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網絡世界把(ba)全世界人類(lei)的距離(li)一(yi)下子(zi)拉(la)近了，它快速的傳播(bo)把(ba)即刻才發生的事傳到世界各地，其速快于閃電(dian)。但是(shi)網絡是(shi)虛擬的世界，一(yi)切要(yao)靠自己去判(pan)斷，用大腦去思考。因為虛擬的世界中(zhong)什(shen)么事都可能發生，一(yi)些別有用心的人常(chang)常(chang)會發布虛假(jia)的信息，以牟...
兩個(ge)概念教你判(pan)斷(duan)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)是否安(an)(an)全(quan)(quan)。 一、安(an)(an)全(quan)(quan)余額(e)。它反(fan)映的是公司實(shi)際(ji)銷(xiao)售額(e)與盈虧平衡點銷(xiao)售額(e)的差值(zhi)，這個(ge)值(zhi)越大，說明公司能夠承(cheng)受的銷(xiao)售額(e)下(xia)降的余地就越大，相應也就越安(an)(an)全(quan)(quan)。 二(er)、經(jing)營(ying)安(an)(an)全(quan)(quan)率。它等于安(an)(an)全(quan)(quan)余額(e)除以實(shi)際(ji)銷(xiao)售額(e)再乘以百分(fen)之
企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)希(xi)望(wang)與信(xin)心源于(yu)多個方面的(de)(de)(de)綜合體現(xian)，在(zai)復(fu)雜多變的(de)(de)(de)市(shi)場環境中，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)想立(li)足(zu)并持續發展，必須擁有(you)堅定的(de)(de)(de)希(xi)望(wang)和信(xin)心，這種信(xin)心和希(xi)望(wang)建立(li)在(zai)堅實的(de)(de)(de)基礎之上(shang)。 一(yi)、企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)希(xi)望(wang)來(lai)自于(yu)明(ming)確且可(ke)行的(de)(de)(de)戰略規劃。一(yi)個清晰的(de)(de)(de)發展藍圖不僅能夠(gou)指引企(qi)
企(qi)業(ye)(ye)健康經營不僅僅是簡單的(de)(de)銷售產(chan)品和(he)服務(wu)，更需(xu)要(yao)懂得有哪些基本要(yao)素必(bi)須具備(bei)，才有可能實現(xian)良性的(de)(de)競(jing)爭與生存，至少包含(han) 4 個(ge)方面。 一、健康的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化。每個(ge)企(qi)業(ye)(ye)都有自(zi)己的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化，有的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化給(gei)人朝氣蓬勃向上的(de)(de)正能量(liang)。而(er)有的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化給(gei)人
如何判斷(duan)一家公(gong)司值(zhi)不值(zhi)得久留(liu)，從三(san)點來去判斷(duan)，。 第一，判斷(duan)同(tong)事之間的(de)(de)精氣神，就是(shi)投入度如何。平時探討的(de)(de)內容(rong)有哪(na)些，臨近(jin)(jin)午休，臨近(jin)(jin)下班時候，那個(ge)狀(zhuang)態(tai)是(shi)怎樣(yang)的(de)(de)，這個(ge)最基本(ben)的(de)(de)感知肯定(ding)是(shi)有的(de)(de)，是(shi)不是(shi)還(huan)差(cha)5分(fen)鐘下班的(de)(de)時候，那個(ge)打卡機前(qian)面都(dou)已經(jing)
