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管(guan)理者應該如何幫助(zhu)下屬去做(zuo)目(mu)標(biao)的分(fen)(fen)解(jie)(jie)，這個(ge)是(shi)非(fei)常(chang)重要(yao)的一(yi)個(ge)工作(zuo)，有三個(ge)節點要(yao)做(zuo)。 第一(yi)個(ge)點，把目(mu)標(biao)從長期先(xian)分(fen)(fen)解(jie)(jie)到(dao)短期。 第二個(ge)點，把大(da)(da)目(mu)標(biao)拆解(jie)(jie)為小目(mu)標(biao)。比如大(da)(da)的目(mu)標(biao)可能就(jiu)是(shi)業(ye)績，拆解(jie)(jie)到(dao)從產(chan)品到(dao)訂單到(dao)成交客(ke)戶(hu)，到(dao)面(mian)談客(ke)戶(hu)，到(dao)意向客(ke)
某制造(zao)企業為追求高速增(zeng)長盲目設定了(le)過高的年度生產目標，這一(yi)目標忽略了(le)供應鏈穩定性、設備維(wei)護周期以及員工能(neng)力限制。導致產品質(zhi)量下滑(hua)、交貨延誤，最終(zhong)影響了(le)客(ke)戶滿意度和市場(chang)份額。 優化建(jian)議(yi)如下： 一(yi)、全面評估(gu)(gu)。在(zai)設定目標前綜合評估(gu)(gu)市場(chang)
怎么能意識到自己(ji)在錯誤(wu)的(de)方向上，我們(men)(men)要明(ming)確我們(men)(men)堅持(chi)的(de)是目標，不是你的(de)過程或你的(de)方法。你如果想成為公司里的(de)一個重(zhong)(zhong)要的(de)核心關鍵(jian)人物，但是成為重(zhong)(zhong)要關鍵(jian)人物，他(ta)有多(duo)條道路啊。 1、你說我做業(ye)務(wu)的(de)管理者(zhe)。 2、你中(zhong)后臺的(de)管理者(zhe)不重(zhong)(zhong)要嗎(ma)？你
為(wei)什么有了(le)(le)(le)績效目(mu)標(biao)(biao)(biao)，工作效率(lv)卻還是老樣子(zi)？是哪里出了(le)(le)(le)問(wen)題(ti)？很可能是目(mu)標(biao)(biao)(biao)分(fen)(fen)解做錯了(le)(le)(le)。通過(guo)對于(yu)數千家企業的(de)觀察，發現絕大(da)多數企業的(de)大(da)部分(fen)(fen)管(guan)理者(zhe)，包(bao)括HR都不知(zhi)道績效目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)分(fen)(fen)解是什么？認為(wei)就(jiu)是把上級(ji)的(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)直接分(fen)(fen)攤給下屬就(jiu)完事了(le)(le)(le)。比如銷售部門(men)的(de)總業
作(zuo)為(wei)這(zhe)個(ge)績效(xiao)計劃來說(shuo)，我(wo)(wo)還(huan)想(xiang)再說(shuo)一(yi)點哈。因(yin)為(wei)在制定計劃的(de)時(shi)(shi)候是比較謹慎的(de)嚴謹的(de)哈，那么我(wo)(wo)們(men)也聽到一(yi)些(xie)這(zhe)個(ge)HR的(de)一(yi)些(xie)反(fan)饋哈。他們(men)說(shuo)公(gong)司我(wo)(wo)們(men)之前也有做計劃的(de)呀，但是大家計劃就是糊弄事兒，然(ran)后做的(de)時(shi)(shi)候就是另外一(yi)套啊，做這(zhe)個(ge)表面文章干什(shen)(shen)么呢？有什(shen)(shen)么
為(wei)(wei)什(shen)么自己安(an)排的(de)工(gong)作，下屬(shu)不(bu)能很好(hao)的(de)完成(cheng)(cheng)？為(wei)(wei)什(shen)么制定(ding)的(de)業績永(yong)遠都達不(bu)到預期，造成(cheng)(cheng)這(zhe)(zhe)樣的(de)結果，往往不(bu)是(shi)(shi)下屬(shu)的(de)原因，而是(shi)(shi)你(ni)(ni)。因為(wei)(wei)你(ni)(ni)只(zhi)知(zhi)道制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)，卻(que)不(bu)知(zhi)道怎么把目(mu)標(biao)(biao)拆解成(cheng)(cheng)任務，你(ni)(ni)不(bu)知(zhi)道怎么樣去達成(cheng)(cheng)目(mu)標(biao)(biao)。舉個(ge)例子，假如這(zhe)(zhe)個(ge)月定(ding)的(de)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)600萬，當
