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新生代．創業型演說家—時開華
他是魔鬼訓練營的總教練，是培訓界的傳奇人物，被業界譽為“創業少帥”！
他是創業型演說家、人才戰略架構師、企業資深訓練師、國家中級體驗導師、
春滿商學院高級導師、龍門慈善基金創辦人、2014年度中國青年演說家百強
“全國人才戰略合作【點擊詳細】
新業務團(tuan)隊(dui)搭建最(zui)大的(de)誤區是(shi)(shi)(shi)什(shen)么呢？ 一、很多企(qi)業在新業務團(tuan)隊(dui)搭建中，總(zong)是(shi)(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)(shi)薪(xin)資(zi)的(de)問題，其(qi)實是(shi)(shi)(shi)企(qi)業做錯(cuo)了，但是(shi)(shi)(shi)不知道錯(cuo)在哪了。就是(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)技術(shu)型人才的(de)引進，這個人才的(de)需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可以讓(rang)行業專家來提要求。我們很多技術(shu)型的(de)企(qi)業，他們的(de)
團隊管理(li)中要避免(mian)的(de)四種形式主(zhu)義(yi)。 一、表(biao)演式加班(ban)。白(bai)天工作效率低，晚上表(biao)演加班(ban)，老板不(bu)應被這(zhe)(zhe)種表(biao)象感動(dong)，否則是(shi)給演員發片酬(chou)。 二、亂(luan)開會(hui)(hui)。遇到問題不(bu)解決，通過開會(hui)(hui)處理(li)，如員工業績不(bu)好就開會(hui)(hui)，這(zhe)(zhe)種方(fang)式會(hui)(hui)毀掉(diao)團隊。 三、偽管理(li)
在(zai)(zai)小公司當中團隊領導(dao)(dao)要(yao)(yao)(yao)接受核心骨干員工能力(li)的不完整(zheng)，作為組(zu)織(zhi)管理者要(yao)(yao)(yao)明白，個人能力(li)不一定重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。但(dan)在(zai)(zai)有限的條件(jian)下(xia)如何通(tong)(tong)過員工能力(li)的組(zu)合要(yao)(yao)(yao)團隊能力(li)達(da)到理想狀態(tai)，這是至關重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的，也(ye)是組(zu)織(zhi)領導(dao)(dao)者水(shui)平所在(zai)(zai)。接下(xia)來(lai)帶你在(zai)(zai)實戰中學習(xi)如何通(tong)(tong)過能力(li)組(zu)織(zhi)減少團
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模(mo)(mo)多(duo)少(shao)人(ren)是(shi)(shi)合理(li)的！貝(bei)索斯說兩(liang)個(ge)(ge)比(bi)薩都(dou)吃(chi)不飽(bao)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，說明團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)(shu)太多(duo)了，要拆分了。到底(di)多(duo)少(shao)人(ren)是(shi)(shi)個(ge)(ge)合理(li)數(shu)(shu)值呢？團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模(mo)(mo)對一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的長遠發展是(shi)(shi)至關重要的，但好(hao)像這個(ge)(ge)問題一(yi)直以來(lai)沒(mei)有(you)(you)多(duo)少(shao)人(ren)重視。到底(di)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模(mo)(mo)放在(zai)多(duo)少(shao)人(ren)是(shi)(shi)合理(li)的，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)科學的分
職場團(tuan)隊(dui)能和體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)一樣高效(xiao)嗎？我(wo)們經(jing)常看體(ti)育(yu)比(bi)(bi)賽看球賽，有(you)人想過嗎，職場團(tuan)隊(dui)的運轉和體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)的運轉差異在哪里(li)呢？體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)顯(xian)然比(bi)(bi)職場團(tuan)隊(dui)更為高效(xiao)，雖(sui)然二者(zhe)可比(bi)(bi)性不強。但是我(wo)們去(qu)對比(bi)(bi)一下職業足球隊(dui)和職場團(tuan)隊(dui)，就(jiu)會發現一些有(you)意思的地方。
有(you)智慧的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，都(dou)是怎樣激(ji)發團(tuan)隊潛能(neng)？著(zhu)名管(guan)(guan)理(li)學家德魯克，在管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)三大任務中，就(jiu)講過(guo)一句(ju)管(guan)(guan)理(li)箴言，讓工作(zuo)富有(you)成(cheng)效(xiao)，讓員工具有(you)成(cheng)就(jiu)感，最近再次讀(du)到這句(ju)話，有(you)了兩(liang)點更(geng)深的(de)(de)感悟。 第一，作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要能(neng)夠成(cheng)為一個分享者(zhe)。分享是最好的(de)(de)學習態度
職(zhi)場中(zhong)應該(gai)成(cheng)(cheng)群(qun)結隊嗎？必(bi)須要成(cheng)(cheng)群(qun)結隊人(ren)(ren)本來就(jiu)是(shi)(shi)(shi)群(qun)居(ju)動(dong)物嘛，你要一(yi)個(ge)人(ren)(ren)孤零零的(de)會(hui)有(you)(you)(you)(you)危險的(de)啊，比如說小圈子(zi)小團體就(jiu)該(gai)有(you)(you)(you)(you)，必(bi)須得有(you)(you)(you)(you)。有(you)(you)(you)(you)的(de)目的(de)是(shi)(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)(shi)能夠(gou)一(yi)起學習(xi)，一(yi)起成(cheng)(cheng)長(chang)，包(bao)括你蓋(gai)洛普有(you)(you)(you)(you)個(ge)Q12調(diao)查嗎？當中(zhong)有(you)(you)(you)(you)個(ge)很(hen)重要的(de)問題，你在公(gong)司是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)至少有(you)(you)(you)(you)
管理(li)者(zhe)帶團(tuan)隊的(de)(de)(de)五步法： 一、設定(ding)(ding)目(mu)標(biao)。管理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)與(yu)團(tuan)隊成員(yuan)共同(tong)討論(lun)，設定(ding)(ding)清晰、具體、可衡(heng)量的(de)(de)(de)團(tuan)隊目(mu)標(biao)，這(zhe)些(xie)目(mu)標(biao)應(ying)該與(yu)組(zu)織的(de)(de)(de)整體戰(zhan)略(lve)相契合，同(tong)時(shi)也要(yao)考慮到團(tuan)隊的(de)(de)(de)實際情況(kuang)和能力水平。 二、找準(zhun)數(shu)據。在設定(ding)(ding)目(mu)標(biao)之后，管理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)收集并分
王剛
齊天陽
馮興鴿 
王舒（RCHZ)）
陳鋼
張樂之
吳敏（BJ）
吳雅瀾
徐劍
王浩然
劉鴻雁
馮廷軍
郭慶雷
梁宇
方鶯