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高管若患(huan)病(bing)則難治，通常有三種病(bing)： 一、聽力(li)(li)下降(jiang)：現(xian)場有問題卻不去查看，只(zhi)在辦公室看報告、聽匯(hui)報就做(zuo)決(jue)定，失去三現(xian)主義精神，聽不到員(yuan)工(gong)真實(shi)聲音，易做(zuo)出錯誤(wu)決(jue)策。 二、視力(li)(li)下降(jiang)：看不到機會和危機，機會來臨時憑經(jing)驗判斷而錯過(guo)，危機來臨
身邊優(you)(you)秀(xiu)女(nv)性朋友企業做得(de)好、生(sheng)活(huo)豐富且遇事淡定，她們身上(shang)的松(song)弛(chi)感由三(san)種(zhong)能(neng)力(li)支(zhi)撐。 一(yi)、是(shi)賺錢能(neng)力(li)，人窮時難有松(song)弛(chi)感，如沃爾夫所說，有固定收(shou)入后性情(qing)會變(bian)，變(bian)得(de)寬容優(you)(you)雅。女(nv)生(sheng)應賺錢。不缺(que)錢時與(yu)人交(jiao)往、與(yu)客戶溝通會更淡定從容，更能(neng)堅持原則(ze)底
奉勸(quan)各位，若(ruo)遇到具有(you)以下四種特征的管理者，應果(guo)斷開(kai)掉，否則(ze)對團(tuan)隊和公司(si)危(wei)害極大： 一(yi)、亂(luan)發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)一(yi)聽(ting)其說話就無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊會被(bei)攪得雞犬(quan)不寧。 二、極強的控制欲(yu)：時刻糾(jiu)正員(yuan)工(gong)，表面(mian)是細節控實則(ze)控制欲(yu)強，
管理者需(xu)具備信息(xi)辨別能力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳所(suo)聞之事未必為(wei)真(zhen)，傳聞更需(xu)謹慎對待。上一家(jia)公(gong)司有位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公(gong)司五年，前兩年做技術表(biao)現一般(ban)(ban)，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)后如開掛般(ban)(ban)。第(di)三(san)個月(yue)起幾(ji)乎每月(yue)是銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)第(di)二年業績占公(gong)司總量 30%。他性(xing)格直(zhi)爽受不(bu)得委屈(qu)，但因(yin)
很多事(shi)情(qing)我(wo)(wo)們會因害怕不確定性結(jie)果而停止行動，這(zhe)樣就沒(mei)可(ke)能(neng)(neng)了。那些百分百能(neng)(neng)做到(dao)的事(shi)大(da)概率無法(fa)讓我(wo)(wo)們提(ti)(ti)升(sheng)層次，因為那是重復。而具有未知可(ke)能(neng)(neng)性的東西能(neng)(neng)讓我(wo)(wo)們提(ti)(ti)升(sheng)，這(zhe)叫(jiao)迭代。所以(yi)遇到(dao)能(neng)(neng)提(ti)(ti)升(sheng)但不確定的事(shi)，我(wo)(wo)們可(ke)以(yi)更有鈍(dun)感力。既然是不可(ke)控因素，干脆不管
領(ling)導暗中(zhong)幫助員工(gong)的七(qi)個表(biao)現。 一(yi)、安排核心(xin)工(gong)作(zuo)且(qie)詳(xiang)細指(zhi)導，創(chuang)造完成條件(jian)。 二、工(gong)作(zuo)出錯時，在上級面前解釋(shi)、分擔責(ze)任，私下幫助成長。 三、處理跨部(bu)門爭執時，公平(ping)公正(zheng)，維護員工(gong)權(quan)益。 四、為員工(gong)制定(ding)職業(ye)發展計劃，傳授經驗(yan)
老(lao)(lao)板(ban)(ban)真(zhen)的(de)不知道誰(shui)(shui)在干活(huo)誰(shui)(shui)在摸魚嗎(ma)？主要有(you)兩(liang)種情況： 第(di)一種情況，公司太(tai)大、人太(tai)多，老(lao)(lao)板(ban)(ban)顧不上每個人、每一處(chu)細節，在這種公司里老(lao)(lao)板(ban)(ban)只能抓大放(fang)小，因(yin)為(wei)有(you)管(guan)理(li)者為(wei)其分(fen)擔工作，老(lao)(lao)板(ban)(ban)只關心部(bu)門整(zheng)體效應，若真(zhen)正干活(huo)的(de)人被逼(bi)走，各(ge)項指標會變差，這時
之前提到干部(bu)管(guan)理流程，干部(bu)勝任標(biao)準(zhun)是(shi)其第一環(huan)，建立標(biao)準(zhun)方法如下(xia)。 一、崗位(wei)職(zhi)責(ze)梳理。明確(que)組織對管(guan)理者角色的(de)具(ju)體(ti)期(qi)待(dai)。 二(er)、制定(ding)能(neng)力模(mo)型(xing)。基(ji)于需(xu)(xu)求分析確(que)定(ding)成(cheng)功管(guan)理者必需(xu)(xu)的(de)能(neng)力素(su)質(zhi)，一般分為基(ji)礎能(neng)力（如認知、學習(xi)、問題解決能(neng)力）、組
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