目標(biao)不(bu)明(ming)確(que)，就是(shi)在(zai)(zai)傻練，有目標(biao)就會有方向(xiang)，有方向(xiang)團(tuan)隊才會齊(qi)心協力(li)。完美(mei)日記(ji)，他(ta)每一年的(de)(de)營(ying)銷費用高(gao)達幾十個億(yi)，他(ta)的(de)(de)目標(biao)就是(shi)想在(zai)(zai)歐美(mei)遍地的(de)(de)美(mei)妝市場里獲得一席之(zhi)地。他(ta)更是(shi)請了周(zhou)迅、劉(liu)昊然等超高(gao)知名度的(de)(de)明(ming)星去擴大聲譽，為(wei)他(ta)代(dai)言，提高(gao)品牌(pai)的(de)(de)檔次(ci)。在(zai)(zai)產(chan)
現在(zai)啊出(chu)現了(le)(le)很多雞(ji)湯，比(bi)如說過(guo)程(cheng)跟結(jie)果(guo)相(xiang)比(bi)，過(guo)程(cheng)更重要，導致了(le)(le)工(gong)作完(wan)(wan)成了(le)(le)沒有，逐漸被工(gong)作如何完(wan)(wan)成替代了(le)(le)。這(zhe)太(tai)扯(che)了(le)(le)，在(zai)我(wo)看來啊，沒有結(jie)果(guo)的過(guo)程(cheng)是不值得被歌頌的。我(wo)記得我(wo)還在(zai)做(zuo)BP的時候啊，帶業務(wu)團隊部門要做(zuo)一場會銷活動，做(zuo)了(le)(le)非常精美的PPT調(diao)
我(wo)給(gei)員(yuan)工(gong)布(bu)置(zhi)任務(wu)(wu)，但是(shi)他(ta)覺得(de)這個任務(wu)(wu)太高了(le)，完不(bu)成我(wo)該怎么辦呢？給(gei)員(yuan)工(gong)布(bu)置(zhi)任務(wu)(wu)，員(yuan)工(gong)害怕(pa)完不(bu)成。或者是(shi)有各(ge)種的理由不(bu)接受。首(shou)先我(wo)們(men)得(de)要分析三(san)個方(fang)向。他(ta)是(shi)信心(xin)不(bu)足。還是(shi)他(ta)能力不(bu)夠，還是(shi)他(ta)覺得(de)責(ze)權利(li)不(bu)匹配。如果是(shi)信心(xin)問題(ti)我(wo)們(men)可以(yi)用先處理心(xin)情在處
年度(du)工作計(ji)劃(hua)(hua)要(yao)(yao)怎么做(zuo)？這個問題問的(de)(de)非常的(de)(de)重要(yao)(yao)，每一(yi)個管理者都需要(yao)(yao)有(you)(you)他的(de)(de)一(yi)個年度(du)工作的(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)，如(ru)果做(zuo)好年度(du)工作計(ji)劃(hua)(hua)，就能(neng)夠(gou)有(you)(you)目的(de)(de)的(de)(de)進行，那么要(yao)(yao)怎么樣才能(neng)夠(gou)做(zuo)好年度(du)工作計(ji)劃(hua)(hua)？以下(xia)幾點： 第(di)一(yi)個方面，要(yao)(yao)設立目標。在制(zhi)定(ding)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)之前，要(yao)(yao)明確自(zi)己的(de)(de)
領導瞎定目標才(cai)導致員工(gong)辦事(shi)不利(li)。團隊領導為下屬設(she)定了錯誤(wu)的目標，錯誤(wu)的目標設(she)定是最容易導致員工(gong)擺爛、躺平和(he)(he)內(nei)卷的。錯誤(wu)的目標有(you)這么幾(ji)個特征(zheng)，看我(wo)講的對(dui)不對(dui)。 一(yi)、就是目標太虛，過于理論(lun)化和(he)(he)主觀，過于宏(hong)大和(he)(he)抽(chou)象，沒有(you)經過市場的調查，而是
目標不(bu)能只報(bao)在我(wo)們(men)老(lao)板一(yi)個人(ren)的(de)手里，我(wo)們(men)還是(shi)要帶著(zhu)團(tuan)隊(dui)(dui)，要讓大家都(dou)動起(qi)來，讓團(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)起(qi)跑起(qi)來。人(ren)人(ren)身(shen)上有(you)責任，人(ren)人(ren)頭上有(you)指標，這樣(yang)才能幫我(wo)們(men)企業快速的(de)實(shi)現目標。我(wo)發(fa)現小微企業老(lao)板帶團(tuan)隊(dui)(dui)出業績的(de)時候，通常是(shi)希望員工帶著(zhu)自學成才的(de)思想。我(wo)們(men)招聘來
