、針對性和持(chi)續性的啟(qi)發式(shi)輔導(dao)行為。 教(jiao)練相信每個人都有(you)
職場中層管理(li)的(de)三個(ge)策略，不管是(shi)要使(shi)用還是(shi)要利用，這四點永遠是(shi)最核心并且是(shi)最有效的(de)。 一(yi)、挑選和(he)培養嫡系。沒有經驗的(de)管理(li)者(zhe)喜(xi)歡(huan)和(he)諧，喜(xi)歡(huan)講公(gong)平，年終獎均(jun)分，績(ji)效晉升按資歷，覺得這樣(yang)子才是(shi)公(gong)平，這樣(yang)子讓(rang)每個(ge)人都沒有怨言(yan)，實際上(shang)資源他(ta)一(yi)定是(shi)
下(xia)面分享的(de)(de)(de)26個酒(jiu)店管(guan)理(li)工(gong)(gong)作技(ji)巧、目的(de)(de)(de)是幫(bang)助一線崗位上的(de)(de)(de)酒(jiu)店人提升管(guan)理(li)技(ji)能。 26條工(gong)(gong)作規(gui)范技(ji)巧 1.原則：最重(zhong)要(yao)原則是態(tai)度(du)(du)決定(ding)一切。態(tai)度(du)(du)包括對(dui)(dui)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)態(tai)度(du)(du)、對(dui)(dui)客人的(de)(de)(de)態(tai)度(du)(du)、對(dui)(dui)學習(xi)態(tai)度(du)(du)和(he)對(dui)(dui)解決問題的(de)(de)(de)態(tai)度(du)(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍：友好、
各位老(lao)(lao)板(ban)們(men)，我(wo)們(men)對于咱公司的中(zhong)(zhong)層應該考察哪些能力呢？談論這個話題，可(ke)能很多人會說需要考察員工(gong)的文(wen)化(hua)建(jian)設，員工(gong)激勵(li)，已經流程過程的打造。當然這些非(fei)常重要，它尤其是對高(gao)層，尤其是我(wo)們(men)的老(lao)(lao)板(ban)非(fei)常重要。但是對我(wo)們(men)的中(zhong)(zhong)層還不應該著重看(kan)這些，應該看(kan)的有(you)
基層(ceng)管理(li)者上(shang)面就是中(zhong)層(ceng)管理(li)者，一(yi)個中(zhong)層(ceng)往(wang)往(wang)要(yao)面對(dui)著五(wu)六(liu)個基層(ceng)，人員再多，精力有限，便顧不過(guo)來。你(ni)(ni)很勤奮，每(mei)天把基層(ceng)管理(li)者的(de)工作跟(gen)進的(de)緊(jin)緊(jin)的(de)，但總是不會(hui)變(bian)動，調整，高層(ceng)還(huan)要(yao)經常看(kan)著你(ni)(ni)的(de)進度，給你(ni)(ni)指點。直到高層(ceng)找到了一(yi)個更好(hao)的(de)人來代替你(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)
<p>司銘宇講師:浙(zhe)江某(mou)汽車配件(jian)公司《中(zhong)層(ceng)(ceng)干部管理(li)與領導力提升》內(nei)訓(xun)<br /> 應浙(zhe)江某(mou)汽車配件(jian)公司邀(yao)請，司銘宇講師為其(qi)一(yi)百(bai)多位中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)干部提供(gong)了《中(zhong)層(ceng)(ceng)干部管理(li)與領導力提升》企業培訓(xun)內(nei)訓(xun)項目。在企業培訓(xun)的前期(qi)溝(gou)通中(zhong)
當企業制定了總體目(mu)(mu)標(biao)后(hou)，分解成各個(ge)部(bu)(bu)門(men)目(mu)(mu)標(biao)，最后(hou)再到員工個(ge)人(ren)(ren)目(mu)(mu)標(biao)，這(zhe)個(ge)過(guo)程當中就(jiu)會產生目(mu)(mu)標(biao)的(de)矛盾性。部(bu)(bu)門(men)之間(jian)目(mu)(mu)標(biao)的(de)矛盾性，員工個(ge)人(ren)(ren)之間(jian)目(mu)(mu)標(biao)的(de)矛盾性。比如(ru)說公(gong)司(si)計劃今年要提高(gao)盈利，需要提高(gao)銷售額和(he)降(jiang)低(di)成本。倉儲部(bu)(bu)門(men)要求降(jiang)低(di)庫存(cun)，銷售部(bu)(bu)要求供貨
制定(ding)相對清(qing)晰(xi)的(de)部門與崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職(zhi)責(ze)，各位(wei)(wei)(wei)同事(shi)們(men)，為什(shen)么說(shuo)(shuo)這個事(shi)兒對干部來(lai)說(shuo)(shuo)非常關鍵。你發現當崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的(de)時(shi)(shi)候，我(wo)們(men)都不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)該(gai)把人(ren)從哪里(li)培養(yang)。當崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的(de)時(shi)(shi)候，我(wo)們(men)都不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)該(gai)訓練他應該(gai)具備什(shen)么能力。當崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的(de)時(shi)(shi)候，我(wo)們(men)都不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)該(gai)讓