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這是公(gong)司法把認(ren)(ren)繳制(zhi)改成五年內實繳，這對于(yu)很多中小微企業(ye)(ye)說影響還(huan)是非(fei)常(chang)巨大的(de)。過(guo)去大眾創(chuang)業(ye)(ye)萬眾創(chuang)新的(de)背景下認(ren)(ren)繳制(zhi)，對于(yu)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)來說，門檻是非(fei)常(chang)低的(de)，他降低了創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)的(de)資金(jin)壓力。在過(guo)去，你只要拿個身份證(zheng)，然(ran)后再找個代賬(zhang)公(gong)司幫忙跑(pao)個工商跑(pao)個注冊，最(zui)終
企(qi)(qi)業(ye)(ye)興旺的四(si)個歷程(cheng)(cheng)。 一(yi)、自我(wo)經(jing)營。屬(shu)于公司成(cheng)立之初從無到有的過程(cheng)(cheng)，是任何一(yi)個初生(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的必(bi)有之路。像一(yi)個孩子一(yi)樣在經(jing)歷從招募人員(yuan)、推(tui)出產(chan)品、產(chan)生(sheng)銷售、形(xing)成(cheng)穩定生(sheng)意。變成(cheng)一(yi)個穩定經(jing)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)之后(hou)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)初級階段，在這個過程(cheng)(cheng)中生(sheng)存下來，就已經(jing)超
價(jia)值型(xing)企業(ye)通常具備以下一(yi)系列典型(xing)特征。 一(yi)、以顧(gu)客為中心(xin)的戰略(lve)設計(ji)。價(jia)值型(xing)企業(ye)制定戰略(lve)時始終堅持(chi)從顧(gu)客價(jia)值出發，注重滿足和超越客戶需求，通過提供獨特的產品或服務(wu)來創(chuang)造價(jia)值。 二、持(chi)續創(chuang)新(xin)。創(chuang)新(xin)是價(jia)值型(xing)企業(ye)區別(bie)于一(yi)般企業(ye)的關鍵因素
怎么才能知(zhi)道(dao)開發商的實力到(dao)底強不強？一查二問三看。 第一個，一查，就是查詢(xun)國(guo)家企(qi)業(ye)信(xin)用信(xin)息公示系統，這個網頁，需要登(deng)錄，通過搜索(suo)公司的名(ming)字，就可以查詢(xun)到(dao)股(gu)東(dong)的情(qing)況和征信(xin)的情(qing)況，如果(guo)股(gu)東(dong)是公司的，就繼續網上查，如果(guo)公司是央國(guo)企(qi)的全資，或
上(shang)世紀(ji)九十年代末蘋果公司曾(ceng)面臨(lin)破產(chan)，后因喬(qiao)布(bu)斯回歸及(ji)推出創(chuang)新(xin)產(chan)品成(cheng)功逆襲。逆勢經營的優(you)(you)化建議如下： 一、堅定的領(ling)導力(li)。企(qi)業在逆境(jing)中需有具遠見卓識的領(ling)導者引(yin)領(ling)走出困境(jing)。 二(er)、創(chuang)新(xin)戰略。通過(guo)創(chuang)新(xin)產(chan)品、服務(wu)或業務(wu)模式重獲(huo)市場(chang)競爭優(you)(you)勢。
想賺錢(qian)要(yao)(yao)明白企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)(de)五個核心字：道天地(di)將(jiang)法。 一、道是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)地(di)基和發心，要(yao)(yao)正。像華為是(shi) “讓中華有為”，阿里巴巴是(shi) “讓天下(xia)沒有難做的(de)(de)生意”。方(fang)太(tai)是(shi) “要(yao)(yao)成為一家偉大(da)的(de)(de)企(qi)業(ye)