如何制(zhi)定(ding)可(ke)行性計(ji)(ji)劃？很多(duo)人(ren)說計(ji)(ji)劃不如變化(hua)(hua)快(kuai)，但我個人(ren)其實(shi)不太認同這件(jian)事情。我認為(wei)計(ji)(ji)劃制(zhi)定(ding)下來就(jiu)應該嚴格(ge)遵守，無論外圍發生了(le)多(duo)大的變化(hua)(hua)，我們都要結合自己的能力(li)，去保證原(yuan)有(you)計(ji)(ji)劃的落地(di)和執行。不能因為(wei)出(chu)現一點(dian)狀況就(jiu)來調整計(ji)(ji)劃，結果會導致我們的所(suo)有(you)
我(wo)(wo)覺得(de)教育行業(ye)的(de)(de)人的(de)(de)目標(biao)感(gan)很(hen)強(qiang)啊，盯住一(yi)個(ge)家長(chang)，就(jiu)一(yi)直在說(shuo)一(yi)直在說(shuo)，對不對？他(ta)可以成為(wei)我(wo)(wo)們持續性的(de)(de)增長(chang)客戶，目標(biao)感(gan)很(hen)強(qiang)。然后呢，他(ta)其實規(gui)劃能力(li)很(hen)強(qiang)，因為(wei)他(ta)的(de)(de)管(guan)理(li)層(ceng)級多，對吧？人多嘛，你一(yi)個(ge)人的(de)(de)管(guan)理(li)幅度多少，我(wo)(wo)們心里(li)都很(hen)清(qing)楚，所以他(ta)的(de)(de)管(guan)理(li)的(de)(de)層(ceng)
在(zai)(zai)管(guan)理中(zhong)我(wo)們一(yi)(yi)直在(zai)(zai)追尋的(de)目標的(de)設定，這種理論是什么(me)呢(ni)？是我(wo)們給(gei)員(yuan)工(gong)設計一(yi)(yi)個又(you)很(hen)具體又(you)有點(dian)難度，但(dan)是員(yuan)工(gong)還得愿(yuan)意(yi)接(jie)受(shou)的(de)目標。通過(guo)激勵作用讓員(yuan)工(gong)去接(jie)受(shou)產(chan)出高業績(ji)的(de)結(jie)果，叫(jiao)目標設定的(de)理論。不過(guo)在(zai)(zai)這個過(guo)程中(zhong)，我(wo)們要(yao)注意(yi)以下的(de)兩點(dian)。 1、員(yuan)工(gong)一(yi)(yi)
為什么有的(de)人(ren)就(jiu)適(shi)合創業，就(jiu)能(neng)創業成功？我們(men)常常以為創業的(de)人(ren)一(yi)(yi)定要聰(cong)明(ming)勤(qin)奮，或者(zhe)家里比較豐富。但實際上根據(ju)觀察，真正(zheng)創業的(de)那些(xie)人(ren)，一(yi)(yi)直是不安(an)于現狀的(de)人(ren)，他們(men)特別渴望(wang)達到自(zi)己的(de)目標，而(er)這樣的(de)欲望(wang)就(jiu)是他們(men)前(qian)進的(de)巨大的(de)動力。這就(jiu)是啟發了我一(yi)(yi)件事(shi)，如
員工(gong)(gong)的目標(biao)(biao)到(dao)底應該是自己(ji)定還是公司定，首先要看一下這個(ge)目標(biao)(biao)是屬于(yu)員工(gong)(gong)的個(ge)人目標(biao)(biao)，還是他崗位的工(gong)(gong)作目標(biao)(biao)，如(ru)(ru)果是員工(gong)(gong)的個(ge)人目標(biao)(biao)，比如(ru)(ru)成長目標(biao)(biao)，學習目標(biao)(biao)，收入目標(biao)(biao)，那建議(yi)可以由(you)員工(gong)(gong)自己(ji)來定，管理者也好(hao)，同事也好(hao)，可以給到(dao)一些鼓(gu)勵和建議(yi)。但(dan)如(ru)(ru)果是他
管理者應該(gai)如何向員工下放這個(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)？就是管理者在下放目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)時候(hou)，有三(san)點是一定(ding)要(yao)做對(dui)的(de)。 第(di)一個(ge)，會(hui)制定(ding)。崗位級別(bie)資源配置不(bu)同，目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)也應該(gai)不(bu)一樣，這個(ge)是會(hui)制定(ding)。 第(di)二個(ge)，會(hui)溝通(tong)。一定(ding)要(yao)讓員工對(dui)這個(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)有認同感，而且要(yao)有信(xin)心，那就需要(yao)
