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有(you)(you)很多人說，老(lao)師你能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給我(wo)們(men)員工培訓，開個(ge)(ge)會，提高(gao)一(yi)下他的(de)(de)執行能(neng)(neng)力(li)。我(wo)說這個(ge)(ge)話(hua)題，首先你這么(me)說的(de)(de)話(hua)，它(ta)是(shi)個(ge)(ge)偽命題。我(wo)說執行能(neng)(neng)力(li)它(ta)不屬于個(ge)(ge)人能(neng)(neng)力(li)，是(shi)我(wo)們(men)管理體(ti)系中所反射出來(lai)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)東西(xi)，一(yi)個(ge)(ge)執行體(ti)系知道吧？一(yi)件事兒沒有(you)(you)達到執行結果有(you)(you)三個(ge)(ge)原因。
<p>能做到這兩(liang)句話都有執行(xing)力，自然(ran)就提升了。用(yong)(yong)制度(du)管人，用(yong)(yong)習慣做事。咱們先(xian)講第一(yi)句，什(shen)么叫用(yong)(yong)制度(du)管人。我給(gei)大家(jia)舉(ju)個例子，《笑(xiao)林廣記》中的一(yi)個笑(xiao)話，說兄(xiong)弟二人父母雙亡(wang)，艱難度(du)日，食不果腹，衣不遮(zhe)體，過著艱辛的日子。有一(yi)天，鄰居家(jia)
為什么(me)我已(yi)經跟(gen)團隊做了很詳(xiang)細的(de)(de)目標的(de)(de)拆解共識，甚至在(zai)(zai)考(kao)核(he)中間(jian)也(ye)做了相關(guan)的(de)(de)一(yi)些規定，但(dan)為什么(me)還是(shi)(shi)達不(bu)到我的(de)(de)預(yu)期呢(ni)？是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)團隊的(de)(de)執(zhi)行力不(bu)行，在(zai)(zai)這里我想分享(xiang)一(yi)下，很多時候并不(bu)是(shi)(shi)目標力的(de)(de)問(wen)題，而是(shi)(shi)他處理不(bu)了干(gan)擾。干(gan)擾要么(me)來(lai)自于內(nei)在(zai)(zai)，他對這個事情沒有
如(ru)何成(cheng)為一個(ge)(ge)執行(xing)力(li)超(chao)強的(de)人有兩(liang)個(ge)(ge)方法(fa)。 1、廢柴(chai)(chai)(chai)預期法(fa)。就(jiu)是把自(zi)己(ji)當(dang)(dang)成(cheng)廢柴(chai)(chai)(chai)。哎，這(zhe)很簡單吧(ba)，只要你把自(zi)己(ji)當(dang)(dang)成(cheng)一個(ge)(ge)廢柴(chai)(chai)(chai)，你就(jiu)可以迅速的(de)提高(gao)執行(xing)力(li)。比如(ru)說老板讓(rang)我(wo)寫(xie)匯(hui)報(bao)(bao)，讓(rang)我(wo)一定要寫(xie)好。哎呀，說這(zhe)個(ge)(ge)匯(hui)報(bao)(bao)很重(zhong)(zhong)要，作為一個(ge)(ge)廢柴(chai)(chai)(chai)，我(wo)管你重(zhong)(zhong)要不重(zhong)(zhong)
對(dui)付拖(tuo)延(yan)癥的(de)(de)四大絕招，合理(li)的(de)(de)自(zi)(zi)我(wo)管(guan)理(li)和懶惰的(de)(de)自(zi)(zi)己說(shuo)(shuo)拜拜。我(wo)們(men)(men)常說(shuo)(shuo)帶(dai)團隊(dui)最(zui)重要(yao)的(de)(de)是(shi)什么？沒錯，就執(zhi)行(xing)力。一(yi)個團隊(dui)要(yao)是(shi)沒有(you)執(zhi)行(xing)力，做不到令行(xing)禁止(zhi)，必(bi)然(ran)難成大事。執(zhi)行(xing)力翻譯過來(lai)也可以叫做自(zi)(zi)律。古(gu)往今(jin)來(lai)，每一(yi)個成功的(de)(de)人都(dou)有(you)著非常強的(de)(de)自(zi)(zi)律性(xing)，他們(men)(men)知道
<p>如何提升(sheng)員(yuan)工(gong)的執行力(li)？<br /> 1、老板給員(yuan)工(gong)的目標必須明確，盡(jin)量深(shen)化(hua)細化(hua)。如果自(zi)己太忙，就交給自(zi)己的助手去深(shen)化(hua)細化(hua)，然后自(zi)己檢查(cha)下，布置下去。<br /> 2、目標安(an)排下去，要與執行人員(yuan)開一個
執行力(li)(li)是(shi)啥呢？簡單來(lai)說就是(shi)做事的態度(du)加能力(li)(li)，拿到(dao)任務之后，能不(bu)能積(ji)極努力(li)(li)的去(qu)做，這是(shi)態度(du)，能不(bu)能做好(hao)(hao)，這是(shi)能力(li)(li)。我以前(qian)帶(dai)過一(yi)個(ge)銷售(shou)，很有悟(wu)性(xing)，教的東西一(yi)學(xue)就會銷售(shou)技巧，專業知(zhi)識(shi)都掌握(wo)的很好(hao)(hao)，學(xue)歷高，口才(cai)也好(hao)(hao)，人才(cai)難得，所(suo)以我把(ba)它當做重點來(lai)培
如果我(wo)們發現我(wo)們的(de)(de)團隊(dui)執行力(li)差，主要有五大原因，最后一(yi)點尤為(wei)重要。 1、是目標(biao)不清晰(xi)。員(yuan)工(gong)不知道要干(gan)什么(me)，或者(zhe)是干(gan)到什么(me)樣(yang)一(yi)個標(biao)準才叫工(gong)作(zuo)到位，久(jiu)(jiu)而久(jiu)(jiu)之就變成了(le)(le)公司交(jiao)給他(ta)的(de)(de)任何工(gong)作(zuo)，他(ta)就是進行應(ying)付了(le)(le)事。 2、是推進不得力(li)。你的(de)(de)員(yuan)
鄭凱文
馬為一
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張金洋
夏星亮
廖躍洪
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郭豐
陳一拙
栗寧
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