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大橫(heng)琴集(ji)(ji)團(tuan)第二期培訓師(shi)“戰隼”計劃訓練(lian)營《關鍵(jian)人(ren)才能力(li)復制學(xue)(xue)習項目》歷時(shi)近4個月(yue)于(yu)4月(yue)下旬在培訓學(xue)(xue)院(yuan)順利結營，集(ji)(ji)團(tuan)領導(dao)、培訓學(xue)(xue)院(yuan)特(te)聘(pin)顧問通用管理首席專家(jia)何焰老師(shi)及訓練(lian)營學(xue)(xue)員(yuan)們(men)共同見(jian)證這(zhe)重(zhong)要的時(shi)刻 大橫(heng)琴集(ji)(ji)團(tuan)領導(dao)
下面我們(men)來看(kan)看(kan)MTW公司是如何做期望激(ji)勵的(de)： 它的(de)建設始終都(dou)圍(wei)繞著(zhu)一個(ge)要素，即一種將人力(li)資源(yuan)置于(yu)首要位置的(de)公司文化。 MTW的(de)員工(gong)就好比它的(de)“賭金(jin)保管人”，公司財富(fu)的(de)積累(lei)完全取決(jue)于(yu)他們(men)是否能很
1、以身作(zuo)則。管理者的言行舉止對員(yuan)工都具(ju)(ju)有示范性(xing)、教育性(xing)和影響力(li)，起到耳濡目染、潛移(yi)默化的引領(ling)作(zuo)用(yong)(yong)。 2、知人善用(yong)(yong)。根據每個員(yuan)工的特長(chang)特點進(jin)行崗位任務分配，充分激發其積極性(xing)和發揮潛能。 3、溝(gou)通(tong)(tong)協調。具(ju)(ju)備良好(hao)的溝(gou)通(tong)(tong)能力(li)，其中又以
一(yi)、很(hen)多(duo)老板會喜(xi)歡業務標兵，但實際上業務標兵以外呢，什么(me)樣的(de)(de)人適(shi)合做中(zhong)層。我有(you)幾個(ge)比較(jiao)好的(de)(de)問題分享給你。 二、結(jie)合今年的(de)(de)業務目標，你是(shi)怎么(me)考慮團隊(dui)配置的(de)(de)，看他組建團隊(dui)的(de)(de)能力(li)。阿里培養基(ji)層干(gan)部，最重(zhong)要的(de)(de)就(jiu)是(shi)要學會這個(ge)。 三、面臨一(yi)
能(neng)力(li)(li)其(qi)實(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)練出(chu)來(lai)的，我們要(yao)育人。結(jie)果(guo)的背后是(shi)(shi)(shi)能(neng)力(li)(li)，那么能(neng)力(li)(li)呢我們經常去講說，我特別期望(wang)這個能(neng)力(li)(li)。我要(yao)給他(ta)開會了，我也培訓他(ta)了，我要(yao)輔導他(ta)了，他(ta)為什(shen)么就(jiu)沒能(neng)力(li)(li)呢？一(yi)(yi)做就(jiu)錯，就(jiu)出(chu)不來(lai)很好的結(jie)果(guo)。其(qi)實(shi)(shi)很重要(yao)的一(yi)(yi)句話就(jiu)是(shi)(shi)(shi)能(neng)力(li)(li)根(gen)本不是(shi)(shi)(shi)講出(chu)來(lai)的，也不
我們(men)看到中層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)也(ye)有特(te)質(zhi)，中層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)也(ye)有自己的特(te)性。你發現(xian)他(ta)有畫像。 1、中層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)第(di)一個特(te)征一般(ban)都很(hen)正面。什(shen)么是正面？就是不抱怨，遇到挑(tiao)戰，遇到困(kun)難(nan)，凡事(shi)往(wang)好處(chu)想，凡事(shi)往(wang)好處(chu)干，不是抱怨上司，不是指責他(ta)人，然后(hou)很(hen)正面，很(hen)積極(ji)，很(hen)陽
