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香港酒店行業資深職業經理人
香港酒店業培訓組合商社聯盟干事長
東南亞旅游酒店業研究會研究員
中國酒店業先之教育培訓課程研發中心總監
有海外酒店業培訓、大陸酒店業培訓、以及國際酒店集團管理與培訓工作經驗
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為(wei)什(shen)么(me)團(tuan)隊的(de)執行(xing)力(li)差(cha)，首要責任(ren)是老板呢？老板作為(wei)企業(ye)的(de)最高領導者，當(dang)公司整(zheng)體的(de)工作執行(xing)力(li)差(cha)的(de)時候，他一定會(hui)去追究具(ju)體負責人的(de)責任(ren)。但(dan)是時間(jian)長了，這(zhe)樣的(de)結果就(jiu)是大家都(dou)會(hui)皮，其實沒(mei)有什(shen)么(me)積極的(de)改變。如果一個公司一個團(tuan)隊執行(xing)力(li)差(cha)的(de)話，那么(me)最大的(de)責
員工(gong)不(bu)會做(zuo)你希望(wang)他做(zuo)的(de)(de)，但一定(ding)會做(zuo)，你會去檢(jian)查的(de)(de)事情。下(xia)屬的(de)(de)執(zhi)行力差(cha)，你安排(pai)的(de)(de)工(gong)作，自己有(you)去檢(jian)查過(guo)嗎？有(you)去跟進過(guo)嗎？他不(bu)以為然的(de)(de)說啊，都是(shi)熟門熟路的(de)(de)工(gong)作了(le)，不(bu)用怎么(me)檢(jian)查了(le)吧(ba)。顯然他給下(xia)屬安排(pai)工(gong)作，基本上就是(shi)大手一揮你們去做(zuo)，而自己這下(xia)就輕松
為(wei)什么(me)(me)我(wo)已(yi)經跟團隊(dui)(dui)做(zuo)了很詳細的目標的拆(chai)解(jie)共識，甚至在(zai)(zai)考(kao)核中間也做(zuo)了相(xiang)關的一些(xie)規定，但為(wei)什么(me)(me)還是(shi)達不(bu)到我(wo)的預期呢？是(shi)不(bu)是(shi)團隊(dui)(dui)的執行(xing)力(li)不(bu)行(xing)，在(zai)(zai)這里我(wo)想(xiang)分(fen)享一下，很多時候并不(bu)是(shi)目標力(li)的問(wen)題，而(er)是(shi)他處理不(bu)了干擾。干擾要么(me)(me)來自于內在(zai)(zai)，他對這個事(shi)情沒(mei)有
<p>如何成為(wei)執行力超人(ren)？<br /> 第一種情況，別把這(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)想的那(nei)么復(fu)雜，然后不(bu)要把那(nei)個事(shi)兒想的那(nei)么大(da)(da)。<br /> 第一點，你先動起來。<br /> 第二點，很多時候(hou)大(da)(da)家在做這(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)的時候(hou)，
管理當中，執(zhi)(zhi)行(xing)力是(shi)必(bi)不可(ke)少的因素(su)。那什么(me)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力呢？執(zhi)(zhi)行(xing)力就(jiu)是(shi)思維和行(xing)動(dong)，也就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)從零做到一(yi)(yi)(yi)的這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)過程，要想拿到一(yi)(yi)(yi)這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)結果，這期間(jian)必(bi)須(xu)要有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力，沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力，所(suo)有(you)的想法都為零。那如(ru)何能最大(da)程度去體現(xian)執(zhi)(zhi)行(xing)力？ 第一(yi)(yi)(yi)點，要有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)
<p>能(neng)做(zuo)到這兩句(ju)話(hua)(hua)都有執行力，自然(ran)就提升(sheng)了。用制(zhi)度管人，用習慣做(zuo)事。咱們先講(jiang)第(di)一句(ju)，什么叫(jiao)用制(zhi)度管人。我給大(da)家(jia)舉個例子，《笑林廣記》中的一個笑話(hua)(hua)，說兄弟二(er)人父(fu)母雙亡，艱(jian)難度日(ri)，食不果(guo)腹，衣不遮體，過著艱(jian)辛的日(ri)子。有一天，鄰(lin)居家(jia)
一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)團隊執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力差，這才(cai)是(shi)(shi)老板最頭疼的(de)(de)事情。因為下(xia)面的(de)(de)員工很多是(shi)(shi)踢一(yi)下(xia)動一(yi)下(xia)，推一(yi)下(xia)才(cai)走一(yi)下(xia)。但(dan)是(shi)(shi)一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)好壞又決定了這家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成果，連經營之(zhi)神松下(xia)幸之(zhi)助都(dou)說企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成功百分之(zhi)二十在于決策，而百分之(zhi)八十都(dou)在于執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)。一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)永遠(yuan)只做
有(you)很(hen)多人說，老師你(ni)能不能給我們員工培訓(xun)，開個(ge)(ge)會，提高(gao)一下他的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)能力(li)。我說這個(ge)(ge)話題，首先(xian)你(ni)這么(me)說的(de)話，它是個(ge)(ge)偽命題。我說執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)能力(li)它不屬于(yu)個(ge)(ge)人能力(li)，是我們管理體系(xi)(xi)中(zhong)所反射出來(lai)的(de)一個(ge)(ge)東西，一個(ge)(ge)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)體系(xi)(xi)知道(dao)吧(ba)？一件事兒沒(mei)有(you)達到執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)結(jie)果有(you)三個(ge)(ge)原因。
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