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事必躬親的管(guan)理者是(shi)不(bu)稱職的，越忙越難出成(cheng)績，繼續這(zhe)樣管(guan)理會造成(cheng)四(si)大(da)惡果(guo)： 一(yi)、士氣低下：自己忙得不(bu)可開交(jiao)，底下人沒有(you)成(cheng)就感，取得成(cheng)績是(shi)管(guan)理者的，出問題也歸咎(jiu)于管(guan)理者。 二(er)、效率(lv)低下：什(shen)么事都需(xu)向管(guan)理者請示匯(hui)報，下屬(shu)不(bu)敢(gan)做決策，久
優秀管理者具備(bei) “強者思維(wei)”，體現(xian)在以下方面： 一、直(zhi)面現(xian)實：困難和(he)問題(ti)在職(zhi)場常見，敢于直(zhi)面需要(yao)勇(yong)氣，堅持(chi)下來成(cheng)(cheng)為(wei)習慣，最終成(cheng)(cheng)為(wei)強者的能力，不逃避、不躲(duo)避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋(guo)給(gei)下屬會(hui)使(shi)人心渙(huan)散
通過觀察領導的(de)微表情和微動作可洞(dong)悉其真實意圖，以下(xia)是具體細節。 一、上司說話(hua)時不抬頭不看人(ren)(ren)，是輕視下(xia)屬、認為其無能(neng)的(de)不良征兆(zhao)。 二、上司從上往(wang)下(xia)看人(ren)(ren)，表現出優越感，喜好支配人(ren)(ren)，高傲自負(fu)。 三、上司久久盯住下(xia)屬看，是在(zai)等待更
遇(yu)到好(hao)領(ling)導(dao)(dao)能助員工(gong)發(fa)展，而無能領(ling)導(dao)(dao)則會帶來(lai)諸(zhu)多問題。無能領(ling)導(dao)(dao)一般(ban)有以下九大特征。 一、自(zi)己不(bu)懂還瞎指揮(hui)。 二、凡事都過問都要管。 三(san)、只管要結果(guo)不(bu)給指導(dao)(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容(rong)員工(gong)提(ti)意見，獨斷(duan)專行(xing)。
管理者(zhe)需具備信(xin)息辨(bian)別能力，親眼所見親耳所聞之事未(wei)必為真，傳聞更需謹慎對待。上(shang)一家(jia)公司(si)(si)有位姓吳的銷(xiao)售，在公司(si)(si)五(wu)年(nian)，前兩年(nian)做技術(shu)表現一般，轉銷(xiao)售后(hou)如開掛般。第三個月(yue)起(qi)幾(ji)乎(hu)每月(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第二年(nian)業績占公司(si)(si)總量(liang) 30%。他(ta)性(xing)格直爽受不得委屈，但因
最近在幫助企業做年(nian)度總結復盤(pan)(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)(pan)做了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的(de)(de)自我復盤(pan)(pan)。每個人的(de)(de)領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影(ying)響目標完成(cheng)和團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上(shang)司(si)過(guo)往合作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)(de)具體需求，以及(ji)如何溝(gou)通協(xie)作(zuo)
很多人(ren)對老(lao)板(ban)不可或缺(que)的能(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)不同看法，實際上老(lao)板(ban)真(zhen)正不可或缺(que)的能(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)三個： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)(neng)(neng)了解未來趨勢，從中(zhong)發現(xian)與自身能(neng)(neng)(neng)力(li)和資源匹配的商(shang)機，如同雷軍所說站在(zai)風口上豬都能(neng)(neng)(neng)飛起來，老(lao)板(ban)要(yao)有(you)發現(xian)風口的能(neng)(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)：找到(dao)商(shang)機
很多事情(qing)我們(men)(men)會因(yin)(yin)害怕不(bu)確(que)定性結果而停止行動，這樣就沒可(ke)能了。那(nei)些百(bai)分百(bai)能做到(dao)的(de)事大概(gai)率無法讓我們(men)(men)提(ti)升層(ceng)次，因(yin)(yin)為(wei)那(nei)是重復。而具有(you)未知可(ke)能性的(de)東(dong)西(xi)能讓我們(men)(men)提(ti)升，這叫(jiao)迭(die)代。所以遇到(dao)能提(ti)升但(dan)不(bu)確(que)定的(de)事，我們(men)(men)可(ke)以更有(you)鈍感力。既然(ran)是不(bu)可(ke)控因(yin)(yin)素(su)，干脆不(bu)管(guan)
魏亮
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