做好(hao)團(tuan)隊管理同步(bu)(bu)協作的三個問(wen)題 如果一個團(tuan)隊的運(yun)作要保持同步(bu)(bu)，那么(me)成員(yuan)的工作是做不完的。群體同步(bu)(bu)不是一勞永(yong)逸的事情，它(ta)需(xu)要持續(xu)的激(ji)勵和關注。一個步(bu)(bu)調一致的團(tuan)隊意(yi)味著你(ni)要定期維護，每(mei)周或至少每(mei)月(yue)就(jiu)要問(wen)一次以下三個問(wen)題: 1.我們是否頭(tou)腦清
若問誰在公(gong)司里最受氣(qi)，往(wang)往(wang)是中層管理者(zhe)，為什么？因為總(zong)在夾(jia)縫中生存，上級持(chi)續給壓力(li)，下屬動(dong)不動(dong)有怨氣(qi)，協(xie)作部門(men)時不時陰(yin)陽(yang)怪氣(qi)，外部的客戶的挑剔就從來都沒停過。你就一會兒(er)的給自(zi)己鼓勁(jing)，一會兒(er)你就很想躺平擺(bai)爛，搞(gao)得自(zi)己都快精神分裂(lie)了。你看真的是
<p>中層(ceng)管理者(zhe)(zhe)，要(yao)(yao)提(ti)升自(zi)己的管理能力，<br /> 第一(yi)，要(yao)(yao)提(ti)升思(si)維模(mo)式(shi)，熟(shu)知自(zi)己的崗(gang)位職責，尤其是剛晉升的中層(ceng)管理者(zhe)(zhe)，要(yao)(yao)及時扭轉自(zi)己的思(si)維模(mo)式(shi)，從基層(ceng)管理者(zhe)(zhe)思(si)維模(mo)式(shi)進(jin)入中層(ceng)管理者(zhe)(zhe)思(si)維模(mo)式(shi)，從管人和(he)管事角(jiao)度來(lai)看，在
中層管(guan)理者(zhe)應具(ju)備哪(na)些(xie)能力(li) 中層管(guan)理者(zhe)應具(ju)備哪(na)些(xie)能力(li) 一、目標指向力(li) 1、干部必須具(ju)備的(de)第一種(zhong)能力(li)，是目標指向力(li)。 2、現(xian)代(dai)的(de)干部不(bu)是“傭人(ren)”。只要(yao)是與(yu)自己負(fu)責(ze)的(de)事情(qing)有(you)關，不(bu)管(guan)公司多大，沒有(you)人(ren)比(bi)自己更了解(jie)這件事了，這種(zhong)意識非常重要(yao)
假(jia)如公司的一個軟(ruan)件工(gong)程師主(zhu)動提出系統(tong)中存在一個很大(da)的漏洞，他(ta)說，自己(ji)可以在三個月內完成這(zhe)一漏洞的修復。然后，順理(li)成章地(di)把這(zhe)一光榮的使命交與給他(ta)。可是(shi)，沒想到這(zhe)個過程卻持續了9個月。這(zhe)時，你可犯愁：究竟是(shi)獎勵他(ta)主(zhu)動創新呢？還(huan)是(shi)追究未能按(an)期
職場(chang)中(zhong)我們難免會遇到很多(duo)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，而(er)這之(zhi)中(zhong)90%的(de)問(wen)(wen)題(ti)源自(zi)于(yu)人(ren)與人(ren)之(zhi)間的(de)溝通。作(zuo)為中(zhong)層(ceng)管理(li)者的(de)你，或(huo)許與上司(si)的(de)溝通中(zhong)也會有(you)或(huo)多(duo)或(huo)少的(de)問(wen)(wen)題(ti)。對(dui)于(yu)上司(si)而(er)言，職位賦予(yu)他更高的(de)權力(li)。而(er)作(zuo)為中(zhong)層(ceng)管理(li)者的(de)我們，權責是(shi)非常有(you)限的(de)。在這種情況下(xia)，我們又(you)該怎么
如何(he)做(zuo)好中(zhong)層領導？首(shou)先你(ni)得掌握以(yi)下三點。 1、不要有害怕心理，要盡快適應崗位。俗(su)話說，慈(ci)(ci)不掌兵，善(shan)不為官。作為一個管(guan)理者，首(shou)先不是學會管(guan)人(ren)，而(er)是學會敢管(guan)人(ren)。領導被下屬輕視(shi)，原因往往是過(guo)度仁慈(ci)(ci)、軟弱(ruo)，這樣(yang)的領導就很難帶出一支(zhi)好的隊伍(wu)。作
中(zhong)(zhong)層干部怎么當？中(zhong)(zhong)層干部呢(ni)確實不(bu)太(tai)容易，就(jiu)你夾在(zai)中(zhong)(zhong)間吧，你感覺(jue)呢(ni)又不(bu)完(wan)全(quan)是做策略部署(shu)，同時呢(ni)又不(bu)能只是把自己手頭的事(shi)情做好。那怎么辦呢(ni)？中(zhong)(zhong)國的文(wen)化呀(ya)博大精深。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就(jiu)做過(guo)如何做好中(zhong)(zhong)層管(guan)理者一個(ge)很有效(xiao)的論述。咱們用現代表述方(fang)式，四(si)個(ge)字，
