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韋黎---領導力&全能溝通培訓導師
行業經驗
清華、復旦、上海交大、浙大等高校之高管總裁班領導力---特聘導師
寶馬中國、上汽集團、三星集團常年合作培訓導師，是課程質量可靠的信用背書
曾先后于復星國際、世界500強公司、聯新國際擔任總裁助理、銷售總監、副總經理【點擊詳細】
楊(yang)天(tian)河(he)老師(shi)說(shuo)過：領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)不是(shi)(shi)(shi)(shi)天(tian)生(sheng)的(de)(de)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)自我造(zao)就的(de)(de)過程(cheng)；全(quan)面領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)不是(shi)(shi)(shi)(shi)概念，而是(shi)(shi)(shi)(shi)決定職業上限的(de)(de)軟實(shi)力(li)(li)(li)(li)；規模(mo)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)不是(shi)(shi)(shi)(shi)理想，而是(shi)(shi)(shi)(shi)組織(zhi)發展(zhan)的(de)(de)內在驅動(dong)力(li)(li)(li)(li)。 長期以來，絕大多數企(qi)業和專家對領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)缺乏足夠的(de)(de)認識，簡單(dan)理解為領(ling)導(dao)素質、技巧或藝術(shu)。由
一(yi)(yi)般來說(shuo)，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)領導力必須(xu)在(zai)熟(shu)悉的環境(jing)里邊抓住和利(li)用一(yi)(yi)切現有(you)的機會。所以很多(duo)公司的高層(ceng)通常采(cai)取(qu)一(yi)(yi)種自上(shang)而下的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)過程。這(zhe)樣(yang)企業(ye)里那(nei)些擁有(you)關鍵資(zi)源的人和公司的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)緊密(mi)的連接(jie)起來，追(zhui)求路徑清(qing)晰的成長(chang)機會。這(zhe)一(yi)(yi)過程稱之為(wei)誘導性戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)過程，也就(jiu)是這(zhe)樣(yang)行
領(ling)(ling)導力(li)的(de)(de)(de)話它(ta)是一(yi)種超能力(li)，就(jiu)(jiu)是一(yi)個管理(li)者他(ta)能夠(gou)引領(ling)(ling)團隊投入的(de)(de)(de)方(fang)向。其實我們很多時(shi)候的(de)(de)(de)話看一(yi)個團隊的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)，就(jiu)(jiu)看這(zhe)(zhe)個團隊的(de)(de)(de)執行力(li)。所以有時(shi)候我們去判斷一(yi)個團隊這(zhe)(zhe)個領(ling)(ling)導是不是有領(ling)(ling)導力(li)的(de)(de)(de)時(shi)候，就(jiu)(jiu)看他(ta)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個團隊的(de)(de)(de)執行力(li)。完(wan)成指標，完(wan)成公司交付(fu)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)
判斷一個(ge)人(ren)有(you)沒有(you)領(ling)導力，就看這三點。 第一，能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)給人(ren)希(xi)望。怎么給人(ren)希(xi)望？就是能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)干成事(shi)，能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)帶著下屬打勝仗，有(you)沒有(you)業績，所(suo)有(you)的管理都是空(kong)談，只(zhi)有(you)業績才能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠讓下屬跟著你(ni)全(quan)心全(quan)意的去干。 第二，能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)給人(ren)幫助。一個(ge)好的領(ling)導絕不(bu)
一(yi)個領(ling)導(dao)之所(suo)以說話(hua)有(you)(you)人聽(ting)，安排工作(zuo)有(you)(you)人干，那是(shi)因(yin)為領(ling)導(dao)擁(yong)有(you)(you)權(quan)(quan)利，通常權(quan)(quan)力有(you)(you)三大來源。 第一(yi)個，專家權(quan)(quan)。就是(shi)你的技術比(bi)(bi)別人好(hao)，你的專業(ye)比(bi)(bi)別人高，你說出的話(hua)別人會聽(ting)，你給的建議別人會采納，這種權(quan)(quan)利作(zuo)用性也是(shi)比(bi)(bi)較(jiao)低的。 第二(er)個，職位權(quan)(quan)
當(dang)談及組織(zhi)或(huo)者(zhe)團隊(dui)(dui)的(de)(de)成功(gong)的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會強調(diao)領導力(li)(li)和(he)(he)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，而在這兩者(zhe)之間，領導力(li)(li)被(bei)認為(wei)是決定執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)關鍵因素，為(wei)什么會如(ru)此呢？ 第一，領導力(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)提(ti)供(gong)方向和(he)(he)動(dong)力(li)(li)。一位(wei)優秀(xiu)的(de)(de)領導者(zhe)能夠(gou)為(wei)團隊(dui)(dui)設立(li)明確的(de)(de)目(mu)標和(he)(he)愿景(jing)，并有能力(li)(li)激
建立卓越(yue)的管(guan)理習慣（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? 上海祈智(zhi)管(guan)理咨詢(xun)有限公
現在怎么的(de)隊(dui)伍越來越不好帶，公司的(de)管理很(hen)難落實。先舉個(ge)(ge)例(li)子(zi)，你(ni)(ni)到一(yi)個(ge)(ge)酒(jiu)店去入住，這(zhe)個(ge)(ge)房間很(hen)整潔，但如(ru)果你(ni)(ni)住進去，你(ni)(ni)不好好的(de)維護它(ta)(ta)，它(ta)(ta)就會雜亂無章。一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)剛開始(shi)的(de)時候，大家都信心(xin)百倍，團(tuan)隊(dui)擰成一(yi)股繩。如(ru)果你(ni)(ni)沒有很(hen)好的(de)管理模(mo)型(xing)，很(hen)好的(de)運營模(mo)式(shi)
陳強（LDL）
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