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曾任深圳市中興通訊股份有限公司培訓師，香港金山電池國際有限公司培訓經理，廣東阜康汽車營銷服務集團人力資源副總監；
曾合作參與的培訓項目：
深圳市政府對外扶貧培訓特邀講師（廣東河源、紫金，貴州納雍）、深圳市零售行業協會合作講師；深圳市人力資源開發研究會特約講師；深圳地鐵3號線運營公【點擊詳細】
在實(shi)地指導(dao)(dao)(dao)企業時發現很多(duo)人(ren)不了解公(gong)司(si)(si)中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)(dao)致團隊(dui)無法發展。企業要(yao)正(zheng)確(que)認識中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的重(zhong)要(yao)性。 一(yi)、中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)公(gong)司(si)(si)的中流砥柱，起承上啟下(xia)的作用，像橋(qiao)梁(liang)連接(jie)高層(ceng)(ceng)和(he)基層(ceng)(ceng)員工。他(ta)們要(yao)理解公(gong)司(si)(si)戰略目標(biao)，明(ming)確(que)團隊(dui)工作方(fang)向，帶領(ling)(ling)大家(jia)前進，同
中層(ceng)不要把(ba)自己墮(duo)落為(wei)一(yi)個(ge)天天干活的(de)(de)人，工作(zuo)是(shi)(shi)永遠(yuan)做不完的(de)(de)，任務是(shi)(shi)永遠(yuan)做不完的(de)(de)。這(zhe)個(ge)時候中層(ceng)要問自己，我在這(zhe)個(ge)角(jiao)色上(shang)最核心的(de)(de)價值是(shi)(shi)什么？答案是(shi)(shi)整合內(nei)外部資源，為(wei)團隊所用，進而激發整個(ge)內(nei)外部資源，最終達成公司給你(ni)定的(de)(de)績效(xiao)目(mu)標。 從這(zhe)個(ge)意義
國際教練(lian)聯合會將教練(lian)定義(yi)為(wei)教練(lian)（coaching）是一個(ge)激(ji)發思考與創意的過程，啟發被教練(lian)者在個(ge)人素質及專業技能(neng)上(shang)極(ji)致地發揮(hui)潛能(neng)。在團隊管理重，教練(lian)就是一種以員工(gong)為(wei)中心，對員工(gong)采取計劃性、針(zhen)對性和持續性的啟發式輔導(dao)行為(wei)。 教練(lian)相信每個(ge)人都有
1、愛抱怨(yuan)(yuan)。老(lao)板(ban)交(jiao)代的事情沒有完(wan)成，他不(bu)會客觀的去分析沒有完(wan)成的原(yuan)因(yin)。然后復盤下(xia)次做的更好，而是跟老(lao)板(ban)抱怨(yuan)(yuan)什么部署不(bu)配(pei)合，能力不(bu)行，資(zi)源也不(bu)足，反正自己都沒有任(ren)(ren)何的責任(ren)(ren)，那都是別人(ren)在拖后腿。 2、不(bu)愿意當配(pei)角。過分的英(ying)雄主(zhu)義，你看一個(ge)
有一句(ju)話叫做贏在中(zhong)層，企業的中(zhong)層管(guan)理者(zhe)，就像是(shi)(shi)一個(ge)(ge)人(ren)的脊(ji)(ji)柱(zhu)和腰(yao)，脊(ji)(ji)柱(zhu)直了，腰(yao)板硬(ying)了才(cai)能(neng)打通任督二脈。那如何培養中(zhong)層管(guan)理者(zhe)呢？這個(ge)(ge)方法(fa)值得好好思考(kao)一下。首先，如何判斷中(zhong)層的能(neng)力，用(yong)考(kao)試？用(yong)測(ce)評？看績效？告訴大(da)家一個(ge)(ge)秘訣，管(guan)理者(zhe)好不(bu)好不(bu)是(shi)(shi)看管(guan)理
<p>司(si)銘宇(yu)講師:浙江(jiang)某汽(qi)車(che)配(pei)件(jian)公司(si)《中層干部管理(li)與領(ling)導(dao)力(li)提(ti)升》內訓(xun)(xun)<br /> 應浙江(jiang)某汽(qi)車(che)配(pei)件(jian)公司(si)邀請，司(si)銘宇(yu)講師為其一(yi)百多位中層管理(li)干部提(ti)供了《中層干部管理(li)與領(ling)導(dao)力(li)提(ti)升》企業培訓(xun)(xun)內訓(xun)(xun)項目(mu)。在企業培訓(xun)(xun)的前期溝(gou)通中
作(zuo)為一(yi)名(ming)中層管(guan)理者，向上管(guan)理能(neng)力的(de)提(ti)(ti)升是(shi)非常重要的(de),下面是(shi)一(yi)些建議(yi)。 1、建立(li)良好的(de)溝(gou)通渠(qu)(qu)道。與上級建立(li)良好的(de)溝(gou)通渠(qu)(qu)道，以(yi)確保他們了解(jie)你的(de)工作(zuo)成果、困難和挑戰。在溝(gou)通時，要注意(yi)用簡單的(de)語言表達清晰，讓上級明(ming)白你的(de)意(yi)圖(tu)。 2、提(ti)(ti)前
教練(lian)式(shi)領導力是一種基于(yu)信任和合作的領導力模式(shi)。它的核心是幫助員工(gong)和團隊(dui)成員發(fa)掘潛能，提高(gao)個人和團隊(dui)績效，從而實現(xian)組織目標。與(yu)傳統的指(zhi)令式(shi)領導相比，教練(lian)式(shi)領導更注重(zhong)(zhong)員工(gong)的自主性和參與(yu)度，注重(zhong)(zhong)員工(gong)的學習和成長，注重(zhong)(zhong)建立健康(kang)的溝通和關系(xi)，從而激發(fa)
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