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趙誠剛
人力資源管理專家。曾先后在廣州恒大地產集團、鄭明明化妝品公司、廣物集團、美萊美容醫院連鎖集團等多家大型企業擔任人力資源經理、人力資源總監等職。有十余年的企業高管經歷，具有豐富的實戰管理經驗。特別是在人力資源管理及企業中層管理方面有獨到優勢。在企業主管培訓多年，深諳企業培訓之道。
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在公司里，職位越高，責任(ren)越大，主管的(de)(de)(de)事(shi)(shi)項就(jiu)會(hui)越多，就(jiu)需要一(yi)天時(shi)間同(tong)步(bu)推進(jin)(jin)很多件事(shi)(shi)，大部分優(you)秀的(de)(de)(de)職業(ye)經理人都(dou)具備并聯(lian)做事(shi)(shi)的(de)(de)(de)高效(xiao)工作能力。并聯(lian)做事(shi)(shi)類似(si)電腦的(de)(de)(de)多任(ren)務處(chu)理，但不(bu)是同(tong)步(bu)進(jin)(jin)行(xing)，而是利用好一(yi)天的(de)(de)(de)時(shi)間，按(an)照計劃，按(an)照節(jie)奏穩(wen)步(bu)的(de)(de)(de)推進(jin)(jin)，這種方(fang)法
不靠責任心和(he)狀態，靠什么提升員工的執行力？經營管理者的高(gao)度是由(you)雙(shuang)手決(jue)定(ding)的，而不是由(you)思想決(jue)定(ding)的，在工作中(zhong)，總是計(ji)劃的很完美，目標定(ding)的很具體，但(dan)落地執行卻(que)一塌糊涂，黯(an)然收場，沒有執行力，再好的計(ji)劃方案，流程(cheng)制(zhi)度也只(zhi)是紙上談兵(bing)，最(zui)終等(deng)于(yu)零，那么怎
讓你的(de)(de)員(yuan)工(gong)更有執(zhi)行力，那就做(zuo)(zuo)好以(yi)下九點(dian)，一(yi)定(ding)要看(kan)到最后。 1、管理是(shi)(shi)盯出(chu)來(lai)的(de)(de)。俗話說(shuo)得好，萬事(shi)不(bu)跟蹤，到頭一(yi)場空(kong)。員(yuan)工(gong)不(bu)一(yi)定(ding)會做(zuo)(zuo)領導(dao)(dao)安排的(de)(de)事(shi)，但一(yi)定(ding)會做(zuo)(zuo)領導(dao)(dao)檢查的(de)(de)事(shi)。換句(ju)話說(shuo)，員(yuan)工(gong)不(bu)喜歡做(zuo)(zuo)領導(dao)(dao)安排的(de)(de)事(shi)，喜歡做(zuo)(zuo)跟自己(ji)的(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)事(shi)情。潛力是(shi)(shi)
高執行(xing)力有(you)兩個前(qian)提(ti)，一(yi)個是任務分(fen)配及(ji)(ji)資源配置(zhi)合(he)理，另(ling)一(yi)個是執行(xing)結(jie)果的(de)監控和(he)獎(jiang)懲機(ji)制。我(wo)們來聊(liao)一(yi)下(xia)第(di)一(yi)個關于任務分(fen)配及(ji)(ji)資源配置(zhi)合(he)理給(gei)(gei)大家分(fen)享幾點。 1、決(jue)策要嚴(yan)謹(jin)。給(gei)(gei)員工下(xia)達(da)工作安排之前(qian)要深思熟慮(lv)，不(bu)能拍(pai)腦袋，更(geng)不(bu)能朝令夕改(gai)，科學的(de)決(jue)策
員(yuan)工執行力差怎(zen)么辦？牢(lao)記下面的(de)五句(ju)管理口(kou)訣，激發(fa)工作(zuo)熱情。 1、第一句(ju)口(kou)訣不會(hui)做是(shi)能力問題，要搞(gao)培(pei)訓。公(gong)(gong)司內部選(xuan)拔培(pei)訓師，選(xuan)擇部門領導或者有豐富經驗(yan)、品行兼優的(de)骨干員(yuan)工。 2、第二(er)個(ge)口(kou)訣不愿做是(shi)心態問題，要給激勵。兌現到位就是(shi)公(gong)(gong)
團(tuan)隊(dui)(dui)在未(wei)來發展的(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中，最(zui)大的(de)(de)(de)成本(ben)是(shi)內(nei)耗(hao)。人與(yu)人之間的(de)(de)(de)摩擦，人與(yu)人之間的(de)(de)(de)溝通，這是(shi)最(zui)大的(de)(de)(de)成本(ben)。為什(shen)么(me)(me)執行落地不(bu)到位？就是(shi)內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就是(shi)思想沒統(tong)一(yi)，文化植入不(bu)夠。所以為什(shen)么(me)(me)中國說要把物質(zhi)文明(ming)和(he)精神文明(ming)兩(liang)手抓？但是(shi)你們在團(tuan)隊(dui)(dui)當(dang)中估計搞了物質(zhi)文
小(xiao)團隊(dui)執(zhi)(zhi)行力差的致命的原(yuan)(yuan)因是(shi)機(ji)制缺(que)(que)(que)乏，是(shi)機(ji)制的缺(que)(que)(que)乏。我(wo)(wo)們分別講了小(xiao)團隊(dui)執(zhi)(zhi)行力差的原(yuan)(yuan)因，第一個是(shi)員工的意愿不足，第二個是(shi)員工的能力挑戰。那我(wo)(wo)們接下來來講小(xiao)團隊(dui)，小(xiao)公司執(zhi)(zhi)行力差的第三個原(yuan)(yuan)因，也是(shi)致命的原(yuan)(yuan)因就是(shi)你的機(ji)制的缺(que)(que)(que)乏。 想(xiang)要(yao)讓(rang)員工動
當談及組織或者團隊的(de)成功的(de)時候，往往會強調領(ling)導力(li)和(he)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)重要(yao)性，而在這兩者之(zhi)間，領(ling)導力(li)被認為是決定(ding)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)關鍵因素，為什么會如此呢？ 第一，領(ling)導力(li)可以為執(zhi)行(xing)力(li)提供方向(xiang)和(he)動力(li)。一位優秀(xiu)的(de)領(ling)導者能夠為團隊設立明(ming)確的(de)目標和(he)愿(yuan)景(jing)，并有能力(li)激
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