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如何利用精(jing)益思(si)想提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)效率。在企(qi)業(ye)(ye)里可(ke)以(yi)看到很(hen)多(duo)固定資產浪費的(de)(de)情況，如庫(ku)(ku)存規模越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)大(da)，倉(cang)庫(ku)(ku)面(mian)積不斷的(de)(de)擴大(da)，特(te)別是(shi)很(hen)多(duo)快速(su)發展中的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，甚(shen)至要向(xiang)外(wai)租賃很(hen)大(da)面(mian)積的(de)(de)倉(cang)庫(ku)(ku)來(lai)(lai)做緩(huan)沖，但(dan)是(shi)卻從來(lai)(lai)沒有考慮自身內部(bu)倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)(de)優化(hua)。由于先(xian)(xian)進先(xian)(xian)出(chu)的(de)(de)問題，一碼多(duo)
在很多工廠(chang)，生產(chan)仿佛一場(chang)沒有硝煙的戰(zhan)爭，混亂是常(chang)態(tai)，效率(lv)變(bian)成(cheng)了奢望，管理者(zhe)天天奔波(bo)于現(xian)場(chang)處理各種異常(chang)，但總是事后解決(jue)，像極了救(jiu)火隊員，為(wei)什么總是這樣？問題出在哪(na)里？從生產(chan)計劃(hua)的角度為(wei)你解讀其中的原因(yin)和(he)要(yao)點。 一、主生產(chan)計劃(hua)的制定。當訂
制造業工廠是流水線打(da)法，前端問題(ti)(ti)未解決(jue)會在(zai)車(che)(che)間(jian)爆發，車(che)(che)間(jian)主(zhu)任(ren)累死累活還背鍋(guo)，車(che)(che)間(jian)現場問題(ti)(ti)主(zhu)要歸納為五(wu)個方面： 一、業務(wu)部問題(ti)(ti)：業務(wu)接單(dan)不(bu)考慮工廠消化能(neng)力和(he)計(ji)劃(hua)部排產(chan)，造成(cheng)插單(dan)急(ji)單(dan)，還逼計(ji)劃(hua)部甚至(zhi)到(dao)車(che)(che)間(jian)指揮生產(chan)，導(dao)致車(che)(che)間(jian)生產(chan)混(hun)亂。
很多工廠反復(fu)做 5S 但結果未固化(hua)，原(yuan)(yuan)(yuan)因是沒找到 5S 原(yuan)(yuan)(yuan)點(dian)，找不到原(yuan)(yuan)(yuan)點(dian)的 5S 沒有意義，5S 原(yuan)(yuan)(yuan)點(dian)可用(yong)五個詞語清楚： 一、整理(li)的原(yuan)(yuan)(yuan)點(dian)是空間，要(yao)把不要(yao)的物品徹底(di)清理(li)出現場，哪怕頭發絲大(da)小的東西都(dou)不留，按此(ci)標準(zhun)做會釋放大(da)量空間。
新建工(gong)廠(chang)(chang)時老板(ban)主要(yao)關注三點(dian)，第三點(dian)最重要(yao)： 一、智(zhi)能化水平：老板(ban)內(nei)(nei)心(xin)都有智(zhi)能制造夢，希望新工(gong)廠(chang)(chang)在智(zhi)能化方面(mian)(mian)超越同行，成為當(dang)地標桿。 二、美(mei)觀(guan)性(xing)：希望工(gong)廠(chang)(chang)外立面(mian)(mian)設計體現公(gong)司品(pin)牌(pai)調性(xing)，成為地標建筑，內(nei)(nei)部參觀(guan)通(tong)道給(gei)客戶和政府帶來(lai)視覺震
改善企(qi)(qi)業(ye)車(che)間生產(chan)管理的(de)五大(da)重(zhong)點，隨便做好(hao)一(yi)個(ge)都能事半功(gong)倍(bei)。工業(ye)車(che)間是(shi)整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)生產(chan)重(zhong)心(xin)，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)直接從事作業(ye)活動(dong)的(de)單位(wei)，車(che)間管理的(de)好(hao)壞，直接影響企(qi)(qi)業(ye)各項(xiang)決策的(de)落實，因(yin)此(ci)加強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)業(ye)車(che)間生產(chan)管理，必(bi)須(xu)重(zhong)點著手(shou)抓(zhua)的(de)五個(ge)方面(mian)的(de)工作。 第一(yi)點，加強(qiang)(qiang)
現(xian)場管(guan)理者必須(xu)具(ju)備的(de)兩個(ge)思維，做到(dao)了你(ni)也是管(guan)理高手。 一、管(guan)理動(dong)作，現(xian)場落(luo)實(shi)(shi)。對于生產型的(de)企(qi)業，無論多(duo)大(da)的(de)規模，解決問題(ti)一定要(yao)到(dao)現(xian)場去(qu)(qu)落(luo)實(shi)(shi)，哪里有問題(ti)就到(dao)哪里去(qu)(qu)，到(dao)現(xian)場就是到(dao)問題(ti)當中去(qu)(qu)，比如生產主管(guan)落(luo)實(shi)(shi)生產計劃，需要(yao)每個(ge)小時最多(duo)不要(yao)超
在一家繁(fan)忙的(de)工廠里，生(sheng)產(chan)線本應(ying)該(gai)行云流水般的(de)高效運(yun)轉(zhuan)，但往往會陷入到(dao)生(sheng)產(chan)異(yi)常頻發的(de)困(kun)境里面去，車間內機器的(de)轟(hong)鳴(ming)聲(sheng)，夾雜著不(bu)時響起的(de)警報聲(sheng)，打破了(le)正常的(de)生(sheng)產(chan)秩序。首(shou)先原料(liao)供(gong)應(ying)區的(de)混亂，由(you)于供(gong)應(ying)鏈上游的(de)問題，原本應(ying)該(gai)按時到(dao)達的(de)物料(liao)頻繁(fan)地出現短缺
吳少穎
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