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你(ni)(ni)(ni)帶(dai)過團(tuan)(tuan)隊嗎(ma)？你(ni)(ni)(ni)認為帶(dai)團(tuan)(tuan)隊痛(tong)苦嗎(ma)？今天有人問我一個非常奇葩的(de)問題，他(ta)說(shuo)老板帶(dai)團(tuan)(tuan)隊這(zhe)么多(duo)年讓你(ni)(ni)(ni)最反(fan)感最痛(tong)苦的(de)是(shi)什么呢？我想了(le)一下，是(shi)人的(de)負(fu)面(mian)思想和情緒。為什么這(zhe)么說(shuo)呢？ 因為任何一個人，腦袋(dai)里面(mian)如果被負(fu)面(mian)的(de)思想所(suo)籠罩的(de)話，他(ta)所(suo)有的(de)武(wu)功頃(qing)
我(wo)(wo)(wo)們來(lai)定(ding)義一下爛(lan)團(tuan)隊啊(a)，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得可(ke)能爛(lan)團(tuan)隊，我(wo)(wo)(wo)們要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)。 1、首(shou)先就是我(wo)(wo)(wo)們要(yao)(yao)考慮到(dao)啊(a)做(zuo)(zuo)(zuo)事能夠成功(gong)的(de)(de)團(tuan)隊，他就不能稱之為是爛(lan)團(tuan)隊，對不對？所(suo)以我(wo)(wo)(wo)們要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)第一件事情(qing)，這要(yao)(yao)把(ba)(ba)(ba)我(wo)(wo)(wo)們這個團(tuan)隊當中(zhong)的(de)(de)做(zuo)(zuo)(zuo)事的(de)(de)標準去把(ba)(ba)(ba)它(ta)固定(ding)化(hua)，要(yao)(yao)把(ba)(ba)(ba)它(ta)萃取出來(lai)，形成模板，
創始(shi)期的組(zu)隊能(neng)力和團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力是(shi)夠用(yong)的，很多企業可(ke)以憑此做到一定規模(mo)(mo)。你不能(neng)說創始(shi)人不懂團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)(li)。出問(wen)題的時候就在于(yu)開始(shi)擴大規模(mo)(mo)招(zhao)聘社(she)會上(shang)的人才，開始(shi)給陌生人發工資的時候。到了這個階段就發展(zhan)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力出問(wen)題了。需(xu)要(yao)好好學習團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)(li)了，但(dan)是(shi)也有
分享創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)如何帶領團(tuan)隊應對企業(ye)(ye)困境，這(zhe)是每個創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者都需(xu)思考的問(wen)題。我曾在一家創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)任(ren)聯合創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)，當時(shi)公(gong)司(si)遇困境，員工壓力大(da)、心(xin)(xin)情沮喪(sang)、人(ren)心(xin)(xin)動蕩。作為管理者，我想到佛法中(zhong) “因上努(nu)力，愿力大(da)于業(ye)(ye)力” 這(zhe)句
初創公司效(xiao)率最高的(de)搭建團隊(dui)方式是(shi)由熟(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)組(zu)(zu)成(cheng)(cheng) “團伙”。原(yuan)因是(shi)熟(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)之間有信(xin)任(ren)(ren)，雖然可能(neng)不專業，但效(xiao)率高。而從(cong)市場招聘的(de)人(ren)(ren)(ren)員可能(neng)能(neng)力(li)不匹配且需建立信(xin)任(ren)(ren)，效(xiao)率低。熟(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)團隊(dui)的(de)優勢(shi)在于，創始人(ren)(ren)(ren)如果情商高、鏈接(jie)能(neng)力(li)強、組(zu)(zu)隊(dui)快
開公司(si)就(jiu)要(yao)(yao)建團(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)隊人數(shu)(shu)多少才(cai)最(zui)合適，什么(me)樣的規模(mo)是最(zui)佳(jia)的。要(yao)(yao)怎么(me)樣來確定團(tuan)(tuan)隊的人數(shu)(shu)，究竟人數(shu)(shu)多少才(cai)能發揮最(zui)佳(jia)的績(ji)效(xiao)。在組建團(tuan)(tuan)隊的時候這(zhe)些(xie)(xie)問題經(jing)常會被忽(hu)略(lve)，這(zhe)些(xie)(xie)才(cai)是大大影響團(tuan)(tuan)隊效(xiao)率(lv)的關(guan)鍵因(yin)素(su)。最(zui)佳(jia)的團(tuan)(tuan)隊人數(shu)(shu)一定要(yao)(yao)依據你(ni)的整體(ti)目標(biao)和工作的功
團(tuan)隊規(gui)(gui)模(mo)多少(shao)人是(shi)(shi)合理的(de)！貝索斯(si)說(shuo)兩個(ge)(ge)(ge)比薩都吃不飽(bao)一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊，說(shuo)明團(tuan)隊人數太多了，要拆分(fen)了。到(dao)底多少(shao)人是(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)合理數值呢？團(tuan)隊規(gui)(gui)模(mo)對一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)長遠(yuan)發展是(shi)(shi)至關重要的(de)，但好像這個(ge)(ge)(ge)問題(ti)一直以(yi)來沒(mei)(mei)有(you)多少(shao)人重視。到(dao)底團(tuan)隊規(gui)(gui)模(mo)放在多少(shao)人是(shi)(shi)合理的(de)，有(you)沒(mei)(mei)有(you)科學的(de)分(fen)
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