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為什(shen)(shen)么我(wo)已經跟團(tuan)隊做了(le)很(hen)(hen)詳細的目標的拆解(jie)共識(shi)，甚至在(zai)考核中間也(ye)做了(le)相關的一(yi)些規(gui)定，但為什(shen)(shen)么還是(shi)(shi)達不到我(wo)的預期呢？是(shi)(shi)不是(shi)(shi)團(tuan)隊的執行(xing)(xing)力不行(xing)(xing)，在(zai)這里我(wo)想分(fen)享一(yi)下，很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候(hou)并不是(shi)(shi)目標力的問(wen)題，而是(shi)(shi)他處(chu)理(li)不了(le)干擾(rao)。干擾(rao)要(yao)么來自(zi)于內在(zai)，他對這個事情沒有(you)
對付拖延癥的(de)(de)(de)四大絕招，合理的(de)(de)(de)自我(wo)(wo)管理和懶惰的(de)(de)(de)自己(ji)說拜拜。我(wo)(wo)們常說帶團隊(dui)最重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么？沒(mei)錯，就(jiu)執(zhi)(zhi)行(xing)力。一(yi)個團隊(dui)要是(shi)沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)力，做(zuo)不到令行(xing)禁止，必然難成(cheng)大事(shi)。執(zhi)(zhi)行(xing)力翻(fan)譯過來也可(ke)以叫(jiao)做(zuo)自律。古往今來，每一(yi)個成(cheng)功的(de)(de)(de)人都有著非常強(qiang)的(de)(de)(de)自律性，他們知道
員工執行力(li)差怎么辦？牢記(ji)下面的(de)五句管(guan)理口訣(jue)，激(ji)發工作熱(re)情。 1、第一句口訣(jue)不會做是能力(li)問(wen)(wen)題，要搞培(pei)訓(xun)。公(gong)司內(nei)部選拔(ba)培(pei)訓(xun)師(shi)，選擇部門領(ling)導或者(zhe)有(you)豐富經驗、品行兼優的(de)骨(gu)干員工。 2、第二個口訣(jue)不愿做是心態問(wen)(wen)題，要給(gei)激(ji)勵。兌現(xian)到(dao)位就是公(gong)
很(hen)多(duo)企業(ye)執(zhi)行力(li)不(bu)強，就是沒有解決這兩個問題。 第一(yi)個問題，重設計輕落(luo)實(shi)。很(hen)多(duo)企業(ye)在流(liu)程(cheng)制(zhi)度方案的(de)(de)(de)設計上(shang)，下了很(hen)大的(de)(de)(de)功夫，錯誤的(de)(de)(de)認(ren)為(wei)只要(yao)文(wen)件設計的(de)(de)(de)足(zu)夠完(wan)美和合理，員工就能執(zhi)行到位，實(shi)際上(shang)一(yi)個企業(ye)能夠把十(shi)至二十(shi)份的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)文(wen)件執(zhi)行到位，整個經
<p>為(wei)什么文盲能(neng)做(zuo)成(cheng)的事情，專(zhuan)家卻(que)做(zuo)不(bu)(bu)成(cheng)？大家看看我們現在培訓(xun)舞臺非(fei)常(chang)有意思，沒錢(qian)的人給(gei)有錢(qian)人講(jiang)怎么理財，不(bu)(bu)炒(chao)股的人，給(gei)炒(chao)股的人預測哪(na)只會漲。講(jiang)心理學的專(zhuan)家自己心里就有毛病，講(jiang)一(yi)個領導藝術的專(zhuan)家，連(lian)老婆孩子(zi)都領導不(bu)(bu)了，號稱是經(jing)
高明的(de)管(guan)(guan)理者，都懂得(de)利用稽(ji)查來提高團隊的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)。常常有(you)企業管(guan)(guan)理層問(wen)：為什(shen)么我下達的(de)任務，不管(guan)(guan)我講的(de)多么清(qing)楚，下屬執(zhi)(zhi)行起來永遠要(yao)打個折扣？很明顯，這是員工執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)不足的(de)問(wen)題，為什(shen)么執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)不足？因(yin)為你沒有(you)檢(jian)查，也沒有(you)利用好稽(ji)查機(ji)制(zhi)，怎么提升(sheng)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)
我觀察下來，身邊有很多(duo)牛人都有一(yi)個(ge)共性(xing)，就是(shi)有了(le)目標之后(hou)不(bu)猶(you)豫，不(bu)等待，馬上去干，用(yong)結果(guo)來驗證目標是(shi)否可(ke)行。他們的執行力(li)和做(zuo)事效(xiao)率(lv)都很驚人，并且(qie)擁有了(le)非常(chang)深刻的閉(bi)環思維(wei)，效(xiao)果(guo)不(bu)好，就復盤優化，繼續努力(li)。效(xiao)果(guo)好，就乘勝追擊，不(bu)斷生根，直到最終
作(zuo)為管(guan)理者，上至(zhi)老板(ban)，下(xia)至(zhi)基層員(yuan)工(gong)(gong)，常常都會(hui)抱怨員(yuan)工(gong)(gong)執行(xing)力(li)不好，明(ming)明(ming)工(gong)(gong)作(zuo)已經安排了，可就是沒(mei)有結果(guo)，不僅沒(mei)有結果(guo)，中(zhong)途還沒(mei)有過程匯報(bao)。但是絕(jue)大部分的團隊執行(xing)力(li)不好的根因都在于(yu)(yu)團隊的領(ling)導者，由于(yu)(yu)他們(men)缺乏領(ling)導力(li)，沒(mei)有制(zhi)定管(guan)理規范，工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)不具體
李乾
肖仁山
李政頡
曹建萍
康贏輝
鄭凱文
邢濤
李軍
陳一拙
郭音
周海博
王德龍
熊言安
趙振東
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