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MBA導師，廣東省企業文化協會專家組成員。研究跨文化管理近10年，10年世界100強跨國公司的跨文化管理經驗。實戰與理論研究融會的綜合型企業文化管理和跨文化管理專家，主持企業文化建設與管理咨詢項目操盤；參加中國中小企業協會全國大賽并且獲得兩項大獎，2010南方民營企業家最喜愛的培訓專家“*企業文化專【點擊詳細】
前華(hua)為杭州(zhou)研(yan)究(jiu)所的員(yuan)工(gong)在網上發(fa)了一個帖子，引起了廣泛的熱議，他說去年8月份離職(zhi)，今天居然(ran)收(shou)到了年終(zhong)(zhong)獎的短信，雖(sui)然(ran)不多，卻(que)是(shi)(shi)一份驚喜，感(gan)謝老東(dong)家，祝福華(hua)為越來(lai)(lai)越好，配圖就是(shi)(shi)年終(zhong)(zhong)獎入賬的這個截圖，雖(sui)然(ran)打(da)了碼，至少(shao)能夠(gou)看出來(lai)(lai)是(shi)(shi)六(liu)位數(shu)這個水(shui)平的年終(zhong)(zhong)
很(hen)多中小(xiao)企業認為，企業文(wen)(wen)(wen)化是(shi)大公司(si)(si)才有(you)的(de)，其(qi)實企業文(wen)(wen)(wen)化是(shi)所有(you)公司(si)(si)都要有(you)的(de)，哪怕公司(si)(si)只(zhi)有(you)三個(ge)(ge)人(ren)，也(ye)有(you)自(zi)己的(de)文(wen)(wen)(wen)化，只(zhi)是(shi)沒有(you)提取出來。曾經幫助很(hen)多公司(si)(si)找(zhao)到自(zi)己的(de)企業文(wen)(wen)(wen)化，就是(shi)讓大家一起來回答這么(me)兩個(ge)(ge)問題(ti)。 第一個(ge)(ge)問題(ti)，咱們公司(si)(si)提倡的(de)是(shi)什么(me)？
去(qu)養(yang)發館護(hu)(hu)理頭(tou)發時(shi)與護(hu)(hu)理師(shi)(shi)愉快聊天。護(hu)(hu)理師(shi)(shi)是位(wei) 20 歲的(de)小女孩，在(zai)公(gong)司(si)(si)工作兩年已成為(wei)高(gao)級(ji)護(hu)(hu)理師(shi)(shi)，她(ta)目標(biao)明確，希望三年晉(jin)升(sheng)助理店長(chang)，五年內(nei)做到店長(chang)，若達(da)成將比公(gong)司(si)(si) 80% 的(de)護(hu)(hu)理師(shi)(shi)進步(bu)都快。她(ta)感激公(gong)司(si)(si)制(zhi)定清晰(xi)職(zhi)業發展規劃(hua)，明確告知(zhi)晉(jin)升(sheng)級(ji)別和
1、首先(xian)你(ni)(ni)必(bi)須要(yao)(yao)把每個(ge)挑(tiao)(tiao)戰都當做學習的(de)(de)機會，你(ni)(ni)也需要(yao)(yao)鼓勵你(ni)(ni)的(de)(de)同(tong)仁去把每個(ge)挑(tiao)(tiao)戰都當做學習的(de)(de)機會。 2、那(nei)要(yao)(yao)怎么做到這一點(dian)呢(ni)？復盤非(fei)常的(de)(de)重要(yao)(yao)。所以復盤的(de)(de)重點(dian)不是在檢討誰(shui)對誰(shui)錯，不是在揪責(ze)，而(er)是我(wo)們(men)必(bi)須要(yao)(yao)復盤出到底我(wo)們(men)從這樣(yang)的(de)(de)失(shi)敗(bai)里面有(you)沒有(you)
二(er)零(ling)二(er)四年(nian)，企業(ye)文化(hua)建(jian)(jian)設(she)的(de)六個主(zhu)要活動(dong)。 第(di)一，員工(gong)大會(hui)。主(zhu)要作(zuo)用是傳達公司要求，凝聚全員共識，同(tong)時表揚(yang)優(you)秀，鞭策落后，建(jian)(jian)議每(mei)個月召(zhao)開一次，人數少就全體(ti)召(zhao)開，人數多可以以事業(ye)部或者車間的(de)方式進行。 第(di)二(er)，員工(gong)生日會(hui)。每(mei)一個企業(ye)都
什么是企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化？別再說企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化很虛不(bu)(bu)重要(yao)了(le)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化其實就像一(yi)個(ge)磁場(chang)(chang)，如果企(qi)業(ye)(ye)(ye)的磁場(chang)(chang)充滿了(le)負能(neng)量，再好的員(yuan)工(gong)也會慢慢吸收負能(neng)量，變成一(yi)個(ge)不(bu)(bu)聽話不(bu)(bu)守規矩的壞員(yuan)工(gong)。如果企(qi)業(ye)(ye)(ye)的磁場(chang)(chang)充滿了(le)正(zheng)能(neng)量，那么一(yi)些壞員(yuan)工(gong)也會慢慢被感(gan)染(ran)，并最終(zhong)作出(chu)兩(liang)個(ge)選擇。
進(jin)入(ru)新公司快(kuai)(kuai)速(su)推進(jin)企(qi)業文(wen)(wen)化工作可按以(yi)(yi)下步驟進(jin)行(xing)： 一、企(qi)業文(wen)(wen)化調研：深(shen)入(ru)了解員工對(dui)企(qi)業文(wen)(wen)化的認知、體驗感(gan)受(shou)以(yi)(yi)及對(dui)企(qi)業文(wen)(wen)化建設工作的期望，盡快(kuai)(kuai)完成(cheng)此項調研。 二、企(qi)業文(wen)(wen)化提煉：組織公司管(guan)理(li)層深(shen)度研討，提煉公司的使命愿景、核心價值觀
為什么(me)企(qi)業需要(yao)建(jian)(jian)立核(he)心(xin)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)(guan)？企(qi)業是否有建(jian)(jian)立核(he)心(xin)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)(guan)？要(yao)如何來(lai)建(jian)(jian)立企(qi)業的(de)核(he)心(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)(guan)？在當今競爭(zheng)激烈的(de)商業環境中，企(qi)業核(he)心(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)(guan)的(de)建(jian)(jian)立，對于企(qi)業的(de)持續發(fa)展(zhan)至關重要(yao)，核(he)心(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)(guan)是企(qi)業文化的(de)基礎，指導著(zhu)企(qi)業的(de)決策行為和發(fa)展(zhan)方向，那么(me)要(yao)如何來(lai)
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