在管理(li)(li)領(ling)(ling)域內，我們較(jiao)多地(di)探討高(gao)層領(ling)(ling)導(dao)力(li)、基層領(ling)(ling)導(dao)力(li)，但往往忽視了(le)企(qi)(qi)業中堅力(li)量(liang)的(de)(de)管理(li)(li)能力(li)，它上承高(gao)層領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)思維，下(xia)啟基層員工的(de)(de)具體執(zhi)行，形成了(le)一股無形的(de)(de)紐帶，夯實了(le)企(qi)(qi)業的(de)(de)根基，貫穿了(le)企(qi)(qi)業運(yun)營的(de)(de)方方面面。 中層管理(li)(li)者肩負(fu)著通過有效管理(li)(li)
作為一名中(zhong)層管理者，向(xiang)上(shang)管理能(neng)力的(de)(de)(de)提升是非常重要的(de)(de)(de),下面是一些建議。 1、建立良(liang)好的(de)(de)(de)溝通(tong)渠(qu)道(dao)。與上(shang)級建立良(liang)好的(de)(de)(de)溝通(tong)渠(qu)道(dao)，以(yi)確保他們了(le)解(jie)你(ni)的(de)(de)(de)工作成果、困難和挑戰。在(zai)溝通(tong)時，要注意(yi)用簡單的(de)(de)(de)語言表達清晰，讓上(shang)級明白(bai)你(ni)的(de)(de)(de)意(yi)圖。 2、提前
中(zhong)(zhong)層不要把自己墮(duo)落為(wei)一個(ge)天(tian)天(tian)干活(huo)的人，工作是(shi)永遠做不完(wan)的，任務是(shi)永遠做不完(wan)的。這(zhe)個(ge)時候中(zhong)(zhong)層要問自己，我在(zai)這(zhe)個(ge)角色上最核心的價值是(shi)什么(me)？答案是(shi)整合內(nei)外部(bu)資(zi)源，為(wei)團隊所用，進(jin)而激發整個(ge)內(nei)外部(bu)資(zi)源，最終達成公司給你(ni)定的績效(xiao)目(mu)標。 從這(zhe)個(ge)意義
1、愛抱(bao)怨。老板交代的事情沒有(you)完成，他不(bu)會(hui)客觀的去(qu)分析(xi)沒有(you)完成的原因。然(ran)后(hou)復盤下(xia)次做的更好，而是跟老板抱(bao)怨什么部署(shu)不(bu)配(pei)(pei)合(he)，能力不(bu)行，資(zi)源(yuan)也不(bu)足，反正(zheng)自(zi)己都沒有(you)任何(he)的責任，那都是別人(ren)在拖后(hou)腿。 2、不(bu)愿意當配(pei)(pei)角。過分的英(ying)雄主義，你看一個(ge)
國際教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)聯(lian)合會將教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)定義為(wei)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)（coaching）是(shi)一個激(ji)發(fa)(fa)思考(kao)與創意(yi)的過程，啟發(fa)(fa)被教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)者(zhe)在個人素(su)質及(ji)專(zhuan)業技能上極致地發(fa)(fa)揮潛能。在團隊管理重，教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)就是(shi)一種以員工為(wei)中(zhong)心，對(dui)員工采取計劃性、針對(dui)性和持(chi)續性的啟發(fa)(fa)式輔(fu)導行(xing)為(wei)。 教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)相信每個人都有(you)
