已加入本站3803天 , 點擊量：26443 次
閆學祥，國內立體式培訓第一人,眾誠企業教育培訓機構創始人。多年大型企業管理工作、人員招聘以及培訓工作經歷。
研發推出的課程有企業培訓課程《我在為誰工作》、《做崗位的主人翁》、《卓越團隊—優秀員工》、《贏在中層》、大學生勵志課程《從追求愛情到成就事業》、親子教育培訓課程《培養真正【點擊詳細】
職場中層管(guan)理的(de)三個策略，不管(guan)是(shi)要使用(yong)還是(shi)要利用(yong)，這(zhe)(zhe)四點(dian)永遠是(shi)最核(he)心并且是(shi)最有(you)效(xiao)的(de)。 一、挑選和培(pei)養嫡系(xi)。沒有(you)經驗的(de)管(guan)理者喜(xi)歡和諧，喜(xi)歡講公(gong)平(ping)，年終獎(jiang)均分，績效(xiao)晉(jin)升按(an)資歷，覺得這(zhe)(zhe)樣(yang)子(zi)才是(shi)公(gong)平(ping)，這(zhe)(zhe)樣(yang)子(zi)讓(rang)每個人(ren)都沒有(you)怨(yuan)言，實際上(shang)資源他一定是(shi)
制定相對(dui)清晰的(de)部(bu)門與崗位(wei)(wei)職責(ze)，各位(wei)(wei)同事們(men)(men)，為什(shen)么說(shuo)這個事兒對(dui)干(gan)部(bu)來說(shuo)非常關鍵。你發(fa)現(xian)當崗位(wei)(wei)職責(ze)不清楚(chu)的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)們(men)(men)都(dou)不知(zhi)(zhi)道(dao)該(gai)(gai)把人從哪里培養。當崗位(wei)(wei)職責(ze)不清楚(chu)的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)們(men)(men)都(dou)不知(zhi)(zhi)道(dao)該(gai)(gai)訓練他應該(gai)(gai)具備什(shen)么能力。當崗位(wei)(wei)職責(ze)不清楚(chu)的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)們(men)(men)都(dou)不知(zhi)(zhi)道(dao)該(gai)(gai)讓
<p>一個(ge)(ge)單位的(de)中(zhong)層領導用一個(ge)(ge)詞概(gai)括(kuo)就是“將尾(wei)兵(bing)頭(tou)&rdquo;，領導為帥，中(zhong)層為將，員工為兵(bing)。作為這么一個(ge)(ge)承上啟下(xia)的(de)角色，如何做好選擇尤為重要。學會五(wu)“力”不(bu)
一、很多老(lao)板會喜(xi)歡業(ye)務(wu)(wu)標(biao)(biao)兵，但實際(ji)上業(ye)務(wu)(wu)標(biao)(biao)兵以外呢(ni)，什(shen)么樣的(de)(de)(de)人(ren)適合(he)做中層。我有幾(ji)個比較(jiao)好的(de)(de)(de)問題分享給你。 二、結(jie)合(he)今(jin)年的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)目標(biao)(biao)，你是怎(zen)么考慮團(tuan)隊配(pei)置的(de)(de)(de)，看(kan)他組建團(tuan)隊的(de)(de)(de)能力。阿里培養基層干部，最重要(yao)的(de)(de)(de)就是要(yao)學會這個。 三(san)、面臨一
<p>中層管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，要提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)自(zi)己的管(guan)理(li)能力，<br /> 第一(yi)，要提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)思(si)(si)維(wei)模(mo)式(shi)，熟知(zhi)自(zi)己的崗(gang)位職責，尤其是剛晉升(sheng)(sheng)的中層管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，要及時(shi)扭轉(zhuan)自(zi)己的思(si)(si)維(wei)模(mo)式(shi)，從(cong)基層管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)思(si)(si)維(wei)模(mo)式(shi)進入中層管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)思(si)(si)維(wei)模(mo)式(shi)，從(cong)管(guan)人和(he)管(guan)事角度來看，在(zai)
一個公(gong)司從(cong)初創期到發展期，如何來解決這(zhe)個公(gong)司的成長過程(cheng)當中，遇(yu)到的這(zhe)些問題(ti)呢？這(zhe)里邊(bian)核心重要的關鍵點是(shi)干(gan)部(bu)。我們(men)看(kan)到為(wei)什么(me)干(gan)部(bu)那么(me)重要呢？說沒有干(gan)部(bu)為(wei)什么(me)解決問題(ti)呢？各位看(kan)一看(kan)，一個公(gong)司只有有優秀的管理人(ren)員，優秀的管理人(ren)員是(shi)干(gan)嘛的？
<p>中層干(gan)部最頭(tou)痛的就(jiu)是(shi)有三個得不到<br /> 一、是(shi)得不到上級信(xin)任<br /> 二、是(shi)得不到下級體諒(liang)<br /> 三、是(shi)得不到同級的支持和配合<br /> 看(kan)一下身邊那些優秀
在企業(ye)管(guan)理中(zhong)，中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)他的(de)作(zuo)用是非常重(zhong)要的(de)。那怎么(me)樣能(neng)(neng)(neng)成為中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，或(huo)者說(shuo)怎么(me)做好(hao)(hao)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，不能(neng)(neng)(neng)說(shuo)我的(de)業(ye)績(ji)好(hao)(hao)，就可以(yi)成為中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，也不能(neng)(neng)(neng)說(shuo)我的(de)業(ye)績(ji)穩定，就算是做好(hao)(hao)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)了(le)，不能(neng)(neng)(neng)這么(me)簡單(dan)的(de)理解。中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)在企業(ye)中(zhong)主要起到一個(ge)承上啟下(xia)的(de)作(zuo)用，承
彭旺
李江
祝勇
曹凌豫
何君瑜
周劍鋒
徐大立
舒濤
儲桂榮
張祝光
林人樹
姚俊杰
吳凡
申振武
寇川