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管理學碩士、國際注冊培訓師、資深講師、人力資源管理專家、多家公司簽約講師，十四年培訓經驗，主講過幾百家企業內訓，在全國各地多次舉辦公開課。
現任：希普經貿有限公司首席管理顧問、北大縱橫管理咨詢公司高級講師、北京萊克萊蒙國際技術顧問有限公司簽約講師、濟南宇泰企業咨詢有限公司簽約講師、河北省企【點擊詳細】
我(wo)曾經參加一(yi)(yi)個企業的(de)(de)(de)高(gao)層會議，這(zhe)個老板當著自己(ji)幾(ji)十(shi)個高(gao)管面前(qian)罵自己(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)下是豬。我(wo)突然就(jiu)在想，如果他的(de)(de)(de)所有(you)(you)屬(shu)下都是豬，那么他自己(ji)不就(jiu)成了豬頭了嗎？其(qi)實(shi)一(yi)(yi)個領導把所有(you)(you)的(de)(de)(de)問題都歸(gui)結于自己(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)下，甚至(zhi)認為(wei)自己(ji)所有(you)(you)的(de)(de)(de)屬(shu)下都非常(chang)的(de)(de)(de)差勁，其(qi)實(shi)本(ben)質上這(zhe)也是
面對(dui)死(si)氣沉沉的團(tuan)隊，可(ke)引入鯰(nian)魚(yu)員工來激活團(tuan)隊，并介紹(shao)了鯰(nian)魚(yu)員工的特質。 一、團(tuan)隊問題(ti)及常見解決方(fang)法的局限。團(tuan)隊可(ke)能出現死(si)氣沉沉、工作執行不(bu)下去、抗拒(ju)改變等問題(ti)。明確目標(biao)職責、員工培(pei)訓、問責開(kai)人等方(fang)法存在(zai)局限，因為可(ke)能是(shi)整個團(tuan)隊陷入不(bu)良
要(yao)(yao)做(zuo)好短視(shi)頻(pin)需要(yao)(yao)一個多元化(hua)高效(xiao)的(de)團隊，能夠包(bao)(bao)含如下(xia)的(de)成(cheng)員。 一、策劃人(ren)員。負責根據短視(shi)頻(pin)的(de)主題(ti)和目標受眾(zhong)制(zhi)定策略，策劃短視(shi)頻(pin)創(chuang)意(yi)(yi)和故(gu)事。制(zhi)定內容大綱(gang)和腳本，并制(zhi)定完成(cheng)短視(shi)頻(pin)需要(yao)(yao)的(de)時間表。 二、創(chuang)意(yi)(yi)制(zhi)作(zuo)(zuo)人(ren)員。創(chuang)意(yi)(yi)制(zhi)作(zuo)(zuo)人(ren)員包(bao)(bao)括了視(shi)覺
管理(li)者帶團(tuan)隊的五步法： 一、設(she)(she)定目(mu)標(biao)。管理(li)者需(xu)要與(yu)團(tuan)隊成員(yuan)共同討論，設(she)(she)定清晰(xi)、具體(ti)(ti)、可衡量的團(tuan)隊目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)應該(gai)與(yu)組織的整體(ti)(ti)戰略(lve)相契合，同時也要考慮到團(tuan)隊的實際情況和能力水平。 二、找準數據(ju)。在(zai)設(she)(she)定目(mu)標(biao)之后，管理(li)者需(xu)要收集并分
你(ni)帶過團(tuan)隊(dui)(dui)嗎？你(ni)認(ren)為(wei)(wei)帶團(tuan)隊(dui)(dui)痛苦(ku)嗎？今天有人(ren)問我(wo)一個非(fei)常奇葩的(de)(de)問題，他說老板帶團(tuan)隊(dui)(dui)這么多年讓你(ni)最(zui)反感最(zui)痛苦(ku)的(de)(de)是什么呢(ni)？我(wo)想(xiang)(xiang)了(le)一下，是人(ren)的(de)(de)負面思(si)想(xiang)(xiang)和(he)情(qing)緒。為(wei)(wei)什么這么說呢(ni)？ 因為(wei)(wei)任何(he)一個人(ren)，腦袋里面如果(guo)被負面的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)所籠(long)罩的(de)(de)話，他所有的(de)(de)武功頃
我(wo)(wo)們來定義一(yi)下爛團(tuan)隊啊，我(wo)(wo)覺(jue)得可能爛團(tuan)隊，我(wo)(wo)們要做(zuo)的(de)(de)(de)。 1、首先就(jiu)(jiu)是我(wo)(wo)們要考(kao)慮到啊做(zuo)事能夠成功的(de)(de)(de)團(tuan)隊，他(ta)就(jiu)(jiu)不(bu)能稱之為是爛團(tuan)隊，對(dui)不(bu)對(dui)？所以我(wo)(wo)們要做(zuo)的(de)(de)(de)第一(yi)件(jian)事情，這要把我(wo)(wo)們這個團(tuan)隊當中的(de)(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)(de)標準去把它固定化，要把它萃取出來，形成模(mo)板，
七人拼(pin)團的(de)集(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)在(zai)(zai)眾(zhong)多拼(pin)團模(mo)式(shi)(shi)中脫穎而出，通過團隊互助和(he)獨特(te)的(de)機制，實現二裂變、上(shang)幫下扶(fu)、左推(tui)右(you)扶(fu)的(de)商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)。這種集(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)與其他(ta)拼(pin)團模(mo)式(shi)(shi)的(de)區別在(zai)(zai)于讓整(zheng)個(ge)團隊成型，激發(fa)了巨(ju)大的(de)爆發(fa)潛力，以下是該(gai)模(mo)式(shi)(shi)的(de)運(yun)作方式(shi)(shi)和(he)特(te)點。 1、構建(jian)團隊。在(zai)(zai)
團(tuan)隊管理中，對(dui)于不(bu)好(hao)管的下屬可(ke)因材施(shi)教、“對(dui)癥下藥”，重(zhong)點管好(hao)以下 “五種人(ren)”： 一、假裝(zhuang)積極的人(ren)。工作 “進度” 沒(mei)多少，卻經常詢(xun)問，要(yao)加強督導。 二(er)、粗
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