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你真的了解老掉(diao)牙的傳(chuan)(chuan)幫帶(dai)嗎？當你尤(you)其是(shi)當今的年輕人，聽到傳(chuan)(chuan)幫帶(dai)三(san)個字的時候呢，一(yi)定感覺那是(shi)好幾個世紀(ji)之前的管(guan)理名詞，其實呢做好傳(chuan)(chuan)幫帶(dai)是(shi)每一(yi)個主管(guan)的基本內功(gong)之一(yi)，傳(chuan)(chuan)就是(shi)培(pei)訓機制，就是(shi)打造學(xue)習型(xing)的組(zu)織。如果沒有一(yi)套培(pei)訓體系(xi)，那你企業的各種智慧和
要提高(gao)企業(ye)培(pei)訓(xun)的(de)效果，可以考慮(lv)以下幾個(ge)方面(mian)： 需求分(fen)析：在進(jin)行(xing)培(pei)訓(xun)之前，進(jin)行(xing)一次全面(mian)的(de)需求分(fen)析是非常重(zhong)要的(de)。了解員工(gong)的(de)培(pei)訓(xun)需求、優勢和改進(jin)點，以及組織的(de)目標和戰略，有助于確(que)(que)定培(pei)訓(xun)的(de)重(zhong)點和內容。 制定明確(que)(que)的(de)目標：確(que)(que)保培(pei)訓(xun)目標明確(que)(que)、
什(shen)么樣的(de)(de)人，可以當好(hao)企業的(de)(de)培(pei)(pei)訓師，很(hen)多管理者或者HR都有(you)(you)一(yi)個(ge)誤區，只要(yao)這個(ge)人待的(de)(de)時間久，業務(wu)熟就可以去做培(pei)(pei)訓，但(dan)事實，一(yi)次又一(yi)次的(de)(de)打臉，錢花了(le)，時間花了(le)，卻沒有(you)(you)取得預想的(de)(de)培(pei)(pei)訓效果(guo)。認為選拔培(pei)(pei)訓師最重要(yao)的(de)(de)原則在于三個(ge)方面： 一(yi)、有(you)(you)所長(chang)。
企業(ye)(ye)(ye)內(nei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)花錢出力還不落好(hao)！說說如何(he)做好(hao)內(nei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)？如何(he)讓企業(ye)(ye)(ye)內(nei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)效率高(gao)效果好(hao)？對于企業(ye)(ye)(ye)來講，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)是一(yi)筆投(tou)資人力物力時間的(de)事情(qing)，但(dan)很多時候出力不討好(hao)，大(da)多數的(de)企業(ye)(ye)(ye)內(nei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)成(cheng)為(wei)業(ye)(ye)(ye)務部門眼中(zhong)的(de)額外負擔(dan)，成(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工內(nei)耗的(de)一(yi)種形式。有25%的(de)直線經理認為(wei)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)
如果(guo)還認(ren)為(wei)公司的(de)培訓(xun)成(cheng)本低，那(nei)就(jiu)一(yi)定要看完。按理(li)培訓(xun)成(cheng)本是HR最常核算的(de)費(fei)用之一(yi)，應該是非常熟悉的(de)，真正(zheng)搞(gao)懂培訓(xun)成(cheng)本，包含(han)哪些項目的(de)HR很少，一(yi)般(ban)而言(yan)，培訓(xun)公司包括兩個(ge)部(bu)(bu)分(fen)： 第一(yi)部(bu)(bu)分(fen)，顯性成(cheng)本。顯性成(cheng)本，顧名思(si)義就(jiu)是很容易看到(dao)的(de)錢(qian)，
如果我不(bu)說，可能(neng)(neng)永(yong)遠不(bu)知(zhi)道培(pei)訓目(mu)的(de)和培(pei)訓目(mu)標的(de)區別，更不(bu)知(zhi)道可能(neng)(neng)就(jiu)因(yin)為(wei)他(ta)們，導致了(le)企業培(pei)訓的(de)失敗。 第一(yi)，什么(me)是(shi)培(pei)訓目(mu)的(de)，就(jiu)是(shi)為(wei)什么(me)要進行培(pei)訓？舉個(ge)例子，本(ben)次(ci)管(guan)理技能(neng)(neng)提升培(pei)訓的(de)目(mu)的(de)，是(shi)幫助基(ji)層管(guan)理人員樹立正確(que)的(de)管(guan)理意(yi)識(shi)，提升他(ta)們的(de)管(guan)理
2023年到底怎么(me)樣做培訓？培訓的(de)目的(de)是(shi)(shi)什么(me)呢(ni)？ 1、就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)戰(zhan)略落地(di)。就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)公司有了(le)戰(zhan)略，也(ye)就(jiu)(jiu)對這樣的(de)戰(zhan)略進了(le)分解(jie)，你(ni)(ni)怎么(me)樣讓每一個(ge)人都明白這個(ge)戰(zhan)略及相關聯的(de)意義在哪(na)里？ 2、就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)為了(le)讓員工(gong)的(de)能(neng)力得到提升。其(qi)實員工(gong)的(de)能(neng)力提升，你(ni)(ni)會(hui)
那圍繞基層干部人(ren)多底子薄(bo)的特點，基層干部的培養方案側重于全覆蓋的普訓(xun)。以及當我們(men)的組織較為龐大(da)時，做(zuo)(zuo)到總部和(he)分支機構(gou)的上下(xia)聯動(dong)，打(da)造出口耳(er)相傳(chuan)的優質項目品(pin)牌，具體(ti)怎么做(zuo)(zuo)呢？首先因為覆蓋面廣，所以我們(men)盡可能的要讓學習的內(nei)容是易(yi)于推(tui)廣和(he)復(fu)制的。
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