二零二四(si)年了，很(hen)多單位(wei)(wei)里(li)面(mian)開始簽業績(ji)責(ze)(ze)任(ren)合(he)同(tong)了，在簽訂業績(ji)責(ze)(ze)任(ren)合(he)同(tong)的(de)時候(hou)，有很(hen)多注意的(de)點(dian)，比(bi)如(ru)一(yi)定(ding)要跟戰(zhan)略目(mu)標(biao)結合(he)，一(yi)定(ding)要明確重點(dian)工作任(ren)務，業績(ji)責(ze)(ze)任(ren)合(he)同(tong)里(li)面(mian)包括指標(biao)、權重、計算公式等等。分享一(yi)個點(dian)可(ke)以關注的(de)，就是(shi)在去(qu)制定(ding)單位(wei)(wei)里(li)面(mian)的(de)業績(ji)責(ze)(ze)任(ren)合(he)
我(wo)們講過了績效的目標的制定，績效計劃的制定。那么(me)接下(xia)來(lai)我(wo)們就講績效實施這(zhe)個(ge)(ge)(ge)第二個(ge)(ge)(ge)步驟(zou)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)步驟(zou)實際(ji)上它是(shi)非常重要(yao)的一(yi)個(ge)(ge)(ge)步驟(zou)哈。那它也是(shi)我(wo)們工作實施的一(yi)個(ge)(ge)(ge)步驟(zou)。所以(yi)我(wo)們事(shi)實上我(wo)們在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)項目中間(jian)啊，一(yi)直在跟我(wo)們的甲方(fang)的人員管理人員啊特別強調這(zhe)個(ge)(ge)(ge)
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工(gong)(gong)具，關鍵在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效指標(biao)，適用于(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)(gong)進行(xing)價(jia)值(zhi)認(ren)定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括(kuo)關鍵目(mu)標(biao)和(he)(he)關鍵結(jie)果，常用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏
一(yi)家初創科(ke)技公司為提高產品質量和研(yan)發效(xiao)率推(tui)行深度工(gong)作模式，通過設定(ding)明(ming)確目(mu)標，員工(gong)可長時間集中注意(yi)(yi)力，減(jian)少(shao)外界干擾，專注核心(xin)任務解(jie)決。經過實踐，公司在產品研(yan)發速度、創新(xin)性和用(yong)戶滿意(yi)(yi)度方面顯著提升。 優化建(jian)議如(ru)下： 一(yi)、明(ming)確目(mu)標。為
團(tuan)(tuan)隊目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)很清楚，但結果(guo)卻不理想。每個(ge)小(xiao)團(tuan)(tuan)隊或個(ge)人對團(tuan)(tuan)隊目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)理解和(he)自(zi)己這個(ge)環節(jie)要做的(de)事總(zong)是踩不到點(dian)上。關鍵是保(bao)證(zheng)團(tuan)(tuan)隊目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)這個(ge)大目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)小(xiao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)一(yi)致，如(ru)何才能(neng)一(yi)致呢？團(tuan)(tuan)隊目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)崗位(wei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)如(ru)何保(bao)持一(yi)致？如(ru)何解決團(tuan)(tuan)隊目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)崗位(wei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)不統(tong)一(yi)的(de)問題？團(tuan)(tuan)隊目(mu)(mu)(mu)