每個(ge)企(qi)業在經營過(guo)程中有各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)困(kun)惑(huo)，如何找(zhao)到有效的(de)破(po)解之法。這里提供一(yi)些建議，也許能幫助企(qi)業找(zhao)到自己的(de)破(po)解方法。 一(yi)、制(zhi)定(ding)清晰的(de)發(fa)展戰略(lve)(lve)。企(qi)業需要制(zhi)定(ding)明(ming)確可行的(de)發(fa)展戰略(lve)(lve)，包括市(shi)場定(ding)位(wei)、產品定(ding)位(wei)、營銷策略(lve)(lve)、生(sheng)產管(guan)理等方面的(de)規劃。通過(guo)明(ming)
如何快(kuai)速把(ba)(ba)公司項(xiang)目運營起來(lai)，關鍵要把(ba)(ba)分(fen)(fen)(fen)錢做(zuo)的(de)特別厲害，只需要設(she)置四(si)個層級。今天分(fen)(fen)(fen)享(xiang)的(de)是(shi)源自(zi)一個做(zuo)美容產品的(de)老板的(de)經驗。通過(guo)將團隊分(fen)(fen)(fen)成(cheng)四(si)個層級，成(cheng)功實現了公司的(de)持續自(zi)動(dong)化運作和快(kuai)速發展。以下是(shi)該模(mo)式(shi)的(de)詳細介紹，被稱(cheng)為四(si)層分(fen)(fen)(fen)錢制。老板非常(chang)擅長管(guan)
經濟(ji)下行環境下，小(xiao)微企(qi)(qi)業(ye)(ye)破局之道與(yu)德國(guo)的隱(yin)形(xing)冠軍(jun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有關。德國(guo)經濟(ji)在(zai)不景氣時(shi)受(shou)影(ying)響不大(da)，是因為眾(zhong)多規模不到一(yi)千人、營業(ye)(ye)額在(zai)八(ba)億(yi)歐元以(yi)下的中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)支撐，它們被稱為隱(yin)形(xing)冠軍(jun)。 在(zai)全球(qiu)市場占有率(lv)高(gao)，在(zai)各領域占據領先地(di)位。這些(xie)隱(yin)形(xing)冠軍(jun)的成功秘
商業經營(ying)(ying)的(de)必備法寶(bao) —— 道(dao)天地(di)將(jiang)法，具體內容(rong)如(ru)下。 一、道(dao)，就是得(de)人心，門店經營(ying)(ying)最核心的(de)是經營(ying)(ying)客戶(hu)和創造價值，用心為客戶(hu)服務(wu)，站在客戶(hu)需求的(de)角度經營(ying)(ying)，幫助客戶(hu)解決問題才是生意(yi)經營(ying)(ying)的(de)最大福報。
大(da)家有(you)沒(mei)有(you)發(fa)現，大(da)部(bu)分(fen)的(de)(de)老板都(dou)往(wang)往(wang)喜歡(huan)貪大(da)求全。企(qi)(qi)(qi)業稍微取得一定(ding)規模，就喜歡(huan)多元化發(fa)展(zhan)，但這樣的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業往(wang)往(wang)會面臨(lin)資源分(fen)散(san)精力分(fen)散(san)管理困難等多重問題。一家企(qi)(qi)(qi)業往(wang)往(wang)會做減(jian)法(fa)，更容易取得成功，其原因有(you)以下幾點。 1、首先，減(jian)法(fa)策略(lve)可以讓企(qi)(qi)(qi)業聚
