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瑞士盧塞恩商學院MBA
北京大學心理學系應用心理學碩士
任前程無憂培訓總監
任*ALTEC培訓中心培訓經理
任西門子（中國）有限公司團總裁高級行政助理 【點擊詳細】
<p>司(si)(si)銘宇講(jiang)師:浙(zhe)江某汽車配件公司(si)(si)《中層(ceng)(ceng)干部管理與領導力(li)提(ti)升(sheng)》內(nei)訓<br /> 應浙(zhe)江某汽車配件公司(si)(si)邀請，司(si)(si)銘宇講(jiang)師為其一百多位中層(ceng)(ceng)管理干部提(ti)供了《中層(ceng)(ceng)干部管理與領導力(li)提(ti)升(sheng)》企(qi)業培(pei)訓內(nei)訓項(xiang)目(mu)。在企(qi)業培(pei)訓的前(qian)期溝通中
各位老板們(men)(men)(men)，我(wo)們(men)(men)(men)對(dui)于咱公司(si)的(de)中(zhong)層(ceng)應該考(kao)察哪些(xie)能(neng)力(li)呢？談論這個話題(ti)，可能(neng)很多人會說需要考(kao)察員工的(de)文(wen)化建設，員工激勵，已經流程過程的(de)打造。當然這些(xie)非常重要，它尤其是(shi)對(dui)高層(ceng)，尤其是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)老板非常重要。但是(shi)對(dui)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)中(zhong)層(ceng)還不(bu)應該著重看這些(xie)，應該看的(de)有
<p>我們大多(duo)數人都(dou)知道“按照你所(suo)希望(wang)被對待(dai)的方(fang)式去對待(dai)別人”，其中蘊含(han)了一條黃金法則;我們要(yao)像對待(dai)自己(ji)(ji)一樣(yang)去對待(dai)他人。這句格言似乎為公民社(she)會(hui)提供了基礎，公民社(she)會(hui)中的每(mei)個人需要(yao)考慮(lv)自己(ji)(ji)的行
一(yi)個單位的中層到底(di)應該怎(zen)么當(dang)。孔子(zi)團隊中最有(you)(you)心機最聰(cong)明的是子(zi)貢(gong)，在史(shi)記(ji)(ji)當(dang)中記(ji)(ji)載了(le)子(zi)貢(gong)的一(yi)段故事，叫存魯(lu)亂(luan)齊亡(wang)吳而霸越子(zi)貢(gong)一(yi)出天(tian)下亂(luan)。這(zhe)子(zi)貢(gong)特(te)(te)(te)別(bie)有(you)(you)整合能力，特(te)(te)(te)別(bie)有(you)(you)說服能力，特(te)(te)(te)別(bie)有(you)(you)溝通交流的方(fang)法。 有(you)(you)一(yi)天(tian)子(zi)貢(gong)向孔子(zi)來匯報好消息(xi)，說國君任(ren)命
一個(ge)(ge)單位的中層領導用一個(ge)(ge)詞(ci)概括就(jiu)是“將尾兵頭”，領導為帥，中層為將，員工為兵。作為這么一個(ge)(ge)承上啟(qi)下的角色，如何做好選擇尤為重要。學會五“力(li)(li)”不費力(li)(li)。 1、參謀力(li)(li)。你(ni)不參與決策，但參與決策
假如公(gong)司的(de)一(yi)個(ge)軟件工程(cheng)師主動(dong)提出系統中(zhong)存在(zai)(zai)一(yi)個(ge)很(hen)大的(de)漏洞，他說，自己可以在(zai)(zai)三個(ge)月(yue)內(nei)完成(cheng)(cheng)這(zhe)(zhe)一(yi)漏洞的(de)修(xiu)復(fu)。然后(hou)，順理成(cheng)(cheng)章地把這(zhe)(zhe)一(yi)光榮的(de)使命(ming)交與給他。可是，沒想(xiang)到這(zhe)(zhe)個(ge)過程(cheng)卻持續了9個(ge)月(yue)。這(zhe)(zhe)時，你可犯(fan)愁：究(jiu)竟是獎勵他主動(dong)創新呢？還是追究(jiu)未能按期
<p>中層干部最頭痛(tong)的就是(shi)有三個得(de)(de)不(bu)到(dao)(dao)(dao)(dao)<br /> 一(yi)、是(shi)得(de)(de)不(bu)到(dao)(dao)(dao)(dao)上級(ji)信任(ren)<br /> 二、是(shi)得(de)(de)不(bu)到(dao)(dao)(dao)(dao)下級(ji)體諒<br /> 三、是(shi)得(de)(de)不(bu)到(dao)(dao)(dao)(dao)同級(ji)的支持和配合<br /> 看一(yi)下身邊那些(xie)優秀
將職場中的中層(ceng)管理者分為(wei)五類，并分析各類管理者的特(te)點及(ji)晉升機會。 一(yi)、唐僧型。目標堅定(ding)，對(dui)下屬先講理后動 “緊(jin)箍(gu)咒”，領導信任(ren)，員工喜歡，容(rong)易晉升。 二、孫悟空型。有小(xiao)脾氣但能力強，遇到大(da)事能頂上，受領導
阮文雄
吳凡
竇彥斌
何君瑜
師全潤
林人樹
劉昌進
彭旺
林海
李江
梁宇
魏龍禎
曹凌豫
肖楠
姚光林