一(yi)個公司里最憋屈的(de)是(shi)誰(shui)？中層(ceng)。因(yin)為中層(ceng)有很(hen)多的(de)兩難，他不但(dan)夾在老板和(he)員工中間(jian)，他還(huan)夾在執行和(he)管理中間(jian)，自(zi)己的(de)執行都(dou)遇到卡點了(le)啊，還(huan)要(yao)先去幫員工去梳(shu)理。他還(huan)夾在成本(ben)和(he)效果中間(jian)，他要(yao)保證效果，成本(ben)就要(yao)上升，要(yao)控制成本(ben)效果就要(yao)下(xia)降(jiang)，就真的(de)很(hen)難選。
我們(men)(men)說中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)是干什么(me)的(de)？中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的(de)價值是拆解目(mu)標(biao)分解任務的(de)，是跟進(jin)進(jin)度落實(shi)結果的(de)。大老板(ban)以結果為(wei)導(dao)(dao)向(xiang)沒毛病，你一個中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)，你跟下面的(de)人要什么(me)結果為(wei)導(dao)(dao)向(xiang)？如果他們(men)(men)都(dou)能(neng)把全(quan)年的(de)目(mu)標(biao)計劃全(quan)能(neng)吃透，那你還有什么(me)用？現在很多中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)完全(quan)不會做管理
誰都不(bu)會否認公司中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)(de)重要性。毫不(bu)夸張的(de)(de)(de)說，一家(jia)企(qi)業的(de)(de)(de)良性運營很大(da)(da)程度(du)上(shang)(shang)取決(jue)于企(qi)業的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者。企(qi)業發(fa)展贏在中(zhong)(zhong)層(ceng)。企(qi)業的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)起著(zhu)承上(shang)(shang)啟下的(de)(de)(de)作用，肩負(fu)(fu)的(de)(de)(de)責(ze)任非常大(da)(da)。上(shang)(shang)要對高層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者負(fu)(fu)責(ze)，下要對基層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者負(fu)(fu)責(ze)，責(ze)任大(da)(da)、壓(ya)力大(da)(da)、工作負(fu)(fu)荷大(da)(da)，
我們發現育人(ren)，我們經(jing)常講(jiang)一句話叫忠(zhong)誠(cheng)勝于(yu)能力。這句話其(qi)(qi)實在企業(ye)管理界(jie)被好多(duo)人(ren)去(qu)作為非(fei)常重要的(de)黃金(jin)經(jing)典。那么忠(zhong)誠(cheng)重不重要？當然重要，尤其(qi)(qi)對民(min)營企業(ye)來去(qu)講(jiang)，我們每家企業(ye)都特(te)別期望(wang)干部(bu)對公司忠(zhong)誠(cheng)。但是(shi)(shi)忠(zhong)誠(cheng)是(shi)(shi)相互的(de)，什么是(shi)(shi)相互的(de)？叫做你信任我，我也
<p>中(zhong)層干部最頭(tou)痛的就是(shi)有三個得(de)不(bu)到(dao)<br /> 一(yi)、是(shi)得(de)不(bu)到(dao)上級信任<br /> 二(er)、是(shi)得(de)不(bu)到(dao)下級體(ti)諒<br /> 三、是(shi)得(de)不(bu)到(dao)同級的支持和配合<br /> 看一(yi)下身邊那些(xie)優(you)秀
一(yi)、培訓目(mu)標(biao)定位(wei) 本次中(zhong)層管理干部能(neng)(neng)(neng)力(li)提(ti)升培訓旨在幫(bang)助(zhu)中(zhong)層管理者全面(mian)提(ti)升領導力(li)、執行力(li)、決策力(li)及團隊協作能(neng)(neng)(neng)力(li)，使其能(neng)(neng)(neng)夠更(geng)好地適應復雜多(duo)變的(de)市(shi)場環境，推動組織(zhi)持(chi)續穩定發展。具體目(mu)標(biao)如下： 1.
