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徐曉東老師畢業于天津商業大學，畢業之后曾任唐山某網絡科技有限公司技術總監（CTO）、某化妝品品牌河北分公司總經理助理、唐山電視臺《我是人才》欄目網絡運營總監、唐山某男科醫院網絡部主管等職務，有著豐富的基層工作經驗和中高層管理經驗，對公司員工的心態、工作狀況、職業生涯規劃等有著深刻的理解。現任聚企咨詢【點擊詳細】
員工執行力差怎么(me)辦？牢(lao)記下面的五(wu)句(ju)管理口(kou)訣，激發工作熱(re)情。 1、第(di)(di)一句(ju)口(kou)訣不(bu)會做是(shi)能力問題，要搞培訓(xun)(xun)。公司內部選(xuan)(xuan)拔培訓(xun)(xun)師(shi)，選(xuan)(xuan)擇部門(men)領導或(huo)者有豐(feng)富經(jing)驗、品行兼優的骨(gu)干員工。 2、第(di)(di)二個口(kou)訣不(bu)愿做是(shi)心(xin)態問題，要給激勵。兌(dui)現到位就是(shi)公
最(zui)近(jin)有(you)(you)(you)一個(ge)客戶的(de)(de)總(zong)經理非常(chang)苦惱，手下有(you)(you)(you)不少部門主管、經理，明明能(neng)力都(dou)很強，但(dan)是(shi)布置下去的(de)(de)任務(wu)總(zong)是(shi)完不成，到底哪里(li)出(chu)了問題(ti)了，經過詳(xiang)細的(de)(de)了解以及長期實(shi)踐的(de)(de)實(shi)戰經驗，認為(wei)主要(yao)有(you)(you)(you)這四點。 第一，信息(xi)傳遞的(de)(de)層級多容易失(shi)真。很多企業都(dou)是(shi)科層制的(de)(de)
工(gong)廠管(guan)理(li)者如(ru)何正確(que)抓執行(xing)(xing)力(li)？ 一、細化(hua)任(ren)(ren)務(wu)。告訴員工(gong)要做什(shen)(shen)么，不能夠(gou)誤(wu)以(yi)(yi)為把行(xing)(xing)政(zheng)的權力(li)，以(yi)(yi)及崗(gang)位(wei)的職能、職責，講清(qing)楚以(yi)(yi)后(hou)，定清(qing)楚以(yi)(yi)后(hou)，員工(gong)就能夠(gou)全部執行(xing)(xing)好，在強(qiang)調抓執行(xing)(xing)的時候，首(shou)先要把安排下(xia)屬做什(shen)(shen)么弄清(qing)楚，怎么弄清(qing)楚，通過任(ren)(ren)務(wu)的細化(hua)，
為什(shen)么(me)我(wo)已(yi)經(jing)跟團隊(dui)做了很詳細的(de)目標的(de)拆(chai)解共識(shi)，甚至在考核中間也做了相關的(de)一些規定，但為什(shen)么(me)還是達不(bu)(bu)到我(wo)的(de)預(yu)期呢？是不(bu)(bu)是團隊(dui)的(de)執行(xing)力(li)不(bu)(bu)行(xing)，在這(zhe)里我(wo)想(xiang)分享一下，很多時(shi)候并不(bu)(bu)是目標力(li)的(de)問題(ti)，而是他(ta)處理不(bu)(bu)了干(gan)擾。干(gan)擾要(yao)么(me)來(lai)自于內在，他(ta)對這(zhe)個事情沒有
很多企業老(lao)板抱怨團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力不夠，各種目標(biao)研討會(hui)、定(ding)期例會(hui)、專題(ti)會(hui)議上，老(lao)板和(he)團(tuan)隊(dui)要(yao)達成的(de)(de)共(gong)識，要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)事情有很多，但是往往最(zui)終(zhong)執(zhi)行(xing)的(de)(de)效果很差。責任人(ren)匯報的(de)(de)時候，又能解釋出很多理(li)由。其實(shi)所有的(de)(de)經營管理(li)的(de)(de)本質就是規(gui)劃到執(zhi)行(xing)，規(gui)劃決定(ding)了我們希望做(zuo)(zuo)
在銷售培訓(xun)行業出現 “執(zhi)(zhi)行力” 這個(ge)詞，意味著行業執(zhi)(zhi)行力不(bu)強。例(li)如讓學員做提高業績相關(guan)的事，如發朋(peng)友圈、不(bu)群發等，學員第一反應(ying)往往是質疑而(er)非接受(shou)。就像在《慶(qing)余年(nian)》中主角讓大(da)家(jia)(jia)買國債，大(da)家(jia)(jia)因看不(bu)到未(wei)來收益而(er)不(bu)
執行力到底是什么(me)呢(ni)？你(ni)會(hui)發現(xian)一個(ge)事情啊，就是好多(duo)公司哈，他(ta)在做這個(ge)主管的需(xu)(xu)求調(diao)查(cha)的時候，培(pei)訓需(xu)(xu)求調(diao)查(cha)的時候，都會(hui)說到他(ta)的下(xia)屬呢(ni)需(xu)(xu)要執行力的培(pei)訓，然后很多(duo)的外訓課(ke)程都有這個(ge)員(yuan)工(gong)贏在執行啊，執行力怎么(me)著怎么(me)著的哈，這些培(pei)訓為什么(me)我們經理級為什么(me)
“提(ti)升員工(gong)執行(xing)力是一個偽命(ming)題(ti)(ti)”，因為員工(gong)沒有執行(xing)力，80% 是老板(ban)的(de)問題(ti)(ti)。比如某做傳感(gan)器產品且業務發展好的(de)客戶，老板(ban)對市(shi)場和數字感(gan)知敏銳，在營(ying)銷(xiao)總匯報工(gong)作時(shi)能(neng)快速發現問題(ti)(ti)、總結并提(ti)出(chu)改進點，但(dan)營(ying)銷(xiao)總卻不動筆(bi)記(ji)錄也不開(kai)
王波
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郭音
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王鋼
薛魁中
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吳剛
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