中(zhong)(zhong)層干部怎(zen)么當？中(zhong)(zhong)層干部呢(ni)確實不太容易，就(jiu)你夾在中(zhong)(zhong)間(jian)吧，你感覺呢(ni)又不完全是(shi)做(zuo)策略(lve)部署，同(tong)時呢(ni)又不能只是(shi)把自己手頭的事情做(zuo)好(hao)。那(nei)怎(zen)么辦呢(ni)？中(zhong)(zhong)國(guo)的文化呀(ya)博大(da)精深。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就(jiu)做(zuo)過如何(he)做(zuo)好(hao)中(zhong)(zhong)層管理者一個很有效的論述(shu)。咱們用(yong)現代(dai)表述(shu)方式，四個字(zi)，
一個公司里最(zui)憋屈的(de)是誰？中(zhong)(zhong)層。因為(wei)中(zhong)(zhong)層有(you)很多的(de)兩難，他(ta)(ta)不(bu)但夾(jia)在(zai)老板和員工(gong)中(zhong)(zhong)間，他(ta)(ta)還夾(jia)在(zai)執(zhi)行(xing)和管理(li)中(zhong)(zhong)間，自己的(de)執(zhi)行(xing)都(dou)遇(yu)到卡點了啊，還要先去幫(bang)員工(gong)去梳理(li)。他(ta)(ta)還夾(jia)在(zai)成(cheng)本(ben)和效果(guo)(guo)中(zhong)(zhong)間，他(ta)(ta)要保(bao)證效果(guo)(guo)，成(cheng)本(ben)就(jiu)要上(shang)升，要控制成(cheng)本(ben)效果(guo)(guo)就(jiu)要下(xia)降，就(jiu)真的(de)很難選。
誰都不會否(fou)認公(gong)司中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)的(de)重要性。毫不夸(kua)張的(de)說，一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)的(de)良(liang)性運營很大(da)程(cheng)度上取決于企(qi)業(ye)(ye)的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)。企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展贏(ying)在(zai)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)。企(qi)業(ye)(ye)的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)起著(zhu)承(cheng)上啟下(xia)的(de)作用，肩負(fu)的(de)責(ze)(ze)任(ren)非常大(da)。上要對(dui)高(gao)層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)負(fu)責(ze)(ze)，下(xia)要對(dui)基(ji)層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)負(fu)責(ze)(ze)，責(ze)(ze)任(ren)大(da)、壓力大(da)、工(gong)作負(fu)荷(he)大(da)，
假(jia)如公司的(de)一(yi)個(ge)軟件工程(cheng)師主動提出系統中存(cun)在一(yi)個(ge)很大(da)的(de)漏(lou)洞，他(ta)說，自己可(ke)以(yi)在三個(ge)月內完成這(zhe)一(yi)漏(lou)洞的(de)修復。然后，順理成章地把這(zhe)一(yi)光榮的(de)使命交(jiao)與給他(ta)。可(ke)是(shi)，沒想到(dao)這(zhe)個(ge)過程(cheng)卻(que)持續了9個(ge)月。這(zhe)時，你可(ke)犯(fan)愁：究(jiu)竟是(shi)獎勵他(ta)主動創新呢？還是(shi)追究(jiu)未能(neng)按(an)期(qi)
<p>能干的(de)干部。<br /> 第一(yi)個(ge)，把面子做(zuo)給上(shang)級(ji)。任何(he)事(shi)情先(xian)講，這(zhe)是(shi)上(shang)級(ji)領(ling)導有方(fang)，我才去執行的(de)，你就(jiu)很安(an)全。這(zhe)個(ge)事(shi)情是(shi)受到上(shang)級(ji)的(de)指示，他就(jiu)不會覺得你在(zai)威脅他。功臣有兩種，一(yi)種是(shi)被上(shang)級(ji)嘉獎的(de)，一(yi)種是(shi)被上(shang)級(ji)殺的(de)。殺
