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老板做決(jue)(jue)策要(yao)少而(er)精，因為決(jue)(jue)策是(shi)(shi)做正確的(de)事兒，所以其實做決(jue)(jue)策要(yao)考慮三個維度。 1、其實就是(shi)(shi)把握趨勢。你今天所做的(de)決(jue)(jue)策能否和未(wei)來的(de)趨勢連接。那(nei)不能有(you)今天沒明天，所以做決(jue)(jue)策有(you)時候不是(shi)(shi)決(jue)(jue)定未(wei)來做什(shen)么，而(er)是(shi)(shi)做什(shen)么才(cai)有(you)未(wei)來。 2、就是(shi)(shi)適應環
一個(ge)公司(si)(si)的(de)風(feng)險，通常會(hui)(hui)分為(wei)公司(si)(si)治(zhi)理的(de)風(feng)險和經營(ying)的(de)風(feng)險。但是(shi)通常都表(biao)現(xian)為(wei)經營(ying)的(de)風(feng)險。比(bi)如老板由于獨斷專行導致(zhi)決策失誤，本質上是(shi)由于公司(si)(si)的(de)治(zhi)理結構不健全，比(bi)如沒有智囊團、董事會(hui)(hui)、股東會(hui)(hui)，但表(biao)現(xian)出來(lai)的(de)卻是(shi)經營(ying)不好。比(bi)如說(shuo)資金(jin)短缺，缺少人才，那么治(zhi)
很多企(qi)(qi)業管理混(hun)亂(luan)(luan)，要(yao)如何(he)才(cai)能改變(bian)這種混(hun)亂(luan)(luan)的(de)局面呢？五板斧助你(ni)改變(bian)企(qi)(qi)業的(de)管理亂(luan)(luan)象。 第一(yi)，讓(rang)(rang)發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)人(ren)監督(du)。管理的(de)關鍵在于發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)和(he)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。賦(fu)予(yu)發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)人(ren)監督(du)權(quan)，讓(rang)(rang)其監督(du)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)解(jie)決(jue)效(xiao)率和(he)效(xiao)果。這種授權(quan)能有效(xiao)的(de)激勵發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)人(ren)，并讓(rang)(rang)
作為一(yi)名管(guan)理者(zhe)，在做一(yi)項決(jue)(jue)策(ce)時(shi)，不能(neng)只(zhi)看結果來(lai)判斷好壞(huai)，還要看過(guo)程。即使決(jue)(jue)策(ce)的(de)程序適當，但(dan)是如果能(neng)在采取行動之前評價決(jue)(jue)策(ce)的(de)好壞(huai)，當事(shi)者(zhe)也(ye)能(neng)更安心(xin)的(de)從事(shi)決(jue)(jue)策(ce)工作。因(yin)為做決(jue)(jue)策(ce)的(de)過(guo)程，已在當事(shi)人的(de)掌控之下，舉個工程上的(de)例(li)子(zi)來(lai)說明(ming)一(yi)下。看到(dao)一(yi)面墻(qiang)體
當今國際局勢(shi)動蕩，中美博(bo)弈和(he)疫情(qing)反(fan)復已(yi)成常態，在(zai)國內經濟下行(xing)、樓市(shi)、股市(shi)下跌、消費(fei)投資收縮、信(xin)心驅動嚴重不足(zu)的情(qing)況下，市(shi)場(chang)未來(lai)更加是增添了(le)很多的變數。中小企業(ye)老板(ban)更多的焦慮，其實是來(lai)自(zi)于(yu)企業(ye)，過去一直都處于(yu)靜態決(jue)策和(he)剛性管理的機制下運行(xing)。那(nei)
在我(wo)輔導的(de)一(yi)(yi)些創業項目(mu)，還有我(wo)觀察我(wo)們的(de)創業者(zhe)或(huo)者(zhe)設計師，產品經理(li)在做創新(xin)的(de)過(guo)程中，蠻多(duo)次的(de)發生這樣的(de)一(yi)(yi)個(ge)情況(kuang)。就(jiu)是當我(wo)們準備(bei)要進入到一(yi)(yi)個(ge)全新(xin)的(de)探索和做一(yi)(yi)個(ge)決(jue)策的(de)過(guo)程中，決(jue)策者(zhe)突然有了一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)反彈(dan)。這種(zhong)(zhong)反彈(dan)是推翻了之前所有的(de)努力，然后他要回到一(yi)(yi)
跟對(dui)趨(qu)勢(shi)對(dui)于企(qi)業投(tou)資和經營具有重(zhong)要的(de)指導意(yi)義。 一、首(shou)先必須深入分析企(qi)業財務(wu)狀況的(de)重(zhong)要性。然(ran)而僅僅基于當前的(de)財務(wu)數據做出決策(ce)是遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不夠(gou)的(de)，企(qi)業需(xu)要更長遠(yuan)(yuan)地看待市場趨(qu)勢(shi)和未(wei)來發(fa)展(zhan)前景。在(zai)決定是否(fou)持(chi)續(xu)經營一個企(qi)業時，企(qi)業不能僅依賴眼前的(de)數
我(wo)在幫助兩位學友(you)處理(li)(li)他們在決策上的(de)失(shi)誤，我(wo)就注意到，我(wo)們創(chuang)始(shi)人(ren)在做(zuo)決策的(de)時候(hou)，一定要走兩遍腦。 1、叫(jiao)事實、邏輯、推理(li)(li)和結(jie)構化的(de)腦，就是叫(jiao)理(li)(li)性腦。有(you)的(de)時候(hou)我(wo)們失(shi)去(qu)了對基本面的(de)判斷，常(chang)常(chang)根據對人(ren)的(de)信任，對項目(mu)的(de)樂觀性去(qu)做(zuo)決策，失(shi)去(qu)了事實
朱湘勇
邢韜
劉彤
林安
安東
蔣定定
鄭加成
許宏
朱文煊
劉陽
齊伍軍
韓榮華
馬龍照
張昌祥
蘇芮