科技的(de)(de)(de)發展促進數字化(hua)大行其道，單(dan)純靠(kao)傳統產業模(mo)式很難在新(xin)商業生(sheng)態環境中持久生(sheng)存，不走(zou)新(xin)路可能會(hui)被(bei)跨界者擊破或被(bei)資(zi)本收(shou)割。任(ren)何一個(ge)行業做太(tai)久，在沒有特別場景(jing)出現的(de)(de)(de)情況下，會(hui)毫無變化(hua)地(di)走(zou)下去(qu)，這是百年企業難出現的(de)(de)(de)原(yuan)因。 不僅是決策者經營的(de)(de)(de)
作為(wei)人應該活(huo)在(zai)真相當中，而不是(shi)(shi)活(huo)在(zai)情(qing)緒當中。企(qi)業應該依靠(kao)真相來去經營，而不是(shi)(shi)通過(guo)自(zi)己(ji)的妄(wang)想(xiang)和執著在(zai)經營。為(wei)什么(me)提出這個課是(shi)(shi)我(wo)自(zi)己(ji)這么(me)多年，我(wo)就是(shi)(shi)喜歡佛家和道家的東西，我(wo)也(ye)自(zi)己(ji)在(zai)修，我(wo)偶爾也(ye)會(hui)(hui)打(da)坐，也(ye)會(hui)(hui)觀念(nian)頭。當然(ran)我(wo)們也(ye)會(hui)(hui)觀情(qing)緒，就是(shi)(shi)我(wo)們這么(me)
中(zhong)小微企業(ye)(ye)在(zai)經濟發展中(zhong)占據重要地(di)位，但常(chang)面臨資源(yuan)有限、抗風險能(neng)力弱、融(rong)資難等生存(cun)挑戰。要破(po)除其生存(cun)困境(jing)，可(ke)從以下(xia)方面入手。 一、政策(ce)扶持(chi)。政府應制定并落實有利于(yu)中(zhong)小微企業(ye)(ye)發展的政策(ce)，包括(kuo)稅收優惠、財政補貼、簡化行政審(shen)批流(liu)程等，減輕企業(ye)(ye)
攘外(wai)必先安內，最早(zao)出自(zi)北宋(song)宰(zai)相趙(zhao)普給宋(song)太宗(zong)的奏折，中(zhong)(zhong)國既安，群夷自(zi)服(fu)，是故夫攘外(wai)者必先安內。核心主要(yao)想闡述必先爭取民意(yi)，一個國家如果沒有獲得民意(yi)的支(zhi)持，那么政權將(jiang)不復存在。在我們(men)企業發展(zhan)過程(cheng)當中(zhong)(zhong)，很(hen)多老板往(wang)往(wang)更注重于外(wai)部的資源，整合市場擴張
健(jian)康企(qi)業(ye)的基本要素(su)可(ke)以(yi)從多個維度來考量，以(yi)下(xia)是構建一個健(jian)康企(qi)業(ye)所必須的幾個關鍵(jian)方面。 一、經濟(ji)(ji)健(jian)康。企(qi)業(ye)具(ju)有穩(wen)健(jian)的財(cai)務狀況(kuang)，能夠持續盈(ying)利并保持良好的現金流。同時(shi)具(ju)備抵御市場風險的能力，如適應經濟(ji)(ji)周期波(bo)動、應對突發危(wei)機等。 二、管
任何(he)企業的(de)經營都在選擇和執行的(de)過程(cheng)中成長，最難的(de)是在重大事情(qing)的(de)決(jue)策面(mian)前，依舊是無法(fa)決(jue)斷而錯(cuo)失良機。如何(he)知曉一件事是 “難” 而 “正(zheng)確” 的(de)事哪？請(qing)從以下(xia)幾(ji)個方面(mian)入手。
中小企業(ye)在發展過程中常常面(mian)臨一些核心癥結(jie)，阻礙其(qi)健康(kang)成長與競爭力提升(sheng)，以下(xia)是對(dui)(dui)其(qi)主要癥結(jie)的詳細闡述。 一、融資(zi)難題(ti)。中小企業(ye)由于規模較小、信(xin)用記錄有限、抵(di)押品不足(zu)等原因。往往難以從(cong)傳統(tong)金融機構獲得充(chong)足(zu)且成本適宜(yi)的信(xin)貸支持。信(xin)息(xi)不對(dui)(dui)稱問
為什么今(jin)天所有的(de)(de)企業老板感覺企業都(dou)越來越難做了？因為今(jin)天的(de)(de)環境大(da)變(bian)天了，而過去幾乎所有的(de)(de)中小(xiao)企業都(dou)是隨著中國經濟的(de)(de)大(da)浪潮而發展起來的(de)(de)，他們基本上(shang)沒有自(zi)己的(de)(de)核心競(jing)爭力跟壁壘。有句話說的(de)(de)好：賢者遇變(bian)而變(bian)，智者欲變(bian)則變(bian)，而愚者欲變(bian)不(bu)變(bian)。意思就是一
