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管理學博士，資深人力資源與營銷專家，國際職業培訓師，中國人才熱線、商戰名家網特聘專家，香港大學中國發展研究中心戰略研究所研究員, 深圳大學、深圳市職業訓練學院兼職教授，曾擔任香港科技大學、北京大學、清華大學、中國人民大學、北京交通大學、南京大學、北京理工大學等多所大學客座教授。擅長企業運營、人力資源【點擊詳細】
經濟(ji)下(xia)行環境下(xia)，小微企(qi)業(ye)破(po)局之道與(yu)德國(guo)的(de)(de)隱(yin)(yin)形冠軍企(qi)業(ye)有(you)關。德國(guo)經濟(ji)在(zai)不景氣時(shi)受影響不大，是因為眾多規(gui)模不到一千人(ren)、營業(ye)額(e)在(zai)八億歐元(yuan)以(yi)下(xia)的(de)(de)中小企(qi)業(ye)支撐，它們(men)被(bei)稱為隱(yin)(yin)形冠軍。 在(zai)全球市(shi)場占有(you)率高，在(zai)各領(ling)域占據領(ling)先(xian)地位。這些隱(yin)(yin)形冠軍的(de)(de)成功秘
號(hao)稱中(zhong)國創投資王的沈南鵬，他(ta)領導下的紅杉資本，曾投資過阿(a)里京東今(jin)日頭(tou)條等(deng)公司，號(hao)稱幾乎(hu)買下了中(zhong)國互聯網的半壁(bi)江(jiang)山(shan)。他(ta)曾講過一(yi)(yi)句話，或許今(jin)天的每個(ge)公司都(dou)要拆分成一(yi)(yi)百個(ge)小公司，而(er)每一(yi)(yi)個(ge)小公司都(dou)要向外面的創業企業一(yi)(yi)樣去努力，這(zhe)樣才可能創造一(yi)(yi)個(ge)成功
都是(shi)做企(qi)業(ye)，為什(shen)么有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)利(li)潤高，而(er)有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)利(li)潤薄如刀(dao)片，有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)有(you)(you)(you)競爭(zheng)力，而(er)有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)沒有(you)(you)(you)競爭(zheng)力，很容易(yi)被(bei)替代(dai)。本質上是(shi)因為你賣(mai)(mai)的(de)東(dong)西不一樣，有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)賣(mai)(mai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)賺差價，有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)賣(mai)(mai)服務賺錢，而(er)有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)是(shi)賣(mai)(mai)價值。 1、最基礎的(de)就是(shi)賣(mai)(mai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，通常
如何(he)判斷一家公(gong)司值不(bu)(bu)值得久留，從三點來去判斷，。 第一，判斷同事之間的(de)精氣神，就是(shi)(shi)投入度如何(he)。平時(shi)探討的(de)內容有哪些(xie)，臨(lin)近(jin)(jin)午休(xiu)，臨(lin)近(jin)(jin)下(xia)班時(shi)候(hou)，那個狀態是(shi)(shi)怎樣(yang)的(de)，這個最基本的(de)感知肯定(ding)是(shi)(shi)有的(de)，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)還(huan)差5分鐘(zhong)下(xia)班的(de)時(shi)候(hou)，那個打卡(ka)機前(qian)面都已經
很多老板經營企業十數(shu)年只知賺利潤，不(bu)(bu)研究公司(si)價(jia)值，常賤賣(mai)公司(si)。如(ru)作者的一個客戶，公司(si)注(zhu)冊資本金 500 萬(wan)(wan)，流水近 3000 萬(wan)(wan)且在高速發展，朋友(you)投 500 萬(wan)(wan)占 50% 股份(fen)，我認(ren)為客戶被坑，因為注(zhu)冊資本不(bu)(bu)等于估(gu)值。公司(si)估(gu)值常用四(si)種(zhong)方法。
想賺錢要(yao)明(ming)白企(qi)業(ye)(ye)經營的五個(ge)核(he)心(xin)字：道天(tian)地將(jiang)法(fa)。 一、道是企(qi)業(ye)(ye)的地基(ji)和發心(xin)，要(yao)正。像華為是 “讓(rang)中華有為”，阿里巴巴是 “讓(rang)天(tian)下沒(mei)有難(nan)做(zuo)的生意”。方太是 “要(yao)成為一家偉大的企(qi)業(ye)(ye)
價值(zhi)型企業(ye)通常(chang)具備以下一(yi)系列典型特征。 一(yi)、以顧客(ke)(ke)為中心(xin)的(de)(de)戰(zhan)略設計(ji)。價值(zhi)型企業(ye)制定戰(zhan)略時始終堅持從(cong)顧客(ke)(ke)價值(zhi)出發，注重滿(man)足和超越(yue)客(ke)(ke)戶需求，通過提供獨特的(de)(de)產品(pin)或(huo)服務來創(chuang)造(zao)價值(zhi)。 二、持續創(chuang)新。創(chuang)新是(shi)價值(zhi)型企業(ye)區別于一(yi)般(ban)企業(ye)的(de)(de)關鍵因素
大(da)家(jia)有沒有發現，大(da)部(bu)分的(de)老板都往(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)喜(xi)歡貪大(da)求(qiu)全。企業(ye)稍微取得(de)一定規模，就喜(xi)歡多(duo)元化(hua)發展(zhan)，但這樣的(de)企業(ye)往(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)會面臨資源分散精(jing)力分散管理困(kun)難等多(duo)重(zhong)問題。一家(jia)企業(ye)往(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)會做減(jian)法(fa)(fa)，更容易取得(de)成功，其原因有以下幾點(dian)。 1、首先，減(jian)法(fa)(fa)策略可(ke)以讓企業(ye)聚
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