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現任某知名民營企業總經理、資深顧問、培訓師；
曾任世界*500強企業、跨國公司生產系統主管、廠長、運營總監、高級顧問，全面負責制造及質量系統的改善與優化。
翟先生最早服務于*鋼鐵制造企業，五年的時間內從一線操作員升至廠長；
之后，又供職于世界行業排名第一的優秀德資跨國企【點擊詳細】
在小公司當(dang)中團隊領導要(yao)接受核(he)心骨(gu)干員工(gong)(gong)能力(li)的(de)(de)不完(wan)整，作為組織管理者要(yao)明白，個(ge)人能力(li)不一定重要(yao)。但在有限的(de)(de)條件下(xia)如何通(tong)過員工(gong)(gong)能力(li)的(de)(de)組合要(yao)團隊能力(li)達到理想狀(zhuang)態，這是(shi)至關(guan)重要(yao)的(de)(de)，也是(shi)組織領導者水平所在。接下(xia)來帶你在實戰中學習(xi)如何通(tong)過能力(li)組織減(jian)少(shao)團
用(yong)全腦®思維實現團隊對(dui)齊(qi) 姚俊杰 ??
小(xiao)企業用工的(de)話(hua)，一(yi)個(ge)就(jiu)是(shi)(shi)合伙人(ren)(ren)，一(yi)個(ge)是(shi)(shi)定額或計(ji)件(jian)其實就(jiu)是(shi)(shi)你的(de)能夠核(he)定清楚工作(zuo)量的(de)就(jiu)是(shi)(shi)定額。如果你算(suan)不(bu)清楚人(ren)(ren)，就(jiu)是(shi)(shi)現在還有(you)很多(duo)人(ren)(ren)跟我講(jiang)說，哎(ai)，我想招一(yi)個(ge)銷(xiao)售(shou)團隊，然(ran)(ran)后這(zhe)個(ge)銷(xiao)售(shou)團隊我要多(duo)少(shao)到那(nei)個(ge)銷(xiao)售(shou)，然(ran)(ran)后我就(jiu)能達(da)到多(duo)大(da)的(de)銷(xiao)售(shou)額覆蓋市場多(duo)少(shao)，這(zhe)種(zhong)
我(wo)曾經參加(jia)一個(ge)企業的高層會議(yi)，這(zhe)個(ge)老板當著自(zi)己(ji)幾十個(ge)高管面(mian)前(qian)罵自(zi)己(ji)的屬(shu)(shu)下(xia)是(shi)(shi)豬。我(wo)突(tu)然就(jiu)在(zai)想(xiang)，如果他的所(suo)有屬(shu)(shu)下(xia)都是(shi)(shi)豬，那(nei)么他自(zi)己(ji)不就(jiu)成了豬頭(tou)了嗎？其實(shi)一個(ge)領導(dao)把所(suo)有的問題都歸(gui)結于自(zi)己(ji)的屬(shu)(shu)下(xia)，甚至認為(wei)自(zi)己(ji)所(suo)有的屬(shu)(shu)下(xia)都非常的差(cha)勁，其實(shi)本(ben)質上這(zhe)也(ye)是(shi)(shi)
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可不是(shi)吃吃喝(he)喝(he)！對于(yu)打造(zao)(zao)過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊真的是(shi)有必(bi)要(yao)有作用(yong)。我們通過(guo)分析(xi)團(tuan)(tuan)隊建(jian)設的四(si)個(ge)關(guan)鍵關(guan)鍵要(yao)素，來呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在打造(zao)(zao)過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊中到底起(qi)到了什(shen)么作用(yong)？強控未必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結(jie)高效，服從也未必(bi)代(dai)表員工勇(yong)敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)隊不在于(yu)有多少人、有多少
現(xian)(xian)在有很多小的(de)輕量化的(de)公(gong)司，人(ren)(ren)員一般都在10人(ren)(ren)的(de)左右(you)，這(zhe)種團隊(dui)(dui)的(de)特點其實就(jiu)是(shi)創(chuang)始(shi)合(he)伙人(ren)(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)擅(shan)長什(shen)么，團隊(dui)(dui)就(jiu)做什(shen)么業務。像很多藝術教育公(gong)司，那創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)本(ben)身就(jiu)是(shi)一個(ge)音(yin)樂人(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)團隊(dui)(dui)就(jiu)做什(shen)么樣(yang)的(de)業務。在這(zhe)樣(yang)的(de)小型團隊(dui)(dui)當(dang)中(zhong)有一個(ge)現(xian)(xian)象，在最初一兩個(ge)
項(xiang)目(mu)(mu)經理是團隊當中的(de)靈魂(hun)融入，需要(yao)在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)不同階段發揮自己的(de)能力，為了保(bao)證(zheng)項(xiang)目(mu)(mu)能夠順利(li)交付，作為項(xiang)目(mu)(mu)負責(ze)人，多帶領團隊成(cheng)員協作來完成(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)。 第一(yi)，任(ren)(ren)務分(fen)配與進度跟(gen)蹤(zong)。利(li)用甘(gan)特圖來分(fen)解項(xiang)目(mu)(mu)，將(jiang)任(ren)(ren)務分(fen)配給項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)員，并(bing)且要(yao)對每一(yi)個人的(de)工(gong)作，
創(chuang)始(shi)期的組隊(dui)能(neng)(neng)力和團(tuan)隊(dui)管理(li)(li)能(neng)(neng)力是(shi)夠(gou)用的，很多企(qi)業(ye)可以憑(ping)此做到一定(ding)規(gui)模。你(ni)不能(neng)(neng)說創(chuang)始(shi)人不懂團(tuan)隊(dui)管理(li)(li)。出問題(ti)的時候就(jiu)在于開始(shi)擴大規(gui)模招聘(pin)社(she)會上的人才，開始(shi)給陌生人發工資的時候。到了(le)這個(ge)階段就(jiu)發展管理(li)(li)能(neng)(neng)力出問題(ti)了(le)。需要好好學(xue)習團(tuan)隊(dui)管理(li)(li)了(le)，但是(shi)也有
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