號稱中國創投資(zi)(zi)王的(de)(de)沈南鵬，他領導下的(de)(de)紅杉資(zi)(zi)本，曾投資(zi)(zi)過阿里京東今(jin)日頭條(tiao)等公司，號稱幾乎買(mai)下了中國互聯網的(de)(de)半壁江山。他曾講過一(yi)句話，或許今(jin)天的(de)(de)每(mei)個(ge)(ge)公司都要拆分成(cheng)一(yi)百個(ge)(ge)小公司，而每(mei)一(yi)個(ge)(ge)小公司都要向外面的(de)(de)創業企業一(yi)樣去(qu)努力，這(zhe)樣才可能創造一(yi)個(ge)(ge)成(cheng)功
過(guo)去(qu)我們有兩(liang)個紅利(li)，但都(dou)已經結(jie)束(shu)了。一(yi)個是隨著(zhu)人口出生率急劇下降，導(dao)致(zhi)人口紅利(li)的終(zhong)結(jie)變成(cheng)了人口焦慮(lv)。另一(yi)個是伴(ban)隨著(zhu)流量(liang)紅利(li)的結(jie)束(shu)變成(cheng)了流量(liang)焦慮(lv)。過(guo)去(qu)我們被東風推的前進的好時代已經結(jie)束(shu)了，未(wei)來要(yao)靠我們自己(ji)的主動增(zeng)長了。過(guo)去(qu)有句話說，比不努力更(geng)
維系(xi)企(qi)(qi)業(ye)運營(ying)的基礎主要(yao)涉及以下七個核心(xin)要(yao)素。 一、清(qing)晰的戰略定(ding)位(wei)，企(qi)(qi)業(ye)必須擁有(you)明確、實(shi)際可(ke)行的戰略目標和發展(zhan)方向，包括市場定(ding)位(wei)、產品或(huo)服務的差異化策略以及長期發展(zhan)規劃。 二、穩定(ding)的資(zi)金(jin)流(liu)。充(chong)足的現金(jin)流(liu)是企(qi)(qi)業(ye)運營(ying)的生(sheng)命線，企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要(yao)
<p>職業(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)和(he)職業(ye)(ye)董事會(hui)秘書都(dou)是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)層的重要(yao)角色(se)，但兩者在職責(ze)(ze)和(he)功能上存(cun)在一些明顯的區別。</p> <p>職業(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)通常是負責(ze)(ze)管(guan)理(li)(li)(li)和(he)運(yun)營企(qi)業(ye)(ye)的專業(ye)(ye)人(ren)員，他們負責(ze)(ze)制定和(he)執行企(qi)業(ye)(ye)的戰略(lve)計劃，管(guan)理(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)
很多老板經營(ying)企業(ye)十數年只(zhi)知賺利潤，不研究(jiu)公司(si)價值，常賤賣公司(si)。如作(zuo)者的一個(ge)客戶，公司(si)注(zhu)冊(ce)資本(ben)金 500 萬，流水近 3000 萬且在高速發(fa)展，朋友投 500 萬占(zhan) 50% 股份，我認為客戶被坑，因為注(zhu)冊(ce)資本(ben)不等于估值。公司(si)估值常用四(si)種方法。
分析小(xiao)公司(si)在前(qian)期倒下(xia)的原(yuan)因，并(bing)給出相應建議。 一、倒下(xia)原(yuan)因。 1. 業務線(xian)太多。小(xiao)公司(si)資源有(you)限，業務線(xian)多難以聚焦精力做出好(hao)產品，沒(mei)有(you)核心主(zhu)力產品無法(fa)走(zou)遠。如攜程開(kai)始只有(you)酒店(dian)預定業務，穩定后才拓展其他業務。 2.&