馬上(shang)月底了，我(wo)們(men)的團隊(dui)業績目(mu)標(biao)還差一大半，沒(mei)有(you)完成(cheng)，這該怎么辦？你們(men)只(zhi)要按照我(wo)接下來講的步驟去做到月底不僅可以完成(cheng)業績目(mu)標(biao)，甚至(zhi)還可能超額完成(cheng)。 1、核算剩余業績。比如說你有(you)四個銷售(shou)，每人每個月的業績目(mu)標(biao)是(shi)8萬。截(jie)止今天，他(ta)完成(cheng)了多少
彼得德魯克說，打理(li)好手頭上(shang)最有前(qian)途的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，最好的(de)(de)(de)(de)方法就是(shi)為(wei)企業(ye)制定(ding)好合適的(de)(de)(de)(de)短期目(mu)標。這種(zhong)目(mu)標既是(shi)立足于(yu)企業(ye)目(mu)前(qian)所具有的(de)(de)(de)(de)資源，又(you)能超(chao)成(cheng)企業(ye)目(mu)前(qian)所取得的(de)(de)(de)(de)成(cheng)就，指引(yin)著企業(ye)向一個恢(hui)弘的(de)(de)(de)(de)前(qian)景奮進。已(yi)故網球(qiu)名將亞瑟艾倫就是(shi)一個善于(yu)制定(ding)短期目(mu)標的(de)(de)(de)(de)人。艾倫
像(xiang)一線的(de)(de)員工，他比如(ru)說(shuo)自下而上的(de)(de)參(can)與目標(biao)的(de)(de)制定，他會不會影響到目標(biao)啊，這(zhe)(zhe)個(ge)他一定是影響到的(de)(de)。但(dan)你(ni)(ni)要(yao)知道這(zhe)(zhe)種影響是雙向的(de)(de)，他可以去影響目標(biao)，最(zui)(zui)終(zhong)(zhong)制定成什么樣(yang)子。但(dan)是目最(zui)(zui)終(zhong)(zhong)的(de)(de)那個(ge)目標(biao)制定出來之后，也一定會對他產生(sheng)影響。這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)候你(ni)(ni)就看兩者哪個(ge)影響
適合鼓勵創(chuang)新的創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)，不適合那種純強(qiang)調(diao)執(zhi)行(xing)力的團(tuan)隊，因(yin)為強(qiang)調(diao)執(zhi)行(xing)力的團(tuan)隊拼的是業績，你用kpi就(jiu)好(hao)了。對于創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)用okr呢，我覺(jue)得有四點前提。 一(yi)、公(gong)(gong)司(si)的目標就(jiu)是歐要(yao)非常清晰。那我見過幾個朋友的公(gong)(gong)司(si)呢，他也在執(zhi)行(xing)okr，但是感覺(jue)分
公司(si)如(ru)(ru)何制定(ding)目(mu)標(biao)？公司(si)如(ru)(ru)果要制定(ding)出科學的合理的目(mu)標(biao)，有三個必不可少(shao)的原則(ze)。 第(di)一個原則(ze)，公司(si)的目(mu)標(biao)應該有哪些維(wei)度。四(si)個維(wei)度。 第(di)一個維(wei)度，財務目(mu)標(biao)。就是銷售(shou)毛利率、利潤(run)率、回款(kuan)率、費用(yong)率等這些相關指標(biao)。 第(di)二個維(wei)度，客戶目(mu)
你知道什么是(shi)(shi)目標、原則、方(fang)法(fa)嗎(ma)？它是(shi)(shi)一(yi)套(tao)行(xing)之(zhi)有效的(de)(de)職場的(de)(de)思維(wei)方(fang)法(fa)。意思是(shi)(shi)當你確(que)定(ding)做某件事(shi)情之(zhi)前，應當先確(que)定(ding)目標，再明確(que)原則，最(zui)后呢是(shi)(shi)找實現(xian)的(de)(de)方(fang)法(fa)。下面(mian)我們逐個展開。 1、目標制定(ding)，一(yi)定(ding)要符合smart原則，目標可大(da)可小，也可以是(shi)(shi)階(jie)段性
企業成功(gong)是多(duo)維度價值鏈(lian)管理的綜合,戰(zhan)(zhan)略本質是解決企業增(zeng)長的問題，企業首(shou)先要(yao)構(gou)建好從戰(zhan)(zhan)略到(dao)績效(xiao)目(mu)標(biao)增(zeng)長的閉環(huan)系統。 01 絕大(da)部分企業年底(di)復(fu)盤都存在一定的預期差距，經(jing)營績效(xiao)結果不(bu)容(rong)樂(le)觀。經(jing)營績效(xiao)不(bu)理想的企業中(zhong)，超過百分之八十是