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班組長培訓專家
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先后任職于長虹集團彩電事業部、金龍魚集團、喜之郎集團，由一線歷升任主管、經理、大區經理、副總經理、總經理等中高層管理職務，擁有10年以上管理及培訓經驗。
客戶反饋：
首(shou)先這(zhe)個老板要(yao)有(you)(you)一(yi)個意識，就是(shi)(shi)(shi)說我(wo)跟中層領導是(shi)(shi)(shi)一(yi)條船上的(de)人(ren)，我(wo)們共同在創這(zhe)個事(shi)業(ye)要(yao)轉變(bian)一(yi)個理念，不能(neng)有(you)(you)身(shen)份上的(de)歧視(shi)。我(wo)是(shi)(shi)(shi)老板，中層不管你多有(you)(you)能(neng)力(li)，你是(shi)(shi)(shi)打工的(de)，你們是(shi)(shi)(shi)事(shi)業(ye)的(de)合伙人(ren)，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)法(fa)律上的(de)產(chan)權上的(de)合伙人(ren)，那是(shi)(shi)(shi)另外一(yi)回事(shi)，但就事(shi)業(ye)本(ben)身(shen)來(lai)說
制定(ding)相(xiang)對清(qing)晰的(de)(de)部(bu)門與崗位(wei)職(zhi)責，各(ge)位(wei)同事(shi)們，為(wei)什(shen)么說(shuo)這個事(shi)兒對干部(bu)來說(shuo)非(fei)常關鍵。你(ni)發現當崗位(wei)職(zhi)責不(bu)(bu)清(qing)楚的(de)(de)時候(hou)，我們都(dou)不(bu)(bu)知道該(gai)把人從哪里培(pei)養。當崗位(wei)職(zhi)責不(bu)(bu)清(qing)楚的(de)(de)時候(hou)，我們都(dou)不(bu)(bu)知道該(gai)訓練他應(ying)該(gai)具(ju)備什(shen)么能(neng)力(li)。當崗位(wei)職(zhi)責不(bu)(bu)清(qing)楚的(de)(de)時候(hou)，我們都(dou)不(bu)(bu)知道該(gai)讓
在(zai)企(qi)業(ye)管理中，中層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)他的(de)作用(yong)是(shi)非(fei)常重要的(de)。那怎么(me)樣能(neng)成為中層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，或者說怎么(me)做(zuo)好(hao)中層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，不能(neng)說我的(de)業(ye)績好(hao)，就可以成為中層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，也不能(neng)說我的(de)業(ye)績穩(wen)定，就算是(shi)做(zuo)好(hao)中層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)了，不能(neng)這么(me)簡單的(de)理解。中層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)在(zai)企(qi)業(ye)中主要起(qi)到一個承(cheng)上啟下的(de)作用(yong)，承(cheng)
<p>中層(ceng)干部最頭痛(tong)的就是(shi)(shi)(shi)有三(san)個(ge)得不(bu)到(dao)(dao)<br /> 一(yi)、是(shi)(shi)(shi)得不(bu)到(dao)(dao)上級信(xin)任<br /> 二、是(shi)(shi)(shi)得不(bu)到(dao)(dao)下(xia)級體諒<br /> 三(san)、是(shi)(shi)(shi)得不(bu)到(dao)(dao)同級的支持和(he)配合<br /> 看一(yi)下(xia)身邊那些優(you)秀
中(zhong)層管(guan)理者應(ying)具備(bei)哪些能(neng)力 中(zhong)層管(guan)理者應(ying)具備(bei)哪些能(neng)力 一(yi)、目標指向力 1、干(gan)部(bu)必須具備(bei)的(de)第一(yi)種(zhong)能(neng)力，是(shi)目標指向力。 2、現代的(de)干(gan)部(bu)不(bu)是(shi)“傭(yong)人”。只要(yao)是(shi)與自己負責的(de)事(shi)情有關，不(bu)管(guan)公司(si)多大，沒有人比自己更了(le)(le)解這(zhe)件事(shi)了(le)(le)，這(zhe)種(zhong)意識非常重要(yao)
我們看到(dao)中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)也(ye)有特(te)質，中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)也(ye)有自己的特(te)性。你發現他有畫像。 1、中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)第一(yi)個特(te)征一(yi)般都很(hen)正面。什(shen)么是(shi)正面？就是(shi)不(bu)(bu)抱怨(yuan)(yuan)，遇到(dao)挑戰(zhan)，遇到(dao)困難，凡事往(wang)好處想，凡事往(wang)好處干，不(bu)(bu)是(shi)抱怨(yuan)(yuan)上司，不(bu)(bu)是(shi)指責(ze)他人(ren)，然后很(hen)正面，很(hen)積極，很(hen)陽
作為一名中層管理(li)者(zhe)，向上(shang)管理(li)能力的(de)提(ti)升是非常重(zhong)要(yao)(yao)的(de),下面是一些(xie)建(jian)(jian)議。 1、建(jian)(jian)立(li)良好(hao)的(de)溝(gou)通渠道(dao)。與上(shang)級建(jian)(jian)立(li)良好(hao)的(de)溝(gou)通渠道(dao)，以(yi)確保他(ta)們(men)了解你(ni)的(de)工作成果、困(kun)難(nan)和(he)挑戰(zhan)。在(zai)溝(gou)通時，要(yao)(yao)注意(yi)用簡單的(de)語言表(biao)達(da)清晰，讓上(shang)級明(ming)白(bai)你(ni)的(de)意(yi)圖。 2、提(ti)前(qian)
在(zai)管(guan)(guan)理領域(yu)內，我們較多(duo)地探討高(gao)(gao)層領導力(li)、基層領導力(li)，但往往忽視了(le)企業(ye)中堅力(li)量的(de)管(guan)(guan)理能(neng)力(li)，它上承(cheng)高(gao)(gao)層領導的(de)戰略思維，下(xia)啟基層員工的(de)具(ju)體執行(xing)，形成了(le)一股(gu)無形的(de)紐(niu)帶，夯實了(le)企業(ye)的(de)根基，貫穿了(le)企業(ye)運營的(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 中層管(guan)(guan)理者肩負著通過有效(xiao)管(guan)(guan)理
張維豐
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劉昌進
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謝明志