基層(ceng)管理者(zhe)(zhe)上(shang)面(mian)就是中層(ceng)管理者(zhe)(zhe)，一(yi)個(ge)(ge)中層(ceng)往(wang)往(wang)要面(mian)對(dui)著五六個(ge)(ge)基層(ceng)，人(ren)員再多，精力有限，便顧不(bu)過來。你(ni)很(hen)勤奮，每天把基層(ceng)管理者(zhe)(zhe)的(de)(de)工(gong)作跟進(jin)的(de)(de)緊緊的(de)(de)，但總是不(bu)會變(bian)動，調整，高層(ceng)還(huan)要經常看著你(ni)的(de)(de)進(jin)度，給(gei)你(ni)指點。直(zhi)到高層(ceng)找(zhao)到了一(yi)個(ge)(ge)更好的(de)(de)人(ren)來代(dai)替你(ni)，拍拍你(ni)
下面(mian)分享的(de)(de)(de)26個酒(jiu)店管理工(gong)作(zuo)技巧、目的(de)(de)(de)是幫助一線崗位上(shang)的(de)(de)(de)酒(jiu)店人(ren)(ren)提(ti)升管理技能。 26條工(gong)作(zuo)規范技巧 1.原則(ze)(ze)：最重要原則(ze)(ze)是態度決(jue)定一切。態度包(bao)括對工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)態度、對客人(ren)(ren)的(de)(de)(de)態度、對學習態度和對解決(jue)問題(ti)的(de)(de)(de)態度等等。 2.氛(fen)圍：友(you)好(hao)、
作為一家企業的(de)(de)中層管理，這(zhe)五點毛(mao)病一定要(yao)克服。 1、就是抱(bao)(bao)怨的(de)(de)毛(mao)病，當(dang)你(ni)沒有完成(cheng)一件事情的(de)(de)時候，千萬不(bu)(bu)(bu)要(yao)一味的(de)(de)去抱(bao)(bao)怨。抱(bao)(bao)怨它是一種(zhong)毒(du)瘤，不(bu)(bu)(bu)要(yao)用這(zhe)種(zhong)毒(du)瘤在你(ni)身上(shang)留下(xia)隱患，做老板的(de)(de)人(ren)，一定不(bu)(bu)(bu)會聽你(ni)的(de)(de)抱(bao)(bao)怨話，越抱(bao)(bao)怨只能讓你(ni)變得不(bu)(bu)(bu)優秀，你(ni)還樂
制定相對清(qing)(qing)晰的部門與崗(gang)位職責(ze)，各位同事(shi)們，為什么說這個事(shi)兒對干部來說非(fei)常關鍵。你發現當崗(gang)位職責(ze)不(bu)(bu)清(qing)(qing)楚(chu)的時(shi)候(hou)，我們都不(bu)(bu)知道該(gai)把(ba)人從哪里培養(yang)。當崗(gang)位職責(ze)不(bu)(bu)清(qing)(qing)楚(chu)的時(shi)候(hou)，我們都不(bu)(bu)知道該(gai)訓練他(ta)應該(gai)具備什么能力。當崗(gang)位職責(ze)不(bu)(bu)清(qing)(qing)楚(chu)的時(shi)候(hou)，我們都不(bu)(bu)知道該(gai)讓
你(ni)(ni)不(bu)要一上來就(jiu)要求你(ni)(ni)的(de)團隊(dui)每(mei)一個人(ren)都跟神仙(xian)一樣(yang)，你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)是唐(tang)僧嗎(ma)(ma)？大家保證你(ni)(ni)去(qu)西天取經(jing)嗎(ma)(ma)？我們說中層(ceng)領導是干(gan)什(shen)么的(de)？中層(ceng)領導的(de)價值是拆解目標，分解任(ren)務的(de)，是跟進進度，落(luo)實結果(guo)。大老(lao)板以結果(guo)為導向，沒毛病(bing)，你(ni)(ni)一個中層(ceng)領導，你(ni)(ni)跟下面的(de)人(ren)要什(shen)么結