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溫州凌絕頂企業管理咨詢有限公司 高級合伙人 首席咨詢師
授聘于： 中國企業聯合會培訓中心 客座教授、高級培訓師（證書編號CEC07026）
國家勞動和社會保障部制造業通用生產能力 注冊培訓師
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在(zai)很多工廠，生(sheng)(sheng)產仿佛(fo)一場沒有硝煙的(de)(de)戰爭，混亂是常態，效率變成了奢望，管(guan)理者(zhe)天天奔波于現(xian)場處理各種異(yi)常，但總是事后解決，像極了救(jiu)火隊員，為什么(me)總是這樣？問題出(chu)在(zai)哪里？從生(sheng)(sheng)產計劃(hua)(hua)的(de)(de)角度為你(ni)解讀其中(zhong)的(de)(de)原(yuan)因和要點。 一、主(zhu)生(sheng)(sheng)產計劃(hua)(hua)的(de)(de)制定。當訂
如何利用精益(yi)思(si)想(xiang)提升企(qi)業效(xiao)率。在企(qi)業里可(ke)以看到很多固定資產浪費(fei)的情況(kuang)，如庫(ku)存規模越(yue)來越(yue)大(da)，倉(cang)庫(ku)面積不斷的擴(kuo)大(da)，特(te)別是很多快速發展中的企(qi)業，甚至要向外租賃很大(da)面積的倉(cang)庫(ku)來做緩沖，但(dan)是卻從來沒有考慮(lv)自身內部倉(cang)庫(ku)的優化。由(you)于(yu)先(xian)進先(xian)出(chu)的問(wen)題，一碼(ma)多
只要(yao)學(xue)會(hui)EOQ公式，一(yi)定可以(yi)減少(shao)呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)，呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)不管怎么洗，都是個臟東西，不管是廠(chang)(chang)(chang)家(jia)還是店面，都有呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)，特別是電子廠(chang)(chang)(chang)、鞋務(wu)廠(chang)(chang)(chang)、建材廠(chang)(chang)(chang)的(de)呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)，會(hui)讓你心寒，尤其是陶瓷(ci)廠(chang)(chang)(chang)呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)，少(shao)則千萬元，多則上億元，這些(xie)呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)的(de)價(jia)值(zhi)幾乎是腰斬、膝斬甚至(zhi)腳斬，
生產(chan)管理(li)怎(zen)么做？請(qing)記住這三(san)個要點(dian)，經常到(dao)一些制造型企業走(zou)訪調(diao)研，看到(dao)的(de)是(shi)有(you)(you)些工廠的(de)生產(chan)線(xian)上有(you)(you)序的(de)忙(mang)碌著，效率很高(gao)，但有(you)(you)的(de)工廠的(de)生產(chan)線(xian)不是(shi)缺人，就(jiu)是(shi)沒(mei)活，效率很低。顯然前者在生產(chan)管理(li)上是(shi)高(gao)效的(de)，總結了(le)他(ta)們的(de)工作方法，發現做好生產(chan)管理(li)，這三(san)個思
追(zhui)求(qiu)完美一(yi)(yi)個(ge)(ge)流生產制(zhi)(zhi)造真的是對的嗎？一(yi)(yi)個(ge)(ge)流生產制(zhi)(zhi)造就(jiu)是各個(ge)(ge)工(gong)藝(yi)流程(cheng)只能一(yi)(yi)個(ge)(ge)鋼片在(zai)流動(dong)，使工(gong)藝(yi)流程(cheng)從毛胚(pei)到制(zhi)(zhi)成品的生產過程(cheng)，自始至(zhi)終處在(zai)不(bu)停滯不(bu)前(qian)、不(bu)沉積(ji)、不(bu)跨越的流動(dong)性情況(kuang)，是這種工(gong)藝(yi)流程(cheng)間在(zai)工(gong)藝(yi)品想挑戰的企(qi)業生產管理(li)方法，根據追(zhui)求(qiu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)流，
工廠高(gao)效運(yun)營必備的(de)(de)例(li)會(hui)一(yi)覽表： 一(yi)、管理變(bian)革(ge)周例(li)會(hui)。這是最核心的(de)(de)一(yi)個會(hui)議，每(mei)周要召開管理周例(li)會(hui)，可以(yi)提供一(yi)個各部門展(zhan)示和比(bi)拼(pin)工作業績的(de)(de)平(ping)臺，讓各部門的(de)(de)重大事情，都呈現于陽光之下，可以(yi)讓管理團隊養成(cheng)用數據說(shuo)話的(de)(de)好(hao)習慣。 二(er)、高(gao)層溝
生(sheng)(sheng)產(chan)管理不好，生(sheng)(sheng)產(chan)部就會成為(wei)工廠(chang)里最大的(de)(de)(de)背鍋(guo)俠，工廠(chang)大多數的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)都(dou)(dou)發生(sheng)(sheng)在生(sheng)(sheng)產(chan)車間，生(sheng)(sheng)產(chan)部門(men)每天都(dou)(dou)很忙(mang)，但忙(mang)得(de)茫然，因為(wei)看(kan)不到問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)癥結所在，疲于應對接連不斷的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，而且無論怎么忙(mang)都(dou)(dou)改變不了背鍋(guo)俠的(de)(de)(de)命運，一(yi)有問(wen)(wen)題(ti)老(lao)板第一(yi)個(ge)罵的(de)(de)(de)就是生(sheng)(sheng)產(chan)總監，生(sheng)(sheng)
2024年5月24日—5月26日，姜上泉(quan)導師在泉(quan)州主講(jiang)第237期《利潤空間—降(jiang)(jiang)本增(zeng)效系(xi)統》3天2夜(ye)方案訓(xun)戰營。來自福(fu)建省各(ge)地市的136位企業董事(shi)長、總經理及(ji)中高層經管人員參加(jia)了3天2夜(ye)《利潤空間—降(jiang)(jiang)本增(zeng)效
楊勇(SZ）
鄧家飛
李濤
宋少彬
薛宇
趙穎
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劉子義
劉軍
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