一個單位的(de)中層到底應該怎(zen)么當。孔子團隊中最有(you)心機最聰明(ming)的(de)是子貢(gong)(gong)(gong)，在史記(ji)當中記(ji)載了子貢(gong)(gong)(gong)的(de)一段故事(shi)，叫存魯亂齊亡(wang)吳而(er)霸(ba)越子貢(gong)(gong)(gong)一出天下亂。這子貢(gong)(gong)(gong)特別有(you)整(zheng)合(he)能(neng)力，特別有(you)說(shuo)服能(neng)力，特別有(you)溝(gou)通交流的(de)方法(fa)。 有(you)一天子貢(gong)(gong)(gong)向孔子來匯(hui)報好消息，說(shuo)國君任(ren)命
在管(guan)(guan)理(li)領域內，我們較多地探討高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)領導力、基層(ceng)(ceng)領導力，但往往忽視了(le)(le)企業(ye)(ye)中堅力量(liang)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)能力，它上(shang)承高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)領導的(de)(de)戰略(lve)思維，下啟基層(ceng)(ceng)員工(gong)的(de)(de)具體執行，形成了(le)(le)一股無形的(de)(de)紐帶，夯實了(le)(le)企業(ye)(ye)的(de)(de)根基，貫穿了(le)(le)企業(ye)(ye)運營(ying)的(de)(de)方方面(mian)面(mian)。 中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者肩負著通過有(you)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)
<p>中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，要提(ti)升自己(ji)的管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)，<br /> 第一，要提(ti)升思維(wei)模式(shi)，熟知自己(ji)的崗(gang)位職責，尤其是(shi)剛(gang)晉升的中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，要及時扭轉自己(ji)的思維(wei)模式(shi)，從(cong)基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)思維(wei)模式(shi)進入(ru)中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)思維(wei)模式(shi)，從(cong)管(guan)人和管(guan)事角度來(lai)看，在
<p>我們大多數人(ren)都(dou)知道“按照你(ni)所希望被(bei)對(dui)待的(de)方式去對(dui)待別人(ren)”，其中蘊含(han)了一條黃金(jin)法則(ze);我們要像(xiang)對(dui)待自(zi)己一樣去對(dui)待他人(ren)。這句格言似乎為公民(min)(min)社會提(ti)供了基礎，公民(min)(min)社會中的(de)每(mei)個人(ren)需要考慮自(zi)己的(de)行
領導(dao)者的(de)(de)任務很(hen)簡(jian)單：完成工作，發(fa)展人才。但時間(jian)與成本的(de)(de)壓力限制了后者，現在教(jiao)練(lian)型領導(dao)則能夠帶來(lai)雙重的(de)(de)效果(guo)。教(jiao)練(lian)是情(qing)商的(de)(de)實踐(jian)，需要領導(dao)者表現出極高(gao)的(de)(de)素質：同理心、正直和(he)平衡，以及(ji)在大多(duo)數(shu)情(qing)況下從根本上采(cai)取(qu)不(bu)同的(de)(de)方(fang)式來(lai)對待(dai)員工的(de)(de)意愿(yuan)。如果(guo)想(xiang)讓教(jiao)
作為(wei)一(yi)家企業的(de)(de)中層管理，這五點毛病(bing)一(yi)定(ding)要(yao)克(ke)服。 1、就是抱怨(yuan)的(de)(de)毛病(bing)，當(dang)你(ni)(ni)沒有完(wan)成一(yi)件事(shi)情(qing)的(de)(de)時候，千萬不(bu)要(yao)一(yi)味的(de)(de)去抱怨(yuan)。抱怨(yuan)它是一(yi)種毒瘤(liu)，不(bu)要(yao)用(yong)這種毒瘤(liu)在你(ni)(ni)身(shen)上留下(xia)隱患，做老板的(de)(de)人(ren)，一(yi)定(ding)不(bu)會聽你(ni)(ni)的(de)(de)抱怨(yuan)話(hua)，越抱怨(yuan)只能讓你(ni)(ni)變得不(bu)優秀，你(ni)(ni)還樂
一(yi)個(ge)公司從初(chu)創期到發展期，如何(he)來解(jie)(jie)決這(zhe)個(ge)公司的(de)成(cheng)長過程當中(zhong)，遇(yu)到的(de)這(zhe)些問(wen)題(ti)(ti)呢？這(zhe)里邊(bian)核心(xin)重要(yao)的(de)關鍵點是(shi)干(gan)部。我們(men)看(kan)到為什么(me)(me)干(gan)部那么(me)(me)重要(yao)呢？說沒有干(gan)部為什么(me)(me)解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)(ti)呢？各位看(kan)一(yi)看(kan)，一(yi)個(ge)公司只有有優(you)秀的(de)管理人員，優(you)秀的(de)管理人員是(shi)干(gan)嘛的(de)？