已加入本站3915天 , 點擊量：25713 次
胡學謙老師是國家社會科學基金項目顧問組專家、中山大學教育發展顧問、中國注冊管理高級咨詢師，香港注冊高級培訓師。 他還是北京大學匯豐商學院特聘講師、中山大學管理學院特聘講師、北京大學匯豐商學院EDP畢業論文答辯評委、中國職業經理人認證班（CMCC）特約講師、安徽省職業經理人班特邀講師、中國第五屆人力資【點擊詳細】
項目當中的(de)參與(yu)者眾(zhong)多，項目的(de)組織者之(zhi)間的(de)沖(chong)突，要能(neng)夠有效(xiao)管理，要把握(wo)如(ru)下幾(ji)點(dian)。 第一點(dian)，允許和維持適度的(de)組織沖(chong)突水平，沖(chong)突能(neng)將潛在的(de)風(feng)險盡早暴露，未必是(shi)壞(huai)事。 第二點(dian)，了解(jie)各(ge)參與(yu)方的(de)不(bu)同行為(wei)傾向(xiang)，知(zhi)曉(xiao)他們的(de)態度。 第三點(dian)，
作為項目(mu)(mu)經理，做出(chu)讓客戶滿意(yi)的產(chan)品，是我們的終極的目(mu)(mu)標，但是卻會遇到這樣(yang)或者那樣(yang)的難(nan)題，那么(me)做好需求分析，四(si)招(zhao)。 第(di)(di)一(yi)招(zhao)，項目(mu)(mu)一(yi)定(ding)要清清晰目(mu)(mu)標，準(zhun)確的方向，明(ming)確的范圍(wei)。 第(di)(di)二(er)招(zhao)，多問為什么(me)，把握需求，了解(jie)和洞(dong)察客戶背后的真正(zheng)的意(yi)
咱們(men)來(lai)聊聊一(yi)個特別重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)話題，質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)。首(shou)(shou)先我要(yao)(yao)(yao)問大家一(yi)個問題，你(ni)們(men)覺得質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)嗎？哈(ha)哈(ha)不用(yong)急(ji)著回答(da)我知道答(da)案是(shi)肯定的(de)。因為(wei)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)它(ta)就像咱們(men)項目的(de)脊梁骨，撐起了(le)整個項目的(de)榮辱興衰。想要(yao)(yao)(yao)駕馭它(ta)，首(shou)(shou)先得深入了(le)解它(ta)的(de)內涵和魅力(li)。說(shuo)到質量(liang)(liang)，大
企業在做項目(mu)時，很多是憑老板的(de)個人感覺或經驗判(pan)斷。若有基本(ben)(ben)邏輯可尋，或許可以規避不必要的(de)風險，了解以下基本(ben)(ben)要素成為前提條件(jian)。 一、在產品設計階(jie)段，需要考(kao)慮產品的(de)可靠性(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)、穩(wen)定性(xing)(xing)等方面。應采(cai)用可靠性(xing)(xing)設計方法，如(ru)冗余
很多項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)把(ba)一些習慣，會(hui)帶入到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)工(gong)作中，只有踢開(kai)這些習慣，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)的(de)(de)工(gong)作才能整個(ge)順(shun)暢，因此項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)必須學會(hui)戒掉這三種壞習慣。 第一，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)要(yao)對加班(ban)，持有最謹慎的(de)(de)態度(du)，無節制(zhi)的(de)(de)加班(ban)，只會(hui)帶來團隊的(de)(de)內卷化，增加項(xiang)目(mu)(mu)失控的(de)(de)風險(xian)，要(yao)
多項目(mu)的把控，如何(he)把握重(zhong)點，抓(zhua)清主(zhu)(zhu)次(ci)，對于這(zhe)個(ge)主(zhu)(zhu)次(ci)，其實(shi)就是(shi)(shi)優(you)先級(ji)(ji)(ji)的這(zhe)樣(yang)的一(yi)個(ge)判(pan)定(ding)，優(you)先級(ji)(ji)(ji)的判(pan)定(ding)可以(yi)從兩個(ge)維度(du)來進行思考。 第(di)一(yi)，項目(mu)的緊急(ji)(ji)度(du)。緊急(ji)(ji)度(du)是(shi)(shi)指，比(bi)如這(zhe)個(ge)項目(mu)、這(zhe)個(ge)結果的層(ceng)級(ji)(ji)(ji)，是(shi)(shi)否(fou)有(you)可能(neng)會影響到下一(yi)個(ge)工(gong)序，就是(shi)(shi)緊急(ji)(ji)程度(du)。
項(xiang)目管理的(de)(de)四則運(yun)算，簡(jian)而言之，就是在合(he)適的(de)(de)階段，針對合(he)適的(de)(de)受眾進(jin)行相應的(de)(de)加(jia)減(jian)乘除，最終達(da)到順利交付的(de)(de)目的(de)(de)。 第一，客戶(hu)感知(zhi)做(zuo)乘法(fa)。讓客戶(hu)加(jia)倍感到團隊(dui)的(de)(de)努力，增加(jia)其參(can)與，同時也讓團隊(dui)感知(zhi)到客戶(hu)的(de)(de)支持度(du)，增加(jia)對項(xiang)目建設的(de)(de)信(xin)心(xin)。 第二(er)
高效通過PMP的(de)(de)三(san)個習慣。 第一(yi)(yi)，積極主動，態度決定(ding)一(yi)(yi)切，找到自己(ji)學(xue)習的(de)(de)原生動力。 第二(er)，要事第一(yi)(yi)，和同學(xue)互相(xiang)監(jian)督，按時看書(shu)，完成作業，完成模考(kao)，持續提(ti)升。 第三(san)，在PMP的(de)(de)備考(kao)當中，知(zhi)己(ji)知(zhi)彼的(de)(de)原則，要了解PMP的(de)(de)考(kao)試(shi)的(de)(de)目
宋荊漢
竇汝良
徐寶洲
譚登望
夏承龍
何秋旺
張景濤
金宗杰
吳甲坤
于洪波
劉學民
吳建宏
張偉
錢林澤
張緒坤