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秦敏，祖籍遼寧.中國實戰派培訓講師、中國金牌企業教練、資深心態管理專家、情緒管理專家、領導力研究學者.《贏在心態》、《決勝中堅》課程創始人.
秦敏老師曾在大型國際教育集團任營銷總監、培訓講師，經歷了從推銷員到企業管理顧問，從業務員到企業培訓師，從銷售到市場，從客戶管理到團隊管理的歷練，在【點擊詳細】
某科技公(gong)司(si)新任命項目(mu)經理負責新產品開發項目(mu)，因項目(mu)經理缺乏相關行業經驗及對(dui)公(gong)司(si)文化(hua)和團(tuan)隊結(jie)構不了解(jie)。導致(zhi)項目(mu)管(guan)理出現任務分配不合(he)理、團(tuan)隊士氣低落(luo)、進度(du)嚴重(zhong)滯后等問題。優化(hua)建議如下。 一、選拔合(he)適(shi)的(de)管(guan)理人(ren)員(yuan)。選擇有相關行業經驗和專業知(zhi)識(shi)
小企業(ye)(ye)搭建團隊和(he)大企業(ye)(ye)的(de)招聘及搭建方式、順(shun)序(xu)完全(quan)(quan)不同，側重點也不一樣。大企業(ye)(ye)招聘時(shi)需(xu)求畫像、組織結構、業(ye)(ye)務模型都很明確，其人才標準經(jing)過(guo)市場驗證(zheng)，只需(xu)復制即(ji)可。而小企業(ye)(ye)很多(duo)時(shi)候業(ye)(ye)務模型處(chu)于零到一的(de)階段，甚至(zhi)還未完全(quan)(quan)形成。 如果抄襲大企業(ye)(ye)
七人拼(pin)(pin)團的(de)集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)在(zai)眾(zhong)多拼(pin)(pin)團模(mo)式(shi)中(zhong)脫穎而(er)出，通過(guo)團隊(dui)互助和獨特的(de)機制(zhi)，實現二裂變(bian)、上幫下(xia)扶、左推(tui)右扶的(de)商業模(mo)式(shi)。這種集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)與(yu)其他拼(pin)(pin)團模(mo)式(shi)的(de)區別在(zai)于讓(rang)整個團隊(dui)成型(xing)，激發(fa)了巨大的(de)爆發(fa)潛力，以下(xia)是該模(mo)式(shi)的(de)運(yun)作方式(shi)和特點。 1、構建(jian)團隊(dui)。在(zai)
團隊管理中，對于不好(hao)管的(de)下屬可因材(cai)施教(jiao)、“對癥下藥(yao)”，重點(dian)管好(hao)以下 “五種人”： 一、假裝(zhuang)積極的(de)人。工作 “進(jin)度” 沒多少(shao)，卻經常詢(xun)問，要(yao)加強督(du)導。 二、粗
你(ni)(ni)帶過團(tuan)隊(dui)(dui)嗎(ma)？你(ni)(ni)認為帶團(tuan)隊(dui)(dui)痛(tong)苦(ku)嗎(ma)？今天有人(ren)問(wen)(wen)我(wo)一(yi)個非(fei)常奇(qi)葩的(de)(de)問(wen)(wen)題，他說(shuo)(shuo)老板帶團(tuan)隊(dui)(dui)這(zhe)么(me)(me)多年讓你(ni)(ni)最反感最痛(tong)苦(ku)的(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)(me)呢？我(wo)想了一(yi)下(xia)，是(shi)人(ren)的(de)(de)負(fu)面(mian)思想和情緒。為什(shen)么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)說(shuo)(shuo)呢？ 因為任何(he)一(yi)個人(ren)，腦袋里面(mian)如果被(bei)負(fu)面(mian)的(de)(de)思想所籠(long)罩的(de)(de)話，他所有的(de)(de)武功頃
團隊(dui)死氣沉沉主要是領導層的問(wen)題。激發團隊(dui)活力可從以下幾方面著手。 一(yi)、打破平(ping)衡(heng)，發揮鯰魚效(xiao)應。讓團隊(dui)內部形成(cheng)競爭，但不是搞內卷和(he)末位(wei)淘汰。例如一(yi)個做傳(chuan)統消費品社區商超供應鏈的客(ke)戶，通過設置激勵(li)機(ji)制和(he)引進管理(li)軟件。不到二(er)十(shi)人的小團隊(dui)管理(li)
當(dang)我(wo)們面(mian)對團隊的(de)風(feng)險和變(bian)化時。 一、首先要建(jian)立靈活的(de)決策機制。創業公司每天(tian)面(mian)臨市場(chang)、技術、競爭等變(bian)化，若不能(neng)有(you)效管理(li)，團隊將面(mian)臨崩潰風(feng)險。可從(cong)東方(fang)傳統文化的(de)儒家(jia)中庸之道獲得(de)啟示，在(zai)管理(li)團隊風(feng)險和變(bian)化時，要在(zai)變(bian)化與(yu)穩定間找平(ping)衡點，保持適
開公(gong)司就(jiu)要(yao)(yao)建團(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)隊人(ren)數(shu)多(duo)少才最合(he)適(shi)，什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)模是最佳的(de)(de)(de)(de)(de)。要(yao)(yao)怎么樣來(lai)確定團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多(duo)少才能發揮(hui)最佳的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)。在(zai)組建團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)時候這些問題經常會被忽略，這些才是大(da)大(da)影響團(tuan)(tuan)隊效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵因素。最佳的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊人(ren)數(shu)一定要(yao)(yao)依據(ju)你的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)目標和工作的(de)(de)(de)(de)(de)功
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